【新】it项目实施方案ppt

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【新】it项目实施全过程ppt

机关推出《太湖县机关服务语言规范》，树立机关文明诚信形象；各项创建评选活动，严格规范程序，积极扩大影响，紧紧抓住每个环节，加强宣传教育，弘扬文明新风，有力地掀起了一个又一个文明创建热潮。四、突出重点，围绕主题，社会宣传活动亮点频出、大力加强和改进未成年思想想道德建设，中共中央、国务院《关于
进一步加强和改进未成年思想道德建设的若干意见》，为加强未成年人的思想道德建设指明了新的方向拓展了空间，全县各部门以未成年人喜爱的、丰富多彩的社会道德实践活动和主题活动为载体，从六个方面加强和改进对未成年人的思想道德建设。一是开展好“奋发有为奔小康”读书教育活动，全县万余名中小学生在读书活动中增长了知
4 5321 3 1212
3
4

《IT实施策略》课件

《IT实施策略》
IT实施策略，是企业如何从现有的IT技术架构和管理模式过渡到未来的目标架构和模式，侧重于变革策略
技术变革策略
To－Be
技术架构 Technology Architecture
管理模式 Management Model
总体架构＋
应用架构
基础设施
总体策略组织结构管理流程
As－Is
信息化领导小组由总经理直接挂帅，体现信息化建设的一把手工程
行业标杆借鉴
海螺集团成立了装备部，负责公司的自动化和信息化的规划和实施
山水集团设置了信息中心，负责信息管理和信息系统的规划和实施
新组织架构实施潜在风险
要求在信息化战略执行的过程中有很好的人员支持信息化是与各部门的工作息息相关的，信息化的实施
1
EAM系统的建设
2
－在皖维现有设备管理的基础上，进行深入全面的分析和诊断，优化现有的管理模式，强化设备的职能管理；
－通过EAM软件系统的实施，固化先进的设备管理模式。
招标议标
商务谈判签订软件和
实施服务合同
应用系统选型
P. 9
IT应用系统选型建议：应用架构
财务管理系统
项目管理系统
设备状态监控系统
设备计划管理
设备状态指标
运营情况分析
临界条件判断
预防性维护计划
预测性维护计划
动态计划调整与平衡
库存管理系统
采购管理系统
设备作业管理
创建工单
审批
设备备件管理备件计划
1 应用主体：SBU 管理层
应用系统
• 遗留系统的处理策略 • 新建系统的建设策略
1 应用主体：SBU 经营层

IT项目开发与维护工作计划PPT

提高IT项目开发与维护工作的效率
项目目标概述
优化项目资源分配，降低成本
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确保项目按时交付并满足客户需求
提升项目团队成员的技能和能力
确定项目目标与范围
需求分析
收集需求：与利益相关者沟通，了解需求和期望
分析需求：对收集到的需求进行分类、整理和评估
制定需求规格书：明确项目需求，为后续开发提供依据
团队培训与发展
培训实施：按照培训计划，组织团队成员参加培训课程、研讨会等活动
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训计划制定：根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、方式等
培训效果评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见，不断改进和优化培训计划
质量标准与目标
符合行业标准和规范客户满意度达到90%以上缺陷率低于1% 通过ISO9001认证
系统设计
确定系统架构和功能模块
设计数据库和数据流程
开发界面和用户交互设计
考虑系统安全和稳定性
开发阶段划分
01
需求分析阶段：明确项目目标，收集需求，分析需求
02
设计阶段：根据需求分析结果，制定设计方案，包括系统架构、功能模块、界面设计等
03
开发阶段：根据设计方案，进行编码、测试、修复漏洞等开发工作
团队沟通与协作
明确沟通渠道和方式：确保团队成员能够及时、准确地传递信息
定期召开会议：促进团队成员之间的交流与合作，解决存在的问题
建立协作平台：方便团队成员共享资源、协作完成任务
鼓励开放式沟通：鼓励团队成员提出意见和建议，促进团队创新和发展

IT项目管理ppt课件

项目含有不确定性（有变化、有风险）一名优秀的项目经理是项目成功的关键
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6
项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间项目的三大约束：
• 质量不高 • 时间拖期 • 预算超支
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7
什么是项目管理？
• 在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。——PMI
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30
制订项目计划前须明确的信息
• 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 • 项目小组可以支配的资源 • 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 • 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策
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31
针对制定计划的6W2H问题
What-做什么项目？目标是什么？ Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户是谁？
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23
集团项目经理资质认证的方案
研发类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
工程类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
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24
优秀项目经理的重要特点
品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神性格特征——周密细致、系统思考领导能力——表率、决策、沟通、激励业务能力——技术过硬、知识全面项目管理能力——了解项目的规律和过程、掌握项目管
• 总体描述、任务目标、关键技术、实施路线、人员组织与分工、进度计划、质量计划、成本预算、风险管理、提交成果
• 客户的参与、上级的参与
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29

IT项目实施方案模板(PPT 36页)

型、业务功能需
求分解与综合
▪ 说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需
求
▪ 资源和其他约束
P7
项目实施步骤和内容
业务流程调研分析
管理模式设计
业务流程优化流程切换
持续优化
▪业务流程现状调研和描述
▪对现行流程作详尽分析
▪识别企业管理问题，进行管理诊断
▪ 设计专题管理模式 ▪ 确定高阶流程策略 ▪ 组织机构调整方案
信息化总体规划组、 BPR 组
项目组织结构项目领导委员会是否由首钢总公司高层领导青自领导；项目经理是否有足够权利和组织能力；项目小组成员是否是业务部门业务骨干；项目组各成员职责是否清晰；项目总体计划是否由双方项目组一起充分讨论后确定的；是否考虑了项目潜在风险项目范围、目标和实施策略是否经双方讨论确认 xx 高层领导和主要部门领导是否参加了管理培训。
制定详细的阶段计划
制定详细的调研计划和调研问卷
我们为首钢设计了以下培训：管理变革专题培训关于业务流程重组及ERP应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于ERP系统标准功能的培训关于ERP 实施中系统参数设置培训关于ERP实施中最终用户的操作培训关于ERP系统的DBA及技术开发培训其他培训（如：硬件厂商提供的硬件维护培训）
P16
变革管理
BPR的创始人麦克尔哈默博士的忠告
– 在实施新技术时，最麻烦的问题其实和技术本身无关，你可能正确地处理好了所有的技术问题，但是你可能还是失败
– 在ERP的实施中，第一号错误就是没有充分关注变革管理
管理变革的三种风险
1. 没有意识到暴风雨即将来临。 2. 没有制定应对的变革策略。 3. 没有有效落实变革策略。

第3章IT项目的策划与启动精品PPT课件

8
3.1 项目识别和可行性研究
三．可行性研究的步骤
2．➢详H细概ot可述T行ip性研究
➢ 需求确定 ➢ 现有资源、设施情况分析 ➢ 初步设计技术方案 ➢ 项目实施进度计划建议。 ➢ 投资估算和资金筹措计划 ➢ 项目组织、人力资源、计划培训计划 ➢ 经济和社会效益分析。 ➢ 合作与协作方式等。
9
3.1 项目识别和可行性研究
二.可行性研究
3．H可o行t 性Ti研p究的前提
（1）要求：说明对所建议开发的软件的基本要求
（2）目标：说明所建议系统的主要开发目标（3）条件、假定和限制
7
3.1 项目识别和可行性研究
三．可行性研究的步骤
1．➢初H步项ot可目T行建ip性设研的究必要性；
➢ 项目建设的周期； ➢ 项目需要的人力、物力和财力； ➢ 项目功能和目标是否可以实现； ➢ 项目的经济效益、社会效益是否可以保证； ➢ 项目从技术上、经济上是否合理等。以回答： ➢ 项目的前途 ➢ 是否有可行的解决方案
地位； ➢ 改善了工作条件。
13
3.1 项目识别和可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了了t T以比i前以p提前供准不确了、的及统时计、报适表用与、分易析理报；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
（1）技术的先进性和适用性（2）经济上的盈利性和合理性（3）运行环境上的可能性和可行性
5
3.1 项目识别和可行性研究
二.可行性研究
2．可H行ot性T研ip究的作用
（1）为决策提供依据（2）可行性研究是项目设计的依据（3）项目评估的依据（4）为商务谈判、签订有关合同协议提供依据

it项目实施全过程ppt

35% 80% 95% 25% 14% 23%
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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11
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项目主要工作
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研究方法
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IT建设目标和初步规划(PPT)

某某销售IT建设(jiànshè)目标及IT规划初步方案
业务和系统一体化，增强企业竞争力第一页，共七十页。
目录(mùlù)
概要业务(yèwù)开展战略对信息系统的需求困难与挑战
未来IT建设目标和原那么 IT管理
应用系统架构技术根底设施未来IT建设初步方案管控模式初步设计应用系统初步设计根底设施初步设计
境等〕。将来的IT建设要在总公司层面上实现统一管控，同时又
要保护既有投资，必将遇到许多技术(jìshù)层面上的难题
第十三页，共七十页。
目录(mùlù)
概要业务开展战略对信息系统的需求困难与挑战未来IT建设目标和原那么
IT管理
应用系统架构(jiàɡòu) 技术根底设施未来IT建设初步方案
管控模式初步设计
▪ 支持业务的快速发展和变化
▪ 对所有数据进行汇总、分析
▪ 实现服务版块内部以及服务版块和其它版块之间的资源共享
IT 基础设施
▪ 使用某某销售统一的网络资源
▪ 提高数据传输的质量
▪ 按统一标准配备各系统相关的硬件设备
▪ 按照公司统一制度建立安全和灾难恢复机制
第十一页，共七十页。
目录(mùlù)
▪ 建立满足(mǎnzú)SAISC当前业务开展要求的IT系统
▪ 建立支持SAISC的长远开展规划的IT 架构
▪ 在未来5年内，将信息技术打造成 SAISC的核心竞争力之一
▪ 业务方面
▪ 信息技术方面
行业最正确实践
IT建设的原那么
▪ IT管理设计原那么
▪ 应用系统设计原那么
▪ 根底设施设计原那么
IT规划的初步方案
▪ IT组织和管理初步设计 ▪ 应用系统初步设计 ▪ 根底设施架构初步设计

的IT战略规划方案PPT

设计工作内容
根据企业的目标和特点，确定组织设计的方法、原则和主要参数确定企业功能及其结构，层层分解到各项业务和工作中，进行业务的总体设计设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正
第12页
第二阶段：信息化管理基础提升
×××有限公司企业信息化建设工程
信息化管理提升方案设计原则
•信息化管理基础提升方案;在考虑了企业的特点行业的特点的基础上;从专业管理的角度提出问题解决的方案 •提升方案不但从专业角度进行管理优化;并且还兼顾了方案在信息系统的实施；解决方案在信息系统建设中不能实施的部分;或者和后续信息系统实施有交叉的;从应用出发进行方案的调整
业务流程优化步骤2C
组织结构调整步骤2D
信息编码/名词规范
2005年9月12日
在明确了公司的运营系统模式后;将用流程的形式将其固化下来
由于流程化管理模式更强调市场反应速度部门之间的协作和效率; 更多公司致力于由职能式的管理模式转变为流程化的管理模式
管理模式内容差异
职能式管理模式
基于流程的管理
6. 竞争性：流程的实施成本增值成本和非增值成本速度时间的延滞性质量流程节点是否落实信息处理是否准确快速产出是否符合要求等是否具有竞争力
2005年9月12日
第8页
×××有限公司企业信息化建设工程
第一阶段：管理诊断及战略明晰
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动
步骤1B 调研访谈

新版极简简约科技IT工作方案汇报PPT

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项目实施汇报PPT
公司简介/企业介绍/产品宣传/品牌展示/商务融资
合作
创新
共赢
展的生动实践中，培育和铸就了“敢为人先、特别能创业”的温州人精神和“敢为人先、民本和谐” 的温州城市精神。这种独特的温州人和温州城市精神，对构成和丰富浙江精神发挥了重要的作用。弘扬浙江精神，重要的是结合温州的发展实践，把浙江精神内化为温州人民的精神动力，进一步提升温州人和温州城市精神。二要张扬。要切实
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销售模式
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市场部
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王某某
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马云云
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财务部
李嘉诚
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竞争对手分析
做好张扬的，不断扩大浙江精神的影响力和感召力。一方面要树立一批典型。典型既能提高一个城市的影响力和美誉度，也能反映一个城市的文明程度，每年我们都要抓一批典型，充分发挥典型的独特效应；另一方面要加大宣传力度，要设计一些载体，进一步凸现特色，真正树立起温州的良好形象。三要引领。就是要充分发挥浙江精神、温
发展前景
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发展前景
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发展前景
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40
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融资计划
言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
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融资计划
言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
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融资计划
言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
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处
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文
本
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成本预算
成本预算
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实际数
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成本预算成本预算
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公司简介/企业介绍/产品宣传/品牌展示/商务融资
合作
创新ห้องสมุดไป่ตู้
共赢
我们从未止步
目录
CONTENTS
我们是谁 WHOARE WE?
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
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竞争对手分析
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竞争对手分析
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竞争对手分析
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2018
2019
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