北新建材持续创新——绿色建筑未来北新集团建材股份有限公司北新建材是国务院国资委直属中央企业中国建材集团旗下的A股上市公司,1979年在邓小平同志的亲切关怀下由原国家建材部在北京市海淀区划地一平方公里投资设立，1997年在深交所上市（股票代码：000786.SZ）。
公司秉承中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心理念，全面贯彻以“五化+KPI”为核心的“三五”管理模式，目前已发展成是中国最大的新型建材产业集团和亚洲最大石膏板产业集团。
北新建材是中国新型节能环保建材规模化生产和应用的引领者。
目前公司拥有三大业务体系：墙体及吊顶系统--以石膏板、龙骨、矿棉板、岩棉及配套产品构成的墙体及吊顶系统解决方案；住宅部品系统--以门窗、暖气片、龙牌漆、静音管等住宅部品构成的建筑节能环保系统；新型房屋及建筑外围护系统--轻钢结构新型房屋、木结构新型房屋及金邦板、金邦瓦建筑装饰外围护系统。
北新建材作为央企上市公司，积极响应国家号召，视创新为企业的核心竞争力，始终坚持创新为企业的发展主题。
北新建材近年来实在全公司范围内大力推进和鼓励包括管理创新、技术创新和品牌创新在内的各类创新活动，全面营造勇于创新的环境和氛围。
一、积极推进管理创新，提高企业核心竞争力北新建材历任最高管理者都高度重视创新工作，在他们的正确决策和领导下，公司顺利、平稳、有效地完成了发展战略、业务流程再造、KPI绩效考核体系建立等多项重大管理创新活动。
作为中国建材集团的创新型试点企业，北新建材积极响应集团公司的号召，坚决贯彻中国建材集团提出的管理创新工作指示精神，充分结合北新建材实际，认真组织、持续深入开展创新活动。
（一）加强组织和领导，明确职责、建立长效机制作为中国建材集团创新型试点企业，公司成立了以王兵董事长任组长的北新建材创新型试点企业领导小组，全面推进北新建材创新活动的开展；各单位认真贯彻落实公司领导的指示精神，充分结合实际，从企业经营管理方面入手，不断探索，寻找突破口，组织开展管理创新活动，以适应公司快速发展的需要。
尽在掌握【用户背景】北新集团建材股份有限公司是国家投资建设的全国最大的新型建材生产基地，是中国新型建筑材料（集团）公司的骨干企业。
北新集团以现代化的思想、现代化的管理、现代化的技术装备，使龙牌建材—石膏板制品、岩棉制品、轻钢龙骨制品、纤维水泥制品、化学建材制品和金属板材及制品等六大系列产品成为国内外知名品牌。
随着公司的飞速发展以及对信息技术应用的需求，一个强大的内部支撑系统成为必需。
在考察了多个国内外ERP产品和系统集成商后，北新建材最后选择了神州数码（中国）有限公司作为其ERP建设的合作伙伴。
后者为北新建材提供了拥有良好性价比的MOVEX产品并成功完成了系统实施，为北新建材提供了包括硬件集成、软件实施咨询、售后支持等全方位的系统服务。
流程与系统适应关系要明确早在1994年，北新建材就已经开始ERP系统的开发工作，当时请了一些技术专家，完全根据企业的管理流程，开发出一些程序来，可以说是实实在在的“量体裁衣”。
具体运行之后，北新建材很快体会到了信息流通加快、效率提高的好处，部分手工工作被代替，但企业内部基本的管理流程并没有实质改变。
几年之后，北新建材重新审视ERP，提出了一些新的思路和理念，其中最关键的一点就是企业上马ERP项目，不应该让软件开发商来绝对地适应企业流程，企业要在某种程度和范围内适应先进而科学的ERP系统，并由此改变内部的管理或经营流程。
听上去，这种观点好象与目前的满足个性化需求有些矛盾，但北新建材的副总邓玉庭却有自己独到的认识。
一个旧的、不适合企业持续发展的管理流程，需要一个全新的、科学的信息系统来完成改造的进程，固守常规的做法最终带给企业的是更大的伤害。
当然，对于原有流程中先进的思想和模式，特别是符合中国企业国情的环节，是需要肯定和发展的，也是系统开发商在项目论证、规划、设计和实施整个过程中最需要关注的。
多年前中国很多企业ERP实施的失败，带给企业很多伤痛，随之而来的还有更深刻的警示，大家普遍认为，当初的不成功完全缘于系统的水土不服，国外的ERP软件很大程度上不能适应中国企业的体制和管理流程。
