生供科考核细则20150911

物资供应管理考核办法为了深入贯彻集团公司关于材料、配件管理工作的有关规定，进一步规范同生各煤业公司的物资供应管理工作，全面实现降低生产成本、服务矿井生产建设、提高企业经济效益的目标，特制定本考核办法。

一、计划管理工作考核标准1、不按规定时间要求编报物资需求计划。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）2、不按标准、规范的格式和内容编报物资需求计划。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）3、编报的物资需求计划不结合生产建设实际需要，粗估冒算、多报、少报或漏报，造成库存积压和储备资金占用。

（扣罚：分管矿长年薪的5%、矿长年薪的10%、对矿按积压物资的总价100%扣罚）4、所报计划不按规定履行审批手续。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）5、不按规定时间报送供货厂商的报价明细单。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）6、所报物资计划价高于供货厂商的最低报价。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）二、采购管理工作考核标准1、不按物资需求计划采购。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）2、采购工作不及时，影响生产建设需要。

（扣罚：分管矿长300、矿长500元）3、不掌握市场信息，不进行市场询价，高价采购物资。

（扣罚：分管矿长5000元、矿长10000元）4、对采购量大，资金投入多的物资，不按规定招标，故意拆分数量和金额。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）5、所选供货厂商不具备产品生产能力和生产资格。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）三、合同管理工作考核标准1、不按国家《经济合同法》有关规定签订合同。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）2、合同内容填写不完整、不规范。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）3、合同章管理不善，造成企业经济损失。

（扣罚：分管矿长5000元、矿长10000元）4、不按规定履行合同审批手续。

（扣罚：分管矿长300元、矿长500元）5、未建合同登记台账。

后勤工作考核细则
一、考核内容
1、供应管理
（1）确保学校所需物资的及时、准确供应，加强物资管理，实行科
学的物资储备；学校物资到货后，要及时清点，以确保物资的准确性；
（2）做好物资台账，及时准确记录物资的入库和出库情况；
（3）分类仓储和保管，加强物资管理；
（4）维护采购合同，及时将采购订单放入仓库；
（5）准确、合理安排物资的出货，及时发放物资；
（6）对有条件的物资进行定期检查，及时进行维护保养和消毒清洁，确保物资处于完好状态；
2、资金管理
（1）编制学校财务预算，明确财务预算定额；
（2）完成各种费用支出报销，及时准确报销；
（3）按照财务政策和标准实施资金管理，确保资金使用合法、合理；
（4）维护采缴支付合同，及时将金钱支付出去；
（5）审核合同，确保商务合同的准确性；
（6）负责学校财务会计工作，对财务费用做好内部核算，准确及时
报销；
3、档案保管
（1）及时归档新收到的文件及档案，做到真实可靠；（2）准确记载重要档案，确保保管完整；
（3）保存存档文件，供后续使用；。

生产管理考核细则范本生产管理是企业核心职能之一，直接关系到企业的运作效率和业绩。

为了能够确保生产管理工作的顺利进行，企业通常会对生产管理人员进行考核。

下面是一个生产管理考核细则的范本，供参考。

一、工作态度和行为准则1. 准时上班：- 按照公司规定的上班时间准时到岗，在上班前做好相关准备工作。

- 如果因特殊原因不能准时上班，应提前通知上级，并提出请假申请。

2. 责任心和积极性：- 以企业利益为出发点，积极主动地完成分配的任务。

- 对生产过程中出现的问题要有担当精神，积极寻找解决方案。

3. 工作纪律和规范：- 遵守公司的工作纪律和规范，不私自调动生产资源。

- 严格执行生产流程和操作规范，确保产品质量。

二、生产计划和任务完成情况1. 生产计划制定：- 按照市场需求和企业的生产能力，合理制定生产计划。

- 能够充分考虑资源优化配置，确保生产计划的可行性。

2. 生产任务完成情况：- 能够按时完成分配的生产任务，并保证产品质量。

- 如遇特殊情况导致任务无法按时完成，应及时与上级沟通，并提出解决方案。

3. 产量和效率：- 提高生产效率，合理安排工作流程，减少生产周期。

- 控制生产成本，在保证质量的前提下，增加产量。

三、生产成本和资源利用情况1. 成本控制：- 能够有效控制生产成本，提高资源利用效率。

- 提出降低成本和提高资源利用率的方案，并实施。

2. 设备和物料管理：- 维护生产设备的正常运行，确保生产过程不受设备问题影响。

- 能够合理调配和利用物料资源，控制库存成本。

3. 资源利用率：- 提高生产效率，降低能耗，减少废品率。

- 能够合理规划资源，避免资源浪费。

四、团队协作和沟通能力1. 团队精神：- 积极主动地与其他部门和团队合作，提供支持和帮助。

- 能够与团队成员和上级保持良好的沟通和合作关系。

2. 问题解决能力：- 能够及时发现和解决生产过程中的问题。

- 善于倾听他人的意见和建议，能够与团队一起找到最佳解决方案。

生产管理考核细则是用来评估和衡量一个生产管理人员在工作中表现的指标和标准。

以下是一些可能包含在生产管理考核细则中的内容：1. 生产计划和调度能力：评估生产管理人员制定和执行生产计划的能力，包括合理安排生产资源、协调各部门工作、调整生产进度以及应对紧急情况等。

2. 生产成本控制：评估生产管理人员在生产过程中控制成本的能力，包括控制人工、原材料和能源等生产成本，提升生产效率，减少生产浪费等。

3. 生产质量管理：评估生产管理人员在生产过程中保障产品质量的能力，包括制定和执行质量控制计划、监督生产过程中的质量检验和验收、分析和解决生产过程中的质量问题等。

4. 生产安全管理：评估生产管理人员在生产过程中保障员工安全的能力，包括建立和执行安全管理制度、组织培训和演练、监督遵守安全规章制度等。

5. 团队管理能力：评估生产管理人员在团队管理方面的能力，包括分配工作任务、激励员工、解决问题和冲突、培养和发展团队成员等。

6. 连续改进能力：评估生产管理人员对生产过程中的问题和瓶颈能够采取积极的改进措施，提出并实施改进方案，提高生产效率和质量。

7. 沟通与协调能力：评估生产管理人员与上级、下级、同事之间的沟通和协调能力，包括准确传递信息、协调资源和解决冲突等。

8. 目标达成能力：评估生产管理人员能否按照公司制定的生产目标和指标进行计划和执行，达到或超过预定目标。

以上是一些可能包含在生产管理考核细则中的内容，具体考核指标和标准可以根据不同公司和行业的要求进行调整和补充。

生产管理考核细则（2）1、适用范围1.1本细则适用于各项生产任务的考核。

(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉；1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。

(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理)；1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。

2、工作规范2.1部门负责人接到生产计划后,必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。

(月生产计划及小段作业计划)。

关于机电配件和材料供应的考核办法[★]第一篇：关于机电配件和材料供应的考核办法关于机电配件和材料供应的考核办法为充分满足生产队组机电设备维修需要，保证矿井正常生产。

根据我矿目前实际情况和供需存在的问题特制定如下管理办法，望各单位严格遵守执行： 1．各生产单位每月20日前要对本单位下月所需的材料、配件做出计划并及时上报。

否则超过20日每推迟一天罚款20元。

2．物供站和机电科要根据生产单位上报的材料配件计划积极组织供应，如不能按时供应要及时向分管领导和调度室报出书面材料，否则每推迟一天罚款20元。

3．对于临时性的材料、机电配件物供站和机电科要积极予以组织，如没有库存则要明确答复期限。

否则按照队组要求的期限每推迟一天罚款20元。

4．各生产队组对于可预见的临时性的材料、机电配件要及时上报临时计划，否则供货不及时影响生产责任自负。

5．各生产单位领料员到机电科或物供站领料时，如没有或不予发料时应及时向该单位分管领导如实反映，否则影响生产自负责任。

6．物供站和机电科供应的设备和零部件要保证型号，尺寸合乎生产单位要求。

如难做到则要及时与生产单位协商，否则影响生产每发现一次罚款50元。

7．物供站和机电科供应的设备和零部件要保证质量合乎有关要求，设备部件要完整齐全，否则生产单位有权拒收。

如若拒收造成拖延计划期限，调度室将对物供站和机电科按照未完成任务进行处罚，每推迟一天罚款20元。

8．各生产单位在每日的生产作业会上提出的材料、配件，物供站和机电科要明确予以答复。

调度室将按照答复期限予以考核，考核办法为每推迟一天罚款20元。

9．每月的材料、配件供应情况由调度室进行考核并建档留存备查。

月终调度室组织有关职能科室和生产单位，对物供站和机电科的供应情况进行测评考核，考核结果纳入一体化得分中，所罚金额由考核办折算成分数从一体化得分中扣除。

第二篇：材料员(配件员)管理考核办法材料员（配件员）管理考核办法为进一步加强材料员（配件员）的监督管理，确保材料员（配件员）尽职履责，发挥管理岗位作用，特制定如下管理考核办法：一、明确材料员（配件员）的管理考核部门企管科是全厂材料员（配件员）的管理考核部门；管理考核部门负责制定对应的材料员（配件员）的岗位职责、工作标准及考核办法。

优生遗传科质量月考核标准考核内容扣分标准分数劳动纪律1.不迟到、早退、串岗、离岗 1.迟到、早退每次扣1分，串岗离岗每次扣2分。

102.仪表端庄，穿着整齐，佩戴胸卡 2.不佩戴胸卡每次扣1分，穿着不整齐扣2分。

3.不在工作期间闲聊、干私活、玩手机、吃零食 3.一处做不到扣1分。

4.按时参加院科组织的业务学习及政治学习. 4.不参加学习每次扣2分。

考试不及格扣10分。

5.服从工作安排,相互尊重，团结协作，同事关系融洽无争吵5.不服从安排每次扣2分。

有不团结现象每次扣2分，同事间争吵每次扣4分，情节严重扣除当月奖金。

规章制度1.严格执行早交班制度。

2.严格执行医院的各项核心制度，杜绝差错事故，保证医疗安全、生产安全3.严格执行医院的处方管理办法，合理用药4.严格执行业务学习制度5.落实安全生产各项制度6.执行医院的医院感染管理办法1.不落实每次扣1分，无故不参加交班扣2分.2.不落实每项每次扣2分，因此而产生影响造成医疗纠纷或事故按有关规定处罚。

未发生在病人身上的一般性差错每次扣2分，发生在病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣4分，有事故隐患的差错扣10分。

3.不安规定合理用药扣2分。

4.未按要求完成业务学习笔记扣2分。

5.不落实安全生产相关制度每项每次扣2分。

6.不按医院感染管理办法要求操作一次扣2分。

30服务质量1.做到热情接待，检查仔细，耐心解释。

不推诿患者。

尊重患者隐私，保护患者隐私权，实行保护性医疗。

2.患者满意度90%。

1.病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分，投诉到有关职能科室，情况属实，经调解能妥善解决的每次扣3分，投诉到政府或上级主管部门等经核实属实者但不构成医疗纠纷的扣10分，导致纠纷按规定处罚。

2.患者不满意，产生纠纷扣2分。

20安全1.医疗设备、仪器按要求维护、运转良好。

2.水、电、门窗安全。

按医院、科室规定执行。

3.消防通道畅通、消防知识知晓、设备使用正常。

1.运转不正常扣当事人10分、没按要求维护扣5分。

生管老师日常工作考核细则一、指导思想：为把学校的生管工作落到实处，切实提高宿舍的精细化管理水平，充分调动生管老师工作的积极性、主动性和创造性，使宿舍管理工作逐步实现规范化、制度化。

二、考核办法：1．考核人员以保卫科长、保卫副科长为主，行政领导和政教处不定时抽查并记录。

2．考核以公开、公平、公正的原则进行考核。

3．每月基础分100分。

考核分=100分+奖励分-扣分。

4．考核等级分为四等，总积分从高到低排列，以2：3：3：2的比例划分一、二、三、四等名次。

评先评优须达一、二等奖。

5．考核统分由保卫科长负责，每月1日统计并上交政教处，政教处将在公布栏予以公布，保卫科公布栏同时公布。

6．实行量化逐日考核，每月公布一次，作为年度评先评优和聘任的依据。

三、考核内容：1．学生作息。

督促学生按时起床、就寝，上课期间不得滞留宿舍区。

上课期间仍滞留宿舍区的每人次扣2分。

2. 晚寝点名。

坚持每晚清查就寝学生人数并做好记录。

每班次清查不少于15个宿舍，每少一个宿舍扣1分；每查获一次学生夜不归宿、上网等违纪现象并报班主任，经带班领导查实，奖励2分每次。

3．时段巡视。

学生在寝室的时段，要求做好巡视工作，宿舍区内出现学生吸烟、喝酒、打架、窜寝室、打牌、起哄等情况，要及时制止、处理，并作好记录。

不巡视的（无记录视作未发现），每次扣2分；发现问题不制止处理的，一次扣5分，因不制止处理而使事态扩大或造成严重后果的，每次扣10分。

没查获并处理一起吸烟、喝酒、打架、打牌的，经带班领导核实，奖励2分每次。

4. 安全巡查。

时刻关注安全，加强宿舍巡逻，做好防火防盗工作，确保宿舍生命财产安全。

及时发现问题，主动消除安全隐患，涉及维修的，及时填写物品维修单交予维修人员。

未上报或未维修而经检查发现或引起重大安全事故的，扣10分，直至一票否决。

上课期间，学生寝室发生被盗现象，无其它特殊原因，扣1分每次。

放假期间，生管老师关门在宿舍里或不在岗，发生被盗，扣3分每次。

供应科考核管理办法
为加强企业内部管理，牢固树立质量、成本、安全、服务是企业永恒不变的理念。

调动员工积极性和创造性，使各项考核工作落到实处，特制订本办法。

供应科考核办法为（液态奶车间奖金*0.8）
1．保质保量满足生产需要，造成生产缺货一次罚款200元，采购物资入库检验缺少一次罚款50元。

2．辅料每月盘点一次，帐物相符100%，差一项罚款50元，包装材料每个单品亏损100个箱子，膜少于50公斤。

3．每月报一次库存，缺少一次罚款50元。

4．产品验证率为100% ，缺少一次罚款50元。

5．每月提供一分工作计划，少一次罚款50元。

6．综合检查，红旗科室人均奖励5-20元，罚款从本科室考核费用扣除。