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工程进度管理考核评分表
工程进度管理考核评分表
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发现存在以下情况(扣完为止):
(1)因生产保障体系运转不正常的扣4分: (2)主要机械设备不满足施工需求扣3分; (3)进场劳动力不满足施工需求扣3分; (4)每出现一次因测量放样不及时造成延误扣2分; (5)每出现一次因试验检测不及时造成延误扣2分; (6)每出现一次因施工组织不当造成延误扣2分; (7)每出现一次因监理程序执行不力造成延误扣2分; (8)每出现一次质量缺陷造成返工延误扣2分;
执行
Baidu Nhomakorabea
季度完成情况 (40分)
季度累计产值每低于计划1个百分点扣1分,扣完为止;
季度累计产值超额完成10%以内(含10%)加1分,超额完成10%~20%(含 20%)加2分,超额完成20%~30%(含30%)加3分,超额完成30%~40%(含 40%)加4分,超额完成50%以上加5分。最高加5分。
未积极落实经审批的进度纠偏措施扣5分;
进度措施执行 (10分)
进度滞后时,未采取强有力的措施(如赶工措施、加快进度)来弥补时间损失 扣5分;
合计
应得分 70 100
受检单位:
检查人:
检查记录
加减分 实得分
应得分 10 20
检查记录
加减分 实得分
附表2:
受检单位:
工程进度管理考核评分表
检查日期:
序号
考核项目
考核内容
年初累计完成 年初累计产值完成累计计划的得基本分20分; 情况(20分) 年初累计产值每低于计划1个百分点扣1分,扣完为止。
季度产值完成季度计划的得基本分40分;
二
工程 进度
3.进度完成情 况及进度措施
附表2:
受检单位: 序号
一
工程 进度
工程进度管理考核评分表
检查日期:
考核项目
考核内容
1.进度计划 的编制与调整
2.进度计划实施过程控制
发现存在以下情况,每一项扣1分:
(1)未编制详实可行的总体进度计划的; (2)未编制详实可行的年进度计划的; (3)进度计划不符合目标任务的要求的; (4)生产要素配置不满足进度计划的需要的; (5)总体进度计划、年进度计划未合理分配至月和周的; (6)月计划未合理分配至周的; (7)各分解计划未及时上报审批的; (8)未配置与计划内容相匹配的生产要素的; (9)进度出现偏差时,未能及时调整进度计划(要求每三月调整一次)的; (10)未制定切实可行的纠偏措施的;
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