建筑工程现场施工技术管理的探究 黄鑫
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建筑工程现场施工技术管理的探究 黄鑫
摘要:工程现场技术管理直接关系到建筑企业的兴衰,通过对建筑工程施工的技术管理可以确保施工过程中的正常秩序,使工程顺利进行,从而保证工程质量。技术管理是企业以系统论观点为指导原则,用科学方法针对施工技术的要素构成和技术活动进行计划与控制。
关键词:建筑工程;施工技术;措施
1建筑工程现场施工技术的概述
建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。为保障工程施工质量能够达到标准,需要在建筑施工阶段执行项目管理措施,保证施工单位的工作效率。建筑工程施工阶段,应根据实际的施工环境建立完善的科学管理制度,通过系统全面化的对建筑工程的各个环节制定管理制度,确保建筑工程施工达到预期的目标,进而提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工现场管理阶段,应遵循特定的管理原则。例如,遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。基于以上原则,加强建筑企业的运营成本的控制力度,实现建筑企业工程施工的风险评估,提高建筑企业资源的利用效率,保障建筑工程的施工质量。
2建筑工程现场施工技术科学管理的内容
建筑工程施工现场的科学管理制度需要包含建筑施工的方方面面。
2.1施工材料的管理
为保证建筑工程的施工质量,需要从工程施工的源头上实现质量控制,即加强工程施工原材料的控制力度。建筑企业施工原材料采购时,需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选,保证原材料采购渠道的正规性。在建筑工程施工阶段,对于原材料的使用情况应进行详细记录。
2.2技术安全的管理
建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。在施工准备阶段,建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。建筑施工企业应设立专门的安全管理部门,对建筑工程的施工现象巡视,降低施工过程中安全问题产生的频率,确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程作业。
2.3施工进度的管理
建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成,则需要建筑企业对工程进行索赔。因此,为保证建筑企业的经济效益,可对工程施工进度进行跟踪,加强各个施工单位之间的配合与联系,提高其沟通效率,保证建筑工程能够按期完成。
2.4施工质量的管理
建筑工程施工原材料以及施工技术安全问题直接影响工程的施工质量。建筑企业可在工程施工阶段,根据实际的工程施工现场环境,设置工程质量管理部门。针对工程施工的各个环节,实现细节化管理。将每个施工环节质量责任落实到每一个人。对于工程中质量不达标的工序,需要及时向管理部门报告,并进行问题的处理解决。
3建筑工程施工现场科学管理途径
3.1完善施工技术管理机制
在建筑工程施工过程中,建筑施工企业若想提升施工技术管理水平,需要完善工程施工管理体系,健全施工技术管理机制,从而提升项目施工管理水平。因此,施工企业应根据自身实际发展的特点,制定出严格的适合企业实情的规章制度,使各项工程施工实现有章可循,确保施工过程正常进行,增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案,根据合同约定严格施工,确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的过程监管,对影响过程质量和进度的各种因素进行控制并采取积极的应对措施。组织协调施工过程中的交叉作业,确保工程按时保质保量完成。工程竣工交付前,要对工程全面进行质量审查,确保其符合国家验收标准,确保将合格工程交付业主。
3.2深化成本创新管理
建筑行业市场的竞争已经趋于白热化阶段,要想在竞争激烈的市场上胜出或争得一席之地,施工企业首先应该做的就是降本增效,提升发展空间。经济基础决定上层建筑,一手抓经济,一手抓效益,要把这两碗水端平的确比较困难。矛盾与联系相辅相成的哲学智慧,同样对建筑工程这一领域有启发。有些不合理不够人性化的规则在管理过程中确实存在。比如在管理中只抓施工进度与工程质量,而忽略了工程的成本与市场价格间所存在的必然联系,以至于影响企业的利润。因此,在做好前期工程成本预测的前提下,要结合现实情况及时灵活的调整方案,解决处理风险和不利因素,规避企业经营风险。此外,建章立制、规范管理,规范各阶层人员的生产和经营管理行为,是促进企业健康发展的重要推手。要对在建项目实施成本监管、成本审计和业绩考核,是加强成本管理的有效手段,所以,在过程中对工程预结算工作进行监督和审核管理是极其有必要的。
3.3提高人员的综合素质
施工人员是施工过程中最关键、最具决定性的因素,因为施工材料、机械设备等都是由人来掌控的,所以要着力增强施工人员的综合素质,不仅包括业务素质,也包括思想道德和科学文化素质,提高社会责任感和业务能力,形成独树一帜的团队文化与和谐氛围,加强施工单位的号召力、向心力、凝聚力和核心竞争力。另外,加强对建筑工程业务知识的普及和培训,让人人都有学习教育的机会,增强他们对标准、制度的认识,使他们能够掌握标准、制度和自我提高执行标准的能力。要奖罚并举,对于工作中表现好的、作出突出贡献的要给予必要的奖励。要纠正不符合事项或杜绝违反强制性标准的行为,对造成不良影响后果者,要将责任归咎到个人,以标准为准则及时查处这些行为,严重情况要给予适当惩罚,逐步强化个人的责任意识,提升工作水平。
3.4做好施工图纸会审在施工管理中的应用
图纸的精良是整个建筑工程前期的最根本也是最直接的因素,需要设计单位,监理单位以及施工单位等共同策划协作,好的图纸方案的审核涉及到各个参与单位的责任,其设计过程中需要整个工程的资金控制和衡量施工人员的设计水平。以防因为施工技术,资金方面等达不到图纸的要求,导致延误工期。审核图纸的目的是为了检查纠正不精确、不到位的地方以便采取可靠的方案及时去修复完善,多角度反复更改图纸是否符合地形、内容是否齐全以及施工图纸的平面位置,设计建筑结构的几何尺寸是否与总平面一致。从整体到局部,仔仔细细的不疏忽一点点细枝末节,以便发现及时改正。
3.5及时而有效的技术交底
务必准时进行技术交底,多个部门的协调合作是建筑工程施工顺利的重中之重,每个进行中的阶段甚至每道工序技术及竣工的情况都是环环相扣,也是对下一步环节下个部门的责任,所以准时交底才能保证各个部门间的技术配合,防止出现因沟通不畅不及时而导致的质量、安全问题,对工程造成巨大的损失。尤其是隐蔽工程的技术交底工作极其容易出现问题,务必要引起相关技术人员的高度重视,管理人员对容易出现问题的环节要再三的强调,让施工人员和技术人员意识到做好隐蔽工程交底工作的必要性和重要性,从而使工程质量得到最大程度的保障。
3.6竣工阶段的施工技术管理
项目竣工后的管理工作主要是工程最后的验收,检验工程质量是否符合标准。同时还要核对落实整个工程各个部分的责任人,一旦工程出现问题,都需要追究责任人,这些都是保证项目工程质量的必要手段。
4结束语
在建筑工程的管理过程中需要始终贯彻施工技术管理工作,保证每个环节按照设计顺利进行,建立规范化的工程监督管理制度,在新形势下采取切实有效的手段和措施确保真正控制工程质量,遏制施工事故的发生。
参考文献
[1]黄桂池.建筑工程施工现场管理策略探讨[J].广东建材,2007.
[2]李凌.论建筑施工过程中的危险源及安全控制措施[J].企业文化,2013.