汽车销售员工规章制度

汽车销售员工规章制度【篇一：汽车销售公司管理制度】力帆汽车销售公司销售提成管理办法—————————————★——————————————销售提成管理办法重庆力帆汽车销售有限公司2010年9月1日发布力帆汽车销售公司销售提成管理办法销售提成管理办法一、目的为使汽车销售公司薪酬制度更加吸引优秀人才留住公司关键人才遵循《力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度》中的各项规章细则针对销售提成的激励体制特制定本管理办法使公司的各项业绩直接与员工的薪酬相联系并成果共享使员工的薪酬水平随公司的发展得以稳步提高。

二、适用范围本销售提成管理办法适用于汽车销售公司副总经理级别含以下的所有职能部门工作人员及全国驻外销售机构业务人员。

三、原则一本管理办法严格遵循《力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度》中的各项规章细则针对汽车销售公司的薪酬结构加以补充修订。

二本管理办法根据员工的工作能力、工作效率、岗位性质三个维度进行综合考虑订制提成标准。

四、员工薪酬构成员工薪酬底薪销售提成奖金其中培训师薪酬底薪销售提成奖金课时费课件开发费一汽车销售公司全体员工的底薪定级、升级等规程依照《力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度》中各项规章细则为执行标准。

二底薪工资底薪工资是指汽车销售公司员工依照集团《薪酬管理制度》确定的等级工资标准。

若汽车销售公司总部人员因工作原因外派进行业务工作其底薪按照驻外人员的岗位类别定薪若驻外人员内调至汽车销售公司总部进行工作则底薪按照档案工资进行定薪。

五、销售提成奖金1、全国驻外各大区按组织结构分为大区经理、大区协理、销售经理及服务经理四个职位由公司经理室根据各大区人员所辖区域的销售市场各因素制定其全年任务量。

2、整车销售计提台数当月区域实际受理数当月区域终端销量/2 。

3、任务完成率对应区域当月实际任务完成数 / 对应区域当月计划任务总量1、当月任务完成率【当月实际订单受理数当月终端销量/2】/当月销售计划任务量。

2、公司总部各岗位人员的单台提成标准系数的确定1公司副总经理至部长助理各级别其单台提成标准系数由公司经理室确定2各职能部门的提成系数标准由销售公司经理室确定各部门工作人员的单台力帆汽车销售公司销售提成管理办法提成标准系数由部门部长根据各人员岗位职责确定。

各部门工作人员的单台提成标准系数制定原则部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准。

3各职能部门提成系数标准上限如需调整须经公司总经理核准后方可实施新的部门提成系数标准。

三驻内人员提成系数标准调整各部门部长根据部门人员当月工作绩效情况在部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准原则下有权调整当月该人员单台提成系数标准。

1、部长可根据该部门员工当月工作任务完成率、完成质量等定性因素与量化因素综合考核该员工本月的绩效工作以此为依据调整员工的单台提成标准系数。

2、各部门部长对部门员工提成标准系数进行调整时对调整幅度在15以内的人员部长可自行调整对调整幅度在15以上的人员部长需填制《员工单台提成标准系数调整单》详见附件一《员工单台提成标准系数调整单》上报公司总经理批准后方可对该员工实施提成标准系数的调整同时报备综合管理部归档备案。

3、对于部门人员提成系数标准调整后结余出来的提成金额部门不能截留须做二次分配转移为本部门另一单一主体员工的提成系数标准进行发放并保证部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准四对于部门员工提成系数标准调整后结余出来的部门提成奖金由综合管理部审核上报经理室批准后留存于综合管理部财务账目由公司总经理根据公司运营情况决定其使用形式。

五对于新进员工考虑到人员从业经验及驻外销售机构市场的变化需求因素其销售提成奖金的发放期限分为以下四个方面序号工作地点相关从业经验试用期限销售提成奖金比例1 公司总部职能部门无试用六个月前三个月无提成奖金后三个月按个人提成标准的50发放转正后按提成标准的100发放。

2 公司总部职能部门有试用一个月试用期间无提成奖金转正后按个人提成标准的100发放。

3 驻外销售机构无试用六个月公司总部培训阶段无提成奖金自开展驻外业务工作起三个月内按个人提成标准的50发放满三个月后按提成标准的100发放。

力帆汽车销售公司销售提成管理办法4 有试用一个月试用期间无提成奖金转正后按个人提成标准的100发放。

七对于月中离职员工只计发当月实际工作天数的底薪薪酬当月销售提成奖金不作计发。

六、事病假、婚假、丧假、产假提成二经批准的婚假、丧假者按正常出勤计发底薪和销售提成奖金。

三产假按有关规定执行。

七、提成计算期间销售提成奖金计算为每月满月最后一个工作日进行周期计算。

八、提成发放销售提成奖金由公司财务部根据综合管理部上报的数据进行核算经报公司总经理批准后由集团董事会审批进行发放。

九、附则一本薪酬管理办法由汽车销售公司经理室负责解释并【篇二：汽车4s店汽车销售公司规章管理制度】汽车销售公司管理制度【汽车4s店】目录目录 (1)第一章总则……………………………………………………….一、公司简介………………………………………………………………二、企业文化………………………………………………………………第二章人事制度第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章一、总则…………………………………………………………………… 二、招聘…………………………………………………………………… 三、入职…………………………………………………………………… 四、试用及转正…………………………………………………………… 五、离职…………………………………………………………………… 六、辞职与辞退…………………………………………………………… 考勤和假期管理制度……………………………………. 一、考勤管理制度………………………………………………………… 二、休假制度……………………………………………………………… 三、考勤补充规定………………………………………………………… 办公用品管理制度一、办公用品的采购……………………………………………………… 二、领用办法……………………………………………………………… 培训管理制度……………………………………………. 员工奖罚条例……………………………………………. 宿舍管理制度……………………………………………. 工作服管理规定………………………………………… 财务制度………………………………………………… 一、公章印信管理………………………………………………………… 二、财务返款规定………………………………………………………… 三、业务结账规定………………………………………………………… 四、费用报销规定………………………………………………………… 行政制度…………………………………………………一、会议制度…………………………………………………………..二、值班制度…………………………………………………………..三、夜勤制度…………………………………………………………..四、五、六、七、八、对讲机使用要求…………………………………………………… 电脑、洗衣机使用管理……………………………………………… 书籍资料管理……………………………………………………… 油票领取制度……………………………………………………… 会员卡制度…………………………………………………………第十一章安全……………………………………………………..一、安全制度…………………………………………………………….二、各工种安全操作规程……………………………………………….第十二章车间制度……………………………………………….一、售后试车制度………………………………………………………二、维修车辆钥匙管理规定……………………………………………三、机具设备管理规定…………………………………………………四、现场会执行制度……………………………………………………五、定损流程……………………………………………………………六、定损制度……………………………………………………………七、公司内部返修的管理规定…………………………………………八、免费检测制度………………………………………………………九、车辆管理……………………………………………………………十、维修车辆钥匙领用规定……………………………………………十一、汽车修理竣工出厂检验制度……………………………………… 第十三章配件……………………………………………………一、二、三、四、配件采购流程……………………………………………………… 预定配件的暂行规定……………………………………………… 车间旧件管理规定………………………………………………… 事故车拆卸下的旧件保管…………………………………………第十四章岗位职责……………………………………………… 第十五章6s现场管理………………………………………….. 第十六章六方位环车介绍心法…………………………………第一章总则一、公司简介某某汽车销售服务有限公司始建于2004年，是集“整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈”于一体的韩国现代汽车品牌销售服务店。

公司目前地处某某市东河区巴彦塔拉西大街，地理位置优越，交通便利。

公司体制完善，人员结构合理，现有员工90多名，其中大专以上学历的人员占80%以上。

维修技术人员全都具有中高级职业资格证书，且各岗位员工每年不定期的参加现代汽车总部的培训，提升了员工素质能力，加上一流的维修设备，为客户提供全方位服务。

公司自成立以来一直坚持“追求卓越品质，创造幸福生活”的服务理念，为新老客户提供了满意的服务。

公司是某某市政府公务用车定点采购维修企业。

公司职能部门包括：销售部、售后服务部、配件部、市场部、财务部、综合管理部。

并在乌海、临河、达旗等周边地区设立了二级代理机构。

由于进口现代汽车在某某及周边地区的保有量增大，为了更好的为客户提供更完善更便捷的服务，我公司于2010年在稀土高新区滨河新区申请建成某某市晟平贸易有限公司。

具备整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈、美容及相关产业的一条龙服务的进口现代汽车品牌4s店。

注册资金1000万元，将于2011年底也将投入运行。

公司在2010年十一月又代理郑州海马品牌，是整个西部地区的第一家代理商，并在开发区稀土路建设4s店。

该4s店的销售部已经正常营运，售后预计将在2011年12月投入使用。

并在某某市建设路的上有销售展厅，在2011年5月投入运行。

该品牌公司已经在乌海、临河、达旗、萨拉齐建立的二级网点，预计年销量将达到1500台。

随着汽车行业的发展，公司将继续引进世界高端汽车品牌入驻某某。

公司将紧紧抓住西部大开发和汽车市场持续走强的历史性机遇，力争通过自身努力，逐步发展壮大，将公司建设成为西部地区最具影响力的汽车公司。