价值工程分析1

C： 项目总费用 C1：一次性投资 C2：经常性投资 C’- CM 可降低的费用
FM -F’ 可提高的功能
C2 F
VE的内涵和特点
以提高价值 为目标
以功能分析 为基础
VE的内 涵和特点
考虑全寿命 周期的费用
依靠有组织 的集体力量
项目前期开展VE的意义
费用 比例 (100%)
节约 可能性
投资累积曲线
分析，VA---VE. 广泛应用于各行各业：工业、商业、事
业、行政、服务等
1940s, 创立VE技术
1960s， VE应用到 建设项目
1980s， 建筑业中广泛 应用VE技术
1940
1960
1980
2000
1970s， 应用到项目 的设计阶段
Dell’Isola35年的经验，VE研究与 应用成本占建设成本的0.1-0.3%
5 VE的发展趋势
价值概念的扩大与延伸 价值工程概念的扩大与延伸 Project value chain 提出，用价值工程
的角度从更广泛的概念上理解和评价整 个项目管理工作。 Cost management Value Management
勿以小恶而为之，勿以小善而不为之 。20.10. 1220.1 0.12Mo nday , October 12, 2020
VALUE ENGINEERING定义
分析产品功能和成本之间的关系（功能 分析），力求以最低的产品寿命周期成 本（或费用）实现产品的必要功能的有 组织的活动。
V=F/C含义
VE中价值的含义和发展
价值的含义：
L. D. Miles
功能
F
V = ———— = ——
成本
C
Dell’Isola
功能+质量 F+Q
价值工程分析
价值工程分析
1 价值工程产生和发展 2 价值工程的概念 3 价值工程的基本原则 4 价值工程的步骤和方法 5 VE的发展趋势
1 Value Engineering产生和发展
1939-1945 美国军火工业 GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购
部门 石棉板事件 发展到工程设计上来，重视前期Value的
可节约造价（一次性
VE的
投资）5-1源自文库%
经济 效果
节约运行成本5-10%
2 VALUE ENGINEERING概 念
VE一种科学的技术经济分析方法，是现 代管理科学的有机组成部分，是研究最 少的成本支出，实现必要的功能，从而 达到提高产品价值的科学。
VALUE的含义： 功能与成本的综合反映， 是二者的比值。
4 VALUE ENGINEERING步骤和 方法
4.1 选择工作对象 4.2 收集情报资料 4.3 功能分析 4.4 方案创造 4.5 方案评价 4.6 方案试验、实施
VE活动程序
一般过程 基本步骤 详细步骤
解决的问题
功能定义 1 对象选择
1 这是什么？
2 资料收集
分
3 功能定义
2 它的功能有哪些？
我的岗位处于良好的受控状态吗。12:24:5012 :24:501 2:2410/12/202 0 12:24:50 PM
来料检验按标准，产品质量有保证。2 0.10.12 12:24:5 012:24 Oct-20 12-Oct- 20
严格要求安全在，松松垮垮事故来。1 2:24:50 12:24:5 012:24 Monday , October 12, 2020
4.3 VE核心---功能分析
功能定义； 功能分类； 功能的整理； 功能评价；
4.4 方案创造
头脑风暴法（Brain Storming） 哥顿法（Gordon）模糊目标法 专家检查法
4.5 方案评价
技术评价 经济评价 社会评价
综合评价
4.6 方案试验、实施
VE经济效益评价： M=(C-C’)S-P E=(C-C’)/C M---年净收益 C----改进前成本 C’---改进后成本 S----年产量 P----VA费用 E----成本降低率（节约率）
(因项目不同而异)
开展 VE 的节约曲线
(因项目不同而异)
决策 方案设 初步设计 施工图
阶段 计阶段 阶段
阶段
施工 阶段
运营与 维护阶段
时间
图 2-3 项目投资的积累和 VE 研究节约的可能
3 VE工作的指导原则--MILES
避免一般化、概念化，多做具体分析； 收集一切有用的成本资料； 只是用最好、最和靠的资料； 打破原有框框，进行创新、求精； 发挥彻底的独创精神； 发现和克服各种障碍； 请教专家，扩大专业知识； 将重要公差换算乘费用认真加以考虑； 尽量采用专业化工厂生产的产品； 尽量利用和购买专业化工厂的生产技术； 采用专门的生产工艺； 尽量采用使用的标准； 以“我自己是否这样花钱？”作为判别准则。
选择工作对象方法
ABC分析法 强制确定法（Forced Decision Method):
对每个子项目/零件的功能进行打分，求功能 评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价 值系数判断对象。
4.2 收集情报资料
对象过去情况； 对象今后发展的趋势； 对象的设计情况； 有无成本过高的部分； 有无非必要的功能； 运转或维修的费用是否过高； 有关标准、规范的要求； 有关间低成本的最新情报等。
V = ———— = ——
成本
C
项目是一个系统
系统的效率和价值：
V=输出/输入
项目的价值：
输出(功能、质量) F’ f1(F,Q) V = ———————— = —— = ————
输入(费用、时间) C’ f2(C,T)
VE核心-----费用—功能分析
C A
C’ CM
F’
Cmin M
FM
C C1
4 功能整理
析 功能
5 功能成本分析 3 成本是多少？
综合 评价
评价 制定改进 方案
6 功能评价
4 它的价值是多少？
7 确定对象范围
8 创造
5 由其他途径实现 该功能？
9 方案的评价分析 6 新方案成本？
10 方案实施
7 满足功能要求？
4.1 选择工作对象一般原则
成本高，对总成本影响大； 数量多，累计对总成本影响大； 体积重量大，材料用量多，增加工作量； 质量差，用户意见大，影响销售； 结构复杂，供需繁多，影响产量。
安全连着亲戚朋友，安全连着妻子儿 女。20. 10.1220 .10.121 2:24:50 12:24:5 0Octob er 12, 2020