新员工入职考核方案

新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。

新员工入职考核方案一、背景与目的随着企业的发展和壮大，新员工的入职成为常态。

新员工的入职考核对于企业的发展和管理的效率至关重要。

通过科学合理的入职考核方案，可以有效地评估新员工的能力和表现，为其提供指导和帮助，促进其更好地适应工作环境和完成工作任务。

本文将设计一套新员工入职考核方案，旨在确保新员工在企业中充分发挥作用，为企业的发展做出贡献。

二、考核内容1.基础知识和技能：评估新员工对于所从事职位和工作内容的理解和掌握程度，包括专业知识、技能等。

2.沟通和协作能力：评估新员工与同事之间的沟通和协作能力，包括语言表达能力、团队合作能力等。

3.工作态度和责任心：评估新员工对工作的积极态度和责任心，包括工作态度、工作积极主动性、对工作目标的认同等。

4.学习和适应能力：评估新员工学习和适应新环境、新工作的能力，包括学习速度、学习方法、适应能力等。

5.问题处理和解决能力：评估新员工面对问题的处理和解决能力，包括问题分析、解决方案制定、执行能力等。

三、考核方法1.综合素质评估：通过面试、问卷调查、综合评价等方式，对新员工的基础知识、沟通协作、工作态度、学习适应能力、问题处理等进行评估。

其中，面试可以通过与新员工进行面对面交流，检验其沟通和表达能力；问卷调查可以根据新员工的主观感受和其它同事对其的评价，了解其工作态度和协作能力；综合评价可以综合考虑各项指标，得出一个较为全面的评估结果。

2.观察记录评估：通过观察新员工在工作中的表现，对其工作态度、学习适应能力和问题处理等进行评估。

观察记录评估可以在新员工的日常工作中进行，通过记录新员工的表现和工作情况，了解其工作的积极主动性、学习的态度和能力以及问题处理的能力。

四、考核结果及措施根据新员工的入职考核结果1.优秀者奖励：对于表现优秀的新员工，可以给予一定的奖励和激励，以鼓励其继续发挥优秀的表现，并成为公司的骨干力量。

2.正常者培养：对于表现正常的新员工，应该给予培养和指导的机会，提升其能力和技能，使其能更好地适应工作环境和完成工作任务。

试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。

二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。

自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。

1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。

工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。

2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。

工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。

各项指标实行单项评分百分制。

各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。

3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。

三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。

试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。

人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。

新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。

培养新员工考核方案简介新员工考核是企业对员工进行的一种绩效评估，通过考核，企业可以评估新员工的适应能力、学习能力和工作表现。

本文将详细介绍培养新员工的考核方案。

培养新员工的考核方案初期培训新员工入职后，需要经过初期培训，该阶段是新员工的适应期，也是企业考核新员工的重要阶段。

培训内容初期培训内容应包括以下内容：1.公司介绍：公司的发展历程、业务范围、企业文化等；2.岗位职责：新员工所在的部门和岗位职责；3.工作流程：新员工需要了解企业的工作流程，包括流程、规范和制度等；4.公司软件操作：新员工需要学习使用公司的各种软件；5.职业素养：包括职业道德、职业操守以及企业形象等。

培训方式初期培训可以采用以下方式进行：1.集中培训：新员工集中到一个地方进行培训，节约成本，能够快速将新员工适应到企业文化和工作环境中；2.线上培训：新员工可以通过公司的网络平台进行培训，节省时间，适用于分布式企业或远程办公员工。

中期考核中期考核是评估新员工工作表现的阶段，该阶段主要考核新员工的工作能力和工作态度，评定新员工是否能够胜任当前的工作岗位。

考核内容中期考核内容应包括以下内容：1.公司业务知识：考核新员工对公司业务知识的掌握程度；2.工作技能：考核新员工在工作中的表现，包括工作效率、工作质量、工作态度等；3.规范意识：考核新员工对公司工作流程和规范分类的遵守程度。

考核方式中期考核可以采用以下方式进行：1.面谈考核：主管或部门负责人进行面谈，询问新员工的工作进展和感受等，了解新员工在工作中的表现；2.检查考核：对新员工的工作任务和标准进行检查，主要考核工作质量和规范量。

后期培训后期培训是新员工在工作过程中需要不断学习的内容，是新员工进一步提升工作能力和职业素养的必要手段。

培训内容后期培训内容应包括以下内容：1.业务技能：新员工需要不断学习提升自己的业务技能，掌握新的工作技能和流程；2.系统使用：随着企业信息化的发展，新员工需要学习使用新的企业信息系统，不断提高自己的信息化水平；3.职业发展：新员工可以参加职业培训、实习和合作等活动，积极探索职业发展道路。

对入职新人的考核标准
对入职新人的考核标准主要包括以下几个方面：
1. 工作表现：评估新员工在工作中的表现，包括工作态度、责任心、执行力和团队合作能力。

需要注意的是，新员工应准时完成任务，能够有效地与同事和上级沟通，并积极参与团队讨论和决策。

2. 工作质量：评估新员工的工作质量和准确性，包括工作报告、文档撰写、数据分析等方面。

新员工应能准确理解和执行工作要求，并能提供高质量的工作成果。

3. 学习能力：评估新员工的学习能力和适应能力。

新员工应能快速学习和掌握相关工作知识和技能，并能在实际工作中灵活应用。

4. 解决问题能力：评估新员工解决问题的能力和反应速度。

新员工应能迅速识别和分析问题，并提出合理的解决方案。

5. 职业道德：评估新员工的职业道德和规范意识。

新员工应遵守公司规章制度，保护公司利益，保守机密信息，并与同事、上级和客户保持良好的沟通和合作。

6. 必要的专业知识和技能：评估新员工是否具备入职岗位所需的必要专业知识和技能。

新员工应对自己的工作有一定的了解，并能够运用相关工具和软件。

以上是对入职新人的考核标准的基本概述，具体的考核内容和标准可根据公司和岗位的要求进行进一步细化和规定。

试用期员工考核方案试用期员工考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的试用期员工考核方案，欢迎阅读与收藏。

一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。

三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。

四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责：1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的.完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、管理部职责：2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

医院筹备期新入职人员考核方案一、背景随着医院的筹备期逐渐结束，新入职人员的数量也逐渐增加。

为了确保医院能够高效运转，并保证提供高质量的医疗服务，有必要制定一套全面的考核方案，以评估新入职员工的表现和能力。

该考核方案将帮助医院管理层确定员工的潜力、发展方向以及培训需求，并为员工提供成长的机会和明确的目标。

二、目标1.确保招聘的新入职员工符合医院的需求，并具备需要的技能和知识。

2.评估新入职员工的工作表现和能力，提供有效的反馈和指导。

3.识别员工的潜力和发展需求，制定个性化的培训计划。

4.鼓励员工的成长和发展，增强团队的凝聚力和合作精神。

三、考核内容1.岗位技能能力：根据员工所从事的工作岗位，评估其所需的专业知识和技能，包括但不限于医疗知识、临床技能、医疗设备操作等。

2.工作态度与行为：评估员工的工作态度和行为表现，包括自我约束、团队合作、沟通协作、服务意识、工作积极性等方面。

3.业绩和目标达成情况：根据员工的工作目标和KPI（关键绩效指标），评估其在一定时间内的工作业绩和目标达成情况。

4.专业素质与个人发展：评估员工的专业素质和个人能力发展情况，包括学习能力、改进和创新意识、个人职业规划等方面。

四、考核方法1.考核工具：可采用多种适合不同岗位的考核工具，包括面试、评估问卷、自评报告、工作日志、实操考核等。

2.考核周期：可根据具体岗位和需求确定不同的考核周期，一般建议定期考核，如每季度、半年度或年度考核。

3.考核标准和评分：根据具体岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和评分细则，确保评分的客观性和公正性。

4.考核反馈和指导：在每次考核结束后，及时向员工提供考核结果和反馈意见，并与员工进行个别面谈，明确员工的优势和待提升的领域，并制定个性化的发展计划。

五、培训和发展基于考核结果，将根据员工的潜力和发展需求制定相应的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、轮岗和跟岗等方式，帮助员工提高专业知识和技能，提升工作能力和水平。

新人运营考核方案一、考核目标新员工入职后往往需要一定时间来熟悉公司文化和业务流程，同时也需要时间来适应新工作环境。

因此，公司需要设计一套科学有效的新人运营考核方案，以确保新员工快速适应并融入公司，并且能够快速成长为合格的业务人才。

本文将从培训、考核内容、考核方式、考核标准等方面设计一个新人运营的完整考核方案。

二、培训1. 入职培训新员工入职之后，首先会进行公司的入职培训。

这次培训主要包括公司文化、组织结构、部门介绍、工作规定、员工福利等方面的内容。

通过入职培训，新员工可以迅速了解公司的基本情况，为将来的工作打下基础。

2. 系统培训公司在员工入职后还需要进行一些系统培训。

比如，对公司使用的各种软件和工具进行培训，包括OA系统、CRM系统等。

这些系统培训对于员工的日常工作是非常有帮助的，可以让员工迅速掌握工作所需的技能和工具。

3. 业务培训针对不同的岗位，公司需要进行相应的业务培训。

比如，销售岗位需要进行产品知识、销售技巧等方面的培训；客服岗位需要进行客户服务技能、投诉处理等方面的培训。

这些培训可以让员工迅速了解自己的工作内容和工作流程，提高工作效率。

三、考核内容1. 公司文化考核新员工对公司文化的了解程度，包括公司的使命、愿景、价值观，公司的历史沿革，公司的组织结构和部门职责等方面。

2. 工作规定考核新员工对公司的各项工作规定的掌握程度，包括公司的各项制度、员工手册、员工福利政策等方面。

3. 业务知识根据员工的具体岗位，考核新员工对所在岗位的业务知识的了解程度，包括对产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面。

四、考核方式1. 知识考试可以采用笔试形式进行考核，涉及公司文化、工作规定、业务知识等方面。

考试成绩可以作为员工入职后的一个重要指标。

2. 业绩考核对于业务岗位的员工，可以根据其业绩进行考核。

比如，销售岗位可以根据销售额、客户满意度等进行考核，客服岗位可以根据投诉处理率、服务满意度等进行考核。

3. 实操考核可以通过实际操作来考核员工的工作能力。

新员工入职培训跟踪考核方案自物管学堂新员工入职培训及跟踪考核方案一、入职培训的目的入职培训不但可以使新员工了解企业文化、企业对自己的期望值，培养企业的使命感和责任感；还可以使新员工学习新的工作方法、企业内的工作流程及职业发展方向。

而跟踪考核是让企业进一步了解新员工在岗位上的表现，是对入职培训的进一步加强，从而分析该员工是否适合本岗位。

同时新员工对于企业中存在问题的初步印象和感觉，对企业各项工作的改进有很大的参考价值。

入职培训通常可以达到以下几个目的：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工了解和熟悉环境的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及职业期望；6、协助新员工进行角色定位；7、帮助新员工适应工作群体和规范；8、鼓励新员工形成积极的态度。

二、入职培训的内容：1、企业的整体信息，通常由负责人力资开发的主管提供。

企业信息可包括企业总体概况、关键政策和程序、使命宣言、企业目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。

2、与工作紧密相关的工作信息，通常由新员工的直接上级主管提供。

工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

3、企业还应该清楚地向新员工传达企业对其的期望。

应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、绩效标准等。

虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。

因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论和培训之列。

此项培训由新员工的直接上级主管提供。

4、入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。

企业应在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利，这样更利于员工对薪酬体系的了解，定位自己的同时，进而向更高的目标努力。

5、引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作，如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。