管理岗位培训材料-常用管理工具

hse管理工具实用手册导言：HSE（Health, Safety and Environment）管理工具是指在企业的健康、安全和环境保护方面提供有效支持的实用工具，旨在帮助企业规范管理流程、提高安全生产水平、降低事故风险、保护员工健康，并积极履行社会责任。

本手册将介绍几种常用的HSE管理工具，帮助企业了解其功能和使用方法，从而更好地实施HSE管理并促进可持续发展。

第一章：HSE管理体系介绍在本章中，将对HSE管理体系进行介绍，包括其定义、目标和重要性。

此外，还将讨论HSE管理体系的基本原则和要素，并阐述企业实施HSE管理体系的好处。

第二章：风险评估和管理工具风险评估和管理是HSE管理的核心内容之一。

本章将介绍几种常用的风险评估和管理工具，包括：1. 风险评估矩阵：介绍如何使用矩阵来定量评估风险的可能性和严重程度。

2. 安全分析方法（JSA）：介绍通过分析作业流程、识别潜在危险和采取相应措施来降低风险的方法。

3. 事故模式与影响分析（AMI）：介绍如何通过分析事故模式和影响，预测事故可能发生的概率，并制定预防措施。

第三章：培训和意识提高工具培训和提高员工的安全意识是HSE管理的重要环节。

本章将介绍以下常用工具：1. 培训计划和培训材料：介绍如何制定培训计划并准备培训材料，以帮助员工了解安全规定和操作规程。

2. 宣传资料和标识物：介绍如何通过制作宣传资料和标识物来提高员工对安全的认识和重视程度。

例如，制作海报、横幅等，以突出安全管理的重要性。

第四章：应急管理工具事故和紧急情况的处理是HSE管理的重点。

本章将介绍以下工具：1. 应急预案编制：介绍如何制定应急预案，包括灾害类型、应急组织机构、应急措施等。

2. 应急演练：介绍如何组织和实施应急演练，以检验应急预案的有效性和员工的应急响应能力。

3. 事故调查工具：介绍如何开展事故调查，确定事故原因，并提出改进措施，以避免事故再次发生。

第五章：绩效评估和改进工具HSE管理需要进行持续的监测、评估和改进。

1)质量管理(汽车行业ISO/TS16949)有五大工具：PPAP: Production part approval process,生产件批准程序AQPQ: Advanced Product Quality Planing ,先期质量策划PFMEA: Potential Failure Mode and effects Analysis,潜在失效模式及影响分析SPC: Statistical Process Control，统计过程控制MSA: Measurement System Analysis,质量管理常用工具和方法：因果图（鱼骨图）排列图直方图头脑风暴法树图过程决策程序图（PDPC）网络图矩阵图亲和图水平对比法2)完整的品质管理控制流程1。

QCC：品质保障圈。

包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。

IQC：进料品质检验。

企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。

IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。

视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）3。

IPQC/PQC：制程检验。

在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。

从而提高制程品的成材率，降低成本4。

FQC：这是一个全面的单位。

叫入库检验，也叫终检（制程）。

在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。

在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。

保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。

视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。

说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。

亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。

7S车间管理活动培训资料背景资料一、7S的由来：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。

近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。

它在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

二、公司为什么推广7S：为改善和提高企业形象；为创造、维持有效率的工作环境，为吸引顾客，让顾客有信心，订定本办7S活动的认识一、7S原则快速记忆：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学面局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底，素养：形成制度，养成习惯。

二、适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等，社会道德、人员思想意识的管理。

三、7S的主要作用：1.7S让客户留下深刻的印象；2.7S可以节约成本；3.7S可以缩短交货期；4.7S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5.7S可以推进标准化的建立；6.7S可以提高全体员工的士气。

四、7S的含义和做法整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约（一）整理含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。

培训管理体系三库-概述说明以及解释1.引言1.1 概述培训管理体系三库是指培训管理中涉及的三个重要组成部分：培训需求库、培训内容库和培训评估库。

这三个库相互关联、相互支持，构成了一套完整的培训管理体系。

通过有效地管理和利用这三个库，可以提高培训效果，推动组织的持续学习和发展。

首先，培训需求库是培训管理体系的一个基础。

它主要用于收集、分析和管理组织内部的各种培训需求。

在这个库中，可以记录员工的培训需求，包括岗位培训、技能提升、职业发展等各个层面的需求。

通过对这些需求的准确获取和分析，可以制定出符合组织实际需求的培训计划，提高员工的工作能力和素质。

其次，培训内容库是培训管理体系中的重要组成部分。

它主要用于收集、整理和管理各种培训课程的内容和资料。

在这个库中，可以包含各种培训课程的教材、讲义、PPT等学习资料。

通过对培训内容的统一管理，可以确保培训的质量和一致性，提高培训效果，使得员工能够系统地学习和掌握所需的知识和技能。

最后，培训评估库是培训管理体系中的关键环节。

它主要用于对培训效果进行评估和反馈。

在这个库中，可以包含培训评估的各种指标和工具，如培训满意度调查、知识掌握测试等。

通过对培训效果的具体评估，可以了解培训的实际效果，找出问题并进行改进，不断提高培训的质量和效果。

综上所述，培训管理体系的三个库相互关联、相互支持，在培训管理中起到了重要的作用。

培训需求库为培训计划的制定提供了基础，培训内容库保证了培训的质量和一致性，培训评估库为培训效果的评估和改进提供了依据。

通过合理地管理和利用这三个库，可以实现组织的持续学习和发展。

1.2文章结构1.2 文章结构文章将分为以下几个部分进行阐述：1. 引言：本部分将通过概述培训管理体系三库的重要性，以及对文章结构和目的的简要介绍，为读者提供整体了解。

2. 正文：本部分将重点讨论培训管理体系的三个关键库，包括培训需求库、培训内容库和培训评估库。

2.1 培训需求库：首先，我们将概述培训需求库的定义和作用，介绍其在培训管理中的重要性。

5大工具的培训培训计划1. 培训目标本培训计划旨在帮助员工熟练掌握并灵活运用5大工具，提高工作效率，提升团队协作能力及处理工作的能力与质量。

2. 培训内容本次培训将主要涉及以下5大工具的使用方法及技巧：- Microsoft Office套件：包括Word、Excel、PowerPoint等办公软件的基本操作和高级功能；- 企业邮箱系统：包括邮件的发送、接收、管理、会议邀请和日程安排等；- 团队协作工具：包括微软Teams、Slack等，以及在线文件共享与协作的工具；- 项目管理工具：包括Trello、Asana等，对任务的分配、跟踪、汇报和处理；- 数据分析工具：包括Tableau、Power BI等，对数据的整理、分析、建模和可视化。

3. 培训方式本次培训将采取“理论学习+实际操作+案例分析+练习实战”相结合的方式进行，通过多种形式的教学活动，使学员在课堂内外都能充分掌握5大工具的操作技能。

4. 培训时间本次培训将持续5天，每天8小时，其中包括2个小时的实操练习时间，确保学员有充分的时间和机会对所学知识进行巩固和提升。

5. 培训安排- 第一天：Microsoft Office套件的基本操作和高级功能的介绍与实操；- 第二天：企业邮箱系统的操作技巧及常见问题解决；- 第三天：团队协作工具的使用方法和团队协作技巧的提升；- 第四天：项目管理工具的使用技巧和案例分析；- 第五天：数据分析工具的应用实践和数据分析技能的提升6. 培训师资本次培训将邀请行业内资深的培训导师授课，他们将具备丰富的实战经验和教学经验，在课堂内外都能够为学员提供贴心的指点与帮助。

7. 参训对象本次培训面向全公司员工开放，特别适合需要频繁使用办公软件和团队协作工具的员工。

8. 培训效果评估本次培训将通过考试、实操练习、案例分析等多种方式进行培训效果的评估，确保学员对5大工具的掌握水平与培训目标相符。

9. 培训后跟进培训结束后，我们将设立专门的咨询热线和邮箱，提供学员感兴趣和遇到的问题进行解答和指导。