手表定律

43 手表定律萨盖的手表定律只有一只手表时，你可以确定是几点，拥有两只或两只以上的手表时，你就无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

这就是著名的“手表定律”。

它的提出者是英国心理学家p.萨盖，因此手表定律也叫萨盖定律。

在生活中，这种让人无所适从的事情可以说俯拾皆是。

求学时，两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间冲突，你的精力也有限，这时你将做何选择；择业时，地点、待遇不分上下的两家单位，让你不知何去何从；恋爱时，两个同样优秀、同样钟情于你的女孩子，又让你为必须做出决断而苦恼。

在人生的每一个十字路口，我们经常要面对“鱼与熊掌不能兼得”的苦恼。

可是如果在无所适从中犹豫不决，不作取舍的话，也会错失良机，结果是“鱼与熊掌都不能得”，甚至会更严重。

也就是说，一个人不能同时选择两种不同的价值观，不要想占尽所有美好的事物，否则你的行为将陷入混乱，会什么都得不到。

佛教《百喻经》中有这样一个故事：一条两头蛇，左头要向左游，右头要向右游，无法行走，结果掉落油锅中烫死了。

可见，只有专心于一事情(物)，才能把这一事情(物)做到最好。

个人如此，企业也是一样。

根据你的价值观进行取舍手表定律告诉我们：当我们面对两只手表的时候，惟一要做的就是选择其中比较可信赖的一只，尽力校准它，并以此作为自己的标准，听从它的指引。

意大利的世界超级男高音歌唱家卢卡诺·帕瓦罗蒂曾经有过迷茫的一段时间，在他即将从一所师范学院毕业时，他陷入了苦苦的沉思中：毕业后是选择做一名平凡的教师呢，还是从事自己喜爱的歌唱事业？要么二者兼顾？这确实是个难题，帕瓦罗蒂在大学里学的专业是教育，但他觉得自己更加喜欢唱歌。

到底该做什么呢？在思想斗争毫无结果之后，他只得请教自己做面包师的父亲。

父母沉思了片刻之后，对儿子说：“哦，孩子，记着——如果你想同时坐在两把椅子上的话，那你也许会从椅子间的空隙里掉到地上。

解读手表定律（1）家庭教育中的“手表定律”1有这样一个故事：森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平静而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。

聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。

“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。

功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。

但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。

当有下属来问时间时，支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。

过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，收藏的手表也被新任猴王据为己有。

但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

这就是著名的手表定律：当一个人只有一只手表时，他只有一个判定时间的标准，而当他同时拥有两只手表时，他判断时间的标准就会受到干扰，甚至无法确定时间。

也就是说，两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

我们要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为自己的标准，听从它的指引行事。

手表定律给我们非常直观的启发：一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。

2如果把“手表定理”落实在家庭教育方面，那么对孩子进行教育时，不能同时采取两种不同的方式，设置两个不同的目标，因为这会使孩子茫然失措，甚至他的思维模式也会陷入混乱的境地。

战国时思想家韩非子说过：“一家二贵，事乃无功；夫妻持政，子无适从。

”就是说，一个家庭里父母各有所见，互不相让，家里就什么事也做不成；对子女进行教育，各持各的观点，子女就不知听从谁的。

经典心理学定律——手表定律在很久很久以前，有一群快乐的猴子们生活在森林里，每天太阳升起时它们都要外出找食物，太阳落山回到森林里，平淡的日子里有着淡淡的幸福。

可是，有一天，一只名叫路虎的猴子拾到了一块手表，这块手表是一名旅客丢失的。

聪明的路虎很快就知道了手表的作用，于是，路虎就成了猴群里的明星，所有的猴子都通过路虎知道准确的时间，整个猴群的作息时间也由路虎来规划和掌握。

路虎借着手表的力量逐渐建立起威望，当上了猴王。

这位猴王路虎总觉得是手表才给自己带来了好运，于是每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表，给自己带来更多的好运。

功夫不负有心人，路虎又拾得了第二块、第三块表。

随着路虎得到的手表越来越多，路虎也随之有了新的问题，那就是每只表的时间都是不一样的，因为游人来自各个国家，所以手表上的时间也不一样，当猴子们再向路虎问时间的时候，路虎就不敢确定了，从而再也不像以前那样能干脆地回答上来了，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。

过了一段时间猴子们开始起来造反，路虎被推下了猴王的宝座，路虎所获得的手表被新任猴王据为己有。

但很快，新任猴王也面临着与路虎相同的困惑。

只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定时间。

实际上，更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会干扰看表的人对准确时间的判定。

这就是非常著名的手表定律。

再来看现实中的案例，“美国在线”是一个年轻的互联网公司，他们的企业文化比较活跃，他们会非常迅速地做出决策，他们强调公司的一切任务都是以快速抢占市场为目标，所有的资源都应该为这个目标服务。

“时代华纳”在长期的发展过程中，建立起来了以强调诚信和创新精神为主旨的企业文化。

就在这两家企业进行合并以后，企业高层的领导没有妥善的处理好这两种不同价值标准之间的冲突，使得公司的员工完全不知道企业该朝哪个方向发展，最后，这场世纪联姻以失败而告终。

这也印证了手表定律，当我们想要发展的时候，只需要一块手表就够了，戴两块手表往往会让人迷失自己，戴三块表甚至会让人发疯。

世界上最神奇的30个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多令人惊叹的规律和法则，它们如同隐藏在宇宙深处的智慧密码，影响着我们的生活、工作以及人际关系等各个方面。

接下来，让我们一起探索这世界上最神奇的 30个经典定律。

1、墨菲定律如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

比如你担心自己会迟到，结果往往真的就会因为各种意外而迟到。

2、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。

3、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

比如一个优秀的员工被提拔到管理岗位，却可能因为管理能力不足而表现不佳。

4、手表定律拥有两块以上的手表并不能帮人更准确地判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对准确时间的信心。

这告诉我们，目标和标准不能太多，否则会让人无所适从。

5、破窗效应如果一幢建筑的窗户被打破了，而没有及时得到修复，那么其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。

这意味着，不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

6、木桶定律一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

这提醒我们，要关注自身的短板，因为它往往决定了整体的水平。

7、马太效应强者愈强，弱者愈弱。

富有的人会越来越富有，贫穷的人则可能越来越贫穷。

8、羊群效应在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了。

这就是所谓的“羊群效应”，指的是人们容易盲目跟风、从众。

9、鲶鱼效应在运输沙丁鱼的过程中，放入一条鲶鱼，鲶鱼的搅动会让沙丁鱼保持活力，不容易死亡。

这意味着适当的竞争和刺激可以激发活力，提高效率。

10、二八定律在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的。

手表定律与企业管理有一则寓言故事，是关于一个森林中的猴子无意中捡到一块手表，猴群中的其他猴子都来询问它时间，并建立了良好的威信。

拥有手表的猴子觉得手表是一个幸运的东西，于是不停的去捡手表，可是手表越是多，每块手表的时间却有差异，每当其他猴子再询问它时间时，它竟然不知道哪个时间是正确的，无法明确的回答，于是，他的威信下降了并使猴群的作息时间也变得混乱。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

这就是著名的手表定律。

而手表定律所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

一个看似简单的寓言故事，却蕴含了企业管理中管理者需要谨慎对待的一个问题，即如何在管理方式中体现公平性和同一性。

在这里首先简单说一下，企业管理中，公平性和同一性主要是指什么？公平性：从字面解释即公正，平等。

把它映射到企业管理中，可以理解为“按劳分配”、“奖惩公正”等，具体的表现包括：薪酬的公平性即同岗同酬；晋升的公平性即晋升程序的透明化、公正化；奖惩的公正性即奖惩有据可依、有法可循，等等这些都是现实企业管理中需要不断完善，不断探讨改善的问题。

同一性：同一性是指两种事物或多种事物能够共同存在，具有同样的性质，就如同寓言中的手表一样，只有所有的手表保持同样的时间显示，其同一性才能使猴子有可能通过收集更多的手表增加威信，对同一性的理解，映射到企业管理中，最显而易见的表现包括：制度的订立及监督执行、绩效考核的优化改善、管理层级的明确等等。

作为管理者在企业管理中为了避免“手表定律”的影响，需要注意以下几方面：1.管理者制定出的目标一定要明确，这样执行人员可以清晰的了解自己的工作目标和方向，避免了由于目标不明确而产生的责任推诿、积极性的下降、效率降低等负面影响；2.管理制度要做到对事不对人，即“一视同仁”，“在制度面前人人平等”，制度是用于规范个人行为的一种标准，制度规范的范围应该适用于制度约束的所有人，但是在实际的情况中，管理者在制度执行过程中很难做到一致性和全面性，这时就需要建立相应的监督体系，及时纠正执行过程中出现的误差；3.绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，不能临时随意变更，绩效是反应一个员工工作质量的标准之一，对于目标的制定应该明确清晰，同时对于目标完成后效果反馈也应该做到及时和明确，更重要的是，不能对考核的标准模糊处理，更不能因人而异建立不同的考核标准，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对企业管理失去信心；4.在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱，有些企业在管理层级上出现多头领导的格局，即员工同时听命于多为负责人，而负责人之间在工作分工和衔接上不明确，这样的格局会对员工工作效率产生负面影响，更不利于全局工作的开展。

手表定律的5个例子1. 嘿，小伙伴们！今天咱们来聊聊超级有意思的手表定律！这可不是什么高深莫测的物理学理论，而是生活中常见的有趣现象。

简单来说，就是一个坏掉的手表，一天也能对两次！听起来是不是很神奇？咱们来看看这个定律在生活中的五个有趣例子吧！2. 例子一：熊孩子小明的数学考试。

小明平时对数学一窍不通，考试时全靠蒙。

有一次，他竟然考了95分！老师惊讶地问："小明，你是不是开窍了？"小明挠挠头，憨笑道："嘿嘿，我可能是瞎猫碰上死耗子了吧。

"没想到下次考试，小明又回到了倒数第一。

这不就是手表定律在考试中的完美体现吗？3. 例子二：老王的股票投资。

老王对股市一窍不通，但总爱听街坊邻居的小道消息。

有一次，他听说某只股票要涨，就梭哈了全部积蓄。

没想到第二天股票真的暴涨了！老王乐得合不拢嘴，以为自己成了股神。

结果接下来的一年，他的投资就像过山车，上上下下，最后亏得只剩下裤衩。

这不就是手表定律在股市中的生动写照吗？4. 例子三：小红的减肥计划。

小红总是想减肥，但又控制不住自己的嘴。

有一天，她突发奇想，决定只吃水果。

奇迹发生了！一周后，她真的瘦了五斤！小红兴奋地和闺蜜炫耀："我终于找到了完美的减肥方法！"然而，接下来的日子里，她不仅没再瘦，反而越吃越胖。

这不就是手表定律在减肥界的绝妙演绎吗？5. 例子四：张三的创业历程。

张三一直梦想当老板，但总是不得其法。

有一天，他灵光一闪，决定卖炒酸奶。

没想到第一天就卖疯了！张三乐开了花，心想："我终于找到了创业的金钥匙！"结果第二天开始，生意就每况愈下，最后只能关门大吉。

这不就是手表定律在创业圈的真实写照吗？6. 例子五：李四的相亲经历。

李四相亲无数次都失败了，有一次他随口瞎聊，没想到对方居然很感兴趣。

李四暗喜："原来我这么有魅力！"结果之后的相亲又回到了从前的尴尬局面。

这不就是手表定律在情感世界的生动体现吗？7. 看完这些例子，是不是觉得手表定律简直太神奇了？它告诉我们，偶然的成功并不代表真正的实力。

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手表定律
作者：
来源：《作文评点报·高中版》2014年第08期
“手表定律”，又称为“两只手表定律”、“矛盾选择定律”。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心，这就是著名的“手表定律”。

其深层含义是：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。

【启示】
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为标准，听从它的指引行事。

生活多元，选择唯一；选择多元，钟情唯一。

“手表定律”在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

手表定律的三个启示手表定律是一种思维模型，用于描述工程设计中的复杂性和混乱度。

它将“手表”的复杂度定义为设计中所需的各种元素之间的联系和依赖关系的数量。

手表定律指出，随着系统的复杂性增加，其困难程度将呈指数增长。

然而，正是在面对这种复杂性和混乱度时，我们可以从手表定律中获得三个重要的启示。

手表定律提醒我们在设计和开发过程中要保持简单。

当一个系统变得过于复杂时，它往往会变得难以理解和控制。

我们必须时刻警惕并努力将系统保持在一个可管理的范围内。

简单性不仅有助于减少错误和故障的发生，还可以提高系统的效率和可维护性。

当我们面对复杂性时，借鉴手表定律的第一个启示是要尽可能地保持简洁。

第二个启示是理解和管理依赖关系的重要性。

在手表定律中，复杂度与元素之间的联系和依赖关系数量相关。

这意味着我们需要充分了解和把握系统中的各种依赖关系，以便有效地进行设计和开发工作。

如果我们忽略了某个依赖关系或者没有正确地管理它，系统很可能会出现问题。

我们必须意识到依赖关系的存在，并积极地研究和管理它们，以确保系统的正常运行。

第三个启示是灵活性和适应性的重要性。

随着时间的推移，系统往往会随着需求的变化而发生变化。

面对这种变化，我们需要具备灵活性和适应性，以便及时地调整和优化系统。

手表定律告诉我们，复杂性和混乱度不可避免地会增加，因此我们必须随时准备好调整和改进系统，以满足不断变化的需求。

这种灵活性和适应性将使我们能够应对未来的挑战，并保持系统的高效性和可靠性。

手表定律为我们提供了关于处理复杂性和混乱度的宝贵经验。

我们要保持简单，并避免系统变得过于复杂和难以理解。

我们要理解和管理各种依赖关系，以确保系统的正常运行。

我们要具备灵活性和适应性，以应对不断变化的需求。

这些启示不仅适用于工程设计，也适用于我们的生活和工作中的各个方面。

通过遵循手表定律所揭示的原则，我们将能够更好地理解和应对复杂性，从而取得更好的成果。

复杂性与混乱度是我们生活和工作中无法避免的现象，而手表定律所提供的启示为我们处理复杂性和混乱度提供了宝贵的经验。