第1章战略管理

自考战略管理教程第一章重点内容[1]

第一章

战略管理概论

第一节

战略管理的内涵与特征

一、战略的产生和发展

1、战: 战斗和战争

略：策略、谋略、计划（主观）

战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）

2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。

3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。（商场如战场）

战略—干什么战术—怎么干

二、企业战略及其特征

（一）、广义战略论和狭义战略论

1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望

达到的目标和为实现目标而采取的手段。企业确定

目标的过程是整个战略制定过程的一部分

2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企

业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身

安索夫：共同经营主线（四要素）

（二）、企业战略的概念--P3

1、面对激烈竞争的市场环境

2、做出全局性、长远性规划

3、采取竞争行动和管理业务的方法

军事战略与企业战略

军事战略企业战略

背景战争市场 主体参战各方竞争各方（企业）

目的消灭对方赢得优势

逻辑你死我活竞争

活动谋划和行动全局性、长远性

纲领性、创新性

谋划与行动

（三）、企业战略的特征

1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图

2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标

3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。

4、现实性：要从实际出发

5、竞争性：赢得市场竞争的胜利

6、风险性：任何企业战略都伴随有风险

7、创新性：竞争的需要

8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。

三、企业战略管理的含义及特点

制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标

（三者动态平衡）

（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺

利实施。

⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管

第一篇 绪论 第一章 战略管理概论

1 第一章 战略管理概论

一、教学目的与要求

目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。

要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。

二、教学重点与难点

（一）教学重点

概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；

理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；

应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；

（二）教学难点

1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；

2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；

3. 战略管理思维方式的形成和构建。

三、教学方法与手段

课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合

四、教学内容

第一节 战略管理的本质

1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论

2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能

3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展 企业战略管理理论与案例

______________________________________________________________________________________________________________

精品资料 战略管理作业

第一章 什么是战略管理

1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？

战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。

战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。

超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。

2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？

环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。

3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？ ______________________________________________________________________________________________________________

精品资料 资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。

1 第1章 战略管理导论：战略与战略思维

本章学习目标：

理解战略的涵义与特征；明确战略管理的过程、任务及层次；领会两种战略思维模式；了解战略管理的兴起与发展；知晓战略管理的主要流派。

1.1战略的内涵与特征

1.战略的内涵

战略，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。战略一词起源于中国的兵法，指将帅的智谋；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”。先是指“将帅”本身，之后强调“指挥军队的艺术和科学”。

著名战略学者所言“战略”内涵：

 钱德勒（Alfred Chandler）。

 安索夫（H·Igor Ansoff）。

 明兹伯格（Herry· Mintzberg）。

 大前研一（Kenichi Ohmae）。

 德鲁克（Peter. Drucker）。

 吴思华。

综上所述，所谓战略，是企业为获取或提升竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来创造价值。

2.战略的特征

在《孙子兵法·谋攻篇》中提出了“五胜”，其中道出了战略所蕴涵的特点。概括起来，战略具有四个特征，即取舍、效能、重大与长远。

 注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）

 聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）

 强调重大（Asking and working on tough questions）

 关注长远（Seeking insight）

2 3.战略的形成

战略的决策与实施与是一个基于理性层面与感性层面而不断调试、修正与学习的过程。

战略洞察力需要全面的创新思想。从一定意义上说，成功的战略不是严格分析的结果，而是一个具有创造性、直觉的整体思想过程。