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总经理工作职责1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。
2、制定公司内部管理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。
3、决定公司生产经营方案。
4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。
5、负责召集员工会议，听取员工工作报告并作出决议。
6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。
7、审批公司产品收购标准、收购价格。
8、审核田间管理员生产成本，核发田间管理员绩效奖励。
9、审批公司农资采购计划。
9、完成董事会交办的其他任务。
技术顾问工作职责1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。
2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。
3、技术咨询与培训，针对生产中的问题，提出解决方案。
4、为公司推荐和培养专业技术人才。
5、完成董事会交办的其他任务。
副总经理工作职责1、协助总经理处置公司事务。
2、参与公司的调研和内外交流。
3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2011），编制各种产品有机生产操作规程。
4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。
5、负责公司有关项目的申报与实施，推介新品种，负责科普示范基地建设。
6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的问题，提出解决方案，并指导田间管理员及时处理问题。
6、完成公司交办的其他任务。
生产队长工作职责1、制定本生产队生产经营计划，并按照总经理审批的生产经营方案组织生产，审核生产计划调整。
2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。
3、负责本生产队田间管理员的管理工作，定期检查《田间生产台账》，组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。
4、组织好本生产队各项工作，组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。
5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。
6、审核本生产队农资订购计划，核算生产成本。
7、完成公司交办的其他任务。
田间管理员工作职责1、提出年度生产经营计划，上报周生产计划，并按公司审核通过的生产经营方案进行生产。
农业开发公司的管理制度第一章总则第一条为规范农业开发公司的各项业务管理，提高公司运作效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条农业开发公司的管理制度适用于公司全体员工和管理人员，遵守本制度是公司员工的基本职责。
第三条管理制度的内容包括组织架构、职责权限、人事管理、财务管理、项目管理等方面，公司员工应当按照制度要求履行职责和义务。
第二章组织架构第四条农业开发公司设立董事会、监事会、总经理办公会和部门。
第五条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大事项的决策等。
第六条监事会是对公司经营活动的监督机构，保障公司的合法权益。
第七条总经理办公会是公司的执行机构，负责落实董事会的决策和制定公司具体的业务计划。
第八条公司部门包括人事部、财务部、项目部等，各部门负责公司相应的业务管理工作。
第九条公司员工应当遵守公司各级领导的统一调配，服从公司的管理和决策。
第三章职责权限第十条公司董事会有权制定公司的发展目标和战略规划，决定公司的重大事项。
第十一条监事会有权对公司经营活动进行监督和检查，保障公司的合法权益。
第十二条总经理办公会有权贯彻执行董事会的决策，制定公司的营销策略和生产计划。
第十三条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核和奖惩管理等工作。
第十四条财务部负责公司的资金管理、财务报表编制和审计等工作。
第十五条项目部负责公司的项目策划、实施和监督等工作。
第四章人事管理第十六条公司员工应当具备专业素质和职业道德，遵守公司的规章制度，努力工作。
第十七条公司员工应当积极学习，不断提高自身的专业水平和能力。
第十八条公司员工应当维护公司的声誉，不得损害公司的利益。
第十九条公司员工应当遵守公司的工作纪律，服从公司的管理和决策。
第二十条公司员工应当维护团队的凝聚力，互相协助，共同发展。
第五章财务管理第二十一条公司财务部门应当建立健全的财务管理制度，保障公司的资金安全。
第二十二条公司的经济业务应当依法依规，遵纪遵法，合理经营。
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。
2. 各部门负责人对总经理负责，总经理对董事会负责。
三、岗位职责1. 董事会职责：（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）决定公司重大投资、融资、并购等事项；（3）审议公司年度财务预算、决算报告；（4）决定公司内部管理制度的制定和修改；（5）监督公司经营管理，保障公司合法权益。
2. 监事会职责：（1）监督董事会、总经理履行职责；（2）检查公司财务状况，提出改进意见；（3）对董事、高级管理人员违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
3. 总经理职责：（1）组织实施董事会决定的公司发展战略和经营方针；（2）制定公司内部管理制度；（3）主持公司日常经营管理；（4）组织实施公司年度工作计划；（5）对公司各部门负责人进行考核、任免。
4. 各部门负责人职责：（1）组织实施总经理决定的工作任务；（2）制定本部门工作计划；（3）管理本部门人员，确保部门工作顺利进行；（4）对本部门工作成果负责。
5. 员工职责：（1）遵守公司规章制度，服从领导安排；（2）完成本职工作，确保工作质量；（3）积极参与公司活动，为公司发展献计献策；（4）保守公司商业秘密。
四、管理制度1. 办公秩序：（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退；（2）保持办公区域整洁，不得随意摆放物品；（3）使用公司设施设备，注意节约。
2. 工作纪律：（1）员工应遵守职业道德，诚实守信；（2）保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；（3）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
3. 考勤制度：（1）实行考勤打卡制度，员工应按规定打卡；（2）请假需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗；（3）迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚。
4. 薪酬福利：（1）员工薪酬按照公司薪酬制度执行；（2）公司为员工提供法定福利；（3）根据公司经营状况，适时调整薪酬福利。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公平性和可操作性的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、技术部、销售部、财务部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法性、合规性。
2. 监事会：负责监督董事会和公司高级管理人员的行为，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 生产部：负责农业生产的计划、组织、实施和监督，确保生产任务顺利完成。
5. 技术部：负责农业技术研发、推广和应用，提高农业生产效率和产品质量。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户服务等业务，拓展销售渠道。
7. 财务部：负责公司财务核算、预算管理、资金筹措等财务工作。
第三章人力资源管理制度第六条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。
第七条公司对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条公司根据员工的工作表现和业绩，实施绩效考核和薪酬制度。
第九条公司设立员工晋升机制，鼓励员工不断进步。
第四章生产管理制度第十条生产部负责制定农业生产计划，包括种植、养殖、加工等环节。
第十一条生产过程中，严格执行技术规范，确保产品质量。
第十二条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
第五章销售管理制度第十四条销售部负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
第十五条建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
第十六条加强销售团队建设，提高销售业绩。
第十七条定期对销售数据进行统计分析，为销售决策提供依据。
第六章财务管理制度第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十九条建立严格的财务审批制度，控制成本，提高资金使用效率。
一、总则1. 为加强公司管理，规范行政工作，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织机构与职责1. 公司设立行政部，负责公司行政管理工作。
2. 行政部职责：（1）负责公司内部行政管理制度的制定、修订和实施；（2）负责公司内部行政管理工作的监督、检查和考核；（3）负责公司内部文件、资料的管理和归档；（4）负责公司内部会议的组织和协调；（5）负责公司内部员工培训、考核和奖惩工作；（6）负责公司内部办公环境、设施的管理和维护；（7）负责公司内部车辆、设备的管理和使用；（8）负责公司内部安全、消防、环保等工作；（9）负责公司内部员工关系协调和处理。
三、行政管理内容1. 办公室管理（1）保持办公环境整洁、舒适，营造良好的工作氛围；（2）规范办公秩序，禁止在办公区域吸烟、大声喧哗；（3）办公用品领用、报损、报废需按规定办理手续；（4）严格执行保密制度，确保公司信息安全。
2. 文档管理（1）建立完善的文件管理制度，确保文件安全、完整；（2）文件传阅、审批、归档等工作严格按照规定程序进行；（3）对外文件需经公司领导批准后方可发出。
3. 会议管理（1）会议召开前，行政部负责会议通知、会场布置等工作；（2）会议记录、纪要需及时整理、归档；（3）会议通知、纪要需及时传达至相关人员。
4. 员工管理（1）负责员工入职、离职手续办理；（2）负责员工考勤、休假、加班管理；（3）负责员工培训、考核、奖惩工作；（4）负责员工关系协调和处理。
5. 办公设施管理（1）负责公司内部办公设施、设备的采购、维护、保养工作；（2）确保办公设施、设备正常运行，提高工作效率；（3）禁止私自拆装、损坏办公设施、设备。
6. 车辆管理（1）负责公司内部车辆采购、维护、保养工作；（2）确保车辆安全、高效运行；（3）车辆使用需遵守相关规定，禁止私自转借、出售。
四、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作表现突出的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度规定、影响公司形象和工作的员工，给予批评教育或处罚。
农业开发公司生产管理制度是为了提高产品质量、提高生产效率、确保安全生产而制定的一系列规章制度和管理办法。
下面是一个可能的农业开发公司生产管理制度的概述：1. 生产管理组织- 成立生产管理部门，负责产品生产的组织、协调和管理。
- 设立生产计划和控制体系，制定每个阶段的生产计划，并确保按计划执行。
- 建立生产档案，记录生产过程中的关键信息和数据。
2. 人员管理- 确定生产岗位和工作职责，制定明确的工作指导和标准操作规程。
- 制定岗位培训计划，确保员工具备必要的技术和操作能力。
- 实行绩效考评制度，激励员工工作积极性和创造性。
3. 生产设备管理- 购置并维护适当的生产设备，确保设备运行正常和安全。
- 制定定期维护和保养计划，及时修理设备故障，延长设备使用寿命。
- 建立设备档案，记录设备信息和维护保养情况。
4. 物料管理- 制定合理的采购计划，保证原材料和物料的供应充足。
- 对进货物料进行检验，确保其质量符合要求。
- 建立物料清单和库存管理制度，及时补充和清理库存。
5. 质量管理- 实施严格的质量控制措施，确保产品符合国家和公司的质量标准。
- 制定质量检验计划，对产品进行抽样检测和检验。
- 建立质量问题记录和处理制度，及时发现和纠正问题。
6. 安全生产管理- 确保生产过程安全，制定安全操作规程和事故应急预案。
- 提供必要的安全培训，加强员工的安全意识和安全知识。
- 定期进行安全检查，发现隐患及时解决，并进行安全事故记录与分析。
以上仅为一个例子，具体的农业开发公司生产管理制度需要根据实际情况进行制定和完善。
农业开发公司生产管理制度（二）一、目的和范围该制度的目的在于规范农业开发公司的生产管理，确保生产活动能够高效、有序地进行，保障产品的质量和产量。
该制度适用于农业开发公司所有生产环节。
二、生产计划管理1. 生产计划的制定：根据市场需求和公司资源情况，制定年度、季度和月度生产计划，并及时进行调整。
2. 生产计划的下达：将制定好的生产计划下达给各个生产部门，并确保相关人员了解其任务和要求。
农业公司管理规章制度大全第一章总则第一条管理规章制度的目的是为了规范公司的运作，保障员工权益，提高工作效率，保证公司的持续发展。
第二条公司管理规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司管理规章制度包括了公司的组织架构、工作流程、人事管理、薪酬福利、安全生产等方面的规定。
第四条公司管理规章制度的内容必须符合国家相关法律法规的要求，不得违反国家法律法规。
第五条公司管理规章制度的修订由公司总经理负责，并报公司董事会审批。
第六条公司管理规章制度的解释权归公司总经理和公司董事会。
第二章公司组织架构第七条公司设立总经理办公会议，由公司总经理、副总经理、财务总监等组成，负责决策公司的重要事务。
第八条公司设立各部门，包括人事部、市场部、生产部、财务部等，各部门负责公司各项工作。
第九条公司设立董事会，由公司股东代表组成，负责监督公司经营管理，制定公司重大事项的决策。
第十条公司设立监事会，由公司员工代表和社会公众代表组成，负责监督公司管理和财务。
第三章公司工作流程第十一条公司各部门必须按照公司总经理办公会议的决策，制定相应的工作计划和方案。
第十二条公司各部门之间必须保持良好的沟通协作，共同完成公司的各项任务。
第十三条公司员工必须严格执行公司的工作流程，不得擅自改变。
第十四条公司每月底举行总结会，对上个月的工作进行总结，对下个月的工作进行计划。
第四章公司人事管理第十五条公司人事部负责公司员工的招聘、培训、晋升、调配等工作。
第十六条公司员工必须遵守公司的规章制度，服从管理，听从领导。
第十七条公司员工必须定期参加公司组织的培训，提高自身素质和能力。
第十八条公司员工必须认真履行岗位职责，完成上级交代的工作任务。
第五章公司薪酬福利第十九条公司根据员工的工作表现和岗位要求，制定相应的薪酬福利政策。
第二十条公司每年定期进行员工薪酬调整，确保员工的工资水平保持合理。
第二十一条公司为员工购买社会保险，确保员工的权益和福利。
常德市郑太农业发展有限公司总经理工作职责1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。
2、制定公司内部管理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。
3、决定公司生产经营方案。
4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。
5、负责召集员工会议，听取员工工作报告并作出决议。
6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。
7、审批公司产品收购标准、收购价格。
8、审核田间管理员生产成本，核发田间管理员绩效奖励。
9、审批公司农资采购计划。
9、完成董事会交办的其他任务。
技术顾问工作职责1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。
2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。
3、技术咨询与培训，针对生产中的问题，提出解决方案。
4、为公司推荐和培养专业技术人才。
5、完成董事会交办的其他任务。
副总经理工作职责1、协助总经理处置公司事务。
2、参与公司的调研和内外交流。
3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2011），编制各种产品有机生产操作规程。
4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。
5、负责公司有关项目的申报与实施，推介新品种，负责科普示范基地建设。
6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的问题，提出解决方案，并指导田间管理员及时处理问题。
6、完成公司交办的其他任务。
生产队长工作职责1、制定本生产队生产经营计划，并按照总经理审批的生产经营方案组织生产，审核生产计划调整。
2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。
3、负责本生产队田间管理员的管理工作，定期检查《田间生产台账》，组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。
4、组织好本生产队各项工作，组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。
5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。
6、审核本生产队农资订购计划，核算生产成本。
7、完成公司交办的其他任务。
田间管理员工作职责1、提出年度生产经营计划，上报周生产计划，并按公司审核通过的生产经营方案进行生产。
农业公司管理制度完整版随着现代农业的发展，传统的农业管理方式已无法满足日益增长的市场需求。
为此，构建一套完善的农业公司管理制度成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键。
本文将为您呈现一份农业公司管理制度的完整版范本，以期帮助农业公司建立科学、规范的管理流程。
一、总则在制定农业公司管理制度时，应确立以下基本原则：以国家法律、法规为依据，坚持以人为本，注重生态保护和资源可持续利用，追求经济效益与社会效益的双重提升。
同时，制度应当明确企业的使命、愿景和核心价值观，确保全体员工对公司的发展方向有清晰的认识。
二、组织结构与职责农业公司的组织结构应当清晰合理，各部门职责明确。
通常包括管理层、财务部、市场营销部、生产技术部、质量控制部等。
每个部门应根据公司总体战略制定具体的工作计划，并定期进行评估和调整。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的核心资本。
管理制度需包含员工招聘、培训、考核、激励及晋升等方面的内容。
通过建立科学的人才选拔机制和公平的绩效评价体系，激发员工的工作热情和创造力。
四、财务管理财务管理是确保企业健康运营的重要环节。
制度中应详细规定资金管理、成本控制、会计核算和财务报告等方面的操作流程。
通过严格的财务管理，提高资金使用效率，降低经营风险。
五、生产与技术管理农业生产是公司的核心业务，管理制度应对生产计划、技术指导、设备维护等环节做出具体规定。
同时，鼓励技术创新，提升农业生产的科技含量，增强产品的市场竞争力。
六、产品质量控制产品质量是企业生存的根本。
管理制度应建立严格的质量监控体系，从原料采购到生产加工再到产品销售的每一个环节都要实行严格的质量控制，确保产品安全、卫生、符合标准。
七、市场营销与客户服务市场营销策略和客户服务是企业拓展市场、树立品牌的重要手段。
管理制度应包含市场调研、产品推广、销售网络建设及客户关系维护等内容，通过优质的服务赢得客户的信赖和支持。
八、环境与安全管理农业公司应承担起环境保护的责任，严格遵守相关环保法规，实施绿色生产。
农业开发有限公司管理制度1. 简介本文档旨在规范农业开发有限公司的管理制度，以确保公司运营的高效性、合规性和可持续发展。
本管理制度涵盖了公司的组织结构、岗位职责、工作流程、内部沟通和决策机制等方面的内容。
2. 组织结构农业开发有限公司的组织结构包括以下部门：•总经理办公室：负责公司日常管理和决策的执行。
•行政部：负责公司的行政管理工作，包括人力资源、财务、法务、档案管理等方面的协调与执行。
•项目管理部：负责公司项目的规划、实施和监督，确保项目的顺利进行。
•生产部：负责公司农业生产的组织和管理。
•销售部：负责公司农产品的销售和市场开拓。
•技术研发部：负责公司农业技术的研发和创新。
3. 岗位职责3.1 总经理办公室•总经理：负责公司整体运营和管理，制定公司发展战略和重要决策。
•行政助理：负责总经理办公室的日常事务管理和会议组织。
3.2 行政部•人力资源经理：负责公司人力资源规划、招聘、员工培训和绩效考核等工作。
•财务经理：负责公司财务管理和会计核算，编制财务报表。
•法务经理：负责公司法律事务和合同管理，确保公司的合规运营。
•档案管理员：负责公司档案的整理、归档和保管。
3.3 项目管理部•项目经理：负责项目的规划、实施和监督，协调各相关部门的合作。
•项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文档的整理和汇报。
3.4 生产部•农场经理：负责农场的运营和管理，确保农产品的生产按计划进行。
•农业技术员：负责农业技术的研究、推广和培训，提供农业技术支持。
3.5 销售部•销售经理：负责公司农产品的销售策略和市场拓展。
•销售代表：负责与客户进行销售沟通和业务洽谈。
3.6 技术研发部•技术研发经理：负责公司农业技术的研发和创新工作。
•研发人员：负责具体的农业技术研发和实验工作。
4. 工作流程本章节将介绍公司常见的工作流程，确保各部门之间的协同配合，提高工作效率。
4.1 项目管理流程•项目立项：由项目经理提出项目建议书，并经过评审决策。
总经理工作职责1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。
2、制定公司内部管理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。
3、决定公司生产经营方案。
4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。
5、负责召集员工会议，听取员工工作报告并作出决议。
6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。
7、审批公司产品收购标准、收购价格。
8、审核田间管理员生产成本，核发田间管理员绩效奖励。
9、审批公司农资采购计划。
9、完成董事会交办的其他任务。
技术顾问工作职责1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。
2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。
3、技术咨询与培训，针对生产中的问题，提出解决方案。
4、为公司推荐和培养专业技术人才。
5、完成董事会交办的其他任务。
副总经理工作职责1、协助总经理处置公司事务。
2、参与公司的调研和内外交流。
3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2011），编制各种产品有机生产操作规程。
4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。
5、负责公司有关项目的申报与实施，推介新品种，负责科普示范基地建设。
6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的问题，提出解决方案，并指导田间管理员及时处理问题。
6、完成公司交办的其他任务。
生产队长工作职责1、制定本生产队生产经营计划，并按照总经理审批的生产经营方案组织生产，审核生产计划调整。
2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。
3、负责本生产队田间管理员的管理工作，定期检查《田间生产台账》，组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。
4、组织好本生产队各项工作，组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。
5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。
6、审核本生产队农资订购计划，核算生产成本。
7、完成公司交办的其他任务。
田间管理员工作职责1、提出年度生产经营计划，上报周生产计划，并按公司审核通过的生产经营方案进行生产。
2、严格按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2011）和公司内部有机生产操作规程实施生产，确保产品质量和产量。
3、及时上报农资采购计划、田间作业员用工计划，并加强对农资、田间作业员的管理。
4、及时据实填写《田间生产台账》。
5、每天至少1～2次巡视所负责地块，及时发现问题、解决问题。
6、负责田间地块清洁卫生，及时回收和清理剩余农资物质和生产垃圾，并按规定存放或处理。
7、及时采收产品，并按公司产品质量标准办理入库手续。
8、按时上报和核对自己生产成本和生产收益。
9、完成公司交办的其他任务。
仓库管理员工作职责1、负责仓库的安全、整理，消除仓库安全隐患，保证库存物资完整无损。
2、负责所有农资物品的入库、出库登记，对所有物资进行分类存放和保管，回收农资物品包装袋（箱）等。
3、严格根据公司产品质量标准办理产品入库、出库手续，并根据农产品贮藏要求对产品进行分类贮藏。
4、定期对库存物品进行清查、核对，及时上报农资物品和农用器具采购计划。
5、定期与田间管理员核对农资物品使用、产品入库数据，并如实上报公司财务部门。
6、完成公司交办的其他任务。
调度员工作职责1、负责建立田间作业员档案。
2、负责根据田间管理员用工计划统筹安排田间作业员，并作好用工记录。
3、负责对田间作业员的出工考勤。
4、定期与田间管理员核对田间作业员用工数据，并如实上报公司财务部门。
5、完成公司交办的其他任务。
综合助理工作职责1、协助总经理、副总经理处置公司事务。
2、及时维护、更新公司网站，及时宣传报道公司重大活动或有关动态。
3、负责农资物品采购，并及时办理入库手续。
4、负责公布每周天气预报、每周生产计划。
5、负责及时发布产品信息。
6、负责日常来访接待。
7、完成公司交办的其他任务。
农资物品采购、入库及领用制度（试行）1、本制度所指农资物品包括农业用具、种子和农业投入品（土壤培肥和改良物质、植物保护产品、养殖清洁剂和消毒剂）。
2、所有农资物品提供商必须是经公司评定的厂家或代理商。
3、所采购种子必须符合GB16715-2010或GB/T 19630.1-2011标准的要求，且要选择优良、抗病、丰产的品种，杂优利用技术和杂交一代新品种，严禁采购经禁用物质和方法处理过的种子。
所采购的农业投入品必须是国家有机生产（GB/T 19630.1-2011）许可的产品，并必须具备产品登记证号、产品标准号、生产许可证或准产证号。
4、农资物品采购程序：田间管理员根据生产需要和库存情况，至少提前一周申报采购计划（种子、农业投入品需提前二周），经生产队长审核、总经理审批后，交由综合助理统一采购，经仓库管理员验收合格。
5、所有农资物品在购买、入库时要检查质量保证期、出厂日期、批号、以及标签上的其他各项内容，并要查明使用范围及使用说明、注意事项、生产厂名称和地址等，如发现标签内容不完整，破损或残缺不全，包装质量差或易破损的，均不予购买和入库。
6、所有采购农资物品必须先入库，后出库。
因生产急需或其他原因不便入库的，仓库管理员要亲自赴现场办理入库和出库手续。
7、所有采购农资物品必须经仓库管理员验收合格后方可入库。
8、农资物品入库后，必须按区分类存放和保管。
9、农资物品领用程序：对新申购农资物品，田间管理员根据采购申请直接领用；对库存物品，田间管理员需现提出申请，经生产队长审核后领用。
10、所有农业用具在当天使用完毕后均需交还仓库，如后损坏需及时报告维修。
所有农业投入品在当天使用完毕后，需将剩余物品和投入品包装袋（瓶、箱）交还仓库。
11、农业投入品包装袋（瓶、箱）由仓库管理员集中处理。
12、本制度自发布之日实施，由董事会负责解释。
附表 1.常德市郑太农业发展有限公司农资物品采购申请表2.常德市郑太农业发展有限公司农资物品入库单3.常德市郑太农业发展有限公司农资物品领用登记表常德市郑太农业发展有限公司2015年5月1日常德市郑太农业发展有限公司有机果蔬仓库管理制度（试行）1、为确保公司有机生产的规范性，特编制此制度。
2、果蔬仓库及所有设备在存放有机果蔬前要进行严格的清扫和灭菌，周围环境必须清洁和卫生，并远离污染源，且定期消毒。
仓库内禁止使用对有机果蔬产生污染或者潜在污染的建筑材料与物品，严禁果蔬产品与化学合成物质接触。
3、有机果蔬产品入库前必须进行必要的检查，严禁受污染和变质产品入库，所有有机果蔬产品贮藏期限不能超过保质期。
产品存放期间，须按不同等级分级存放。
4、严禁不同生产日期的果蔬产品混放，严禁有机果蔬产品与普通产品混放，严禁不同种类有机产品混放，严禁有机果蔬产品与普通产品使用同一装卸、搬运器具。
5、有机果蔬产品入库堆放时，必须留出足够的墙距、柱距、货距、顶距，禁止将产品直接堆放地面，货物之间要有足够的通风。
6、有机果蔬产品贮藏期间，要做好仓库温度、湿度管理，采取通风、密封、吸潮、降温等措施，并经常检测产品温湿度、水分以及虫害发生情况。
7、有机果蔬产品入库程序：田间管理员将采收后的产品清洗后按公司《有机果蔬产品分级标准》进行分级，由专用运输工具运至仓库，经仓库管理员审核、生产队长验收后方可入库。
产品入库时需由田间管理员注明生产、贮藏日期和保质期，并填写产品入库单。
8、有机果蔬产品出库程序：有机果蔬产品出库时，需由仓库管理员和收货员认真核对产品名称、数量、保质期，并填写产品出库单。
产品出库后，必须用专用运输工具运输。
9、仓库管理员必须定期做好结算、盘点工作，并按规定要求装订凭证，认真保管。
10、本制度自发布之日实施，由董事会负责解释。
附表 1.常德市郑太农业发展有限公司有机果蔬产品分级标准2.常德市郑太农业发展有限公司产品入库单3.常德市郑太农业发展有限公司产品出库单常德市郑太农业发展有限公司2015年5月1日附表1：常德市郑太农业发展有限公司有机果蔬产品分级标准常德市郑太农业发展有限公司大田生产工作制度（试行）1、为了确保生产秩序，保证农场各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合大田生产实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于公司从事大田生产的全体人员，具体包括田间管理员及作业员。
3、大田生产工作全体人员必须遵守上下班作息时间，不迟到、不早退，严格按照公司规定按时上下班，如因特殊情况需请假，应严格按公司请假程序办理请假手续，未经批准迟到或早退的，按旷工处理。
4、大田生产田间管理员必须服从公司指派的工作安排，统筹安排，带领大田生产作业人员做好田间生产，如无法胜任田间管理工作的，将予以辞退。
5、大田生产作业员必须服从田间管理人员的工作安排,尽职尽责做好生产工作,不得故意刁难、疏忽或拒绝田间管理员的工作安排，违者每次罚款10-20元，情节严重的，将予以辞退。
6、全体大田生产人员工作时间必须按公司要求统一着装，违者罚款5元。
7、大田生产工作人员工作期间严禁闲坐聊天、吃东西、打瞌睡、打牌等，严禁偷闲怠工，严禁在有机区抽烟、吐痰和大小便，违者视情节轻重处以10-20元罚款。
8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严厉处理，涉嫌违法的，一律移交司法部门处理。
9、田间管理员必须按公司制定的生产计划，根据作物种植特点，结合天气情况和人员组织生产，并尽量控制生产成本。
除自然因素外，不得以任何理由拖延生产。
10、田间管理员在安排作业员作业前，必须制定生产任务、作业方法、生产标准，做好示范，在作业员完成任务后必须进行合格验收，并作好田间生产记录。
11、作业员必须严格按作业方法、生产标准进行生产，并服从管理员安排，完成规定的生产任务，任务验收合格后，方可登记工分。
作业过程中，应尽量保护好作物，如有损毁,应及时向田间管理员报告处理。
12、作业员在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，每日完成任务后，必须对工作区域进行清理,将垃圾放入垃圾桶或临近垃圾堆里，并将多余的农资物质及时交由田间管理员统计并退回仓库，不得遗留在大田内。
13、作业员完成温室大棚工作后，要按照田间管理员要求，及时敞篷或闭棚，如未按要求敞篷或闭棚的，罚款5元。
14、本制度自发布之日实施，由董事会负责解释。
常德市郑太农业发展有限公司田间管理制度（试行）1、为规范公司基地种植，确保产品质量安全，特制定本制度。
2、本制度适合常德市郑太农业发展有限公司的所有种植基地。
3、基地为公司生产重地，未经允许，任何人不得入内。
除田间作业外，任何机动车辆不得进入有机生产区，违者罚款50-100元。
严禁任何人在有机生产区吸烟、吐痰和大小便，违者罚款50-100元。
4、邻接他人农地除须按规定留置隔离区外，还须了解邻接农地的种植情况、农药使用情况，如有问题应及时加以防治。
5、严格控制农业投入品的使用，所有农业投入品必须由公司根据相关规定统一购买，严格遵守农业投品出、入库登记制度，且必须依照相应标准操作，违者罚款50-200元。
