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农村集中供水工程施工组织设计农村集中供水工程施工组织设计，是在开展农村供水工程施工前制定的施工组织方案。
该方案主要包括项目概况、施工组织机构、施工方案、施工工序、施工计划、施工设备、材料和人力资源配置等内容。
以下是一份农村集中供水工程施工组织设计的模板，供参考：一、项目概况1.项目名称：农村集中供水工程2.工程地点：XX县XX乡3.工程规模：计划为XX座农村水池、XX公里输水管道4.建设单位：XX公司二、施工组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和监督施工工作2.施工队伍：设立施工队伍，由队长带领工人进行施工作业3.监理单位：对施工过程进行监督和质量控制三、施工方案1.建设策略：先建设水池，再进行输水管道铺设2.工程流程：水池土方开挖、砼浇筑、管道铺设、管道连接、设备安装、运行调试3.安全措施：设立警示标志，施工期间进行安全教育宣传，配备安全防护用品等四、施工工序1.水池土方开挖：选用挖土机进行土方开挖，确保土方的平整度和坡度2.砼浇筑：将混凝土按设计要求进行搅拌、运输和浇筑，严格控制浇筑质量3.管道铺设：按照设计要求，选用合适的管沟开挖方法进行管道铺设，保证管道的稳定性和安全性4.管道连接：通过焊接、螺纹连接等方式，将管道进行连接，确保连接处的密封性5.设备安装：根据施工图纸要求，将泵站设备和管道连接，进行安装和调试6.运行调试：启动泵站设备，进行运行调试，确保供水系统正常运行五、施工计划1.施工周期：预计工期为XX个月2.分阶段进行施工，每个阶段设立专门的施工小组进行作业3.设立每日、每周、每月的施工计划，明确每个阶段的具体工作内容和时间安排六、施工设备1.挖土机：用于水池土方开挖2.混凝土搅拌车：用于混凝土的搅拌和运输3.焊接设备：用于管道的连接4.管道铺设机械：用于管道的铺设和连接七、材料和人力资源配置1.材料：按照施工计划，提前采购好所需的混凝土、钢筋、管道等材料2.人力资源：根据工程规模，配置足够的施工人员和监理人员，确保施工进度和质量以上是一份农村集中供水工程施工组织设计的简要模板，具体的施工组织设计应根据实际工程情况进行调整和补充。
供水工程施工组织设计一、编制依据1. 工程建设地点、规模、性质、建设施工期和质量标准。
2. 施工图纸及设计说明书、施工合同或施工任务书。
3. 国家现行有关标准、规范、规程。
4. 工程所在地区的地方规定。
5. 施工组织设计规范。
6. 施工单位的施工技术水平、机具设备状况、技术措施、施工工艺及施工组织管理水平。
二、工程概况1. 工程名称：XX供水工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：日供水量10万吨4. 工程性质：公共基础设施5. 建设施工期：12个月6. 质量标准：符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。
三、施工部署1. 施工组织结构：建立健全项目管理体系，明确项目负责人、技术负责人、施工管理人员、作业人员的职责和任务。
2. 施工进度计划：根据施工合同规定的工期要求，编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
3. 施工平面布置：合理规划施工现场，满足施工需求，确保施工安全、文明、有序进行。
4. 施工资源配置：根据工程规模和施工进度计划，合理配置施工人力、材料、设备、资金等资源。
四、施工准备1. 施工图纸及设计文件的接收、审查和会审。
2. 施工方案的制定和审批。
3. 施工组织设计的编制和审批。
4. 施工场地的平整、排水、交通等基础设施的建设。
5. 施工材料的采购、储存、检验和分发。
6. 施工设备的检查、调试和维修。
7. 施工安全、环保、质量保证措施的制定和落实。
五、施工技术方案1. 施工工艺：根据工程特点和设计要求，选择合适的施工工艺，确保工程质量。
2. 施工方法：明确施工步骤、操作规程和质量标准，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
4. 施工安全措施：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场的安全检查、监控和预警，防止安全事故的发生。
六、质量保证体系、质量保证措施1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
供水管网工程施工组织方案一、工程概述本工程是供水管网工程施工组织方案。
工程位于地区，主要包括供水管网的建设和改造工作。
建设内容包括新建供水管道、水池、泵站等设施，改造既有管道和设施。
本方案主要包括施工组织设计、技术措施、安全措施、进度计划、质量要求、费用预算等内容。
二、施工组织设计1.组织机构在施工期间，设立总指挥部、工程部、质量部、安全部和机械部等职能部门，负责各项工作的安排、协调和管理。
对重要工序设立专职质检员，负责质量验收工作。
2.施工方案根据工程需求，制定详细的施工方案，包括工程划分、施工工艺、施工顺序等。
对于施工中可能出现的问题，制定相应的预案，保障工程的顺利进行。
3.劳动力和材料准备根据工程的实际情况，预先确定所需的劳动力和材料，并做好准备工作。
选择有经验的施工班组，保证施工质量。
合理备货，避免材料缺货情况的发生。
三、技术措施1.基坑开挖根据不同地段的地质情况，采取合适的基坑支护措施，确保基坑的稳定和安全。
根据工程要求，控制基坑开挖的时间和进度，保证工程的顺利进行。
2.管道敷设采用合适的敷设方法和技术，保证管道的质量和使用寿命。
在敷设过程中，精确控制管道的坡度和高度，确保供水畅通，并严格遵守相关规范和标准。
3.设备安装对于水池、泵站等设备的安装，进行合理布局和固定，确保设备的平稳运行。
对于重要设备的调试和检测工作，制定详细的工作方案，确保设备的正常运行。
四、安全措施1.安全教育在施工前，对所有参与施工的人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
2.安全防护在施工现场设置合理的安全防护措施，包括警示标志、护栏等设施，减少人员和设备的安全风险。
对工人配备个人防护用品，并定期进行检查和更换。
3.废弃物处理对施工过程中产生的废弃物进行分类和储存，并委托专业单位进行处理，确保环境的清洁和安全。
五、进度计划根据工程规模和施工内容，制定详细的进度计划，分解施工任务，确定合理的施工时间和工期。
第1篇一、工程概况供水工程是关系到国计民生的重要基础设施，本工程旨在为XX地区提供安全、可靠的供水服务。
工程主要包括水源地建设、取水泵站、输水管道、净水厂、供水管网等关键环节。
以下是对供水工程施工组织的详细说明。
二、施工准备1. 组织机构成立工程项目部，设立项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位，明确各部门职责，确保施工管理有序进行。
2. 人员培训对施工人员进行专业技能培训，提高施工队伍的整体素质，确保工程质量。
3. 施工材料、设备采购根据工程需求，采购符合国家标准的水源保护设施、取水泵站设备、输水管道、净水厂设备、供水管网材料等。
4. 施工现场准备根据施工图纸，平整施工现场，设置临时设施，如办公室、宿舍、食堂、仓库等，确保施工顺利进行。
三、施工部署1. 施工顺序（1）水源地建设：首先进行水源地保护设施施工，包括围栏、隔离带等，确保水源地不受污染。
（2）取水泵站：在水源地建设完成后，进行取水泵站施工，包括取水泵房、变配电室、泵房设备安装等。
（3）输水管道：取水泵站建成后，进行输水管道施工，包括管道铺设、阀门安装、管道连接等。
（4）净水厂：在输水管道施工的同时，进行净水厂建设，包括构筑物施工、设备安装、调试等。
（5）供水管网：净水厂建成后，进行供水管网施工，包括管网铺设、阀门安装、管网连接等。
2. 施工区域划分根据工程特点，将施工现场划分为水源地、取水泵站、输水管道、净水厂、供水管网等施工区域，明确各区域负责人，确保施工有序进行。
3. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
四、质量控制1. 严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 对施工材料、设备进行严格把关，确保其质量符合要求。
4. 定期对施工人员进行质量意识培训，提高施工队伍的质量意识。
五、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
给水管道工程施工组织设计一、工程概况本次施工的给水管道工程位于市区内，主要服务于周边居民区及商业设施。
管道直径为DN100-DN300，材质为PE或钢管，长度约为XX公里。
施工时间为XX年XX月-XX月。
二、施工准备1. 人员准备：组建专业的施工队伍，包括管道安装、焊接、试压、吹洗、消毒等岗位，确保人员具备相应的技能和经验。
2. 物资准备：根据工程量清单，采购所需的PE管、钢管、阀门、管件、水泵、仪表等材料，确保质量合格，数量充足。
3. 现场准备：清理施工区域内的障碍物，确保施工道路畅通，合理布置施工机具和材料堆放点。
4. 技术准备：编制施工组织设计，确定施工方法、工艺流程、质量标准等，并进行技术交底。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主干管后支管的顺序进行施工，确保供水安全。
2. 施工区域划分：将施工区域划分为管道安装、阀门安装、仪表安装、试压、吹洗、消毒等区域，明确各区域负责人。
3. 施工时间安排：合理安排施工进度，确保在规定时间内完成施工任务，并预留一定的调试和验收时间。
四、施工技术措施1. 管道安装：采用机械开挖管槽，确保槽底平整无杂物。
PE管采用热熔焊接方法连接，钢管采用法兰连接。
焊接前对焊接设备进行检查，确保无故障。
焊接过程中保持温度和压力稳定，记录焊接参数以便日后参考。
2. 阀门安装：采购质量合格的阀门，按照规范进行安装和调试。
确保阀门开关灵活，无泄漏现象。
3. 仪表安装：根据设计要求，安装相应的仪表设备，如压力表、流量计等。
确保仪表准确可靠。
4. 试压和吹洗：管道安装完毕后进行试压和吹洗，确保管道无泄漏。
试压过程中注意观察压力变化，及时处理异常情况。
试压合格后进行吹洗，清除管道内的杂物。
5. 消毒：采用氯消毒或臭氧消毒等方法对管道进行消毒处理，确保水质安全。
消毒后进行水质检测，确保达标。
6. 安全管理：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，设置安全警示标志。
定期进行安全检查，及时整改安全隐患。
第1篇一、工程概况本供水工程位于我国某地区，主要目的是解决当地居民饮用水问题，提高居民生活质量。
工程包括新建泵站、拦水堰、集水池、水处理设备、水处理厂、办公楼及进厂公路等设施。
工程总投资约为XX万元，工期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点和施工条件，制定科学合理的施工组织方案，确保工程质量和进度。
2. 安全可靠：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员安全和工程安全。
3. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
4. 节能环保：在施工过程中，注重节能环保，降低对环境的影响。
三、施工准备1. 人员准备：组建专业施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
2. 材料准备：根据工程需求，提前采购各类建筑材料，确保材料质量。
3. 机械设备准备：提前租赁或购置各类施工机械设备，确保施工过程中设备充足。
4. 技术准备：编制详细的施工方案，明确施工工艺和施工方法。
四、施工工艺1. 土建工程：采用分层开挖、分层回填、排水固结等施工工艺，确保地基稳定性。
2. 管道工程：采用管道开挖、管道铺设、管道回填等施工工艺，确保管道质量。
3. 设备安装：采用设备吊装、设备安装、设备调试等施工工艺，确保设备正常运行。
4. 水处理工程：采用水处理设备安装、水处理工艺调试等施工工艺，确保水质达标。
五、施工进度安排1. 土建工程：XX个月。
2. 管道工程：XX个月。
3. 设备安装：XX个月。
4. 水处理工程：XX个月。
六、质量保证措施1. 加强材料管理：确保材料质量符合国家相关标准。
2. 加强施工过程控制：严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 加强质检工作：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强技术培训：提高施工人员技术水平，确保施工质量。
七、安全生产措施1. 加强施工现场安全管理：严格执行安全生产制度，确保施工过程中人员安全。
2. 加强机械设备管理：定期检查设备，确保设备安全运行。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX市XX区供水管道工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：本次工程主要涉及XX区范围内的供水管道铺设，全长约XX公里，共计XX个管道节点。
4. 工程内容：包括管道铺设、阀门安装、管道连接、管道防腐、管道试压、管道冲洗等。
5. 工程目标：确保工程按时、按质、按量完成，满足XX区居民的供水需求。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：负责整个工程的全面管理工作，包括工程进度、质量、安全、成本等。
（2）项目副经理：协助项目经理进行工程管理工作，负责现场施工协调。
（3）工程技术负责人：负责工程技术方案的实施，确保工程质量。
（4）质量安全负责人：负责工程安全、质量监督，确保工程安全、质量达标。
2. 施工班组（1）管道施工班组：负责管道的铺设、连接、防腐等工作。
（2）阀门安装班组：负责阀门的安装、调试等工作。
（3）试压冲洗班组：负责管道的试压、冲洗等工作。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸及技术资料：熟悉施工图纸，掌握工程结构、尺寸、要求等。
（2）施工设备：准备足够的施工设备，如挖掘机、管道铺设设备、焊接设备、防腐设备等。
（3）施工材料：准备足够的管道、阀门、防腐材料等。
（4）施工人员：组织有经验的施工队伍，进行岗前培训。
2. 施工工艺（1）管道铺设1）根据施工图纸，确定管道走向，进行现场测量放线。
2）挖掘管道沟槽，确保沟槽尺寸、深度符合设计要求。
3）铺设管道，注意管道接口的连接，确保管道的密封性。
4）回填沟槽，分层压实，确保沟槽稳定。
（2）阀门安装1）根据设计要求，选择合适的阀门。
2）安装阀门，确保阀门启闭灵活，密封性能良好。
3）进行阀门调试，确保阀门运行正常。
（3）管道连接1）采用焊接或法兰连接方式，确保管道连接牢固。
2）进行管道焊接，确保焊接质量。
3）进行管道试压，检查管道连接质量。
（4）管道防腐1）根据管道材质和防腐要求，选择合适的防腐材料。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX地区供水工程施工2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：XX万立方米/日4. 工程工期：XX个月5. 工程总投资：XX万元二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的组织、协调和管理工作。
（2）工程技术部：负责工程的技术指导和监督。
（3）质量安全管理部：负责工程质量、安全的监督和管理。
（4）物资设备部：负责工程物资、设备的采购、供应和管理。
（5）财务部：负责工程资金的筹措、使用和管理。
2. 施工管理原则（1）科学管理，确保工程质量。
（2）以人为本，注重人才培养。
（3）安全第一，预防为主。
（4）文明施工，绿色环保。
三、施工工艺及设备1. 施工工艺（1）水源取水：采用地下水取水，通过水泵将地下水抽至水厂。
（2）水厂处理：采用混凝、沉淀、过滤、消毒等工艺对原水进行处理。
（3）供水管网：采用管道输送，管网设计采用重力流和压力流相结合的方式。
2. 施工设备（1）取水泵房设备：取水泵、电机、电缆、控制系统等。
（2）水厂设备：混凝设备、沉淀设备、过滤设备、消毒设备、污泥处理设备等。
（3）管网设备：管道、阀门、法兰、弯头、三通、消火栓等。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月（1）施工现场平整、围挡、施工便道、临时设施等。
（2）施工图纸、技术规范、质量标准等资料的收集和整理。
（3）施工人员、设备、材料的组织。
2. 施工阶段：XX个月（1）取水泵房施工：包括土建工程、设备安装、调试等。
（2）水厂施工：包括土建工程、设备安装、调试等。
（3）管网施工：包括管道铺设、阀门安装、调试等。
3. 竣工验收阶段：1个月（1）工程资料整理、验收。
（2）工程保修。
五、施工质量控制1. 施工质量控制原则（1）严格执行国家、行业、地方有关标准和规范。
（2）强化过程控制，确保工程质量。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
2. 施工质量控制措施（1）原材料质量控制：对进场的原材料进行检验，确保质量符合要求。
供水工程施工组织设计一、项目基本情况1.1 项目名称：某市某区供水工程施工项目1.2 项目地点：某市某区1.3 项目内容：工程包括供水管网建设、水源引入、净水处理等方面工作1.4 项目总投资：X亿元1.5 施工单位：某市某有限公司1.6 监理单位：某市某建设监理有限公司1.7 设计单位：某市某设计院1.8 施工工期：X个月1.9 工程规模：X公里供水管网建设、X座水源引入站建设1.10 项目进度：工程已完成方案设计，开始进入施工阶段二、施工组织设计内容2.1 施工组织设计的目的供水工程施工组织设计是为了合理、科学地组织施工，确保工程建设质量，保证施工安全，控制施工进度，最大限度地实现经济效益。
2.2 施工组织设计的原则（1）安全第一：确保施工过程中的安全防范工作，杜绝事故发生；（2）质量第一：严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量；（3）经济合理：合理调配施工资源，控制施工成本，实现经济效益最大化；（4）规范管理：严格按照法律法规和施工管理规范进行施工管理，确保施工顺利进行。
2.3 施工组织设计的内容（1）施工总体布局设计根据工程具体情况，确定施工总体布局，包括主要施工区域、施工道路、施工场地等。
（2）施工路线设计根据供水管网建设、水源引入、净水处理等工作内容，设计施工路线，确定供水管道敷设路线、水源引入线路等。
（3）施工进度计划设计根据工程工期和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括施工各阶段的工作内容、工期、质量要求等。
（4）施工组织管理设计制定施工组织管理制度，明确施工单位、监理单位、设计单位等各方责任，确保施工管理有序、规范。
（5）施工安全预案设计根据工程施工特点和施工环境，制定施工安全预案，包括施工安全管理制度、应急预案等内容，确保施工安全。
（6）施工质量控制设计制定施工质量控制计划，包括施工质量检验标准、检测方法、质量验收程序等，确保工程质量符合要求。
2.4 施工组织设计的实施根据施工组织设计的内容，施工单位应制定详细的施工方案，并组织实施。
供水保障工程施工组织设计一、工程概况本项目为供水保障工程，主要包括水源地保护、输水管道、泵站建设等工程。
工程总投资为XX亿元，建设周期为XX个月。
工程建成后，将有效提升我国向XX地区供水的水源保障水平，满足居民生活用水需求，促进地区经济发展。
二、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程特点和施工要求，将施工现场划分为若干个施工区，包括水源地保护区、输水管道施工区、泵站施工区等。
各施工区之间交通便利，便于材料和设备的运输。
2. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各施工区的施工顺序、施工时间及关键节点。
确保工程按照既定目标顺利完成。
3. 施工资源配置根据施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
选用具备相关资质的专业施工队伍，确保施工质量。
同时，确保施工材料、设备及临时设施满足施工需求。
4. 施工质量管理建立健全施工质量管理体系，加强施工现场质量监督与管理。
严格执行相关规范和标准，确保工程质量符合设计要求。
5. 施工安全管理制定施工安全管理制度和应急预案，加强施工现场安全培训和监督。
确保施工现场安全无事故。
6. 环境保护与水土保持严格遵守环境保护法规，采取有效措施保护施工现场环境。
加强水土保持工作，确保工程结束后生态环境得到恢复。
7. 施工协调与沟通建立项目协调机制，加强与各相关部门、单位及当地政府的沟通与协调。
确保施工顺利进行。
8. 施工信息化管理利用现代信息技术，实现施工过程的信息化管理。
通过项目管理系统，实时掌握施工进度、质量、安全等情况，提高项目管理效率。
9. 施工验收与移交施工结束后，组织验收小组对工程进行验收。
验收合格后，将工程移交给相关部门进行运维管理。
三、施工组织设计实施与监控1. 施工组织设计的动态调整在施工过程中，根据实际情况对施工组织设计进行动态调整，确保施工顺利进行。
2. 施工监控与考核设立施工监控机构，对施工现场进行定期检查与考核。
对存在的问题及时整改，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
目录一、编制说明及编制依据二、工程概况及工程特点三、施工总目标四、施工组织机构五、现场管理六、目标管理七、施工部署八、施工前期准备九、施工现场平面布置十、主要施工工艺方案十一、初步施工进度计划十二、质量保证措施十三、施工安全保证措施十四、冬雨季施工措施十五、安全文明施工措施十六、交通组织保通措施十七、地下管线协调施工十八、项目内外关系协调措施十九、其他一、编制说明及编制依据（一）编制说明1、工程施工组织设计严格按照招标文件对本工程的质量、工期等要求及设计文件的要求等进行编制，在人力资源组织、机械设备调度、工程材料采供、工程质量要求、进度计划安排、施工安全文明管理等方面统一部署。
2、根据本工程的设计特点、使用要求、本着对业主资金合理利用、对工程质量的高度责任感，按“经济、合理、优质、高效”的原则编制。
3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
（二）编制依据1、安县塔水镇供水工程建设项目施工招标文件。
2、业主提供的本工程图纸3、现行的建筑、土石方工程施工及验收规范、排水施工技术规程及工程质量检验评定标准，安全生产、文明施工技术标准，监理规范及技术标准，创绿色环保工地等相关规定及要求。
4、本公司现有的工程技术人力资源及工程机械、施工机具设备状况。
5、现场踏勘实情及可资利用的条件。
6、施工档案资料要求。
本公司ISO9001:2000质量管理体系文件(质量手册、质量体系程序文件、质量体系支持性文件)。
7、施工档案资料按建设部工程施工技术管理资料管理规定执行。
二、工程概况及工程特点（一）工程项目情况1、工程名称：安县塔水镇供水工程建设项目2、建设地点：安县3、工程内容：水厂及管网部分，含新建水厂综合楼、配电室及泵房、加药间、机修间及仓库、车库、门卫室、临时门卫室、原水源井泵房等建构筑物，以及总平围墙、道路、绿化、安装工程、管网工程等全部工程内容。
4、要求工期：施工总工期：365日历天5、质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准（二）工程概况本工程主要为水厂及管网部分，含新建水厂综合楼、配电室及泵房、加药间、机修间及仓库、车库、门卫室、临时门卫室、原水源井泵房等建构筑物，以及总平围墙、道路、绿化、安装工程、管网工程等全部工程内容。
，主要采用结构新建的方式施工。
道路排水：路面雨水通过设置在路面低点处以及车道边缘的雨水进水井汇集，排入雨水管道；沿线的雨水进水井结合道路近期实施横断面迁改，并在交叉口的低点处和人行道开口两侧的弯道切点附近增设雨水进水井。
（三）施工条件根据招标文件：现场施工围栏必须符合四川省安全文明施工要求，且必须将作业面四面打围，围栏必须为新彩钢板。
可利用原有道路修复后作为临时道路，另外修建部分临时道路；施工用水可利用附近单位或居民的自来水用于施工使用；供电由附近单位或居民引入。
（四）工程特点1、本工程主要为基础设施工程，工程的关键部分为建筑、土石方、给排水及水电预埋工程。
所以抓住给排水工程施工就能抓住整个工程并顺利完成。
2、本工程施工条件较为差，工程项目多，需做好各分项工程的施工组织才能保证本工程的顺利进行。
3、本工程施工期为365日历天，因此要采用合理的施工措施是本工程的重点。
5、施工期间应合理解决沿线污雨水排放、施工污水排放与河流环境保护的矛盾。
三、施工总目标本工程是安县的重点工程，为在工程中创精品工程，在本工程施工中优先采用先进、优良的设备和先进的技术及工艺进行施工。
其施工具体目标如下：工期：要求工期365日历天，工期目标为365日历天。
安全：无重大安全事故，轻伤及一般事故率控制在0.3‰以内。
质量：实施“精品工程”战略，一次性合格，争创优质工程。
成本：加强现场管理，防止铺张浪费，降低工程成本。
文明施工：施工现场布置合理，水、电、路铺设规则，场地清洁。
经济技术资料：各项技术资料齐全。
四、施工组织机构（一）总体考虑我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人１人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；项目部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设3个施工队。
组织实施本工程；直线职能式管理（经理部，施工队）；项目部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（二）施工组织机构的设置为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。
1、工程领导小组本工程若由我公司承建，我公司将本工程列为公司重点工程，委派公司总经理为组长，公司总工程师、主管生产的公司工程部经理、主管经营的公司经营部经理为副组长，公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。
２、项目经理部我公司拟将针对此工程严格实行“项目法”施工。
1）我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完成施工任务。
2）项目经理部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设3个施工队。
3）实行二级管理（项目经理部、施工队）制度。
4）公司工程部配备足够名额的管理人员，领导施工队进行工程施工。
同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职员一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目经理部在公司的直接指导下进行有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面全面达标。
本工程实行项目法施工管理。
我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。
施工组织机构图（三）项目部各职能部门的管理职责（1）工程部的管理职责主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。
（2）技术部的管理职责主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
（3）质监部的管理职责主要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
（4）试验组的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。
（5）安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（6）机械材料部的管理职责负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。
（7）经营部的管理职责负责合同、预决算、成本等工作。
（8）施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。
（9）财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。
（10）人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
另外，每个施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。
另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
（四）主要人员岗位职责一）项目经理岗位责任1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
二）项目副经理岗位责任1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
4、协调各班组工作，具体安排施工任务。
三）项目技术负责人岗位责任1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
四）项目质检岗位责任1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
五）施工员岗位责任1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
六）材料员岗位责任1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
