策划书模版（可自主设计）：
创业计划样本实例
目录
1、执行总结
2、项目背景
3、市场调查和分析
4、公司战略
5、市场营销
6、生产管理
7、投资、财务分析
8、管理体系
9、关键的风险、问题和假定
10、总体进度安排
附录
1、市场调查和定性分析（可行性分析）
2、投资、财务附表
3、公司的宣传品
（二）、创业大赛项目的选择标准
1、高科技——High Tech.
（1）科研项目成果：
—无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目）
—实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果
（2）项目成果来源：
—参与科研项目Vs.包装科研项目
2、新创意——Creative & Valuable Ideas
（1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas
（2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas
（3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas
（4）创意的价值：No Value Vs. Some Value
3、有市场——Potential Market……
（1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers?
—民用与军用；
—地区、国内与国际；
—替代进口与进口；
—人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。
（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?
（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?
4、高效益——High Return
（1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损
（2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益
5、低风险——Relative Low Risk
（1）面临多少类主要风险？
—技术风险
—市场风险
—政策风险
—投资风险
—管理风险
—撤离风险
（2）面临多大的风险？
—项目或公司失败或成功的可能性=？
—项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？
—撤资的途径、可能性和收益=？
（三）、项目的基本要求
产权明晰
技术与工艺创新性
快速增长性：具有快速增长和巨大的市场潜力
发展持续性：可持续的竞争优势
企业领导群体团结协作，具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心，并具有经营管理企业的能力。
采用现代化企业管理模式、各种管理制度规范
合理的投资条件与价格
（四）、创业计划书编写的基本步骤
1、准备阶段
创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必需进行周密安排。（1）确定创业计划的目的与宗旨；
（2）组成创业计划工作小组；
（3）制定创业计划编写计划；
（4）确定创业计划的种类与总体框架；
（5）制定创业计划编写的日程安排与人员分工。
2、资料准备阶段
以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。
3、创业计划的形成
创业计划形成阶段要完成以下几项任务：
（1）拟定创业执行纲要
主要说明创业各项目概要。
（2）草拟初步创业计划
依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。
（3）修改完善阶段
这一阶段创业计划小组对创业计划广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。
（4）创业计划定稿
进行决策，并印制成正式创业计划文本。
（五）、创业计划书的撰写原则
1、主题明确
*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。
*报告摘要（1~2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。* 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。
* 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。
2、结构合理
*报告摘要（执行摘要）
*项目和公司简介
*产品或服务及其特征
*市场营销方案
*生产和运作模式
*企业管理方案
*融资方案
*投资（财务）效益可行性
*风险及其防范
*撤出机制
* 结论和决策建议
*总体进度安排
*相关的产权法律知识
*公司的宣传品
3、内容充实、重点突出
* 报告摘要—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
—公司的组织和管理；
—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
—项目的基本结论和建议。
* 产品或服务和公司简介
—产品或服务简介：技术价值和应用价值
—公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略
