分公司总经理经营绩效考评合同协议书

分公司总经理劳动合同5篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（分公司总经理）：_________________________鉴于甲方需要雇佣乙方担任其分公司总经理，双方经过友好协商，达成如下协议：一、职位及工作内容1. 乙方担任甲方分公司总经理，负责分公司的日常经营管理工作。

2. 乙方的主要职责和权利包括但不限于：制定分公司经营策略、管理团队成员、协调内外部资源、确保分公司业务目标的实现等。

二、工作时间和地点1. 乙方的工作时间和地点由甲方根据分公司的实际情况安排。

2. 乙方需遵守甲方的考勤制度，并确保在工作时间内外都能履行职责。

三、薪酬与福利1. 乙方的薪酬由基本工资、绩效工资和津贴组成，具体数额和支付方式在双方另行签订的薪酬协议中确定。

2. 乙方享有国家规定的五险一金、带薪休假等福利待遇。

3. 甲方将根据乙方的工作表现和业绩，给予相应的奖金和晋升机会。

四、合同期限1. 本合同自双方签字之日起生效，合同期限为____年。

2. 合同到期前，双方可协商续签或终止合同。

五、保密义务1. 乙方在任职期间及离职后，应对甲方的商业机密、客户资料等保密信息予以保密。

2. 乙方不得将甲方的保密信息泄露给外部人员或用于个人谋取私利。

六、竞业限制1. 乙方在离职后的一定期限内（一般为一年），不得在与甲方有竞争关系的公司从事相同或类似的工作。

2. 乙方在任职期间，不得擅自设立与甲方业务相竞争的公司或参与此类公司的经营活动。

七、违约责任1. 若乙方违反本合同的任何条款，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担违约责任。

2. 违约责任包括但不限于：赔偿甲方因乙方违约所造成的损失、支付违约金等。

八、其他条款1. 本合同的修改、补充，应经双方协商一致，并书面确认。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

3. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

4. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。

××集团有限公司经理层成员任期经营业绩目标责任书2021年××集团总经理任期经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理根据公司战略发展规划和目标，结合个人的分管工作，为确保公司全面完成任期经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订任期经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。

一、考核周期2021年1月1日起至 2023年12月31日止。

二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。

三、任期激励薪酬标准按任期内各年度薪酬总额（基本年薪+绩效年薪）的30%确定。

四、考核内容按任期内各年度经营业绩考核平均得分确定。

五、计算办法1.任期经营业绩考核得分=（任期第一年考核得分+任期第二年考核得分+任期第三年考核得分）÷3（1）任期考核结果运用于任期激励薪酬，公司薪酬与考核委员会负责牵头并对乙方进行考核。

任期激励薪酬=任期激励薪酬标准×任期经营业绩考核得分/100分（2）按照任期经营业绩考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级：90分以上为A级，85分（含）—90分为B级，80分（含）—85分为C级，70分（含）—80分为D级，70分以下为E级。

任期经营业绩考核是经理层成员任期考核的重要依据，任期经营业绩考核C级的，公司进行约谈；任期经营业绩考核为D级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；任期经营业绩考核为 E级的，取消该任期激励薪酬，中止任期、免去现职。

六、相关规定1、任期内工作需要组织调整的、达到法定年龄退休免职的、因个人原因辞职并被批准的，其任期激励薪酬根据岗位实际任职时间确定。

业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。

第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。

1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。

1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。

第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。

2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。

2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。

第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。

3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。

第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。

优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。

4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。

具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。

4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。

第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。

5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。

5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。

第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。

甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。

日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。

绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。

地址，（公司地址）。

法定代表人，（法定代表人姓名）。

电话，（联系电话）。

传真，（传真号码）。

乙方，（员工姓名）。

身份证号，（身份证号码）。

联系地址，（联系地址）。

联系电话，（联系电话）。

鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。

甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。

二、工作内容。

乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。

三、工作时间。

乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。

四、工作报酬。

乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。

五、绩效考核标准。

1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。

2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。

3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。

4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。

六、绩效考核方法。

1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。

2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。

3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。

七、奖惩措施。

1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。

八、保密条款。

乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。

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一、目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。

为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。

考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。

依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。

通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据1.根据公司20XX年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围公司副总、总监、经理级人员。

五、考核时间、周期：1、考核时间：从 20XX年6月1日至 20XX年12月31日2、考核周期2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次; 2.2副总每年进行一次;2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、6、如有其它需说明的问题。

按照公司的'有关管理规定实施。

公司考核合同模板甲方：（公司名称）地址：法定代表人：电话：乙方：（员工姓名）地址：身份证号：联系电话：鉴于甲方为了更好地推动企业的发展，提高员工的工作积极性和绩效水平，制定了《公司考核合同》，甲、乙双方经友好协商，达成如下合同：第一条考核目的为了促进企业目标的达成，提高员工绩效水平，甲方同意对乙方进行定期考核，并根据考核结果给予相应的激励或处罚。

第二条考核标准1.绩效考核标准将主要基于乙方岗位职责、工作进度、工作质量、团队合作、自我提升等因素。

2.双方将根据实际情况确定具体的考核标准和指标，并在每次考核前进行协商确认。

第三条考核周期1.公司将每年进行一次年度考核，对乙方进行全面评估。

2.公司也会根据实际情况进行不定期的临时考核，以了解员工的工作情况及表现。

第四条考核方式1.考核方式将根据不同岗位采取不同的形式，包括但不限于个人面谈、360度评价、自评互评等方式。

2.公司也可能要求乙方提供相关的工作成果、证明材料等，作为确定绩效的依据。

第五条考核结果1.公司将根据考核结果对乙方的工作表现进行评价和分级，分为优秀、良好、合格和不合格等等级。

2.公司将根据考核结果，对乙方给予相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

第六条保密义务双方同意在签署本合同后严格遵守公司的相关规定，不得将公司的商业机密、客户信息等泄露给外部人员，否则将承担相应的法律责任。

第七条违约责任如乙方在考核过程中发现有弄虚作假、违纪违规等行为，公司有权取消其考核资格，并对其做出相应的处罚，包括但不限于降职、处罚、开除等。

第八条争议解决双方在履行本合同过程中如有争议，应协商解决；协商不成的，可向甲方所在地法院提起诉讼解决。

第九条其他约定1.本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为自年月日至年月日。

2.其他未尽事宜，双方可另行签署书面协议。

甲方（盖章）：乙方（签名）：日期：日期：。

经理层经营业绩考核方案（通用13篇）第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》(XX号）、《XX人民政府关于深化省委管理企业负责人薪酬制度改革意见》(XX号）和集团总公司薪酬管理等相关规定，结合xx有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。

第二条薪酬考核管理原则（一）坚持分类分级管理。

建立与公司负责人选任方式相匹配、与公司功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，规范公司负责人薪酬分配。

（二）坚持统筹兼顾。

形成公司负责人与公司职工之间的合理工资收入分配关系，促进公平正义。

（三）公司市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

第三条本办法考核与管理的对象为在公司领取薪酬的董事长、总经理、监事会主席及其他高级管理人员。

第四条公司负责人的业绩考核与薪酬管理按照《公司章程》的相关规定及程序组织实施。

第五条经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第二章薪酬构成第六条公司负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

（一）基本年薪。

基本年薪是指公司负责人的年度基本收入。

公司董事长、总经理的基本年薪根据上年度公司负责人所在全部企业在岗职工平均工资的2倍以内确定，每年核定1次。

（二）绩效年薪。

绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价系数和绩效年薪调节系数确定。

公司负责人年度考核评价系数最高不超过2，绩效年薪调节系数最高不超过1.5。

绩效年薪=基本年薪×年度考核评价系数×绩效年薪调节系数。

（三）任期激励收入。

任期激励收入是指与公司负责人任期考核评价结果相联系的收入。

任期激励收入=（基本年薪+绩效年薪）×提取比例。

提取比例为任期内薪酬总额的30%以内。

第三章经营业绩考核指标与计分办法第七条下达年度经营业绩考核指标。

由公司利润总额、营业总收入、超账期应收款、净资产收益率和现金分红等5项指标构成。

经营业绩目标责任书经营业绩目标责任书精选篇1为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、____年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20__年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

绩效考核实施方案9篇绩效考核实施方案 1甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。

根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。

一、考核期限20__年2月15日至20__年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。

在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准：1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)2、每月固定发放薪水为__X元人民币。

每月浮动部分为__人民币。

根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。

(注：每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。

四、工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值1 食堂环境状况食堂环境要整洁、干净 25分2 食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象 25分3 菜品更新及时更新菜品，菜色丰富 25分4 设备保护厨房设备使用得当 25分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。

2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。

3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。

4、本责任书解释权归公司总经办。

、六、考评的组织机构组长：朱建岭副组长：刘振立成员：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇绩效考核实施方案 2(一)公平公开原则1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。

2.考评结果应对企业内部全体员工公布。

3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。

4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。

(二)定量化与制度化1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。

同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。

2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。

总部经营业绩责任书签订模板一、责任书目的与背景随着公司业务的快速发展，为明确总部与各分部之间的职责与权利，确保公司年度经营目标的顺利实现，特制定此经营业绩责任书，作为总部与各分部间合作与考核的依据。

二、责任主体1. 总部：作为公司的战略决策中心，负责制定公司的发展战略、年度经营计划，并对各分部的业绩进行监督和考核。

2. 分部：作为公司的业务执行单位，负责按照总部的战略规划和年度经营计划，具体实施业务活动，完成业绩指标。

三、责任内容1. 总部职责：（1）制定公司的发展战略和年度经营计划；（2）对各分部的业务进行指导和监督；（3）制定并完善公司的管理制度和流程；（4）负责公司的财务管理和风险控制。

2. 分部职责：（1）按照总部的战略规划和年度经营计划，实施具体的业务活动；（2）完成总部设定的业绩指标，包括但不限于销售额、利润、客户满意度等；（3）负责分部的日常运营和管理；（4）及时向总部汇报业务进展和业绩情况。

四、业绩考核指标1. 销售额：各分部需按照总部设定的销售目标，完成年度销售额。

2. 利润：各分部需实现年度利润目标，确保公司的整体盈利能力。

3. 客户满意度：通过客户调查和反馈，评估分部在客户服务方面的表现。

4. 内部管理：评估分部的内部管理制度、流程执行情况以及团队协作能力。

五、奖惩机制1. 奖励：对于完成或超额完成业绩指标的分部，总部将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。

2. 惩罚：对于未能完成业绩指标的分部，总部将视情况进行相应的惩罚，如扣除奖金、调整岗位等。

六、附则1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。

2. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。

3. 本责任书一式两份，总部和各分部各执一份，具有同等法律效力。

七、签字盖章总部代表（签字）：________________日期：________________分部代表（签字）：________________日期：________________注：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。