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![EPC项目物资采购管理(PPT最全详解[详细]](https://img.taocdn.com/s1/m/1675f866360cba1aa811dabd.png)
（2020年发布）EPC总承包项目专业分包工程及材料设备采购管理制度第一章目的和总则第一条为加强和规范XXX有限公司XXX分公司范围内建设项目的EPC总承包项目专业分包工程及材料设备发包管理，促进业务持续健康发展，特制定本制度。
第二条EPC总承包可自行选择以招标或直接发包的方式将XXX项目的专业分包工程以及材料设备采购等任务进行发包。
本制度旨在对EPC总承包项目的招标和直接发包行为进行管理和规范，以保证专业分包或材料设备供应商满足《XXX项目设计采购施工（EPC）总承包合同》及对应合同附件相关要求，确认项目品质达到发包人要求。
第三条名词定义3.1.发包人：指在《XXX项目设计采购施工（EPC）总承包合同》约定的，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
3.2.全流程综合管理单位：指在《XXX项目设计采购施工（EPC）总承包合同》中发包人授权范围内行使发包人权利的当事人。
3.3.EPC总承包：指在《XXX项目设计采购施工（EPC）总承包合同》中约定的，被发包人接受的具有EPC总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。
3.4.监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
第二章适用范围第四条本办法适用于管理和规范XXX有限公司XXX分公司范围内建设项目的EPC总承包以招标或直接发包的方式，将建设项目的专业分包工程以及材料设备采购等任务进行发包。
第五条制定依据：《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《中华人民共和国政府采购法》及XXX有限公司XXX分公司范围内项目的《XXX项目设计采购施工（EPC）总承包合同》及对应合同附件。
第六条本制度对专业分包工程以及材料设备的采购管控方式，从管控深度维度分为全过程管控和入围单位/品牌管控两种方式；从发包类型维度分为专业分包类和材料设备两种类型。
关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》的通知南通市城乡建设局南通市监察局南通市财政局南通市审计局通建工〔2011〕37号关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》的通知市各有关部门和单位，各县（市、区）建设行政主管部门、监察局、财政局、审计局、招标投标办公室（中心）：为进一步规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为，根据有关法律法规以及中央和省、市关于开展工程建设领域突出问题专项治理的要求，南通市城乡建设局、监察局、财政局和审计局联合制定了《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
（此页无正文）南通市城乡建设局南通市监察局南通市财政局南通市审计局二〇一一年一月三十日抄送：省住建厅、监察厅、财政厅、审计厅，省治工办，市政府办公室，各县（市、区）人民政府南通市城乡建设局办公室2011年1月30日印发建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）第一条为了规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《工程建设项目货物招标投标办法》等法律、法规和规章，结合本市实际，制订本办法。
第二条在本市行政区域内，使用下列资金的房屋建筑和市政基础设施工程建设项目的暂估价及发包人供应材料和设备采购活动适用本办法：（一）使用各级财政预算资金的项目；（二）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金或者行政事业性收费资金的项目；（三）国有企事业单位使用自有资金或者借贷资金并由国有资产投资者实际拥有控制权的项目；（四）国家融资项目。
第三条本办法所称暂估价，是指招标人在工程量清单中提供用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额，包括材料设备暂估价及专业工程暂估价。
第四条招标人在工程量清单中提供的暂估价材料、设备和专业工程属于依法必须招标的，由招标人与中标人根据合同约定通过招标方式选择供应商及专业工程分包人。
EPC工程总承包采购管理方案1、采购原则和策略1.1采购原则在本项目的采购过程中，必须坚持以下原则：充分考虑发包人、EPC、供货厂商等多方利益，质量、安全优于费用。
以下为采购实施原则：1.1.1项目采购人工时的预算和考核a准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。
b估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。
c校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。
d对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。
1.1.2资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，我们认为，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。
这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。
有以下几点值得注意：a与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。
双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。
这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。
在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。
以下复习资料以《工程项目管理》 (丁士昭主编为准)可结合 PPT1.对于一个建设工程项目来说， ( )是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于( ) 的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方3.在业主方的项目管理中， ( )是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制4.设计方作为项目建设的一个参预方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是( )。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为( )。
A. EPC 承包B. 联合体承包C. D+B 承包D. CM 总承包7.项目管理的核心任务是( )。
A. 项目的目标控制B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是( )。
A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的( )进行有效的控制。
A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参预各方的项目管理之间存在着( )的关系。
A. 对立B. 统一C. 对立统一D.不相关11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段12．工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括、和三个阶段的管理。
13. 业主方项目管理的目标包括、、。
第9章工程发包与物资采购的项目管理学习目标：1．掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购和了解项目采购的发展趋势。
2．掌握工程发包与物资采购的投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调。
3．了解建设项目采购规划的目的和作用以及内容和制订。
4．掌握资格审查的目的、作用、内容和方法；掌握招标文件、评标的基本程序、投标书检查、工程采购评标的方法、货物采购评标的方法和咨询服务采购的评标。
重点难点：1、平行承发包模式2、施工总承包模式3、CM承发包模式课程内容：工程发包与物资采购是建设项目实施阶段的一项重要工作内容，它贯穿于项目实施全过程中的多个环节，即发包与采购工作可能分散在建设项目的设计准备阶段、设计阶段和施工阶段等环节。
本阶段项目管理工作的成效，将直接决定项目实施的参与方，影响项目实施的投资、进度和质量，因此，应对本阶段的项目管理给予足够的重视。
本章主要介绍业主方在工程发包与物资采购项目管理的任务，包括投资、进度、质量三大目标的控制，合同管理、信息管理和组织与协调的具体任务；为了进行工程发包和物资采购而进行的采购策划与计划；另外，还针对不同的采购内容，介绍招标文件的主要内容，以及评标的方法等。
9.1 工程发包与物资采购项目管理的任务工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行，许多物资采购工作也可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。
在工程发包与物资采购过程中，业主方项目管理的任务仍然包括六个主要方面，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。
图9.1 项目参与各方之间的关系9.1.1工程发包与物资采购的投资控制 工程发包与物资采购投资控制的任务主要有以下几个方面：（1） 审核项目投资概算和施工图预算。
项目的采购招标可以基于初步设计，也可以基于施工图设计，因此，工程发包与物资采购投资控制工作的计划文件就可能是初步设计概算或者施工图预算。
设计概算一般由设计单位负责编制，施工图预算往往由业主委托专门的咨询公司编制，业主方应该进行审核，分析其是否合理、准确。
如果不合理或者不符合投资计划，就要进行调整；（2） 编制和审核标底。
为招标采购的需要，业主应自行编制或委托咨询公司编制标底，并对标底进行审核，是否存在遗漏或者计算错误；（3） 将标底与初步设计概算或者施工图预算进行比较，分析是否存在偏差以及存在偏差的原因，并采取相应的控制措施；（4） 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款，从有利于投资控制的角度选择确定招标文件和合同文件的有关条款；（5） 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证，寻求最经济的技术方案。
在招标文件中也可以加入鼓励投标人进行价值工程的条款，通过优化设计和施工方案，加快进度，降低造价；（6） 审核、分析各投标单位的投标报价，并进行对比分析，寻求最低评标价格；（7） 对投资控制工作进行分析总结，提出投资控制报告；（8） 在评标及合同谈判过程中继续寻求节约投资的可能性。
业主设计施工监理供货合同关系 指令关系 协调关系 合同结构图组织结构图 信息流程图工程发包与物资采购进度控制的主要任务有以下几个方面：（1）编制工程发包与物资采购工作的详细进度计划，并控制其执行；（2）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；（3）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；（4）审核、分析各投标单位的进度计划，审核其是否符合施工总进度规划和工期总目标的要求，审核其施工进度计划是否合理；（5）定期提交进度控制报告；（6）参加评标及合同谈判。
9.1.3工程发包与物资采购的质量控制工程发包与物资采购质量控制的主要任务有以下几个方面：（1）审核初步设计和施工图设计，保证设计质量；（2）审核招标文件和合同文件中有关质量控制的条款；（3）审核、分析各投标单位的质量计划；（4）定期提交质量控制报告；（5）参加评标及合同谈判。
9.1.4工程发包与物资采购的合同管理工程发包与物资采购合同管理的主要任务有以下几个方面：（1）合理划分子项目，明确各子项目的范围；（2）确定项目的合同结构；（3）策划各子项目的发包方式和各种物资的采购模式；（4）起草、修改或审核施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同；（5）参与合同谈判工作。
9.1.5工程发包与物资采购的信息管理工程发包与物资采购信息管理的主要任务有以下几个方面：（1）起草、修改各类招标文件；（2）建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机辅助的进度控制、投资控制奠定基础；（3）招投标过程中各种信息的收集、分类与存档。
工程发包与物资采购组织与协调的主要任务有以下几个方面：（1）组织对投标单位的资格预审；（2）组织发放招标文件，组织投标答疑；（3）组织对投标文件的预审和评标；（4）组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系；（5）组织各种评标会议；（6）向政府主管部门办理各项审批事项；（7）组织合同谈判。
9.2 建设项目采购规划9.2.1 建设项目采购规划的目的和作用项目管理的核心任务是进行项目的目标控制，而目标控制的前提和基础工作是项目管理规划，项目管理规划中确定了在什么时间、由谁、采取何种方法去完成哪些工作任务。
建设项目采购规划是项目管理总体规划的一个重要的组成部分，用于指导项目采购内容的分解、采购工作什么时候做、如何做、由谁做、具体做哪些工作等。
采购规划既是指导项目采购各项工作的基础，也是用于控制和检查、监督管理的基础。
任何一项工作，如果没有计划的指引，也就无法对实际工作进行检查对比，更谈不上进行动态跟踪和控制，其目标是很难实现的。
因此，要非常重视建设项目采购规划的意义和作用，加强建设项目采购规划的编制工作。
9.2.2 建设项目采购规划的内容建设项目采购规划至少应该包括以下几个方面的主要内容。
1)发包模式的选择，如采用平行发包、施工总承包、项目总承包等工程承包模式的可能性和利弊的。
2)将项目进行适当、合理地分解，确定各项采购的范围和内容。
3)落实项目采购的组织机构，建立采购工作班子或者委托招标代理机构进行采购，确定采购工作流程等。
4)落实采购工作的时间安排，制定采购工作进度计划。
5)选择适当的采购方式，如选择国际竞争性招标或是国内竞争性招标，公开招标或是邀请招标等。
9.2.3 建设项目采购规划的制订建设项目采购规划应该包括在项目管理总体规划中，在项目实施的开始阶段就要编制，并随着项目的进展不断调整。
（1）制订建设项目采购规划的工作步骤制订建设项目采购规划可按照如下的工作步骤：1)首先将项目分解，并列举所有需要采购的各种内容；2)对采购内容进行分类，可以按照工程、货物、服务来划分；3)对采购内容进行分解或打包合并，确定合同包；4)选择确定采购的方法，如采用国际竞争性招标、国内竞争性招标、询价采购等方法；5)制定采购工作的进度计划。
（2）项目分解与合同包的确定在进行项目分解与合同打包时要考虑以下几个因素：1)将类似的产品或服务放在一起考虑，实行批量采购往往容易获得更加优惠的报价；2)工程进度计划和采购计划的安排，计划先实施的工程或先安装的设备要先采购，采购工作量要适当均衡，不能过于集中；3)地理因素，有些土木工程如公路、铁路等要考虑将地理位置比较集中的工程放在一起采购，避免过于分散；4)合同额度要适中，如果太大，会限制投标人的条件，导致够格的投标人数量太少；而如果太小，则许多承包商缺乏投标的兴趣，也会导致竞争不足。
9.3 资格审查9.3.1资格审查的目的和作用招标人可以根据招标项目本身的特点和要求，在招标公告或者招标邀请书中要求投标申请人提供有关资质、业绩和能力等的证明，并对投标申请人进行审查。
资格审查分为资格预审和资格后审。
资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
通过资格预审可以使招标人了解潜在投标人的资信情况；通过资格预审，可以有效地控制投标人的数量，减少多余的投标，从而降低招标和投标的无效成本；通过资格预审，招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣。
如果潜在投标人的兴趣大大低于招标人的预料，招标人可以修改招标条款，以吸引更多的投标人参加竞争。
资格后审一般是在开标后对投标人进行的资格审查。
世界银行贷款项目的招标采购中，资格后审通常只针对拟选定的中标人，对其他投标人则不进行资格后审。
9.3.2资格审查的内容和方法资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管或冻结、破产等状态；在最近几年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。
资格预审程序：发布资格预审通告；发售资格预审文件；资格预审资料分析并发出资格预审合格通知书。
9.4 招标文件根据建设项目招标方式的不同，招标文件的内容和编制要点也不尽相同，以下介绍设计、施工、物资采购、工程监理等招标文件的主要内容和编制要点。
9.4.1设计招标文件（1）设计招标文件的主要内容1)工程名称、地址、占地面积、建筑面积等；2)投标须知，包括所有对投标要求的有关事项；3)设计依据文件，包括已批准的项目建议书、可行性研究报告和其他设计要求等；4)项目设计任务说明，包括工作内容、涉及范围和深度、总投资限额、建设周期和设计进度要求等；5)合同的主要条件；6)设计依据的有关资料，包括工程经济技术要求，城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图，可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告，供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料；7)投标文件编制要求及评标原则等。
（2）设计招标文件的编制要点在设计招标文件中，明确设计任务及要求是非常重要和关键的内容，大致可包括以下几个方面：1)设计文件的编制依据；2)国家有关行政主管部门对规划方面的要求；3)有关功能的要求；4)技术经济指标要求；5)平面布局要求；6)建筑设计方面的要求；7)结构设计方面的要求；8)设备设计方面的要求；9)特殊工程方面的要求；10)其他有关方面的要求，如环保、消防等。
9.4.2施工招标文件（1）施工招标文件的主要内容1)投标邀请书；2)投标人须知；3)合同主要条款、合同协议书格式以及银行履约保函格式、履约担保书格式、预付款担保格式等；4)采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；5)技术规范和要求，包括工程建设地点的现场自然条件和施工条件，采用的技术规范和标准等；6)设计图纸；7)评标标准和方法；8)投标文件格式；包括投标书及投标书附录、工程量清单与报价表、辅助资料表、资格审查表等。
