通信建设工程概预算-精

通信工程概预算规定与编制目录一、预算文件二、通信建设工程概算、预算编制办法三、通信建设工程费用定额四、编制预算3建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。

通信工程是由许多部分组成的复杂综合体，对工程总体进行计价相当困难，因此必须对整个工程进行必要的分解，划分为能够用较为简单的施工过程生产出来，而且可以用适当的计量单位测定或计算的基本构造要素，然后分别计算其工程量与价值，最终计算出整个工程的价值总和。

每一个建设工程项目按照设计文件和建设管理的需要，一般都可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程五个层次。

单项工程：单项工程是建设项目的组成部分，是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。

一个建设项目一般可以包括一个或若干个单项工程。

例如：XX 光缆线路工程XX 传输设备系统工程XX 基站设备安装工程XX 电源设备安装工程通信建设单项工程划分见下表一、预算文件4单位工程：单位工程是单项工程的组成部分,是指具有独立的设计文件,能单独施工,但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。

如：通信管道工程中，铺设管道工程、砌筑人（手）孔工程、管道防护工程等都是通信管道工程中这个单项工程的组成分，即单位工程。

一个单项工程一般可以由一个或若干个单位工程组成。

如：一个生产车间的土建工程、电气照明工程、给排水工程、机械设备安装工程、电气设备安装工程等都是生产车间这个单项工程的组成部分，即单位工程。

又如，住宅工程中的土建、给排水、电气照明等分别是一个单位工程。

分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。

分部工程一般按工种来划分，也可按单位工程的构成部分来划分。

通信方面：例如敷设架空光缆工程中的立杆、安装拉线、架设吊线、架设光缆等等。

按工种来划分：例如土石方工程、脚手架工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、金属结构工程、装饰工程等等。

通信工程概预算——建设单位管理费如何计算？？？工程总概算建设单位管理费，如何计算？一、归纳总结:总概算公式:总费用×（1+预备费率）；（总概算计算方法是不变的；无论什么时候）说明一：总费用=建安费+材料设备费+其他费+建设单位管理费说明二：预备费费率如下:1. 通信设备：3％2. 通信线路：4%3。

通信管道：5%A）建设单位管理费，计算方法: X=（B+X）×C×D 其中A=建设单位管理费；（建设单位管理费计算方法;根据工程规模大小。

共有7个公式；公式见文档。

）B＝建安费+设备费+其它费+X（管理费)C=1+预备费费率。

D=管理费费率。

B）工程总概算A=(B+X)×CA= 工程总预算。

B＝建安费+设备费+其它费+X（管理费)C=1+预备费费率。

B=建筑安装工程费+设备、工器具购置费+工程建设其他费(此时的费用中不包括建设单位管理费,以下案例同此）X=建设单位管理费，C=1+预备费费率.（预备费率：根据工程类别计算:通信设备安装工程预备费=（工程费+工程建设其他费）X3%通信线路工程预备费=（工程费+工程建设其他费）X4％通信管道工程预备费=（工程费+工程建设其他费）X5%）建设单位管理费费率共有7个公式，计算如下表：（公式一至公式七）计算公式(根据工程总概算金额；取用不同公式!)单位：(万元）公式一：1000以下，费率1。

5；1000 1000×1.5%=15 —--————-——-￥￥￥一千万以下。

公式二：1001—5000 1。

2 5000 15+(5000-1000）×1。

2%=63——-----—-—--￥￥￥一千万至五千万.公式三：5001—10000 1.0 10000 63+（10000-5000) ×1。

0％=113—-—-——-——-—-￥￥￥五千万至1亿元。

公式四：10001—50000 0。

8 50000 113+（50000—10000) ×0.8%=433 ---————--———￥￥￥1亿元至5亿元.公式五：50001—100000 0。

通信工程概预算一、背景介绍通信工程是现代社会中不可或缺的基础设施之一，它涵盖了各种技术和设备，用来传递和交换信息。

为了确保通信网络的正常运行和维护，预算规划是至关重要的一步。

二、预算概述通信工程预算是在工程设计、建设和维护过程中对所需资金的合理预估和分配。

预算涵盖各项费用，包括但不限于设备采购、人员培训、维护成本和相关服务费用。

一个精细的预算方案能够有效地控制成本，提高工程执行效率。

三、预算要素1. 设备采购通信工程中需要的设备种类繁多，包括传输设备、交换设备、终端设备等。

预算中需要考虑设备的规格、性能和数量等因素，并与供应商协商获取最佳报价。

2. 人员费用通信工程需要专业人才来设计、建设和维护网络设备。

预算中应考虑人员的薪酬、培训费用以及相关福利。

3. 维护成本通信网络需要定期维护和检修，这涉及到维修人员的工资、零配件费用等。

4. 服务费用通信工程可能需要外包一些服务，比如技术支持、安全服务等。

这些外包服务的费用也需要计入预算。

四、预算编制步骤1. 调研分析在编制预算前，需要对项目进行调研分析，明确项目的规模、技术需求和时间节点等重要信息。

2. 制定预算方案根据调研结果，制定详细的预算方案，将各项费用一一列出，并对每一项费用进行合理估算。

3. 资金筹集根据预算方案，制定资金筹集计划，确定资金来源和使用方式。

4. 财务监控在工程实施过程中，需要对预算进行监控和调整，确保预算执行的透明和有效性。

五、预算管理的重要性通信工程概预算的合理编制和管理对于项目的顺利实施和成功运营至关重要。

它能够帮助项目团队控制成本、提高效率、降低风险，并最终实现工程目标。

六、结语通信工程概预算是一个综合性的工程管理工作，需要对各项费用进行合理预估和控制，以确保项目顺利进行并达到预期效果。

通过精心的预算规划和管理，可以为通信工程的成功实施奠定坚实基础。

以上为通信工程概预算的相关内容，希望能对相关人员提供一定的参考和帮助。

通信建设工程概预算表格序号项目名称单位数量单价金额1设备采购台10020,0002,000,0002材料采购吨105,00050,0003人工费用人月6--60,0004设计费用项目1--100,0005项目管理费用项目1--150,0006安装调试费用项目1--80,0007工程监理费用项目1--50,0008杂项费用------20,000总金额:2,510,000以上是通信建设工程的概算表格，详细列出了各项目的名称、单位、数量、单价以及金额。

下面是对每个项目的详细说明：1.设备采购：包括购买设备所需的台数、单价，以及设备采购的总金额。

该项目需要购买100台设备，每台设备的单价为20,000元，总金额为2,000,000元。

2.材料采购：包括购买材料所需的吨数、单价，以及材料采购的总金额。

该项目需要采购10吨材料，每吨的单价为5,000元，总金额为50,000元。

3.人工费用：包括项目所需的人工费用，以人月计算。

该项目需要6个月的人工，具体金额未列出。

4.设计费用：包括项目所需的设计费用，以项目为单位计算。

该项目的设计费用为100,000元。

5.项目管理费用：包括项目所需的项目管理费用，以项目为单位计算。

该项目的项目管理费用为150,000元。

6.安装调试费用：包括项目所需的安装调试费用，以项目为单位计算。

该项目的安装调试费用为80,000元。

7.工程监理费用：包括项目所需的工程监理费用，以项目为单位计算。

该项目的工程监理费用为50,000元。

8.杂项费用：包括其他不属于以上项目的费用，具体金额未列出。

最终的总金额为2,510,000元，该金额是以上各项费用的总和。

该概算表格提供了通信建设工程各项费用的详细统计，可以作为决策者进行预算和管理的依据。

每个项目都列出了具体的数量、单价和金额，以及项目的单位，方便了费用的计算和管理。

预算表格的合计金额也提供了整个通信建设工程的总费用，使决策者能够对整个工程的费用有一个清晰的了解。

(一)通信建设工程概算、预算编制办法通信建设工程预算定额(一)通信建设工程概算、预算编制办法--1工业和信息化部文件工信部规[20XX年]75号关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关定额的通知各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团公司、中国网络通信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国卫星通信集团公司、中国铁通集团有限公司：为适应通信建设发展需要，合理和有效控制工程建设投资，规范通信建设概、预算的编制与管理，根据国家法律、法规及有关规定，我部修订了《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》（邮部626号）以及通信建设工程预算定额等标准。

新修订的通信建设工程概预算定额配套文件包括：《通信建设工程概算、预算编制办法》，《通信建设工程费用定额》，《通信建设工程施工机械、仪器仪表台班定额》，《通信建设工程预算定额》（共五册：第一册通信电源设备安装工程、第二册有线通信设备安装工程、第三册无线通信设备安装工程、第四册通信线路工程、第五册通信管道工程）。

现予发布，自20XX年7月1日起实施。

自实施之日起原邮电部《关于发布〈通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额〉等标准的通知》（邮部626号）以及《关通信建设工程预算定额(一)通信建设工程概算、预算编制办法--1于发布〈通信建设工程施工机械台班费用定额〉等2项定额标准的通知》（邮部582号）同时废止。

附件：1、通信建设工程概算、预算编制办法2、通信建设工程费用定额3、通信建设工程施工机械、仪器仪表台班定额4、通信建设工程预算定额中华人民共和国工业和信息化部（章）二00八年五月二十四日(附件另发)主题词：邮电通信建设预算通知抄送：国家发展和改革委员会，财政部，住房和城乡建设部。

工业和信息化部办公厅20XX年5月27日印发通信建设工程预算定额(一)通信建设工程概算、预算编制办法--1通信建设工程概算、预算编制办法（工信部规〔20XX年〕75号附件1）中华人民共和国工业和信息化部二00八年五月通信建设工程预算定额(一)通信建设工程概算、预算编制办法--1通信建设工程概算、预算编制办法第一章总则第一条为适应通信建设工程发展需要，根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[20XX年]206号）等有关文件，对原邮电部《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》（邮部626号）中的概算、预算编制办法进行修订。

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物❖建设项目：按照一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。

单项工程：建设项目的组成部分，具有单独设计文件、建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程；单位工程：单项工程的组成部分。

具有独立的设计文件，能单独施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程；分部工程：分项工程：注：1、一个建设项目由一个或几个单项工程构成。

2、一个单项工程由一个或几个单位工程构成。

3、一个单位工程由一个或几个分部、分项工程构成。

建设项目分类（一）按照投资的用途不同分类●1、生产性建设2、非生产性建设（二）按照投资的性质不同分类●1．基本建设（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）恢复项目（5）迁建项目2．技术改造（三）按建设阶段不同分类1．筹建项目2．本年正式施工项目(本年新开工、续建、建成投产项目.)3．本年收尾项目4．竣工项目5．停缓建项目（四）按建设规模不同，建设项目可划分为大中型和小型两类。

建设程序是指建设项目从项目建议、可研、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。

建设程序及内容在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。

基本建设程序图工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用工程多次性计价示意图第二章建设工程定额❖定额：在一定的生产技术和劳动组织条件下，完成单位合格产品，在人力、物力、财力的利用和消耗方面应当遵守的标准。

建设工程定额的分类一. 按建设工程定额反映的物质消耗内容分类：劳动消耗定额/材料消耗定额/机械(仪表)消耗定额二. 按定额的编制程序和用途分：施工定额/预算定额/概算定额/投资估算指标/工期定额三. 按主编单位和使用范围分类：行业定额/地区性定额/企业定额/临时定额.一、定额的产生及发展❖劳动定额始于19世纪末至20世纪初；❖美国工程师弗.温.泰罗（1856－1915）被人们尊称为“科学管理之父”；❖二、建设工程定额及其发展过程❖大体分为五个阶段:❖第一阶段：1950－1957，建立时期；❖第二阶段：1958－1966，弱化时期；❖第三阶段：1966－1976，倒退时期；❖第四阶段：1976－20世纪90年代，整顿和发展时期；❖第五阶段：至今，逐步进行改革时期；❖四、建设工程定额管理★（一）建设工程定额管理的任务：第一，在市场经济条件下，为确切地反映建筑安装工程费用的性质和内容，创造公平竞争的市场环境，对建筑安装工程成本费用项目进行规范。

通信工程预算（精选5篇）通信工程预算范文第1篇对概预算进行有效的管理必必需遵守我国相关法律的规范，在通信工程概预算的体制知道下进行概预算的编制管理。

在管理的工程中要注意对施工地方的考察，要与地区的政府部门进行良好的沟通和协调，在地方政府的支持下，进行概预算的管理，才略为工程的顺利实施供应有效的保障。

概预算的设计方式要结合通信工程的实在目标和内容。

明确工程的建设的目的和内容才略够进行科学合理的预算管理。

预算管理人员要严格掌控预算的每一个环节，对预算中的数据进行科学合理的考察，还要结合地方的经济发展情况，订立出符合地域经济发展的特色性预算规划，才略够为本地人们更好的服务。

2通信工程本钱掌控通信工程的本钱掌控工作是预算工作中的重中之重，本钱掌控包含对设备、人员和施工单位的经济效益掌控，通过有效的预算管理可以实现合理的本钱掌控。

通信本钱的掌控工作相对于预算管理的工作来说更具有现实的意义，本钱掌控可以对工程的预算进行合理的评估，在预算的范围内进行本钱的掌控，从而提高通信工程的经济效益。

2.1关于人工费的掌控。

人工费重要是指对与工程建设相关人员所支出的各项费用,其中包含工资、资金、津贴、福利等。

预算单位的通信工程人员人工费在通信工程概预算规定的人工单价基础上,全面综合考虑了人员定编、单位员工薪水水平与工期及劳动费行情决议的。

对于外派施工单位,要重视人员差旅费核算审校。

2.2关于料子费。

料子费本钱掌控重要是指对重要料子的费用以及辅佑襄助料子的费用掌控。

它是工程项目掌控中的紧要环节。

项目的管理人员要充分认得到它的紧要性,建立严格的审批制度与验收制度,保证料子在选型、进场、验收过程中都要符合产品的质量要求与国家规定,避开造成挥霍或是虚假,对本钱造成影响。

在施工过程中,对料子的处理要符合图纸要求,避开挥霍现象,严格掌控料子支出。

对料子的掌控采用月度掌控表的形式进行管制,建立限额领料制度,掌控料子开支。

2.3关于机械费用的掌控。