如何制定工作计划培训ppt课件

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如何制定工作计划培训ppt课件

考核者签字：
考核结果双向沟通确认签字栏被考核者签字：
考核者签字：
2004.12
职务
权重计划目标实际完成考核得分
信息来源
30%
2000 2500
38
财务部
20%
80
80
20
财务部
15%
15
15
15
市场部
20%
100
100
20
财务部
15%
80
100%
80
15
《营销总监接班人培养计划》
108
确认日期：
DM单完成
DM单完成
完成公司内训课程介绍
内训课程介绍完成
奖罚
-45-
-46-
-47-
1月
3月
4月
5月
8月
11月次年1月
上一年度年终评估开始
当年度计划拟定开始
上一年度年终评估完成
当年度计划拟定完成
关键节点1
检查与
汇报
关键节点2检
查与汇
报
关键节
点3检查与汇报
高层领导中层领导基层领导
长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
-15-
PTS
计划的分类
按计划的属性：
高层战略性 Top Strategic
中层 Middle
战术性 Tactical
基层 Bottom
操作性 Operational
-16-
-17-
制定计划必须回答的三个问题
改变定位改变视角改变行为
-28-
-29-

(工作计划)排班ppt模版课件

问题一
任务分配不均
解决方案
在分配任务时，要充分考虑团队成员的能力和资源，合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二：进度延误解决方案：加强进度监控，及时发现并解决延误问题，必要时调整工作计划。
问题三：团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案：加强团队建设，提高团队协作意识，促进成员之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保工作计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质量，以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神，包括责任心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量，包括准确性、完整性、及时性等方面。
详细描述：在制定排班计划之前，需要对人员需求进行详细分析，明确各个岗位的工作量、工作内容和职责，以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词：合理配置
详细描述：根据人员需求分析结果，制定人员配置策略，包括人员的数量、技能和经验等方面的配置，以确保工作的高效完成。
人员调整机制
总结词：灵活调整
详细描述：在排班过程中，可能会遇到各种突发情况，如员工请假、工作量增加等，需要建立灵活的人员调整机制，以确保工作的顺利进行。
加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系，实现互利共赢。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果完成了项目A的开发工作，提高了工作效率。
成功推广了B产品，实现了销售目标。

如何制定工作计划PPT培训资料

经理人职业化素质修炼
3
为什麽要编制工作计划？
• 灯塔--明确工作方向
• 效率—磨刀不误砍柴工
• 规范—没有规矩不成方圆
• 行为指南—一切行动听指挥
经理人职业化素质修炼
4
工作计划有哪些？
• 从时间界定：长期、年度、季度、月度、周、日-----• 从内容界定：任务安排计划、人员分工计划、费用预算
计划-----• 从任务性质界定：专题计划（培训计划、改善沟通氛围
能力
经理人职业化素质修炼
强
14
8
工作计划的内容
如何做？
通过操作流程分解来明确和规定。如：
到石狮人才市场发布招聘信息
细化内容
• 拟订所有发布的信息内容
• 联系人才市场有关部门落实发布渠道（地点）
• 将信息输入电脑存档 • 展示到预定发布地点
相关人员
地点
• 按规定交费
相关设备
费用标准
经理人职业化素质修炼
9
工作计划的内容
做成什麽样？
• 做成什麽样？（结果指标/状态）
• 用什麽做？（材料、工具、设备、环境）
经理人职业化素质修炼
6
工作计划的内容
做什麽？
用简单的句子描述，如： • 撰写“公司考勤管理制度” • 抽检前一周到货面料质量 • 了解---员工思想动态 • 编制8月份生产计划 • 成品库盘点/对帐 • 到石狮人才市场发布招聘信息 • 组织中层管理者参加管理能力提升培训
计划、专卖店门头标牌更换计划） • 临时：原来未安排，不在原计划之中 • 补充：对---计划的补充 • 修订：对----计划的修订 • 重新制定：通常取消原计划，说明背景原因，其它等同
于常规计划

学校教学工作计划PPT课件

课间十分钟，教室必须打开门窗通风，保持室内空气流畅；严格控制学生在校时间及作业布置量，保证学生的充足睡眠，疫情稳定期间，不举办聚集性活动；严格定期搞好办公区域卫生，师生尽量触摸的区域，重点清洁消毒，并做好消毒登记工作。
防控措施手册
持续深入的展开健康教育工作；对不按照要求进行报告、隔离的教职员工和学生，并进行批评教育，并责令改正。对发生新型冠状病毒肺炎感染患者和疑似病例隐瞒、谎报的。疏于管理或玩忽职守造成严重后果的，按照规定追究校区领导和值班人员的责任。众志成城，齐心协力防护疫情！
着力实施“名师优生”工程
名师优生工程
各学科教研组对新聘的应届大学毕业生，要确定一名指导教师协助新教师制定个人成长计划并在备教案编写、课堂教师生互动、作业布置及批改上给予指导。
要在学生学习观、学习动力、学习能力、学习方法等方面进行全面科学的学习指导，从而达到使学生学会求知的目标，拓宽育人领域，扩大教育辐射作用，为学生的生存发展提供全方位服务与保障。
稳步探索五项创新
五、教学实习基地建设思路创新
中等专业技术人才培养模式应该是以适应生产、建设、管理、服务第一线需要的中等技术应用型专门人才为根本任务；以突出职业性、时间性、适应性和地方性为特点，而教学实习恰恰是将课堂上所讲的理论知识转化为实际的动手能力，通过多方途径，强化学生的专业技术水平，强化他们的实践能力，这是实现我们教学培养目标的必经环节。学校今年为了加强实习基地建设，安排教学实习基地负责人，由教研组提出具体实习方案和实习范围，由教师、基地负责人、学生共同完成实习计划。
防控措施手册
学校根据疫情防控情况，实施检疫查疫，做好进校区（校园）人员管控，密切关注人员健康情况；掌握并登记每名师生及工作人员的健康状态，节假日期间出行和参加聚会、聚餐情况；

教你如何制定工作规划PPT教学讲授课件

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01 工作计划的定义一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。

酒店年度培训工作计划PPT

操作技能
针对员工的实际工作操作，进行技能培训和指导，帮助他们熟练掌握各项技能。
沟通与协作
加强员工之间的沟通与协作能力培训，提高工作效率和服务质量。
组织专题培训与分享
客户满意度提升
01
组织专题培训，教授员工如何提升客户满意度，包括沟通技巧
、服务意识和问题解决能力等。
销售技巧与策略
02
分享销售技巧和策略，帮助员工更好地推销酒店产品和服务，
培训周期
根据课程内容与难度，设定合理的培训周期，如每周、每月或每季度进行。
制定培训预算
培训费用
包括课程开发、教材费、讲师费、场地租赁等费用。
设备投入
预估培训所需设备、器材等投入费用。
其他支出
考虑参与培训员工的交通、餐饮等补贴费用。
03
CATALOGUE
实施培训计划
开展新员工入职培训
企业文化与价值观
提高业绩。
团队建设与领导力
03
开展团队建设活动，提升员工的团队凝聚力和归属感，培养潜
在的领导者。
04
CATALOGUE
培训效果评估与改进
设定培训效果评估指标
培训成果指标
通过考试、实际操作等方式，检验员工对培训内容的掌握情况。
行为改变指标
观察员工在工作中是否运用所学知识和技能，评估培训成果的应用效果。
进度评估与反馈
定期对培训进度进行评估，给予员工反馈，指导改进方向。
确保培训资源充足
培训材料准备
提前准备相关培训材料，确保内容完整、准确、易懂。
培训场地安排
合理安排培训场地，确保设施完善、舒适，提高培训效果。
讲师资源储备
建立讲师资源库，邀请行业专家、经验丰富员工担任讲师。

工作计划ppt完整版

05
风险管理及应对措施
风险识别与评估方法
风险识别
通过项目经验、专家意见、历史数据等途径，识别出可能影响项目目标实现的各种风险因素。
风险评估
采用定性和定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度，为后续应对措施的制定提供依据。
针对性应对措施制定
预防措施
01
针对可能发生的风险，提前制定预防措施，降低风险发生的可
明确目标与定位
根据公司战略规划和业务需求，明确工作目标和市场定位，确保策略与实际需求相匹配。
重点任务梳理
01
02
03
04
营销推广
加大品牌宣传力度，提高市场知名度和美誉度，吸引更多潜
在客户。
产品研发
加强产品研发投入，推出更具竞争力的新产品，满足市场需
求。
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高产品覆
风险管理意识提升
加强项目团队成员的风险管理意识培训和教育，提高全员风险管理的能力和水平。
06
进度监控与成果评估方法
进度监控指标体系建立
1 2 3
关键节点设置根据项目整体计划和阶段性目标，设定关键进度节点，明确各节点完成时间和标志性成果。
进度指标制定针对每个关键节点，制定具体的进度指标，如完成率、工作量、质量标准等，确保进度可量化、可评估。
工作计划ppt完整版
目录
• 工作背景与目标 • 工作策略与重点任务 • 团队协作与沟通机制建设 • 资源需求与调配计划 • 风险管理及应对措施 • 进度监控与成果评估方法
01
工作背景与目标
工作背景介绍
01
02

员工培训如何制定工作计划PPT课件

2021
按写法分，有文字式计划、图表式计划、文字图表结合式计划。
23
2 计划知识概述
24
制定计划的原则
应表述清楚具体实施过程的每一个要素（5W2H）。
应对未来的不确定性，甚至要辅以其他备用计划。
举大而不遗细，谋远而不弃近。切莫忽略细节。
关注核心要素
辅以备用计划
做好细节工作
2021
2021
33
3 制定计划步骤
34
撰写计划书 1）标题
01 全称标题
全称标题包括以下四项：制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的内容范围和计划的种类。如《公司××部门××年营销工作计划》。
02 简称标题
全称标题的简略。有的省略时限，如《××公司营销方案》；有的省略单位，如《2012年度工作要点》；有的省略单位和时限，如《毕业生就业工作计划》。
2021
15
2 计划知识概述
16
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。安排：是对短期工作进行具体布置的计划。设想：是初步的草案性计划。打算：是短期内工作要点式计划。要点：是列出工作主要目标的计划。
主体（计划事项）
结语（执行希望）
前言是计划的总纲，回答项目“为什么做”和“能不能做”的问题，语言应准确鲜明，简练扼要。
主体是计划的核心内容。要求任务具体，目的清楚，落实到人，措施得力，时限明确等。
结语一般写希望和意见两项，也有的不写结语！如有结语，要有鼓动性，有号召力。
3）落款
落款一般包括制定计划的单位和日期两项。日期写在正文的右下方，一定要详写，包括年、月、日，如有必要，最后应加盖公章。

2024年安全生产工作计划PPT课件

工作目标
确保2024年安全生产工作的顺利进行，降低事故发生率，保障员工生命安全和公司财产安全。
方针制定
制定具体可行的安全生产工作方针，明确各级责任和要求，强化风险防控和隐患排查治理，提升安全管理水平。
遵循安全生产的方针政策
方针政策 01
遵守国家的安全生产法律法规，遵循“安全第一，预防为主”的方针，确保生产过程中的安全与健康。
05 应急预案和演练
制定应急预案和程序
01
目的和目标
制定应急预案和程序是为了确保在紧急情况下能够快速、有效地响应，降低事故影响，保障人员安全。
02
原则和指导方针
根据公司的安全生产政策，制定应急预案和程序应遵循预防为主、快速响应、协调配合、科学处置的原则。
03
程序和流程
制定应急预案和程序应包括应急组织、应急资源、应急流程、应急演练等方面的内容。
需求。
开展各级安全教育和培训
开展定期的安全教育培训
制定培训计划，确保各级员工接受足够的安全教育和培训。
完善安全知识教育体系
开发适应各级员工的安全教育课程，提高员工的安全意识和技能。
提高员工的安全意识和技能
安全培训和教育
通过定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，减少
安全事故的发生。
针对发现的安全隐患，制定整改措施
并落实整改，确保生产安全。
03
隐患排查
通过专业的隐患排查手段，对生产过
程中的危险源进行全面排查。 02
跟踪监控重大危险源
对重大危险源进行定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
安全检查和隐患排查
监控设备
安装专业的监控设备，实时监测重大危险源的运行状况，确保安全无虞。

2024年工作计划-PPT课件

随着市场的变化，可能会出现客户需求减少、竞争对手增加等情况，影响公司的销售和市场份额。
应对策略
定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及时调整产品和服务，保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手，如果公司不能及时推出创新产品或服务，可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入，保持技术领先地位，同时加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划，编制详细的财务预算，包括收入、成本、利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况，及时调整预算计划，确保财务状况的稳健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析，总结预算执行情况，为管理层提供决策依据和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰、具体，具有可衡量性和可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行适时调整，以保持其合理性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性目标，以便更好地跟踪和评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务，并对每个任务进行细化，以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化，提高工作效率和客户满意度，降低运营成本。
定期对时间安排进行监控和调整，以确保工作计划的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源，扩大市场份额。

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实际得分*权重参见《副总经理五分量表》
考核目标双向沟通确认签字栏被考核者签字：
考核者签字：
考核结果双向沟通确认签字栏被考核者签字：
考核者签字：
2004.12
职务
权重计划目标实际完成考核得分
信息来源
30%
2000 2500
38
财务部
20%
80
80
20
财务部
15%
15
15
15
市场部
20%
100
公开课（领导力和职业化）DM单设计完成
公司介绍DM单完成
周五
复试第三批
最终结果
完成客服团队组建
完成节点图并责任到人
DM单完成
DM单完成
完成公司内训课程介绍
内训课程介绍完成
奖罚
计划管理模板
年度工作计划模板
计划的检11月次年1月
上一年度年终评估开始当年度计划拟定开始
这样的目标清晰吗？
1. 在2010年，我们要全力以赴，把本部门的管理水平提高一大步
2. 我们一定做好各方面的工作，让领导满意 3. 全面普及项目管理知识与应用，切实做好
计划管理，并把它落到实处 4. 加强企业文化教育，加强团队合作和部门
之间的配合 5. 提高产品和服务质量，让客户满意 6. 加强安全管理，杜绝重大安全责任事故
显然，对于一个业务员来讲，一天打400个电话是不可能的，因此，只有提高效率，并寻找大客户。
关键行动领导法：制定行动计划
关键行动措施=打电话约见拜访面谈签约
千斤重担众人挑人人头上有指标
如何变假计划为真计划
如果员工不愿意承诺怎么办？
计划完成情况必须与绩效考核挂钩
营销总监年度考核量表
被考核者考核者
100
20
财务部
15%
80
100%
80
15
《营销总监接班人培养计划》
108
确认日期：
确认日期：
计划完成情况如何与绩效考核挂钩
知行韬略个人承诺领导法
个人承诺领导法
常用计划报告模板
甘特图里程碑图网络图
Events
Activities
三种常用进度计划报告
Time Time
用甘特图汇报进度情况
改变定位改变视角改变行为
如何让关键行动措施落地（5W2H）
制定行动措施必须回答的5W2H
✓ Who 谁做 ✓ What 做什么 ✓ When 什么时间做 ✓ Where 在哪做 ✓ Why 为什么要做 ✓ How 怎样做 ✓ How much 需要什么样的支持
案例：目标分解与行动计划
年度目标：
在一年内成为保险MDRT成员（Million Dollar Round Table美国百万圆桌协会）。
目标分解与行动计划
如果人均保费2000元，那么一年内需要与500个客户签约，那么：
每周目标：500/50=10个，每天目标：10/5=2个/天
则每天的行动计划：签约 2个面谈（20个,10%）约见拜访（40个,50%）打电话（400个，10%）
上一年度年终评估完成当年度计划拟定完成
关键节点1 检查与汇报
关键节点2检查与汇报
关键节点3检查与汇报
关键节点4检查与汇报
有清晰的短期目标
没有清晰的目标没有目标
3%
10% 60% 27%
计划的分类
PTS
计划的分类
按组织结构：
公司计划部门计划个人计划
短期和长期短期短期
PTS
计划的分类
按专业职能：
新产品开发计划生产计划营销计划人才培养计划
短期和长期短期短期短期和长期
PTS
计划的分类
按领导的职能和计划的长短：
营销总监副总经理
所在部门考核日期
关键绩效指标净利润逾期应收帐款比率大代理商数量销售费用控制
接班人培养业绩类考核得分
∑各指标得分×相应权重
单位
业绩类指标计分标准
万元（实际完成/计划目标）*100*权重
% （实际完成/计划目标）*100*权重
个（实际完成/计划目标）*100*权重
% （计划目标/实际完成）*100*权重
目标的三可原则
可交换
合格的目标定义
可检查
可衡量
如何清晰地定义一个目标
Specific（具体的）
以动作开始指定你将完成的结果
Measurable（可衡量的）从成本、时间、数量、质量方面综合考核 Achievable（可实现的）考虑挑战性及目前现状 Relevant（与策略地图相确认目标与上司、部门以及公司的目标一致
高层领导中层领导基层领导
长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
PTS
计划的分类
按计划的属性：
高层战略性 Top Strategic
中层 Middle
战术性 Tactical
基层 Bottom
操作性 Operational
计划的主要内容
制定计划必须回答的三个问题
日计划模板
上周工作结果
090302-06
周一
周计划模板
XXX 周计划
预期结果
周二
周三
周四
实际结果奖罚
周五
本周工作安排 090309-13
员工复试五月份公开课设计
两个公开课DM设计
公司介绍DM单完成公司内训课程介绍
周一
复试第一批
讨论公开课节点图
预期结果
周二
周三
周四
复试第二批
和nancy一起完成公开课节点图
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位改变视角改变行为
目标从何来？
部门、个人目标如何获得
公司愿景公司年度目标
,,
部门目标个人目标
如何清晰地定义一个目标？
下面的工作目标明晰吗？
胡锦涛2007年底在中央政法会议
1.把人民群众的呼声作为第一信号 2.把人民群众的需要作为第一选择 3.把人民群众的利益作为第一考虑 4.把人民群众的满意作为第一标准
如何制定工作计划
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
如何应对变化
建立导弹纠偏机制
为什么计划工作很重要？
为什么计划工作很重要
古人云，凡事预则立，不预则废
PTS
没有计划的代价
A
A C
C D D
P P
成功 = 能力 – 干扰
成功金字塔
有清晰的短期和长远目标
适合的）
T 指定完成的日期 ime Bound（有期限的）确定进度检查周期
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位改变视角改变行为
阶段工作目标如何分解
年度目标季度目标
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月、周工作目标工作计划
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……

如何制定工作计划培训ppt课件

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