装饰公司各个岗位职责

第四章 门店各岗位职责

一、店长岗位职责

销售主管、俱乐部主管、车间主任

对总经理负责，负责门店的计划采购、经营管理，完成经营指标和计划任务及一切日常事务的管理

岗位职责

一、管理

1、全面负责店面经营管理工作，对总经理负责。

2、负责督促并执行公司的各项规章制度，保证政令畅通。

3、经营计划和目标任务的参与制定和具体实施。

4、负责门店授权范围内的折扣、相关报表的量化分析及日常财务管理和监督。

5、定期对公司提出合理化建议和实施。

二、人员

1、店面所有员工的日常行政管理。

2、负责各部门具体事务及人力、物力调配。

3、负责员工的食宿问题

4、负责店面的团队建设工作，加强人员能力开发，做好人员调配

5、随时监督检查全店员工的工作过程和结果。

6、及时了解员工的思想状况，及时鼓励引导

三、财、物

1、负责店内的采购备用金

2、检查店内设备工具的维护保养。

3、组织每月的盘点工作

4、负责超市内货品的批量采购工作

5、消防安全、生产安全的管理与监督。

四、活动

1、及时、准确、有策略的开展市场调研。

2、负责组织店内、店外促销活动。

3、负责客户的回访工作、处理较大客户投诉及突发事件。

五、完成上级交办的其他任务

日工作内容

一、营业前：

情报收集（天气、门店所在区域的社会活动、同行业门店促销等宣传活动）

进店前：巡视——门店外围（招牌、门头、门前公共区域、玻璃）

进店内：检查——用品区、施工区、收银区、客户休息区、卫生间等区域的卫生状况、工具用具摆放状况、机器设备维保状况、商品陈列及缺货情况、检查昨夜夜班和安保

晨会：核查出勤情况，检查员工服装仪容、精神面貌，总结、检讨昨天的工作，宣布今天的目标及注意事项要求，传达有关公文，表扬、鼓舞士气（夏季7：10 冬季7：40）

记录：随时将以上有关情况在《店长工作记录表》上进行必要记录（为月底绩效考核提供依据）

开店：打开店门迎接顾客

二、营业中：现场管理（员工工作精神状态、商品陈列、服务过程的标准化规范化状况、客户抱怨及突发事件处理）

1 / 17 装饰公司员工各职位岗位职责（共8篇）

第1篇：公司各职位岗位职责

各职位岗位职责

一、销售经理

1、负责市场调研和需求分析；

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解； 3、确定销售部门目标体系和销售配额； 4、制定销售计划和销售预算； 5、负责销售渠道和客户的管理； 6、组建销售队伍，培训销售人员； 7、评估销售业绩，建设销售团队。

二、区域销售经理

1、负责所属区域的零售网络的开发；

2、负责所管辖区域客户的维护、管理和售后服务； 3、负责所管辖区域客户的走访、培训、问题的解决； 4、负责所管辖区域信息的收集、整理、上报； 5、负责全国工程业务的开展； 6、负责全国建材超市和专卖店的管理； 7、负责其管辖区域客户应收账款的回收和对账；

8、负责跟踪所管辖区域内客户海外货物运输的进展情况并及时反馈给客户；

9、同时服从并完成公司另外分配的工作；

10、严格执行公司财务规定，不得收取客户的现金，所有货款的结算必须以支票或银行转帐的形式收取；

11、负责新开发项目的策划、谈判、进场、管理等工。

三、销售支持

1、管理客户信息，处理客户投诉； 2、进行销售分析，制作销售业绩报表；

3、跟进各区域工作计划实施进度、销售目标达成情况，组织规划和 建立后援运营体系；

4、收集区域市场信息及需求，协调相关部门给予支持和完善； 5、负责与相关部门的业务协调，及时解决客户提出的问题

四、客户服务

1、通过公司系统，受理客户咨询、投诉、建议及意见等问题，并做好记录；

2、建立和管理客户档案和信息数据库； 3、处理国内外订单；

4、协助仓库盘点工作及运费报销。

五、市场部经理

1、协助市场策划经理制定总体市场计划和市场发展目标； 2、实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；

装饰公司岗位职责

装饰公司是一家专门从事室内装修、装饰设计、家具布置等相关业务的企业。在装饰公司中，不同的岗位有着不同的职责和要求。以下是对装饰公司常见岗位职责的介绍。

1.设计师：

装饰公司设计师是装饰公司核心的一部分，他们是设计方案的创造者和实施的主导者。他们需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，然后根据客户需求进行设计方案的制定和调整。同时，设计师还需要熟悉相关的设计软件和施工工艺，根据设计方案进行图纸和效果图的制作，以及对现场的施工过程进行监督和指导。

2.工程经理：

工程经理是协调和管理装饰项目的关键人员。他们需要了解项目计划、进度和工程质量，协调各个工种的人员和工程进度，确保项目的顺利进行。工程经理还需要与客户进行沟通和协商，解决工程中的问题和纠纷，并及时汇报工程进展情况。

3.材料采购员：

材料采购员负责与供应商进行谈判和协商，了解市场行情和材料价格，寻找合适的材料供应商，并进行材料的采购工作。他们需要了解装饰材料的特性和性能，根据项目的需求选择合适的材料，并进行合同的签订和材料的运输安排。

4.施工人员： 施工人员是装饰公司中的实际操作人员，他们需要根据设计方案和工程图纸进行装饰和施工工作。施工人员需要具备一定的技术和技能，如瓦工、木工、油漆工、电工等。他们需要按照施工工艺和标准进行操作，确保施工质量和进度。

5.售后服务人员：

装饰公司的售后服务人员负责与客户进行沟通和协商，解决客户在装饰过程中遇到的问题和纠纷。他们需要了解装饰工程的相关法律法规和标准，在客户投诉和纠纷处理中起到调解和解决问题的作用。

总之，装饰公司的岗位职责各不相同，但都是为了确保装饰工程的顺利进行和客户的满意度。每个岗位都需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备团队合作和沟通能力。装饰公司需要有一个高效的组织架构和合理的分工，才能更好地完成各项任务和项目。

装饰公司各个岗位职责

一、总经理

总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。主要职责包括：

1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；

2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；

3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；

4. 建立和维护公司与合作火伴、客户的良好关系；

5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；

6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。

二、设计师

设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。主要职责包括：

1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；

2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；

3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色采搭配、材料选用等；

4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；

5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；

6. 参预项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。 三、市场营销经理

市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。主要职责包括：

1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；

2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；

3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；

4. 开辟和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；

5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；

6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。

四、项目经理

项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。主要职责包括：

1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；

2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；

3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；

4. 管理项目团队，分配任务和监督工作发展；

5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；

6. 与客户进行沟通和商议，及时解决客户的问题和需求。