HD-COP-201A 项目开发控制程序
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3.4HD-COP-501生产过程控制程序
4、定义：
4.1本厂认为必要的附加要求:相关交付后活动,如保证条款规定的措施、合约义务(维护，维修)、附加服务（回收或最终处置）等。
5、职责：
5.1技术部：负责项目的外观、结构的设计开发、试样制作及设计开发文档资料的整理和归档。
5.2生产部、客服部工艺：负责新产品评估、试制、生产治具制作。
6.3.3设计输出
A、设计开发人员根据设计任务书，方案及计划等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。
B、设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运行提供适应的信息。设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括指导生产等活动的图样和文件：如深化图纸、材料清单、报价单，产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则等文件。
拟制/日期：
总经理批准/日期：
1、目的：
确保项目开发过程得到有效的控制，确保项目开发的产品能按预定目的完成并且符合相关要求。
2、适用范围：
适用于本公司所接项目的设计开发。
3、引用文件：
3.1 HD-COP-101文件和记录控制程序
3.2HD-COP-604产品试样控制程序
3.3HD-COP-609工程变更控制程序
C、设计和开发输出对照输入进行验证，以确保项目开发完整性。
E、输出文件由项目负责人进行审核，技术部经理批准后发放。
6.3.4设计评审
A．项目设计完后，由项目管理工程师，召集相关评审人员对产品进行结构评审，设计输出对照输入进行验证，以确保产品开发完整性。同时填写“设计资料评审记录表”，并保留原始的评审资料，评审通过则发出“深化图纸”、“材料清单”、“报价单”。
6.3.15设计开发任务变更
如新产品在设计方面有不可逾越的技术难关或生产方面的工艺性无法得到改善或成本太大或满足不了客户的要求等等，可由相关部门负责人填写“产品更改通知单”，经总经理批准生效。
7、支持性文件：无
8、相关记录：
8.1项目开发需求申请表单FM-TD-010
8.2项目要求评审FM-TD-011
6.1.2技术人员根据获得的信息，召集相关人员进行可实现性的评估，如评估结果可以满足需求，则安排进行外观及结构设计。
6.1.3对新项目输入进行评审：输入信息是否充分和适宜。提交“项目可行性分析” “项目资源需求及成本费用分析”、“项目外观、结构功能技术规格”三份报告。
6.2项目立项评审和立项批准`
6.2.1技术部根据相关要求制定三份报告后，召集相关人员进行立项评审，评审结果填写在“项目要求评审”表上。
文件修订记录
序号
版本
页码
修订内容简述
制订/修改人
生效日期
1
A
5
新制订
杨涛
审核部门/日期：
Checked By/Date
□总经理办公室(GA)
□管理者代表(QMR)
□财务(FD)
□人事行政部(HR)
□质量部(QM)
□技术部(TD)
□设备部(MD)
□Байду номын сангаас服部(CS)
□生产部(PR)
□销售部(SD)
□履约部（HD）
6.3.12发量产通知
客服部根据试制的结果和BOM录入系统的完备状况，对设计和开发进行系统的评审。评审合格发新产品的量产通知，通知各部门可以正式接单生产。
6.3.13正式生产
此阶段流程参阅《生产过程控制程序》
6.3.14变更申请
新产品进入量产后，如需要进行设计变更时，填写“工程变更申请（ECR）”经所属部门负责人确认后，送客服部出ECN。
5.3客服部采购：负责项目料件的成本费用评估和采购，并选用符合要求的物件。
5.5质量部：参与项目的评审和相关实验。
5.6销售部：负责项目要求评审、投标、与客户沟通联络。
6、管理程序：
6.1新项目输入
6.1.1当销售人员通过销售单位、代理商或通过项目招标或其它渠道得到项目信息后，将信息反馈给技术部，并提交“项目开发需求申请表”，内容主要体现客户期望的外观、结构、功能、当地环保法规、适用于产品的法律法规等。同时提交“设计院图纸”。
6.3.5销售部与客户沟通联络，提供“深化图纸”、“材料清单”、“报价单”等资料，签订项目合同。
6.3.6项目合同签订后则进入新产品试制阶段。如果所开发项目中无涉及新产品，则执行6.3.9
6.3.7新产品试制
此阶段流程参阅《产品试样控制程序》。
6.3.8零件承认
新产品完成试制后，工程师准备相应的零件资料和样品，送客服部进行零件承认。如确定OK的物料，编写正式料号。
6.3.9技术部将“深化图纸”转交履约部，履约部与施工单位进行技术交底，并进行沟通。
6.3.10履约部制作“生产加工图纸”、“材料备料清单”、“项目履约计划表”等技术资料交给客服部工艺处理。
6.3.11 BOM入MRP系统
客服部完成新产品的零件承认后，负责将完整的BOM表输入MRP系统，以备计划下单使用。
8.11材料清单FM-TD-008
8.12报价单FM-TD-009
8.13材料备料清单FM-HD-001
8.14项目履约计划表FM-HD-002
9、附录
无
6.2.2然后由总经理批准立项。立项批准后，技术部通知销售人员可以开发的信息，由相关人员回复客户。
6.3新项目开发
6.3.1下达任务书和拟定开发计划
若项目批准立项，由项目负责人和项目管理工程师填写“设计任务书”和“项目开发计划进度表”交技术部经理审核，总经理批准。
6.3.2开发设计
技术工程师根据立项资料和以往类似的开发经验，进行项目开发设计，开发设计包括产品的外观设计、结构设计、制定技术规格和建立BOM，并考虑相关的法规要求。
8.3项目可行性分析FM-TD-001
8.4项目外观、结构功能技术规格FM-TD-002
8.5项目资源需求及成本费用分析FM-TD-003
8.6设计任务书FM-TD-004
8.7项目开发计划进度表FM-TD-005
8.8设计资料评审记录表FM-TD-006
8.9产品更改通知单FM-TD-007
8.10工程变更申请FM-CS-030
4、定义：
4.1本厂认为必要的附加要求:相关交付后活动,如保证条款规定的措施、合约义务(维护，维修)、附加服务（回收或最终处置）等。
5、职责：
5.1技术部：负责项目的外观、结构的设计开发、试样制作及设计开发文档资料的整理和归档。
5.2生产部、客服部工艺：负责新产品评估、试制、生产治具制作。
6.3.3设计输出
A、设计开发人员根据设计任务书，方案及计划等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。
B、设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运行提供适应的信息。设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括指导生产等活动的图样和文件：如深化图纸、材料清单、报价单，产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则等文件。
拟制/日期：
总经理批准/日期：
1、目的：
确保项目开发过程得到有效的控制，确保项目开发的产品能按预定目的完成并且符合相关要求。
2、适用范围：
适用于本公司所接项目的设计开发。
3、引用文件：
3.1 HD-COP-101文件和记录控制程序
3.2HD-COP-604产品试样控制程序
3.3HD-COP-609工程变更控制程序
C、设计和开发输出对照输入进行验证，以确保项目开发完整性。
E、输出文件由项目负责人进行审核，技术部经理批准后发放。
6.3.4设计评审
A．项目设计完后，由项目管理工程师，召集相关评审人员对产品进行结构评审，设计输出对照输入进行验证，以确保产品开发完整性。同时填写“设计资料评审记录表”，并保留原始的评审资料，评审通过则发出“深化图纸”、“材料清单”、“报价单”。
6.3.15设计开发任务变更
如新产品在设计方面有不可逾越的技术难关或生产方面的工艺性无法得到改善或成本太大或满足不了客户的要求等等，可由相关部门负责人填写“产品更改通知单”，经总经理批准生效。
7、支持性文件：无
8、相关记录：
8.1项目开发需求申请表单FM-TD-010
8.2项目要求评审FM-TD-011
6.1.2技术人员根据获得的信息，召集相关人员进行可实现性的评估，如评估结果可以满足需求，则安排进行外观及结构设计。
6.1.3对新项目输入进行评审：输入信息是否充分和适宜。提交“项目可行性分析” “项目资源需求及成本费用分析”、“项目外观、结构功能技术规格”三份报告。
6.2项目立项评审和立项批准`
6.2.1技术部根据相关要求制定三份报告后，召集相关人员进行立项评审，评审结果填写在“项目要求评审”表上。
文件修订记录
序号
版本
页码
修订内容简述
制订/修改人
生效日期
1
A
5
新制订
杨涛
审核部门/日期：
Checked By/Date
□总经理办公室(GA)
□管理者代表(QMR)
□财务(FD)
□人事行政部(HR)
□质量部(QM)
□技术部(TD)
□设备部(MD)
□Байду номын сангаас服部(CS)
□生产部(PR)
□销售部(SD)
□履约部（HD）
6.3.12发量产通知
客服部根据试制的结果和BOM录入系统的完备状况，对设计和开发进行系统的评审。评审合格发新产品的量产通知，通知各部门可以正式接单生产。
6.3.13正式生产
此阶段流程参阅《生产过程控制程序》
6.3.14变更申请
新产品进入量产后，如需要进行设计变更时，填写“工程变更申请（ECR）”经所属部门负责人确认后，送客服部出ECN。
5.3客服部采购：负责项目料件的成本费用评估和采购，并选用符合要求的物件。
5.5质量部：参与项目的评审和相关实验。
5.6销售部：负责项目要求评审、投标、与客户沟通联络。
6、管理程序：
6.1新项目输入
6.1.1当销售人员通过销售单位、代理商或通过项目招标或其它渠道得到项目信息后，将信息反馈给技术部，并提交“项目开发需求申请表”，内容主要体现客户期望的外观、结构、功能、当地环保法规、适用于产品的法律法规等。同时提交“设计院图纸”。
6.3.5销售部与客户沟通联络，提供“深化图纸”、“材料清单”、“报价单”等资料，签订项目合同。
6.3.6项目合同签订后则进入新产品试制阶段。如果所开发项目中无涉及新产品，则执行6.3.9
6.3.7新产品试制
此阶段流程参阅《产品试样控制程序》。
6.3.8零件承认
新产品完成试制后，工程师准备相应的零件资料和样品，送客服部进行零件承认。如确定OK的物料，编写正式料号。
6.3.9技术部将“深化图纸”转交履约部，履约部与施工单位进行技术交底，并进行沟通。
6.3.10履约部制作“生产加工图纸”、“材料备料清单”、“项目履约计划表”等技术资料交给客服部工艺处理。
6.3.11 BOM入MRP系统
客服部完成新产品的零件承认后，负责将完整的BOM表输入MRP系统，以备计划下单使用。
8.11材料清单FM-TD-008
8.12报价单FM-TD-009
8.13材料备料清单FM-HD-001
8.14项目履约计划表FM-HD-002
9、附录
无
6.2.2然后由总经理批准立项。立项批准后，技术部通知销售人员可以开发的信息，由相关人员回复客户。
6.3新项目开发
6.3.1下达任务书和拟定开发计划
若项目批准立项，由项目负责人和项目管理工程师填写“设计任务书”和“项目开发计划进度表”交技术部经理审核，总经理批准。
6.3.2开发设计
技术工程师根据立项资料和以往类似的开发经验，进行项目开发设计，开发设计包括产品的外观设计、结构设计、制定技术规格和建立BOM，并考虑相关的法规要求。
8.3项目可行性分析FM-TD-001
8.4项目外观、结构功能技术规格FM-TD-002
8.5项目资源需求及成本费用分析FM-TD-003
8.6设计任务书FM-TD-004
8.7项目开发计划进度表FM-TD-005
8.8设计资料评审记录表FM-TD-006
8.9产品更改通知单FM-TD-007
8.10工程变更申请FM-CS-030
