下载文档原格式
2012年上半年工作总结及下半年工作计划2012年上半年第一轧钢厂面对严峻的带钢市场形势，克服坯料不足等不利因素，为在同行业中提高竞争力，提高带钢产品质量，定2012年为质量年，制定各种相关质量措施，上半年带钢产量、成材率、合格率都有较大幅度提高，半年来生产科本着指导生产、服务生产的原则，认真落实科学发展观，开展降本增效，现场管理整顿等一切活动，推行“精心组织，精细管理，精打细算”的管理理念，稳定生产框架，理顺工序衔接，实现了生产链条的稳定顺畅。
一、2011年与2012年上半年产量完成情况：（一）、2011年上半年产量2012年上半年产量吨，较2011半年产量增加%，甲班上半年产量吨，较2011半年产量增加%，乙班上半年产量吨，较2011年产量增加%，丙班上半年产量吨，较2011半年产量增加% （二）、2012年各月总产量与计划产量比较：2012上半年产量完成不错，2011上半年共生产合格品带钢万吨较生产计划100.89万吨超产万吨，在2012年的1月未完成生产计划主要是月底27日、28日出现设备事故停机，剩余坯料80根，未完成生产计划。
（三）、甲、乙、丙实际产量、平衡产量的比较：甲、乙、丙合格率及成材率的比较：2012年不合格品、废钢统计：产量方面：2012半年正品总产量班第一，班第二，班第三，平衡后总产量班第一，班第二，班第三1、各月份实际正品产量比较：甲班次第一（分别是月份、月份、月份、月份），次第二；乙班次第一（分别是月份、月份、月份、月份、月份），次第二；丙班次第一（分别是月份、月份、月份），次第二,2、各月份平衡后产量比较：甲班次第一（分别是月份、月份、月份、月份、月份），次第二；乙班次第一（分别是月份、月份、月份、月份、月份），次第二；丙班次第一（分别是月份、月份），次第二,废钢方面：2011上半年共废钢50块，（甲班17块，乙班12块，丙班21块），上报公司41块（甲班14块，乙班10块，丙班17块）2012上半年共废钢块，（甲班块，乙班块，丙班块），上报公司块（甲班块，乙班块，丙班块）不合格品方面：2011半年共产生不合格品：30卷（甲11卷，乙9卷，丙10卷）2012上半年共产生不合格品：卷（甲卷，乙卷，丙卷）（四）、新品种开发及高附加值产品轧制情况：2012上半年共轧制品种钢吨，其中材质B、DR510、G35B、L360MB、Q235A、Q235C、X42、ZY2为2011年轧制的新品种，全年累计生产2.3以下薄规格产品吨，占总产量的%，花纹板吨，占总产量的% （五）、原料成本情况：2012年除4月份原料成本升高外（2011年生产的65mn转轧废736.18吨，导致原料成本升高），其余各月原料成本都是降低的，半年原料成本共降低万元（六）、2012年影响半年产量的主要因素是：1、坯料不足，这是影响产量的最主要原因。
2012年上半年工作总结
导读：本文2012年上半年工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
优点：
1.培养了1名店长、1名店助。
储备了4-5位后续人才。
对人才的成长做了计划。
2.4个组长的上任及工作辅导。
3.对各区氛围的营造和卖场人员的优化及沟通指导。
4.助理及收银人员更换后稳定。
5.个人的工作事项进行了合理的优化和改进。
6.与公司相关人员的沟通方式进行了适当的调整和学习。
7.货品方面及时的提出建议。
在卖场观察与指导。
8.对公司的服务质量注重，执行在于细节。
提高顾客的满意度与左线人的真诚度。
9.个人在学习方面加强了观念与实际行动。
对管理方面有了更深的认知。
更加系统性的学习管理知识。
丰富自己的各项能力。
10.个人时间观念很强。
执行力度较好。
责任的意义理解更深。
不足：。
2012年上半年工作总结在2012年上半年的工作中，我们成型车间以稳定产品质量为中心，扎扎实实的开展各项工作。
1--6月份合同履约率100%，人员和设备事故发生率为零。
一，1---6月份成型并转出产品1283.69402吨，其中，（91.95.99.97）的合同占吨，1---6月份共产生废品24.515吨，平均废品率1.75%，比计划废品指标1.71%上升2.28%。
其中，裂纹废品22.283吨占废品总数的90.89%，与去年同期相比。
组织不均kg占废品总数的1.37%，与去年同期相比。
起层废品kg占废品总数的2.28%。
与去年同期相比。
碰边废品kg占废品总数的4.83%。
与去年同期相比。
夹杂废品kg占废品总数的0.63%。
硬度废品不计入废品总数，主要是硬度废品可以顶合同，故硬度废品不计入废品总量。
从以上数据可以看出裂纹废品仍然占有较大比重，主要原因除了今年上半年的两次长时间停电有较大关系外。
产品结构的调整也有很大关系。
磨铁路轴产品，大直径、超高厚度墩子产品、细粒度产品数量增加辐度较大。
在上述产品中，磨铁路轴产品不仅直径达到750MM，不但是异形产品而且形状复杂，还需要经过粗加工工序，产品流程较多，这都是造成裂纹的重要因素，原来的墩子产品直径最多达到直径600MM，厚度400MM。
现在直径500产品，厚度甚到达到600MM，直径750-900产品先前厚度很少有超过150MM的，现在厚度已接近400MM，这些产品无不是陶瓷磨具制造的难点。
由于每片产品重量较大，而现在废品考核正好是以重量为考核单位，所以这也是裂纹废品上升的重要原因。
除去这些因素外，仍然有较大部分的工艺废品。
仅1----6月份碳化硅产品的裂纹废品就占整个裂纹废品的31.65%。
各规格段都有最为突出的是直径200---400的产品，为此，车间也采取很多措施仍然是收效甚微。
但是我们偶然发现碳化硅产品补制后的成品率却较高，只是外观（仅指颜色）较先前的废品差一些，不知是什么原因。
2012年上半年工作总结2012年已经过去一半，我们在领导的带领下，凭借严谨的工作作风走过了忙碌而充实的半年。
回想过去半年的工作能力与业务水平有了较大的提高，心里有了很充实的感觉。
现在将上半年的工作情况做个总结，以使自己在下半年发扬优点，改正错误，将工作做的更好。
今年的工作任务特别重，但是我是累并快乐着，因为工作压力越大，越能够使我得到更进一步的提高，我也在不断的忙碌中充实自我，让自己在面对困难的时候迎难而上，并且在做预算的过程中学习到了许多工程方面的知识，在过去的半年中，在接到报送的结算资料后，我能够仔细阅读签证单上的内容，充分了解施工过程，认真核对签证单上的工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据提供不足时能够及时与相关部门沟通，并且到现场核实，做到了施工结算资料完整准确，满足结算的各方面要求，也大大改进了自己从前‘签证上怎么写就怎么结’的不足之处，相对去年水平有了一定程度的提高。
公司组织相关人员对大型设备招投标及采购进行了修改规范，我与公司同事参与了公司的大小型设备招标及采购，这标志着公司将工程管理范畴越抓越细。
从前存在着设备厂家相互之间抬高报价的问题，现在通过招标这一举措，使得设备厂家不敢相互抬价，并且使公司很好的将这一块的成本控制了下来。
这对于我们审算部来说，使我们有了很好掌握价格的途径，所做的工程预算利润空间更大，工程预算管理方面更加的完善。
工作之余的学习与培训使我的工作能力和个人素质得到了进一步的提高，是领导给我创造了这样难能可贵的机会，我把学习与培训中所学到的知识应用到工作之中，将之与平时累积的工作经验融合，在工作时达到事倍功半的效果。
通过总结这半年来的工作，我发现自己还有很多不足之处，需要在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习定额的使用及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在下半年的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，为公司的生存发展尽心尽力，努力工作。
2012年上半年工作总结贺超线上半年，在分厂领导和科室主管的指导下，在机关各科室及各车间领导的大力支持下，我紧紧围绕分厂的生产实际和现场安全状况，结合安全标准化一级达标创建活、安全生产专项整治暨开展集中整治专项行动、和“打非治违”活动等系列活动，在安全工作方面始终保持清醒的头脑，自始自终把安全工作放到第一位，确保了安全工作有安排、有布置、有检查、有落实、有整改，使安全工作逐步深入、提高，为生产的稳定运行提供了安全保障。
具体的措施有：一、深入安全生产知识宣传教育活动，严格落实安全生产责任制。
今年，分厂要开展安全生产标准化达一级标准，要求新增职业病例为0 、100万元以上直接经济损失的事故为0、千人负伤率要控制在1以下，环保门槛也大幅提高:全年烟尘<288t、粉尘<240t 、二氧化硫<1110 t,8%。
这就要求我们必须制订一级为一级负责、层层加强管理的相应的措施，确保分厂近期达标。
1、一季度，为了进一步推进标准化达标，我陆续起草并组织了相关安全知识的学习教育活动。
学习贯彻落实上级文件精神情况。
组织各车间学习了分公司1#文件、分厂1#文件、《第一氧化铝厂继续深化安全生产专项整治暨开展集中整治专项行动方案》，《企业安全生产标准化基本规范》，《第一氧化铝厂安全文明施工管理办法》，在春节前、后开展了预防和收心教育，认真贯彻3.19、3.20两会精神。
对学习情况分厂进行了检查落实，各车间班组认真组织全体员工进行了学习。
尤其对转鼓改平盘等技改项目，严格按照要求，制订了相关岗位安全规程和试车方案，在投用前对相关人员进行了专门“四新”安全教育。
对进厂253名实习生进行三级安全教育培训考试。
开展了全员“学规程、背规程、用规程”活动。
分厂组织所有管理人员进行地安规考试，所有车间组织岗位员工背诵安全规程，实现了人人过关。
同时，组织安全管理人员考试，499名安全管理人员全部通过了安规考试。
2、年初，分厂逐层逐级签订了安全生产责任制，形成了的管理机制。
2012年上半年工作总结及下半年工作思路现将XXX2012年上半年工作总结及下半年工作思路汇报如下：一、2012年上半年工作完成情况（一）门票收入2012年1月1日—6月20日入园人数为XXX人次，持票人数为XXX人次，去年同期入园人数为XXX人持票人数XXX 人，持票人数今年比去年同期增加XXX人次，增长18.9%；今年1月1日—6月20日收入XXX元，去年收入为XXX元，今年比去年同期增加XXX元，增长47.7%，2012年全年任务XXX元，现完成XXX，完成全年目标任务44.55%。
（二）费用控制1.考核费用2012年办公费用预算XXX元，截止到6月19日共产生XXX元，使用额为20%；2012年业务招待费用预算XXX元，截止到6月19日共产生XXX元，使用额为6.9%；2012年差旅费预算为20000元，截止到6月19日共产生XXX元，使用额为XX%；2012年车辆使用费预算为XXX元，截止到6月19日共产生XXX元。
2.非考核费用截止到6月19日，XXX非考核实际费用为XXX元。
3.费用分析考核费用基本控制在范围之内，非考核费用实际产生额较高的有：（1）临时工工资。
景区上半年雇请临时工费用偏高主要原因是冬季安装防滑链雇请了大量民工。
（2）维修费。
其中每月固定待摊以前年度维修费用26513.52元。
（3）绿化费。
绿化费主要用于大草原及观光路沿线草坪治理，约XXX万元和种植葵花44亩XXX万元。
（4）租车费。
租车费用较高主要是因为冬季防滑链运营期间，租用防滑链工作车、铲车和救援车辆。
（5）物料消耗费。
主要是冬季购买工业盐道路除雪。
（三）安全工作1.安全生产工作成效显著，上半年无重特大安全事故发生。
2.有序接待游客，无一例安全责任事故，确保两个“零”目标。
3.森林防火严防死守，交通秩序井然有序，食品卫生强抓不懈，圆满完成上半年各项安全目标任务。
4.上半年共开展安全宣教培训和部门安全会议6次，组织实施森林灭火演练1次，爆破治理景区XXX段危石隐患，上半年共计投入安全经费约XXX万元（含安全标示标牌和消防设备）。
2012上半年总结及下半年工作计划 在公司和项目领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付我的各项工作任务，保证了*******所有设施、设备的安全运行。
顺利安全度过半年，取得了一定的成绩。
一、在日常工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，严格按照管理制度的要求去做。
完成各项工作任务。
认真对待公司、中心品质部在检查中提出的问题和整改意见，结合实际，本人认真整改和执行。
接到业主报修不管能不能处理，总是第一时间赶到现场。
并在上班空余时间巡视地下室水泵房设备及配电设备。
二、检修工作看似轻松，但实际上，要求维修人员具有较高的责任心和检修经验及动手能力，才能保证发现隐患后，及时有效的做出正确处理，才能保障设备正常运行，为业主创造一个良好的办公环境。
因此，作为工程部的一员必须遵守公司制度，认真负责的态度对事对人，任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，保证了电气设备的安全运行。
接管贵州********院后，工程部在资料在不全的情况下，为保证贵州*********院内的所有设备的正常使用，设备正常运转，由于缺乏大多数设备的资料，我只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。
三、工作中，由于我负责*********内所有配电及水工设备设施的维修保养工作，保证它们能够正常运转。
克服了人员少，工作量大的困难，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，做到接报及时、处理及时，当报修工作较多时，及时调配秩序维护人员支持。
由于院内高区生活水泵在我来之前年久失修，盘根漏水严重，并且是单台运行，严重影响业主的正常办公。
及时报告相关领导申请更换。
批复下达后，由于业主办公期间不允许时长时间停水，因此，我利用周六及周日协助水泵厂家进行安装调试。
确保了业主上班期间有水用。
在大门电动伸缩门改造过程中，为了能够实用，好用，给相关领导提出相关的建议，并根据相关建议成功实施改造，得到相关领导的一至好评。
二○一二年上半年工作总结及下半年工作计划上半年，在市局的正确领导下，中心全体工作人员团结一致、奋力开拓。
全面落实全市人力资源和社会保障工作会议精神和全局七项重点工作，坚持推进先进的经营，管理和服务理念，努力打造一支知识型、技术型、创新型的高素质劳动者队伍。
为转型跨越发展提供坚实的人才支撑。
超额完成了上半年的各项工作目标，技能鉴定****人。
完成全年目标的***，高技能人才****人，完成全年目标的***。
一、主要工作情况（一）加大宣传力度，营造崇尚技能，尊重人才的良好氛围。
充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体，大力宣传职业资格证书政策，报送各种信息***条，深入企业讲解凡涉及人民生命财产安全必须持证上岗的重大意义，考虑到外来务工人员上网、看电视、报纸不方便，了解不到国家的相关政策等因素，我们在*****、***、***、***、***、***等农民工比较集中的地区，设立咨询点，宣传*****的相关政策，引导劳动者通过***鉴定从***、***、***、***、***的成长通道，提升劳动者的技能水平和社会地位。
（二）加强自身能力建设，稳步中求发展。
整个鉴定考核工作可以用“三多”“四没有”来概括，即“鉴定工种多、鉴定场次多，鉴定程序环节多”，“没有失秘，没有误场，没有伤亡，没有事故”，为营造公平、公正、公开的职业技能鉴定环境，从发布鉴定公告到组织考试、阅卷评分、证书领取，严格控制各个环节，严把信息发布关、严把资格审查关、严把试题保密关、严把鉴定监考关、严把阅卷评分关、严把证书发放关、编制了详细的鉴定流程，各个环节专人负责，分工明确，责任到人。
中心开展“每周一学，一总结，一创新”的主题活动，要求中心全体工作人员每周做一次总结。
内容多以本人在工作中遇到的问题、困难、解决办法、有什么创新性建议等。
通过坚持不懈的学习，工作人员的思想道德和业务素质都有了明显提升，为我市的职业技能鉴定工作健康发展奠定了坚实的基础。
用科学发展观统领全局推进企业稳步前进---2012年半年工作总结在过去的半年里,我们用科学发展观统领全局,时刻紧扣经济发展是第一要务,在这半年里我们全厂员工同心同德、迎难而上, 创造性地推进了企业各项工作的良性发展，圆满地完成年初制定的目标任务，推进了企业的稳步发展。
（一）经济指标超额完成半年完成卫生产业总产值702万元，完成年初计划的102%，实现卫生产业总收入698万元，较去年增长62万元，增长率11%%。
其中中药饮片全年销售收入为415万元，较去年增加37万元，增长率为11.5%，完成年初计划的103%，；医院总收入为283万元，较去年增长24万元，完成年初计划的9.3%。
从以上数字分析,我们通过以质量第一，信誉第一，服务第一的办厂宗旨，在中药饮片市场竞争恶劣及国家对中药原材料价格失控的冲击下,竭尽全力保住了饮片销售，并且超额完成了年初经济目标任务；同时,我们抢抓机遇,把握政策,加大医疗宣传,改善医疗服务环境,使医疗经济收入再次成为企业经济增长的亮点，为企业实现年初经济目标奠定了良好的基础，这充分见证了我们以科学发展观统领全局，为稳步推进企业发展奠定了良好基础。
（二）企业内部管理不断创新管理出效益，创新是发展源泉。
半年来我们始终遵循坚持以人为本的理念，坚持发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新局面的办厂宗旨，使企业在今年中药材市场杂乱无序中得到了稳步发展。
一是用人机制不断完善，按照现代企业制度的要求进一步完善企业法人治理体制，采取因需设岗，因岗聘人的用人机制，各岗位目标明确，任务具体；二是进一步完善融资管理方案，强化员工的风险意识。
企业按不同的岗位建立风险责任制，通过按岗位责任融资的方式强化员工的风险意识；三是建立以生产、技术要素为依据的分配制度上有新的突破，打破固定工资的分配模式，找准员工利益与企业利益的切入点，在分配上坚持向科技含量高，风险责任大，管理能力强的岗位倾斜，向劳动强度大的一线岗位倾斜，员工工资在去年基础上有较大幅度的提升，有效调动了全厂员工的积极性和创造性；四是强化节流开源，努力探索药品采购新形式。
2012年上半年度工作总结半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，同时在专业知识、技能水平及自身素养等方面都有所提升，但也有不足，这需要我将来在工作及生活中不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷，以及时发现并纠正错误，鞭策并完善自我，为下半年的工作做好规划。
现将我半年的主要工作总结如下：一、思想政治、纪律学习方面的主要工作认真学习体会公司的会议精神，执行并贯彻公司的各项规章管理制度，对公司严令禁止的事项，绝不触犯，并以身作则，坚决服从公司的管理。
为提高自身专业知识及技能水平，积极参与公司开展的各项培训课程，认真学习，做好笔记，并撰写学习心得。
对公司组织的各种活动，也都踊跃参加，积极配合。
通过学习公司的制度，参加各项活动，提高了自身的素养和情操，同时，增强了我的整体观念与团队协作意识，并拓宽了我的视野与人际交往。
二、尽心尽责，做好日常工作在部门领导和同事的领导和支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为原则，始终坚持高标准、严要求，积极、认真做好本职工作和日常事务性工作，并协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧；1.做好日常行政工作：（1）、公司上半年共开展办公例行20余次，通过认真总结会议内容，体会会议精神，编写会议纪要共20份。
（2）、根据集团公司的要求，认真分析公司每月各项工作的落实情况，协助部门领导撰写公司月度和季度工作小结5篇。
（3）、拟写公司红头文件2份。
（4）、配合部门领导做好外事活动的接待工作：2月1日，公司一届二次董事会、监事会在中超大厦12楼会议室召开；3月20日，南京大学三十名在校大学生前来公司实地参观；4月份，公司分批组织员工春游；4月20日，县委常委、副县长黄亦武前来我公司调研；5月25日，县委副书记、县长沈剑荣前来我公司视察调研；6月10日，公司一期新进员工培训工作圆满落下了帷幕。
深缝协2012年上半年工作总结下午好，感谢大家的积极参与和准时到来，会议开始之前，请大家先将手机调为震动或关机，中途如有事需打电话，可暂时离开会场，5分内钟必须回到座位。
今天召开理事会，主要是总结协会上半年的工作
首先，有请我们的杨赛国会长讲话。
接下来有请我们的吴钦河监事长发言。
下面就由我来具体说一下上半年协会的工作情况：
一、出版会刊，2011年12月13日开完换届选举大会后，经过一个多月的时间拟稿、设计、审核、定稿，2月初出版了会刊，2012年第一期会刊以全新的面貌面世，年后向深圳及全国各地同行、服装厂等相关联厂家派发。
二、建立了协会QQ群，目前已有102家单位加入了群组织，方便大家相互之间更好的沟通。
重新设计了协会网站，及时更新了相关内容。
大家今后在任何搜索引擎上输入(深缝协)就能看到我们的网站。
三、搬迁办公地点，经过多次考察布吉横岗等地办公楼，为方便与会员单位交流沟通，协会办公室搬迁至现在的启航商务大厦。
四、入驻东阳缝配城，经多次谈判，最终在2012年2月8日与东阳缝配城签订合同，免租三年，为会员单位节省了124.5万元。
现框架装修已完成，部分入驻单位也已装修好，预计6月份将正式开张营业。
具体情况等下将由副会长魏先锋为大家详细介绍。
五、组团参加3月份东莞展，跟广东商会签订协议，争取优惠，截止到现在，有5个会员单位参展，共12个标准摊位，为参展会员单位节省了约两万元现金。
六、发扬雷锋精神，积极举办公益活动。
3.5学雷锋纪念日协会组织会员单位、秘书处工作人员前往莲花北中心广场举行义务为居民修补服装、维修缝纫机、展示古董缝纫机公益活动。
活动受到小区居民的热烈欢迎，协会请来专业缝纫和维修师傅，为居民修补服装、修理缝纫机。
活动当天，共修补衣服200多件，修理缝纫机4台，还当众承诺，协会将免费为深圳家庭义务修理家用缝纫机。
活动结束后，有市民专门把缝纫机拿到协会来修理，对协会维修过的缝纫机，秘书处也进行了电话回访，日后也将长期进行跟踪回访，坚决把好事进行到底。
在这里，也向当天提供设备的企业表示感谢。
七、组织理事会成员到广东商会、福建商会交流，为协会更好的发展奠定了基础。
八、换届后，为规范协会管理工作，秘书处办理了法人登记证、机构代码证、税务登记证的变更手续以及社保申报登记。
九、与赛尔风标合作，推出深缝协“刊中刊”，共有35家会员单位参与。
抱团的方式，统一色调的设计不仅直接冲击读者视眼，起到很好的广告宣传效果，还为我们会员的单位节省了6.8万元的广告费，也大大地提高深缝协在业界以及社会上的知名度。
九、协助会员单位申请2011年上海展补贴，由于去年前期工作的不足，导致今年会员单位申请补贴遇到了重重困难，协会跟中缝协进行多次沟通协调上海展发票、合同等问题，向中小企业服务中心详细了解补贴办理手续，现已成功协助会员单位完成备案工作，秘书处将继续跟进后期工作。
十、广告栏已经规划好投入使用，广告栏共216个，除了规划了广告位，
还规划了理事会、监事会职务介绍栏，大家可以看看墙上已经贴出来的广告跟照片。
实现异国、异地同行“来深圳，找协会”的思路。
让异国或异地的同行来到我们协会就能了解深圳的整个缝制行业，也为我们协会打造一个永久的展示厅。
十一、协办2012年7月份“第十二届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会/2012深圳制衣设备展览会”与服装协会签订协议，成功在最旺的1号馆划出缝制设备专区，展会名称也增加了“2012深圳制衣设备展览会”以及服装协会所有宣传资料也做了修改，这样大大提高了制衣设备展的宣传力度，加强了今年制衣设备展的影响力。
现招展工作已结束，共有32家单位参加此次展会，149个展位。
具体装修事宜理事会后再讨论协商。
十二、为会员单位排忧解难，会员单位贵鸿兴针车行由于为客户代开收据，引来了一场收据风波，秘书处工作人员在接到求助电话后，迅速赶往现场了解情况，最后，经过秘书处的耐心调解，平息了那场愈演愈烈的收据纠纷，将会员单位的损失降到了最低。
十三、向政府献计献策，对今年新修订的深圳经济特区行业协会条例（征求意见稿）、宝安区扶持中介机构发展政策提出了建议，向政府部门提供行业信息及意见作为决策参考。
十四、下面我介绍一下秘书处工作人员情况，许伟宏，1979年出生，毕业于深圳大学成人教育学院电子商务专业，毕业以后一直从事电话营销业务，现为会员部部长。
负责会员沟通和网站的更新与维护等。
罗银花，1983出生，毕业于广东司法警官职业学院，曾在东莞洪梅商会任职过三年，现任综合部部长，主要负责协会有关文件、会议材料的草拟；各种活动、展会的安排，各种证件年检、换证等工作；曾娜娜，1987年出生，毕业于海南政法职业学院，现为秘书长助理，负责办公室的接待、收发函件（传真）、资料整理等日常管理；物品的验收与保管以及协助秘书处各部门工作。
十五、协会2012年1-5月份财务情况，2012年01月01日收入：
414421元，每月固定支出工资加房租水电共：22890.00元。
学雷锋费用3480元，新办公地址押金9240元，搬迁费装修费及办公设备共计6150元，办公室广告制作费2779元，差旅费、接待费、和礼品费共计7255元。
目前结余：266615.54元。
以上是深缝协上半年的工作总结，目前协会动力十足，新意不断，成绩的取得，来源于会长（杨赛国）的睿智和包容，得益于监事长（吴钦河）的督促和建议。
也离不开常务副会长们（陈添德、毛仕棠、韩坚定）的勉励和信任，更离不开各位理事会成员的热情支持与配合，从参展到赛尔广告，无不体现了深缝协的团结与付出！再次感谢大家的支持！
2012年下半年工作计划
下半年秘书处将继续以“为会员服务”为核心，努力完成每一项工作，计划在2012年下半年做好以下工作：
一、大力发展会员，完成今年年会达到200个会员单位的目标；
二、举办好7月份深圳展，并协助会员单位做好申请补贴工作；
三、已经与深圳市龙岗职业技术学校达成初步协议，计划合作开办电脑
缝纫机维修工培训班，免费为会员单位的员工培训，学员考试合格
的将颁发结业证书；同时与各大职业学校联系，开展与企业搭桥的
活动，为企业提供实用专业性人才。
四、为健全协会组织机构，更好地向会员单位宣传党的路线及思想，下
半年协会将申请设立党支部，是党员的会员或者公司有是党员的员
工，请积极将组织关系迁至横岗，作为协会设立党支部的先头部队；
五、完善协会财务、内部管理等各项制度，争取年底评上4A级协会，为
日后协会承接政府职能转移打好基础；
六、积极响应政府号召，完善缝制设备行业机制，筹备设立调解、惩戒、
申诉与维权委员会；
七、协会计划统一为会员做服装，衣服上会绣上深缝协的logo，日后会
员参加协会活动或者代表协会外出考察交流等活动的时候穿上统一
服装，体现会员整体形象，费用预计1000-2000元一套。
八、举办12月13日年度总结大会，届时我们将邀请到政府领导、中缝
协领导及全国缝制行业协会会长。
共度一个轻松愉快的盛会，预计
到场人数达300人左右。
以上八点，秘书处将会全心全力的完成。
同时也希望大家积极支持和参与协会的工作。
谢谢大家！。
