XX集团采购管理制度

集团采购管理制度1. 前言本《集团采购管理制度》（以下简称“本制度”）是为规范和规范化集团采购行为而制定的，目的是确保所有采购活动在公司战略方向和采购政策指引的框架内进行，同时获得最高组织效益。

2. 适用范围本制度适用于集团各级公司、分公司及其合作伙伴与供应商之间的各类采购，包括但不限于直接材料采购、非直接材料采购、资本性采购、零星采购等。

同时，本制度适用于所有集团采购部门和采购人员。

3. 采购组织架构1.集团采购部门集团采购部门主要是负责集团采购战略、政策、流程和标准的制定和管理的部门，它有专门的采购团队，该团队对供应商进行评估和谈判，最终权衡并达成最终采购协议。

2.分公司采购部门分公司采购部门主要是负责实施集团采购政策、流程和标准的实施以及协调与集团采购部门沟通与协作的职责。

它有独立的采购团队，负责分公司的采购需求，并与供应商进行谈判和采购协议签约。

4. 采购流程1.采购需求审批采购需求由公司内部提出，提交采购经理审批审核后，方可进行下一步采购活动。

2.供应商选择采购人员根据采购计划，筛选资格符合要求的供应商，形成供应商名单。

3.采购调查采购人员对供应商进行综合调查，包括但不限于对供应商信用、质量、技术、环保等方面进行考察、评估。

4.投标邀请采购人员向选择的供应商发送邀请投标函，提供招标条件、要求及相关技术资料等。

5.投标评标采购人员负责评估供应商所提交的投标文件，并根据规定选择最佳供应商，签订合同进行采购。

5. 采购标准和质量管理1.采购标准管理采购人员在采购过程中必须确保采购的产品和服务符合国家标准和公司要求的标准。

与此同时，采购人员还需注意产品有关的除标准之外的其他政策要求。

2.采购质量管理采购人员应确保采购商品、服务的质量符合公司和国家标准的要求，并通过定期检查、严格管理以及供应商质量管理体系的认证，使采购物资符合公司的需要。

6. 采购合同管理采购合同为采购成交的正式凭据，采购人员只有在合同确定后，方可对供应商实施采购管理。

集团采购管理制度（通用5篇）集团采购管理制度篇11.总则1.1为规范公司采购工作，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司外协、商务采购活动。

2.采购原则2.1严格执行询价议价程序物品采购以及外协，必须有三家以上供应商报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素基础上进行综合评估，并与供应商进一步议价定最终价格，临时性应急采购买的物品除外。

2.2采购会审、会签制度物品采购，必须经营业部、制造部、技术部、质量部参与，调研汇总各方意见，经总经理审核。

2.3职责分离采购不得参与货物和服务的验收，采购的数量、质量、交货问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。

2.4一致性原则采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号、材质、数量一致。

在市场条件不能满足采购部门要求或者成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改采购单作参考。

2.5廉洁制度所有采购人员必须做到：2.5.1自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。

2.5.2加强学习，提高认识，增强法治观念。

2.5.3廉洁自律，不能向供应商伸手。

2.5.4严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

2.5.5工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。

2.5.6努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新事物及市场信息。

3.采购程序3.1供应商的选择3.1.1供应商必须证照齐全，具有相关资质。

3.1.2对于经常使用的商务或服务，采购部应较全面的掌握供应商的管理情况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、采购部门对供应商定期进行评估和评审。

3.1.3在选择供应商时，必须进行询价程序和综合评估。

供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商报价不能作为唯一决定的因素。

3.1.4为确保供应商渠道的顺畅，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为备用供应商或子啊其间进行交互采购。

集团采购管理制度一、总则1、为了规范集团的采购行为，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，保障集团的生产经营活动顺利进行，特制定本制度。

2、本制度适用于集团及所属各子公司、分公司的采购活动。

3、采购活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚信的原则。

二、采购组织机构及职责1、集团设立采购管理中心，负责集团的采购管理工作。

采购管理中心的主要职责包括：制定和完善集团采购管理制度和流程，并监督执行。

汇总、审核各部门的采购需求，编制集团采购计划。

组织采购项目的招标、谈判、询价等工作，选择合适的供应商。

签订采购合同，并监督合同的执行。

负责采购物资的验收、入库等工作。

建立供应商管理档案，对供应商进行评估和管理。

2、各部门根据工作需要提出采购需求，并配合采购管理中心完成采购工作。

三、采购方式1、招标采购对于采购金额较大、技术复杂或对集团生产经营有重要影响的物资或服务，应当采用招标采购方式。

采购管理中心负责组织招标工作，发布招标公告，邀请符合条件的供应商参加投标。

成立评标委员会，按照评标标准和程序进行评标，确定中标供应商。

2、竞争性谈判采购对于招标后没有供应商投标或者没有合格标的，或者重新招标未能成立的采购项目，可以采用竞争性谈判采购方式。

采购管理中心邀请不少于三家符合条件的供应商进行谈判，通过谈判确定最终供应商和采购价格。

3、询价采购对于采购金额较小、规格标准统一、市场价格透明的物资或服务，可以采用询价采购方式。

采购管理中心向不少于三家供应商发出询价函，要求供应商在规定时间内报价。

根据供应商的报价，选择价格合理的供应商进行采购。

4、单一来源采购对于只能从唯一供应商处采购的物资或服务，或者发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的，可以采用单一来源采购方式。

采购管理中心应当对单一来源采购的原因进行说明，并经过相关审批程序后方可实施。

四、采购流程1、采购需求提出各部门根据生产经营需要，填写《采购申请表》，详细说明采购物资或服务的名称、规格、数量、预算、用途、需求时间等信息。

某集团公司采购管理制度
某集团公司的采购管理制度如下：
1. 采购目标和原则：
a. 实现公司的战略目标和利益最大化。

b. 遵守法律、法规和伦理规范。

c. 公正、透明、公平的采购程序。

2. 采购组织和职责：
a. 设立采购部门，明确采购职能和责任。

b. 设立采购委员会，负责审批高额、重要采购项目。

c. 分配采购责任，确保各部门合理采购需求。

3. 供应商管理：
a. 严格筛选供应商，确保其信誉和能力。

b. 建立定期评估和监督机制，评价供应商绩效。

c. 建立合作关系，促进供应商创新和持续改进。

4. 采购程序和流程：
a. 制定采购计划，明确采购需求和预算。

b. 发布采购公告，邀请供应商参与竞争性投标。

c. 评估和选择供应商，签订合同并确认交付条件。

d. 实施采购计划，监督供应商履约和质量管控。

e. 审核和支付采购款项，保证供应商的合理权益。

5. 采购合同管理：
a. 确保合同符合法律法规和公司政策。

b. 明确合同的履行和违约责任。

c. 监督合同执行情况，及时处理变更和索赔。

6. 内部控制和审计：
a. 建立内部控制制度，确保采购过程的合规性和有效性。

b. 进行内部审计和监督，发现问题并提出改进方案。

以上是某集团公司的采购管理制度的主要内容，该制度旨在规范采购行为，确保采购过程的公正和透明，保护公司和供应商的合法权益，同时提高采购效率和效果。

某集团公司采购管理制度模版一、引言本采购管理制度模版旨在规范某集团公司的采购活动，确保采购过程的公平、透明和高效，以最大程度地保护公司利益，并推动公司的可持续发展。

二、定义和范围1. 采购是指某集团公司为满足业务运营和发展需要，通过采购活动从外部市场获得物资、设备、工程和服务的过程。

2. 本采购管理制度适用于某集团公司内部的所有采购活动，包括集团总部及其下属各子公司。

三、采购组织及责任1. 某集团公司设立采购部门，负责统筹和协调全集团的采购工作。

2. 采购部门的职责包括但不限于：制定采购策略和计划、编制采购合同、监督采购执行、评估供应商绩效等。

3. 各子公司设立采购管理岗位，负责子公司的日常采购工作。

4. 子公司采购管理岗位的职责包括但不限于：制定采购需求计划、寻找供应商、比价、评估报价、和供应商谈判等。

四、采购流程1. 需求确认：a. 子公司部门提出采购需求，并填写采购需求计划，并经上级确认。

b. 采购部门根据需求计划制定整体采购计划。

2. 供应商筛选：a. 采购部门根据采购计划发布采购公告或邀请供应商报价。

b. 采购部门评估供应商的资质和能力，确定符合条件的供应商名单。

c. 采购部门与供应商进行谈判，最终确定合作供应商。

3. 合同签订：a. 采购部门制定采购合同，并向供应商提供购买标准和要求。

b. 采购部门与供应商进行合同谈判，最终签订采购合同。

4. 采购执行：a. 采购部门监督供应商按合同约定的时间、质量和数量配送物资、设备和工程。

b. 采购部门进行验收，确保所购买的物资、设备和工程符合标准和要求。

5. 供应商绩效评估：a. 采购部门定期评估供应商的绩效，包括但不限于供货时间、质量、价格、服务等指标。

b. 根据供应商绩效评估结果，采购部门决定是否继续与供应商合作。

五、采购管理1. 采购计划：采购部门根据业务需要和财务预算，制定年度采购计划，并及时调整。

2. 采购合同：采购部门制定采购合同模版，并定期进行修订和更新。

集团采购管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量和服务，制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于集团公司及其下属所有子公司的采购活动。

3. 采购原则：采购活动应遵循公开、公平、公正、诚信、合法的原则。

二、组织机构与职责1. 采购管理部：负责制定采购政策，监督采购活动，评估供应商，管理采购合同等。

2. 需求部门：负责提出采购需求，参与供应商评估，验收采购物品。

3. 财务部门：负责采购预算的审核，支付采购款项，进行成本分析。

三、采购流程1. 需求申请：需求部门填写采购申请表，明确采购物品的规格、数量、预算等。

2. 采购计划：采购管理部根据需求申请制定采购计划，经审批后执行。

3. 供应商选择：通过市场调研、公开招标或询价等方式选择合格供应商。

4. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利、义务和责任。

5. 采购执行：按照合同约定执行采购活动，确保按时、按质、按量完成采购。

6. 验收与付款：需求部门对采购物品进行验收，验收合格后财务部门安排付款。

四、供应商管理1. 供应商评估：定期对供应商的资质、信誉、供货能力等进行评估。

2. 供应商名录：建立供应商名录，记录供应商的相关信息和评估结果。

3. 合作关系：与重要供应商建立长期稳定的合作关系，签订框架协议。

五、采购信息管理1. 信息记录：详细记录每一次采购活动的信息，包括供应商、价格、合同等。

2. 信息分析：定期对采购数据进行分析，评估采购效率和成本控制情况。

3. 信息保密：确保采购信息的安全性，防止商业机密泄露。

六、采购监督与审计1. 内部监督：采购管理部对采购活动进行日常监督，确保合规性。

2. 审计检查：定期由内部审计部门或第三方机构进行采购审计。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购管理部负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，应经过集团公司管理层审批。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

集团采购管理制度一、制度目的本制度旨在规范集团公司的采购管理流程，确保采购活动的透亮度、公正性和高效性，实现资源的合理利用和本钱的掌控，并为职能部门供应一个明确的管理和考核标准。

二、适用范围本制度适用于集团公司及其旗下子公司的全部采购活动，包含但不限于商品采购、服务采购和工程采购。

三、重要内容和要求1. 采购流程管理•采购需求确认：各职能部门依据实际业务需求提出采购需求，并依照规定的流程提交采购申请。

•采购方案订立：采购管理部门依据采购需求，订立采购方案，明确采购目标、品种、数量、质量要求等。

•供应商筛选与评估：采购管理部门依据事先建立的供应商数据库，订立供应商筛选和评估的标准，并进行供应商的资质评审和价格比较。

•采购合同签订：采购管理部门与符合条件的供应商签订合同，并明确双方的权责和交付时间。

•供货管理：采购管理部门对供应商的供货情况进行跟踪和监督，确保产品的交付质量和时间的准确性。

•验收与支出：各职能部门接收到供应商供应的产品或服务后，依照规定的流程进行验收，并及时支出供应商的货款。

2. 采购管理的标准及考核•采购合规性：采购管理部门在采购活动中必需遵从相关法律法规和公司制度，确保采购过程的合规性。

•本钱掌控：采购管理部门要依据需求和市场情况，订立合理的采购预算，并在采购过程中进行本钱掌控，确保物资采购的经济性和效益性。

•供应商管理：采购管理部门要定期评估供应商的综合实力和履约本领，建立健全的供应商管理体系，并与供应商共同提高供应链的效率和质量。

•采购数据统计与分析：采购管理部门要定期对采购数据进行统计和分析，总结经验教训，提出改进看法，并向上级汇报工作进展和效果。

•制度执行与效果监控：各级管理人员要严格执行采购管理制度，定期进行制度的检视和评估，及时发现问题和风险，并采取有效的措施进行改进。

3. 监督与矫正•内部监督：公司内部设立独立的审计部门，对采购管理过程进行定期抽查和审计，发现问题及时提出整改看法，并跟进整改情况。

第一章总则第一条为规范集团公司及下属各分公司、子公司的采购行为，加强物资、工程和服务采购的管理与监督，提高采购效率和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及下属各分公司、子公司的采购活动。

第三条本制度所称采购，是指集团公司及下属各分公司、子公司以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。

第二章采购原则第四条采购工作应遵循以下原则：（一）公开透明原则：采购活动应公开进行，确保各方知情权，提高采购活动的透明度。

（二）公平竞争原则：采购活动应公平竞争，保障供应商的合法权益，促进采购市场健康发展。

（三）公正原则：采购活动应公正执行，确保采购结果的公正性。

（四）诚实信用原则：采购活动应诚实守信，维护集团公司及供应商的合法权益。

第三章采购程序第五条采购程序包括以下步骤：（一）需求调查：各部门根据实际需求提出采购申请，并经部门负责人审核后报采购部门。

（二）供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、询价、比选等方式选择合适的供应商。

（三）签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。

（四）合同履行：供应商按照合同约定履行义务，集团公司按照合同约定支付货款。

（五）合同终止：合同履行完毕或合同到期后，双方协商终止合同。

第四章采购管理第六条集团公司设立采购管理部门，负责采购活动的组织、协调和监督。

第七条采购管理部门应履行以下职责：（一）制定采购计划，明确采购需求、数量、规格、质量等要求。

（二）组织实施采购活动，确保采购过程公开、公平、公正。

（三）对供应商进行考核，确保供应商的资质和信誉。

（四）监督合同履行情况，保障集团公司合法权益。

（五）对采购活动进行总结和评估，不断提高采购管理水平。

第五章监督与考核第八条集团公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督。

第九条采购监督小组应履行以下职责：（一）对采购活动进行全程监督，确保采购过程符合法律法规和公司制度。

集团采购管理制度1. 背景和目的为了规范和优化集团采购管理流程，提高采购效率、降低采购成本，确保采购行为的合法性、诚信性和公平性，特制定本《集团采购管理制度》。

2. 适用范围本制度适用于集团公司及其下属各分子公司，在采购过程中必须严格遵守。

3. 定义和缩写•采购：指集团公司及其下属各分子公司为满足业务需求而购买物资、设备、服务等的活动。

•供应商：指为集团公司及其下属各分子公司提供物资、设备、服务等的合作伙伴。

•采购报告：指采购部门对采购项目的实施情况进行的定期报告。

4. 采购流程4.1 采购需求提出1.各部门在确认采购需求后，填写《采购需求提出表》并提交给采购部门。

2.采购部门审核并确认采购需求的合理性和紧急程度。

4.2 供应商选择1.采购部门根据采购需求制定采购方案，并制定《供应商评估指标》。

2.采购部门通过公开招标、邀请招标等方式选择供应商。

3.采购部门对供应商进行评估，并制定《供应商评估报告》。

4.采购部门根据《供应商评估报告》确定供应商，并签订采购合同。

4.3 采购合同管理1.采购部门负责监督和管理采购合同的履行情况。

2.采购部门定期对采购合同进行跟踪和评估，并记录在《采购合同跟踪评估表》中。

3.如发现采购合同履行问题，采购部门应及时与供应商沟通并协商解决。

4.4 采购执行和验收1.采购部门组织供应商按照采购合同的约定交付物资、设备、服务等。

2.各部门负责对交付的物资、设备、服务等进行验收，并填写《验收报告》。

3.采购部门根据验收报告，核实供应商的供货质量和服务情况。

4.5 采购报告和考核1.采购部门定期向上级报送《采购报告》，内容包括采购任务完成情况、供应商评估结果等。

2.上级部门对采购报告进行评估，并按照《供应商评估指标》对采购部门进行考核。

3.考核结果将纳入绩效考核和奖惩制度。

5. 职责和权力5.1 采购部门1.负责收集、分析和确认采购需求。

2.负责制定采购方案和选择供应商。

3.负责管理和监督采购合同的履行。

集团物资采购管理制度一、制度目的本制度旨在规范集团物资采购工作，确保物资采购过程公平、透明、高效，维护集团利益最大化。

二、适用范围本制度适用于公司集团内所有涉及物资采购的部门、项目组等。

三、采购流程1.需求收集阶段–部门向物资采购部门提交采购申请，并明确需求物资的规格、数量、质量要求等。

–物资采购部门根据需求情况进行评估，并与申请部门沟通，确保需求准确明确。

2.供应商选择阶段–物资采购部门根据采购需求，制定招标方案或邀请供应商进行报价。

–物资采购部门评估供应商的能力、信誉、业绩等，并根据评估结果选择合适的供应商。

3.采购合同签订阶段–物资采购部门与供应商进行合同谈判，并确保合同中包含采购物资的规格、数量、价格、交付期限等重要条款。

–双方达成一致后，签署采购合同，并归档备查。

4.物资交付验收阶段–部门接收采购的物资，并进行检验、验收。

–如发现物资存在质量问题或不符合合同要求，及时与供应商进行沟通、补救或退换货等。

四、采购要求1.公平竞争：采购时，必须遵循公平、公正、公开、公平竞争的原则，不得向特定供应商倾斜。

2.价格合理：采购物资的价格应合理，物资质量要符合采购需求，并取得合法有效的购物凭证。

3.保密原则：采购过程中涉及到的信息必须严格保密，不允许外泄。

4.合规性要求：采购活动必须符合相关法律法规和公司内部规定，不得违反法律纪律。

5.风险防控：采购过程中，应评估供应商的风险，采取相应措施进行风险防控。

五、违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、解聘等处罚，并追究法律责任。

六、制度宣导公司将定期组织相关部门的培训和宣讲，提高员工对物资采购管理制度的认识和理解，确保制度的有效实施。

七、制度监督公司将建立监督机制，定期对物资采购活动进行审查和评估，确保制度的有效执行和达到预期效果。

以上就是集团物资采购管理制度的相关内容，希望能够为公司的物资采购工作提供一定的指导和规范。

集团公司采购管理制度一、总则1.1 目的为规范和管理集团公司采购行为，保证采购品质和价格透明，提升采购效率和成本控制能力，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于集团公司内部各部门、事业单位、子公司等所有采购活动。

1.3 规定1、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，遵循公正、公平、透明、诚实信用原则进行采购活动。

2、制定采购计划，合理规划采购需求，根据实际情况确定采购方式和采购程序。

3、加强采购管理流程，控制采购周期，保证采购时限内完成采购活动。

4、建立供应商库和供应商评价体系，确保采购品质和价格公正透明。

二、采购计划管理2.1 采购计划编制每年初制定采购计划，并及时与相关部门、单位确认，包括采购需求及采购金额等。

2.2 采购计划审核各部门需提交采购计划，并依据相关法律法规、公司制度、部门预算及计划等因素，审核采购计划。

2.3 采购变更申请在采购计划实施过程中，若需变更采购需求、采购金额等，需提交采购变更申请。

2.4 采购执行管控按照采购计划，合理安排采购时间及采购程序；实施采购资源共享，确保采购效率最大化；开展采购风险管理，做好供应商风险评估，保证采购活动安全及绿色环保。

三、采购方式和程序3.1 采购方式根据采购类型、采购金额及采购周期等因素，采取不同采购方式，如竞争性谈判、公开招标、询价采购等。

3.2 采购程序根据采购需求、采购方式、采购金额及采购周期等因素，制定不同采购程序，如招标文件编制、招标公告发布、递交投标文件、开标及评标等。

四、供应商库和供应商评价体系4.1 供应商库建立供应商库，提供供应商信息、产品服务范围、信誉度等资料，供采购部门参考使用。

4.2 供应商评价体系建立供应商评价体系，根据供应商信誉度、产品质量和服务态度等方面指标进行评价，并按照一定周期进行更新。

五、采购合同管理5.1 采购合同签订采购合同内容应明确有关标的、数量、价格、交货条件、保证期、支付条件等，并加盖公章、生效日期。

集团采购管理制度一、综述公司为集团下属企业，依照《财务管理条例》、《国有资产管理条例》、《供应链管理规范》等法律法规和集团公司的有关规定，制定本制度。

本制度主要面向涉及集团公司的采购活动，一方面确保采购活动合规、规范，遵循采购程序和合理采购标准，另一方面强化风险管理，提高采购效率和竞争力，促进供应商与公司的长期稳定合作。

二、采购管理流程采购管理流程图采购管理流程图三、采购管理规范3.1 采购流程规定1.采购应按照项目需求编制采购计划，申请采购指定的项目采购资金，严格按照采购计划和采购法律法规执行采购活动。

2.采购金额较大或重要采购项目，应编制采购评审报告，并提交采购管理部门审批。

3.采购管理部门应按照采购计划组织采购，经过采购人员会议评选和落实后，将结果和合同签署情况报告给有关部门备案。

4.采购人员应严格按照《采购法》、《招标投标法》等法律法规及公司有关管理制度，执行采购项目的公开招标、比价或指定合同供应商等采购方式，确保采购情况的真实和公正。

5.采购合同的评审和签署应由授权人员进行复审和授权，严格控制授权人员的签字权和监督环节，确保合同的安全和有效性。

3.2 采购风险管理1.采购人员应全面了解供应商的资质、信誉、业绩等情况，确保采购项目供应商的合法性和正当性，避免存在安全、合同纠纷等风险。

2.采购人员应建立供应商库，定期对供应商进行评价和监督，对供应商信用评估情况进行汇总和分析，为采购决策提供参考和支持。

3.采购人员应定期组织采购专项检查，对采购情况、供应商的管理和资质情况进行抽查和核对，及时发现和处理采购活动中存在的问题和风险。

3.3 采购管理控制1.采购管理部门应建立完善的采购管理制度，明确采购的权限、流程和责任，对采购过程中涉及的资金管理、成本控制等事项进行监控和跟踪。

2.采购人员应严格遵循采购程序和标准，不得违反采购合同和财务管理制度，对采购活动中的成本、风险和效益等方面进行全面的预算和意见分析。

某集团公司采购管理制度采购管理制度是某集团公司为规范和优化采购过程而制定的一系列规章制度和操作流程。

有效的采购管理制度可以提高采购效率，降低采购成本，确保采购活动符合法律法规和公司政策。

以下是某集团公司采购管理制度的主要内容：一、概述1.目的：明确公司采购管理的目标和原则，确保采购活动的合规性和高效性。

2.适用范围：规定适用该制度的部门和人员。

二、采购流程1.需求确认：明确采购需求的确定方式和流程，确保采购需求的真实性和准确性。

2.制定采购计划：制定采购计划的要求和步骤，包括采购编制、货物或服务的评估和分类等。

3.供应商选择：明确供应商选择的准则和程序，包括供应商的资信评估、报价、谈判等。

4.合同签订：规定合同签订的程序和要求，包括合同起草、审批和签署等。

5.履约管理：规定履约管理的控制点和要求，包括供应商的交付、质量控制和支付等。

6.供应商绩效评估：规定供应商绩效评估的方法和内容，包括定期评估和奖惩措施等。

三、采购控制1.采购预算控制：明确采购预算的编制和执行要求，确保采购活动的经济性和合理性。

2.采购策略控制：规定采购策略的制定和调整程序，包括采购方式、单一来源的限制等。

3.风险控制：明确风险控制措施的要求，包括风险评估、风险防范和应急管理等。

4.采购合规性控制：规定采购合规性的监督和管理要求，确保采购活动符合法律法规和公司政策。

四、采购管理职责1.采购管理部门职责：明确采购管理部门的职能和责任，包括采购计划的编制、供应商的管理和合同的管理等。

2.采购审批权限：规定各级审批权限的划分和管理要求，确保采购决策的合理性和透明性。

3.采购人员职责：明确采购人员的职责和行为规范，包括责任追究和利益冲突的防范等。

五、制度执行和监督1.培训和沟通：规定培训和沟通的方式和内容，确保采购管理制度的有效实施。

2.内部审核和监督：规定内部审核和监督的要求和程序，包括定期审核和异常情况的处理等。

3.外部合作伙伴管理：规定与外部供应商和合作伙伴的合作管理要求，包括合同的签订和履约监督等。

集团采购管理制度模板第一章总则第一条为规范集团内采购活动，提高采购效率，保证采购质量，制定本制度。

第二条本制度适用于集团内各个部门、单位，所有采购活动均应遵守本制度规定。

第三条集团采购管理应遵循公开、公平、公正、诚实的原则，维护集团整体利益。

第二章采购需求管理第四条集团各部门、单位应在制定年度预算时提出对应的采购需求计划，包括物资、设备、服务等。

第五条采购需求应经过相关部门、单位审批，并报集团采购管理部门备案。

第六条集团采购管理部门应根据需求计划进行统一分析、汇总，确定采购计划，并制定采购方案。

第七条采购方案应包括采购方式、标准、数量、预算等详细信息，并经相关部门、单位负责人审批。

第三章采购组织管理第八条集团应设立采购管理部门，负责统一组织、管理和监督集团内采购活动。

第九条采购管理部门应组织编制采购标准、规范，为各部门、单位提供采购指导和技术支持。

第十条部门、单位需统一采购的物资、设备等应由采购管理部门统一招标、竞争或谈判。

第十一条采购管理部门应建立健全采购评审、审批流程，确保采购活动合规、透明。

第四章采购合同管理第十二条采购合同应采用正式合同文本，明确标明双方权利义务、质量标准、验收标准等内容。

第十三条采购合同签订前，需经集团法律、财务等部门审查，并报最终审批。

第十四条采购合同履行过程中如有任何争议，应及时协商解决，以保证采购顺利进行。

第十五条采购合同履行完毕后，采购部门应对供应商进行评价，并加入供应商库。

第五章采购风险管理第十六条集团采购活动需建立健全风险管理制度，针对可能存在的风险进行预警和控制。

第十七条在采购过程中如发生异常情况，应及时上报采购管理部门，并及时采取措施加以应对。

第十八条集团应建立应急机制，应对采购中发生的突发事件，确保采购工作的正常进行。

第十九条集团应建立风险防范意识，加强风险管理团队的培训和建设，提高采购管理水平。

第六章采购监督检查第二十条集团应设立独立的监督检查机构，对各部门、单位的采购活动进行全程监督和检查。

集团采购管理制度范文大全一、总则为规范集团公司（以下简称公司）的采购活动，提高采购效率，降低采购成本，保证采购品质，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有采购活动，包括物资采购、设备采购、工程采购等。

三、采购组织1. 公司设立采购管理部门，负责统一规划、组织、指导和监督公司的采购活动。

2. 采购管理部门设立专门的采购组织人员，负责具体的采购计划、采购合同的谈判、签订和履行、供应商的资信状况调查和评价等工作。

3. 采购组织人员应当具备较强的市场分析能力、谈判能力和合同管理能力。

四、采购流程1. 采购立项（1）采购需求部门提交采购申请，包括采购物品名称、型号、规格、数量、质量要求、要求交货时间等。

（2）采购管理部门审核采购申请，与采购需求部门进行沟通，明确采购需求，制定采购方案。

2. 供应商评审（1）采购管理部门通过市场调研和供应商名录筛选合格供应商。

（2）对潜在供应商进行资信调查和评价，确定供应商名单，向供应商发出邀请。

（3）组织评审会议，对供应商进行综合评定，确定采购供应商。

3. 签订采购合同（1）采购管理部门与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等方面进行协商，确定最终的合同条款。

（2）签订采购合同，确保合同的合法性和有效性。

4. 采购执行（1）采购管理部门对供应商供货情况进行监督和检查，确保按照合同要求供货。

（2）对供应商供货情况进行评价，并对供应商进行奖惩。

5. 采购结算（1）采购管理部门对供应商提供发票和相关证明进行审核，确保采购款项的准确性。

（2）与财务部门核对发票款项，进行采购款项的结算。

五、采购管理1. 供应商管理（1）对已有供应商进行定期的考核，对供应商的资信状况进行调查和评价。

（2）对供应商的服务质量、产品质量进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。

（3）建立供应商库，定期更新供应商信息。

2. 合同管理（1）建立健全的合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更。

（2）定期对合同进行审查，确保合同的履约情况。

XX集团竞标比价采购管理制度一、前言为了更好的规范公司采购管理工作，提高采购效率，降低采购成本，保证符合法规政策，并且合法合规，同时保证公司的经济效益和盈利能力。

制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于XX集团所有采购业务，包括但不限于物料采购、设备采购、服务采购等所有采购业务。

三、竞标比价采购概述竞标比价采购是指企业通过询价、招标或报价等方式，邀请多个供应商或承包商竞相报价或投标，选取较低报价或投标的供应商或承包商，以及最具有性价比的方案作为中标方案，达到降低采购成本，提高采购效率的目的。

四、采购流程1.需求确定：部门通过采购系统或采购申请单，向采购部门提出采购申请。

2.制定采购计划：采购部门针对部门提出的采购申请，对采购需求进行筛选、梳理，制定采购计划。

3.供应商评选：采购部门根据采购计划和供应商库中的信息，筛选出符合条件的供应商，并发出供应商邀请函，邀请供应商参与竞标比价。

4.报价/投标：供应商参照询价文件填写报价单或制定投标书，并在规定时间内提交至采购部门。

5.评标/议标：评标委员会按照公司的采购流程，对提交的报价单或投标书进行评审，在综合考虑价格、质量、服务等因素的基础上，选取最有利于公司的供应商或承包商。

6.谈判：如有必要，采购部门可以与中标供应商或承包商进行谈判，达成合作协议。

7.合同签订：中标供应商或承包商与公司签订合同，明确双方权利义务，并在履行期限内完成交付或服务。

8.支付和验收：采购部门在合同约定的付款时间内，按照供应商或承包商提交的发票或结算单实现支付。

在交付或服务完成后，采购部门进行验收，确认其符合合同约定的质量要求、规格、数量等要求，完成采购流程。

五、要求1.全面落实法律规定：严格按照《中华人民共和国政府采购法》等法律法规的有关要求，规范采购流程、程序，严防违法行为的发生。

2.竞标比价程序公开透明：采购部门应当通过公司网站、采购系统等渠道，在合规的范围内，并按照制定的采购计划与供应商进行公开竞争。

XX集团竞标比价采购管理制度分解XX集团竞标比价采购管理制度一、制定目的为保证XX集团采购行为的合法、规范、公正、透明，加强对采购活动的监督与管理，提高采购效率，降低采购成本，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于XX集团内各业务部门和采购人员在进行竞标比价采购活动时的行为准则。

三、基本原则1. 公平原则：竞标邀请应具有公正、公平、公开，充分保证参与竞标的供应商具有平等的机会和条件。

2. 真实原则：竞价结果应真实、准确，竞标过程应客观、公正、透明，竞价环节的信息披露应及时、充分、准确。

3. 公开原则：竞价采购应采用公示、招标、网上竞价等形式，向社会公开采购信息，提高竞价采购的透明度和公开度。

4. 精选原则：XX集团在采购时应选择性价比高的产品，保证采购成本的最低化。

四、竞标比价采购流程1. 业务部门提出采购申请。

2. 采购人员对采购申请进行审核并确定采购方式。

3. 竞标准备阶段①确定竞标范围和规模，制定竞标方案。

②制定竞标公告和报名表，并发布竞标公告。

③公示竞标文件及相关信息，等待供应商报名。

④收到供应商报名后，对供应商进行资格审查，合格的供应商进入竞标环节。

4. 竞标过程①对竞标文件进行解读，向供应商说明竞标细节，回答供应商疑问，维护竞标公平性。

②接受供应商报价，尽量优化采购标的，达成谈判意向。

③评选优胜者，确定中标方。

5. 合同签订阶段①确定中标方后，采购人员应及时通知中标方，向其发出《中标通知书》，告知具体商谈细节及签约时间。

②对于未中标的供应商，采购人员应与其沟通，说明竞标结果及具体原因，维护采购公正性。

③对中标方进行资金划拨，签署采购合同。

6.采购后的管理①采购人员应及时推动采购交付及验收工作，确保采购计划的成果得到落实。

②采购人员应加强对供应商的质量监管，确保采购的商品和服务符合合同约定的标准。

③采购人员应对采购过程进行总结、评估，为下一次采购活动提供参考依据。

五、注意事项1. 采购人员应具备熟练操作竞价平台的技能，并严格按照规定操作，维护竞价平台的安全性。

集团采购管理制度集团采购管理制度（精选6篇）现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的集团采购管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。

集团采购管理制度1一、经费的审批报销学校的一切经费支出，由校长把关，总务主任负责实施，全体师生员工应遵守财务制度和财经纪律，支持财会人员履行职责。

校长负责处理学校经费开支中的重大问题。

1、学校实行“一支笔”审核财务开支的制度，凡学校的一切经费支出都由校长签字予以报销。

购置贵重物品价1000元以上须经校务会讨论决定。

2、凡上级有关部门通知校领导，教职工参加的会议，外出听课，学术讨论会，参观考察，函授学习等的开支，必须经校长同意，在通知单上批文，附在报销单据上，经总务部门审核，校长签字，按财务管理规定及时报销。

3、学校同意购买的教学用品、办公用品、卫生用品、实验仪器及药品的报销，原则上应持有国家统一正式票，由购物人，财物保管员验收人签字，总务主任签字，校长审核签字，及时报销。

手续不齐全者出纳和会计应予以拒报，否则，当事人和财会人员以作差错事故处理。

4、财会人员发现在经费使用中，不符合有关财务制度，或违反财经纪律的，应履行职责，向主任和校长汇报，及时处理，否则，作失职论处。

5、学校的基建项目校长全权负责把关，预、结算签字后予以支出。

二、财物(校产)管理制度为加强学校公物采购、审批、管理做到计划购置。

妥善保管，合理使用，责任明确，据有关规定，结合本校实际，特制定本制度。

加强学校财产管理，是保证教育工作顺利进行的物质条件，本着勤俭办学的原则，全校师生员工必须人人爱惜学校财物，人人参与财物管理，上下一心，形成共识，切实加强财物的常规管理。

1、学校财产、物资的管理和使用，贯彻“统一领导，分工负责，管用结合，合理调配，物尽其用”的原则，实行管理人员责任制。

2、学校固定资产管理按行政管理体制，实现行政负责人和使用管理人员双重责任制。

XX集团采购管理制度一、总则为了规范公司采购管理行为，加强供应商管理，保证公司的采购工作符合国家法律、法规和公司的管理要求，更好地为公司的发展服务，特制定《XX集团采购管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司所有单位采购活动。

三、采购管理职责1.公司领导班子负责公司采购管理工作。

2.采购管理部门负责公司采购管理具体工作，包括采购计划、招标、评标、合同管理、供应商管理等。

3.各单位负责本单位采购工作，指派专人负责采购事宜。

4.采购人员应了解采购管理制度，保证采购行为符合法律规定和公司要求。

5.供应商应当遵守法律规定，提供合格的产品和服务，服从公司采购管理调整。

四、采购工作流程1.采购计划各单位应根据本单位实际需求制定采购计划，并向采购管理部门报送，采购管理部门按需求数量、时间等因素审核并上报领导审批后执行。

2.招标采购管理部门应根据采购计划制定招标方案，确定招标范围和条件，发布招标公告并组织招标活动，公正、公平、公开地对供应商进行评标。

3.评标采购管理部门应组织评标人员对招标供应商的性价比、资质、信誉等因素进行综合评估，并按照综合评估结果进行成交。

4.签订合同成交后采购管理部门应与供应商签订合同，合同中应明确产品或服务规格、数量、价格、付款方式、交货时间、质保期、违约责任等条款，同时应征集供应商必要的财务材料以确保供应商的诚信。

5.合同管理各单位应对签订的合同进行备案，并负责履行合同规定的采购义务。

五、供应商管理1.供应商管理是公司采购管理工作的重要组成部分，采购管理部门应对供应商进行分类管理，实行供应商绩效评价和动态管理，对不良供应商进行责任追究。

2.公司应积极加强与供应商之间的沟通，了解供应商现状和需求，保持良好的合作关系。

3.公司应对供应商依法依规进行采购活动，不得参与赞助、贿赂等违法活动。

六、违规处理1.采购人员有下列违规行为之一的，公司将依法依规给予相应处罚；情节严重的，公司同时将纪检监察机构介入：（1）泄露公司的采购计划、招标结果、采购金额等信息。