跨国公司经营与管理复习试题
一、填空题（0.5`*28）
1.从决策上分，跨国公司可分为：以民族（面向本国）为中心的跨国公司，以多元为中心（面向众多
东道国）的跨国公司，以全球（面向全球）为中心的跨国公司。
2.现在，绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：既母公司、子公司、分公司。
3.按产品周期理论，可分为创新、成熟、标准化三个阶段。
4.国际生产折衷理论是英国里丁大学的教授邓宁提出的，他认为跨国公司的国际经营决策是由企业优
势、内部化优势和区位优势这三组变量决定的。
5.根据偏离战略起点的程度，将全球战略划分为退却型、稳定型和发展型三种。
6.跨国公司按纵向分
7.按战略成功关键因素分，跨国公司战略可分为低成本、差异化、重点三种战略。
8.跨国公司对外直接投资环境按环境包含因素的多寡，分为狭义和广义投资环境。
9.完整的投资报告应包括投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和评估报告四个阶段。
10.技术转让的客体可大致分为：专利、专有技术和商标三部分。
11.特许经营有生产特许、产品-商标特许和经营模式特许三种类型。
12.按并购是否通过交易所划分，并购分为要约收购和协议收购；按并购双方产品或产业的联系可分为
横向、纵向和混合并购。
13.跨国公司筹资方法分为产权筹资和举债筹资。
14.外汇暴露的测度方法，主要分为交易暴露、折算暴露和经济暴露，此外，还有税收暴露。
二、名词解释（5`*6）
1.跨国公司：是一种在多个国家进行投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他
经营活动的国际企业组织。
2.跨国公司的全球战略：是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体资源的
优化，即在正确战略思想的指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远战略。
3.股权投资：是指以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控制权的投资。
4.跨国公司对外直接投资：是指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、
管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。
5.许可证贸易：是专利权所有人或商标所有人或专有技术所有人作为许可方(licensor)向被许可方
(licensee)授予某项权利,允许其按许可方拥有的技术实施,制造,销售该技术项下的产品,并由被许可方支付一定数额的报酬。
6.专利技术：是指经向本国或外国政府申请注册，得到注册国认可并依法公布，授予首创者一种独占
权利并给予法律保护的发明创造。
7.特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营
者，后者则支付一定金额的特许费(Franchise fee)。
8.交叉许可：也称相互实施许可，是指两个专利权人互相允许对方在约定的时间和地域、范围内实施
自己的专利。
9.跨国并购：是指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。
10.跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形
式。
11.转移价格：又称调拨价格或内部价格，是跨国公司内部母公司与子公司之间，子公司与子公司之间
开展内部经营活动时相互约定的购买产品或服务的价格。
12.跨国公司人力资源管理：是跨国公司选聘、评价、培训与开发管理人员和劳工，以保证跨国公司经
营活动正常进行和实现既定目标的活动过程。
三、简答（6`*6）
1.跨国公司的基本特征主要有哪些？
答：（1）跨国公司是“国际化”了的企业；
（2）对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段；
（3）全球战略和内部一体化；
（4）技术内部化。
2.简述跨国公司对世界经济所起的作用。
答：主要有以下几方面：
1)加速生产国际化，促进生产力发展；
2)加速了资本的国际流动，提高资金利用效率；
3)扩大了国际贸易，促进经济增长；
4)促进技术进步，加快国际技术转移。
3.垄断优势理论的主要观点是什么？如何理解？
答：垄断优势理论是由美国学者斯蒂芬·海默提出的，该理论认为美国跨国公司之所以对外直接投资,是其垄断优势决定的。这些优势主要包括:
1)资金优势。为适用规模经济和克服对外直接投资较高风险的需要,企业一般需要具有资金方面
的优势。这种优势可来自于下面两个方面:一是企业拥有的巨额资金二是有较强的筹资能力。
其中第二个方面是最主要的,海默认为美国跨国公司凭借其庞大的规模和良好的信誉度可较
容易的从各金融机构获得贷款,包括东道国银行和其他跨国银行的贷款,这一点是一般企业难
以做到的。
2)技术优势。新产品和新工艺是技术优势中最实质性的组成部分。跨国公司通过其庞大的科研
队伍和雄厚的资金不断开发出新产品和新工艺,使其生产效率成倍甚至几十倍的提高,从而抵
消跨国投资成本高的不利因素
3)规模优势。跨国公司通过垂直的或水平的一体化对外直接投资,可以取得东道国企业不能达到
的生产规模,从而可以降低成本,获得竞争优势。
4)组织管理优势。优秀的管理人才、统一的管理体系和具有良好市场反应的组织结构,以及快速、
全面获取全球市场信息的能力,使得跨国公司拥有普通企业所不具备的组织管理上的优势。
5)信誉和商标优势。悠久的历史和显赫的信誉度以及由此产生的驰名商标成为跨国公司巩固老
市场和开拓新市场的锐利武器,这一点也是一般企业难以具备的。
以上五种优势即是海默在理论中提出的跨国公司的垄断优势,他认为,跨国公司对外直接投资并非是追求直接的利润，或者说利润的差异不能解释对外直接投资，垄断优势才是跨国公司对外直接投资的根本原因，它可望获得长期利益。
4.跨国公司对外直接投资的动因？
答：主要有三个方面：
1)以比母国更低的成本在国外获取资源；
2)以开拓新市场为目的进行对外直接投资；
3)在全球范围内合理配置资源，从而提高效率。
5.投资环境动态分析法的主要方法是什么？有何优缺点？
答：主要是把影响投资环境的各因素按其形成的时间及作用范围的不同分为两部分：一是企业现有的业务条件；二是有可能引起这些条件变化的主要原因。这两项又分别包40项因素。在对这两部分因素作出评价后，提出投资项目的预测方案的比较，可以选择出具有良好投资环境的投资场所，在此投资经
