辅导员薪酬与福利结构设计PPT

辅导员薪酬与福利结构方案人力1103班第5组资料查询：曾建勋110440091张丽华110440093资料整合：张丽颖110440094Word制作：张美辰110440095Ppt制作：唐维110440096辅导员岗薪酬考核分为月度考核（85%）、学期考核（10%)和年度考核（5%）三个部分，具体考核内容及比重如下：辅导员岗薪酬考核表标准带班工作量.专职辅导员标准带班工作量为4个标准自然班,标准自然班人数为45人（±5人等同标准自然班），标准带班人数为180—200人。

低于180人或超过200人，按5.5元/生每月进行扣除或增发.工作纪律与规范。

考核内容共十项，学院考核为主体，学校负责监督，一项不达标扣除该项总额的10%。

学校在监督检查过程中，发现其中一项不达标的,按100元/项扣发,直至将该项工资总额扣完.学院考核与学校监督考核不重复计算。

工作纪律与规范考核表20。

学生日常教育与管理。

以学院考核为主体，按年级进行考核，实行百分制，分为ABCD四个等级。

得分80—100分为A级，70—79分为B级，60—69分为C级，不足60分的为D级。

考核结果为A级的,该项薪酬全额发放，B级按90%发放，C级按80%发放，D级按50%发放.学生日常教育与管理考核内容与标准，见附件5。

.月重点工作推进。

以学院考核为主体，学校负责监督。

考核内容分为五项，实行百分制，分为ABCD四个等级.得分80-100分为A级，70—79分为B级，60-69分为C级，不足60分的为D级。

评为A级的，该项薪酬全额发放，B级的按90％发放，C级的按80%发放，D级的按50％发放。

学校在监督管理过程中，凡是发现其中一项不合格，按一项100元进行扣除，直至将该项薪酬总额扣完。

学院考核与学校考核不重复计算。

月重点工作推进考核表.突发事件的应对处理。

考核辅导员应对突发事件的能力,以学院考核为主体,学校负责监督。

辅导员处理突发事件不及时、不到位，扣除该项薪酬的总额。

薪酬与福利PPT课件目录CONTENCT •薪酬与福利概述•薪酬制度设计•福利制度设计•薪酬与福利管理实践•薪酬与福利的法律风险及防范•薪酬与福利的未来发展趋势01薪酬与福利概述定义与重要性薪酬定义指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

福利定义指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。

重要性薪酬与福利是企业吸引、保留和激励员工的重要手段，对于提高员工满意度和绩效具有重要作用。

薪酬构成基本工资、奖金、津贴、补贴等。

福利构成社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。

吸引和保留优秀员工提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和保留优秀的员工。

激励员工提高绩效通过薪酬和福利的差异化设计，激励员工提高工作绩效。

提高员工满意度和忠诚度提供符合员工需求的薪酬和福利，提高员工满意度和忠诚度。

02薪酬制度设计01020304岗位工资制技能工资制绩效工资制市场工资制薪酬制度类型根据员工绩效表现确定工资，激励员工提高业绩。

根据员工技能水平确定工资，鼓励员工提高技能。

根据岗位价值确定工资水平，强调岗位差异。

根据市场薪酬水平确定工资，保持企业薪酬竞争力。

公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则01020304确保企业内部薪酬公平，避免薪酬歧视。

确保企业薪酬水平与市场竞争力相匹配。

通过薪酬激励员工积极工作，提高绩效。

确保企业薪酬支出与经济效益相匹配。

明确各岗位职责、工作要求和难易程度。

岗位分析对各岗位进行价值评估，确定岗位等级和薪酬水平。

岗位评价了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况。

市场调研根据企业战略和人力资源策略，制定薪酬策略。

薪酬策略制定设计合理的薪酬结构，包括固定工资、绩效工资、奖金、津贴等。

薪酬结构设计将薪酬制度落实到具体岗位和员工，确保制度顺利执行。

薪酬制度实施03福利制度设计80%80%100%福利制度类型包括社会保险、住房公积金等，由国家法律法规规定。

包括带薪年假、节日福利、健康检查等，由企业根据自身情况自主设计。