工程监理与工程项目管理的研究

工程监理与工程项目管理关系的研究摘要：工程监理自1988年我国在工程建设领域推行建设工程监理制度以来，工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视，在工程建设中发挥了一定的作用，经过二十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。

按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。

本人根据现实市场的发展趋向以及多年来不断的从理论上的学习分析。

特对工程监理和项目管理的关系，以及监理公司今后的发展做一些如下的研究。

关键词：监理工程项目管理建筑市场工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，和有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务。

而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责；而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式。

但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行，国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。

虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。

这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

1、当前监理工作存在的主要问题1.1工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”，但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解。

建设工程项目管理与建设工程监理的关系摘要：在建设工程项目中，建设工程项目管理与建设工程监理原本是相互独立的，工程项目管理属于比较复杂的一部分，因为会涉及到很多方面的问题，从工程的设计准备阶段和设计阶段，到施工阶段，再到动用前准阶段和保修阶段，直到保修期结束等都需要全面的监督和管理。

而工程监理主要涉及施工阶段，所以工程监理是非常重要的一个部分。

尤其在现在竞争日益尖锐的环境中，不管是监理企业还是项目管理企业要想长远的发展下去，必须具有严格的管理体系，确保工程质量等方面的万无一失，高度重视工程的监理和项目管理，只有这样，企业才能更加长远的发展。

【关键词】建设工程；项目管理；工程监理；发展方向；关系研究1、工程监理和工程项目管理工程监理是指具有相关资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。

而项目管理则早在开展工程管理过程中，综合运用系统管理理念，对建设工程进行全面、全程、全员管理，特别是要做好评价、控制、协调、指挥、组织等各项工作，使工程管理更具科学性。

从建设工程监理与工程项目管理的关系来看，二者密不可分。

但由于两者的不同，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方规定对整个工程项目进行管理或服务，监理就是一种技术技能服务，不具备更加广泛的职能和职业。

一方面，建设工程监理是工程项目管理的重要组成部分，建设工程监理是工程项目管理最为重要的方面，具有重要的控制作用；另一方面，建设工程项目管理对工程监理具有重要的支撑作用，随着项目管理理念不断深入人心，项目管理越来越成为建设工程监理的创新模式，运用项目管理理念开展建设工程监理，有利于提升项目监理的全面性和系统性。

随着这几年建筑的越来越多，因此工程的监理越来越重要，国家对工程监理的要求也越来越高，明确了其法律责任，但是这一系列的制定措施都使工程监理和工程管理之间存在着的问题逐步暴露。

工程项目管理与工程监理对比分析摘要:本论文对工程项目管理与工程监理进行了全面的对比分析。

首先，从工作范围及内容、服务阶段、进度管理、质量管理以及成本管理等方面展开比较，旨在揭示两者在实际工程中的异同。

通过深入研究，我们发现项目管理注重全过程的规划和组织，而监理更注重工程执行的监督和控制。

在进度、质量和成本管理中，两者有着独特的角色和责任。

通过此对比分析，为工程实践提供了有益的经验与启示。

关键词:工程项目管理，工程监理，进度管理，质量管理，成本管理引言:工程项目管理和工程监理在建设领域中扮演着不可或缺的角色，二者密切相关但职责却各不相同。

工程项目管理关注项目的全过程规划和组织，而工程监理更注重对工程执行的监督和控制。

在实际工程中，了解二者之间的差异与联系，对于提高工程管理效能具有重要意义。

因此，本文将从工作范围、服务阶段、进度管理、质量管理以及成本管理等方面展开详细的对比分析，以期为工程实践提供有益的指导和经验。

一、工作范围及内容方面对比工程项目管理的工作范围涵盖了项目的整个生命周期，从立项到项目结束，贯穿了项目的计划、组织、指导和控制等全过程。

项目管理的内容包括项目启动，通过详细的规划确保项目的有序执行；项目规划，设计详细的执行计划和资源分配；项目执行，负责项目实施和团队管理；项目监控，实时追踪项目的进度和成本，同时进行风险管理；项目收尾，总结经验教训，确保项目的完美结束。

项目管理更注重全局规划和战略性的组织，致力于实现项目目标。

相对而言，工程监理更专注于工程的实际执行过程。

它聚焦于对工程现场的实地监督，包括对施工、质量和安全等方面的详尽监督。

在施工现场，监理通过实时的观察与检查，确保施工符合设计和合同规定，关注工程的质量和安全标准。

工程监理强调对施工全过程的细致把控，以确保工程达到预期的技术标准和质量水平。

这种对比反映了项目管理与监理在工程实践中的协同作用。

项目管理提供了整体性的规划和组织，确保项目目标的实现，而监理通过实地监督，保证项目的具体执行符合标准和规范。

工程项目管理与工程监理的对比分析工程项目管理与工程监理是两个紧密相关的领域，它们在工程建设中起着至关重要的作用。

工程项目管理和工程监理不仅可以确保建筑工程的顺利进行，还可以提高工程建设的效率和质量。

然而，这两个领域之间存在不同之处，下面将对它们进行对比分析。

一、概念工程项目管理是一种系统的方法，在规定的时间内实现工程的固定目标。

它涉及到从规划、设计、建设到运营的所有阶段。

其主要任务是控制项目的时间、成本和质量，以及协调各种资源，包括人员、资金和设备，确保项目的顺利进行。

工程监理是一个独立的机构和职能部门。

其主要任务是监督和管理建筑项目的建设过程，确保项目按照详细设计和规范要求进行。

在建筑过程中，监理人员通常负责检查工程的施工质量、进度和安全，以及对工程合同和设计文件的监管。

二、职责工程项目管理主要负责控制成本、时间和质量的管理。

它需要协调不同的部门和人员，确保各项任务按计划完成。

项目管理人员必须有一定的商业和技术技能，了解各种工程领域的最新技术和最佳实践。

此外，项目管理人员还需要有很强的沟通和团队合作能力，能够协调各种资源，以便实现项目的目标。

工程监理人员则需要检查工程的设计、施工和材料质量，确保它们符合要求。

监理人员需要了解各种工程领域的规范和标准，并持续监督工程的进度，防止建筑过程中的任何问题。

监理人员也需要与其他工作人员沟通，以确保建筑工程在工程计划和预算的范围内进行。

三、工作时间和预算在工程项目管理中，项目经理需要管理项目的时间和成本，以确保项目按时间计划和预算完成。

项目管理人员必须协调各种资源，消除进度和预算超支的风险。

管理这些元素需要对工程计划和资源预算的详细掌握。

然而，在工程监理中，监理人员需要监控施工过程、提供技术支持、审查工程变更和现场处理施工问题。

在监理工作中，时间和成本并不是主要的关注点。

监理人员必须遵守相关规定和标准，确保工程符合设计要求，并对工程变化和风险做出迅速反应。

浅谈工程项目管理与监理的比较近年来，我国建筑企业发展迅速，这与科学的管理分不开。

在建筑工程施工过程中，通过良好的管理进行质量控制，不断提高工程质量。

但是，我国在工程管理上，大部分工程停留在工程监理管理上，并没有完全发展成为工程项目管理，进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径，因此，建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。

一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别，两者即具有相同点，也具有不同点，并且两者相互关联。

项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求，采用技术、知识等提高工程质量，满足业主需求。

而所谓的工程监理，指的就是监理单位接受业主的委托，并经过相关部分的批准之后，对工程进行监督管理。

就我国目前工程监理的情况来看，很不乐观，主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。

按照相关法律来说，监理制度中明确监理范围与具体项目内容，再进行工程监理管理。

但是，项目法人并不愿意进行资金投资，不会将管理工作交给监理人员，这样一来，监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。

工程建设监理需要向项目管理发展，才有利于促进建筑行业的长期发展。

工程监理与项目管理这两者之间存在着区别，工程项目管理代表是业主，两者签署合同，在合同的基础的上对整项工程项目进行管理，工程监理则不同，监理是监理公司进行技术服务，其不具有项目管理企业所具有的职能，两者对比项目管理更加广泛。

推广监理制度，是由于市场的发展，需要对管理模式进行调整与更改，但是现如今的市场环境，项目法人不愿意将管理权授予监理人员。

而我国有相关的法律规定，建设单位一定要有监理，监理负责项目管理工作。

即便近年来，对工程监理工作与项目管理工作越来越重视，也有相关文件下发，但是从职责的角度分析，工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。

根据我国市场经济的发展情况，工程项目管理才是管理模式发展的方向，工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展，促进我国建筑行业的发展。

建设工程监理与工程项目管理的关系摘要：在建设工程中，项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系，建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等，这些都是项目管理的重要内涵。

本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面，来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。

关键词：建设工程监理；工程项目管理；建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。

建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。

在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。

在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。

在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。

因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。

二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。

建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。

论建筑工程监理与工程项目管理殷明 江苏亭湖工程项目管理有限公司摘 要：本文对当前我国的工程监理存在的问题进行了分析，并阐述了工程监理和工程项目管理之间的关系和区别，在此基础上，明确指出了在未来的建筑工程中，工程项目管理的重要性。

关键词：工程监理；工程项目管理；关系；主要问题；意义我国的经济建设的脚步在不断地加快，在市场运行的规律下,建筑工程也正随之蓬勃发展，在建筑市场不断完善和规范的条件下，建设工程监理工作亦将更加不断改进。

建设工程项目管理和工程监理两者是具备一定的相同之处，都能够在项目建设过程中起到监控的作用，但是它们之间又不是同一个概念，因为各自所具备的独有特点，所以它们之间仍旧存在着差别。

1 工程监理与工程项目管理的区别两者的法律地位不同，作为必须执行的基本的制度，工程监理工作不仅仅有明确的法规规定，而且有相关的法规规定，对于一些特殊的项目则必须实行监理，例如，国家的重大工程项目，国家融资项目，以及获得国际援助的项目，这是国家强制规定的。

工程项目管理就没有一定的法规对其进行规范，它仅仅只是一种建设项目的管理方法，是工程的参与者自身所采取的监管方式，有一定的自由性，是不受法律的约束和限制的。

两者的实施主体不同，我国相关制度规定，工程监理工作只能由具有监理资质的监理或者是咨询公司来实行，监理单位按照合同的规定为业主提供合同规定的管理服务。

工程项目管理的实施主体的范围则比较广泛，并不是局限于业主单位或者是建设单位的委托，贯彻在工程的整个实施过程中的各个阶段和各项活动，而且并不是只有监理单位或者咨询公司才可以实行。

两者的业务范围不同，在实际的工程监理中，业务范围主要是建设项目的施工阶段，但业务范围较为狭隘的主要原因是，我国的建立制度还在初期阶段，还未完善。

按照原先设定的理想的工程监理，应该是以建设项目管理的总目标为核心的，其业务范围除了施工阶段之外，还应该包括项目的立项阶段，前期的投资决策和招标投标等各个阶段，即为全过程监理。

建筑工程项目管理与监理管理融合的探析摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统，但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处，都是以保障建筑结构整体质量为目标，对各个施工环节进行质量监督。

本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手，分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性，并探讨了其有效融合的路径。

关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合引言近年来，我国城市建设规模逐步扩大，建筑作为城市的基础组成要素，其建设施工质量对人们的生产、生活会产生非常大的影响。

在如今建筑项目规模化发展的趋势下，无论是质量、进度、安全管理，还是造价控制，都需要监理单位提供足够、可靠的配合与支持。

因此，针对当前建筑工程监理工作中比较常见的问题进行深入分析，进而对监理理念、方法进行改良、创新和探究十分必要。

1建筑工程项目管理与监理管理融合的作用①可保证建筑工程安全。

工程监理能为工程施工提供可靠安全的工作环境。

监理者需对施工现场实施例行专项安全检查，确保安全检查系统性与及时性。

在检查期间，需事先按照有关管理规制及安全规范制定检查要求，对查到的不良行为予以明确的改正通知，力求施工机构提出科学整改方案，同时及时进行更改。

②可控制建筑工程施工进度。

监理工作应注重全面性与综合性，对综合工程实施系统的监督及控制。

从设计到施工到后续质量检测，每个环节均需通过严谨的监理，把监理工作切实贯彻到每个环节，搞好分阶段控制及管理，确保各个阶段施工进度、施工质量及施工成本均能协调发展。

2建筑工程项目管理与监理管理融合的探析2.1明确认知监理的职责和监理制度管理的工作监理单位是受建设单位的委托，按照双方签定的监理合同执行，在工程建设过程中实施监理工作。

大多数监理管理工作人员在工作的时候，对于自身的工作内容不够了解，这是导致监理工作质量下降的主要原因之一，首先我们需要对监理工作人员进行初步的培训，让每一个监理工作人员对于自身的监理工作内容进行了解和掌握。