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湖南卫视市场分析一、背景介绍湖南卫视是中国著名的电视频道之一，成立于1995年，隶属于湖南广播电视台。
作为国内具有较高影响力的地方卫视台之一，湖南卫视自成立以来，一直致力于制作和播出各类娱乐节目和电视剧。
随着中国电视市场的不断发展，湖南卫视在近年来取得了不俗的成绩，在全国范围内有着广泛的观众群体。
二、市场定位与受众群体湖南卫视主要定位于娱乐节目和电视剧，以综艺节目和播出的热播电视剧著称，吸引了大量年轻观众。
受众群体主要集中在20-40岁之间的中青年人群，以及家庭主妇和少儿群体。
湖南卫视在节目制作和播出上力求创新与时尚，与年轻人的审美和消费习惯相契合，因此得到了广大受众的喜爱。
三、竞争对手分析湖南卫视的主要竞争对手包括浙江卫视、江苏卫视等其他省级卫视以及国内一些主流电视台。
这些竞争对手在内容制作、播出规划、宣传营销等方面与湖南卫视形成了激烈的竞争关系。
同时，随着新媒体的崛起，如视频网站、短视频平台等也是湖南卫视的竞争对手之一，这些平台以更快的传播速度和更个性化的内容吸引了部分受众。
四、市场发展趋势分析随着数字化媒体的快速发展，传统电视台的传播方式受到了挑战，包括湖南卫视在内的省级卫视也在积极转型升级。
未来，湖南卫视将更加注重多平台播出和内容创新，以适应不同受众的需求。
同时，随着5G时代的到来，视频直播、互动节目等形式将更加普及，湖南卫视需要不断探索新的节目形式和传播方式，抢占市场先机。
五、市场营销策略建议针对湖南卫视的市场营销策略，可以从以下几个方面做出建议：1.与新媒体合作：与视频网站、短视频平台等新媒体平台合作推广，扩大受众覆盖面，提升影响力。
2.优化内容策划：根据受众需求，精准定位节目内容，打造更具吸引力的节目，提升收视率。
3.提升节目品质：重视节目品质和创新，注重内容创作、选题策划等环节，提高节目的竞争力和影响力。
4.拓展活动宣传：举办各类线上线下活动，增加互动体验，提高忠实观众粘性和传播效果。
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
2024.02一、湖南卫视电视剧新秀——金鹰独播剧场的诞生2002年秋天，湖南卫视作为国内第一个省级卫视召开了“战略定位”交流会，会上准确定位收视群体，决定放弃传统媒体路线，打造中国最具影响力的综艺娱乐卫视。
次年，金鹰独播剧场开播。
金鹰独播剧场是湖南卫视晚间黄金剧场，以推广面向最广泛收视人群的电视剧为宗旨，以“梦飞扬更青春”为剧场理念，采用每晚19：30两集联播的方式，是湖南卫视进行全新定位后的“新产品”，是符合湖南卫视娱乐气质的一档电视剧栏目。
二、金鹰独播剧场的发展以及营销策略的分析2005年一部《大长今》的引进，将金鹰独播剧场带入大家的眼帘，掀起一阵不小的风波。
2005年至2014年，这近十年时间里，引进剧、自制剧、独播剧的相继呈现，让金鹰独播剧场在国内电视剧领域占据一席之地。
这十年堪称湖南卫视电视剧史上最辉煌的十年。
正如业界人士提出的，当前中国电视剧营销正经历着从独播到联播，从自制、订制到制播携手，从植入式广告到创意整合营销的竞争格局，电视剧的营销对电视剧经营有着十分重要的意义。
本文将从节目营销策略、广告及其产业链营销策略两个方面来分析金鹰独播剧场这十年来的发展与突破。
1.节目营销策略分析①制作方式分析。
2007年湖南卫视翻拍了经典琼瑶剧《一帘幽梦》，取得了4.09%的高收视率，又相继翻拍了《天涯明月刀》《笑傲江湖》《天龙八部》。
这些剧集因为有良好的受众基础，拍摄风险较低，容易唤起受众情感上的共鸣，均取得了不错的收视率。
2008年，湖南卫视又将眼光望向了国外，引进翻拍了《丑女无敌》系列，将欧美剧集本土化，再加上广告效果助力，在收视率、收益方面取得双丰收。
2011年《回家的诱惑》更是因为独特的题材和跌宕起伏的故事文本吸引了众多女性观众，创造了湖南卫视十年来的最高收视率纪录。
据不完全统计，金鹰独播剧场在2011年播出了19部电视剧，其中12部为湖南卫视自制剧，其中收视率超过6%的便有7部，基本高过同年所播的7部引进剧。
湖南卫视成功营销案例分析近几年，湖南卫视凭借“超级女声”、“快乐男声”等活动以及丰富的活动营销，品牌影响力和广告收益在全国首屈一指，具有创意的品牌营销策略和娱乐至上的节目定位使得它的媒介品牌不仅深入人心，而且其成功的媒体营销策略也值得深入研究和学习。
我认为它成功的营销策略主要体现在以下三个方面：一、瞄准消费者的需求和期望，推出媒介产品2005年，一曲《想唱就唱》唱遍大街小巷，“超女”李宇春也拥有了不计其数大大小小的粉丝“玉米”，蒙牛酸酸乳也伴着这个舞台在那个炎热的夏天打赢了一场营销战，这些都是赢家。
但是最大的赢家是湖南台。
自此，湖南台开始了它真正大展拳脚的“营销阵法”。
虽然最近几年红透半边天的《快乐大本营》开始收视率下滑的趋势，但是《天天向上》栏目的出现和湖南台自制的多部青春偶像剧再一次展示了它强劲的营销手段。
明确消费对象是其成功的关键：消费对象有两类，一是广告商，二是普通观众。
如《天天向上》的节目就偏向年轻普通观众。
节目采用全国第一支偶像男子团体的概念，用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。
节目氛围欢快轻松幽默，受到广大观众的好评、有较高的收视率。
其广告收入也是不菲的，光是特步，就用了一点三亿元才拿下天天向上的冠名权。
同时湖南台又将电视剧的消费人群瞄准在青少年群体，相继推出的多部自制偶像剧也成为湖南台的又一赚钱利器，如电视剧《丑女无敌》，不仅收视率居高不下，片中的植入式广告也是不胜枚举：多芬、清扬、立顿等都成了剧中人物台词的一部分。
09年被人戏称为“最雷人电视剧”的《一起去看流星雨》更是获得了大把的青少年追随者，当然广告的收入不消细说。
二、乘胜追击，对自己的媒介产品实行“捆绑销售”自2005年“超级女声”大红大紫之后，湖南台在2007年又推出了“快乐男声”选秀节目，这个“超级”系列的选秀节目不仅延续了人们之前对“超女”的关注，而且又成为了营销学中“整合营销”的成功案例，即节目、包装的明星、赞助的企业一同获利的营销模式。
广播电视行业的市场营销策略分析在当今数字化、信息化的时代，广播电视行业面临着前所未有的竞争和挑战。
随着互联网的普及、新媒体的崛起以及观众需求的不断变化，广播电视行业必须不断创新和优化市场营销策略，以吸引观众、提高收视率、增加广告收入，并在激烈的市场竞争中占据一席之地。
一、广播电视行业的市场现状随着科技的飞速发展，广播电视行业的市场格局发生了巨大的变化。
传统的广播电视媒体面临着来自互联网视频平台、社交媒体、移动应用等新兴媒体的强烈冲击。
观众的观看习惯也发生了显著变化，从定时定点观看电视节目转向了随时随地通过网络观看自己喜欢的内容。
此外，观众对于节目内容的质量和多样性提出了更高的要求，不再满足于单一的新闻、电视剧和综艺节目。
在广告市场方面，广播电视媒体的广告份额逐渐被互联网和新媒体瓜分。
广告主越来越倾向于将广告投放在能够精准定位目标受众、互动性强、效果可衡量的新媒体平台上。
这使得广播电视媒体的广告收入增长面临巨大压力。
二、目标受众分析要制定有效的市场营销策略，首先需要对目标受众进行深入分析。
广播电视行业的目标受众可以分为不同的年龄段、性别、地域、兴趣爱好等群体。
年轻观众（15-30 岁）通常更倾向于通过网络观看视频内容，他们追求时尚、新颖、个性化的节目，对娱乐、科技、游戏等领域的内容感兴趣。
中年观众（31-50 岁）则更关注新闻、财经、家庭生活等方面的内容，他们更习惯于通过传统电视观看节目。
老年观众（50 岁以上）对传统的电视节目忠诚度较高，喜欢观看戏曲、健康养生、历史文化等类型的节目。
此外，地域差异也会影响观众的观看偏好。
城市观众对时尚、潮流、国际化的内容更感兴趣，而农村观众则更关注与农业生产、乡村生活相关的内容。
通过对目标受众的细分和分析，广播电视媒体可以有针对性地制作和推广节目，提高观众的满意度和忠诚度。
三、产品策略1、节目内容创新节目内容是广播电视行业的核心产品。
为了吸引观众，广播电视媒体需要不断创新节目内容，推出具有独特性、吸引力和话题性的节目。
我国真人秀节目的营销策略分析——以湖南卫视节目为例The Analysis on the Marketing Strategy of the Domestic Reality Show内容提要随着信息科技的发展，媒体行业的兴盛，电视节目的发展迅速，面对央视以及各大卫视的节目，人们眼花缭乱，而在众多节目形式当中，真人秀节目是人们最喜闻乐见的形式之一，近些年来，歌唱类节目已经趋于饱和，而其他类的真人秀节目也在不断创新与发展，我国的真人秀节目向着多元化的趋势迈进。
在真人秀节目的发展中，其营销策划是至关重要的，如今的电视节目不仅仅为了实现其商业价值，更要达到寓教于乐的作用，把握好其中的平衡。
既创造了巨大的商业空间，在广告商，电视台，传媒机构，艺人，选手，观众，等多方面实现多赢。
同时也能贡献巨大的社会文化价值，促进我国的精神文明建设。
因此，为了实现全面发展的综合目标，做好真人秀节目的营销策略是至关重要的。
关键词：真人秀，营销，策略，创新目录一、真人秀节目的界定二、真人秀节目的发展现状（一）国内外真人秀节目的起源与发展（二）我国真人秀节目的内容和形式（三）我国真人秀节目的存在问题三、我国真人秀节目的营销模式（一）国内真人秀节目pest分析（二）优秀真人秀节目营销模式分析四、我国真人秀节目的营销战略趋势（一）产品策略（二）渠道策略（三）价格策略（四）促销策略（五）品牌延伸五、结束语参考文献中文摘要Abstract一、真人秀节目的界定真人秀是有“真”“人”“秀”三个字组成，因此就是要求节目本身要是真实可信的，是实际发生的，以及要有真人的参与，并且整个活动形式有一定艺术效果和意义。
我认为真人秀节目是在特定的场景中，真人按照一定的要求形式所表现真实的自己，产生一定的节目效果，有着一定范围传播的节目形式。
而如果给真人秀下一个相对明晰的定义的话，似乎可以这样说：电视真人秀作为一种电视节目，是对自愿参与者在规定的情境中，为了预先给定的目的，按照特别的规则所进行的竞争行为的真实记录和艺术加工。
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:100903118姓名: 李杰一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
传统电视节目的广告营销心理策略——以湖南卫视《爸爸去哪儿》为例专业：播音主持与艺术学号：201413002938姓名：莫奇钰指导教师：谭子龙【内容摘要】在2010年的10月份，发生一件重大的事情，那就是湖南卫视出现一个新的节目：《爸爸去哪儿》。
该节目一出现就引进广大人民的关注，无论是青少年，还是已经工作的人士都表示对这个节目非常喜欢。
根据调查，即使是在影视竞争非常激烈的互联网中，该节目也取得观看人数最高，对人们影响最深远的双记录。
在推广的方式上，该节目完全不同于以往的节目，通过一种与众不同的渠道进行推广不仅仅让广告商们感到十分满意，同时也获得惊人的效果。
但是这并不代表该节目在推广上市毫无破绽的。
现代的人类过分注重利益，在生活中广告随处可见，而《爸爸去哪儿》也因为在节目中推广得太激烈，引起人们的反感，慢慢就有越来越多的观众不再观看这个节目。
该节目应该采取哪些措施才能重新吸引观众是如今的首要问题。
【关键词】广告；传统电视；湖南卫视；《爸爸去哪儿》我国的电视频道众多，也正是因为这样如果节目想要吸引观众，在节目播放之后还能够赚取一定的利润，那么就必须要和其他的企业合作，通过在节目中推广它们的产品来获得额外的收入。
根据调查发现，现在大部分节目的收入中有很大一部分是来源于和企业进行合作，将它们的产品介绍给观众。
除此以外，在节目播放之前需要投入大量的成本，而这些成本的积累大部分都是通过广告获得的。
一个制作比较精美、质量高的节目的背后是需要大量的资金作为基础的，而广告商的投入就能够满足这一要求。
通俗一点来讲，那就是节目的竞争不仅仅是质量的竞争、观众的竞争，更是广告的竞争。
但是因为广告的大量出现，给人们造成严重的困扰，国家制定出限广令。
对于那些过分依靠投入广告来赚取收入的节目来说，这无疑是一个严峻的挑战。
这个命令的出现使得影视界将以往的不良风气全部去掉，节目的质量也得到很大的提高。
面对现在的市场，节目的制作组们不能再投机取巧，想要获得高额的利润只有一个办法，那就是提高整个节目的质量，增加吸引力等等。
湖南卫视的营销策略湖南卫视是湖南广播电视台旗下的一个高收视率电视频道，如何能在激烈的竞争中脱颖而出，吸引更多的观众，就需要制定一系列有效的营销策略。
首先，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象来吸引观众。
湖南卫视以其独特的综艺节目而闻名，在行业内拥有很高的声誉。
因此，湖南卫视可以通过加强自己的品牌形象建设，打造独特的节目风格和符号，让观众能够在众多卫视中快速认出湖南卫视的特点，并产生共鸣。
其次，湖南卫视可以通过重点打造一些优质的综艺节目，提高自身的知名度和影响力。
在综艺节目领域，湖南卫视已经有了很多成功的案例，如《快乐大本营》、《我是歌手》等。
这些节目以其独特的创新性、娱乐性和观赏性，赢得了广大观众的喜爱。
因此，湖南卫视可以继续在综艺节目领域深耕细作，推出更多具有创新性和观众吸引力的综艺节目，进一步巩固自身在市场中的地位。
再次，湖南卫视可以通过与其他知名品牌合作，互惠互利，共同发展。
品牌合作可以帮助湖南卫视在市场中获得更大的曝光率，同时也可以扩大其他品牌在湖南卫视的影响力。
例如，湖南卫视可以与一些知名品牌合作举办综艺节目或推出相关商品，通过互相借助品牌的影响力，实现双方共赢。
最后，湖南卫视可以通过拓展新媒体渠道来扩大自己的触达范围。
目前，互联网已经成为人们获取信息和娱乐的主要途径之一，湖南卫视可以通过建立自己的官方网站、微博、微信公众号等新媒体渠道，与观众进行更加直接和互动的沟通。
通过新媒体渠道的传播，湖南卫视可以更好地与观众进行互动，了解观众的需求和反馈，并根据观众的反馈来调整自己的节目策划和营销策略。
综上所述，湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象、推出优质的综艺节目、与其他品牌合作以及拓展新媒体渠道等多方面的营销策略，吸引更多的观众，提升自身在市场中的竞争力和影响力。
湖南卫视体验营销策略分析1体验营销的概念内涵1. 1体验营销的内涵体验营销就是站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面，重新定义、设计营销。
国内学者普遍认为，所谓体验营销，就是在整个营销行为的过程中，充分利用感性信息的能力，通过影响消费者的更多的感官感受来介入其行为过程，影响消费者的决策过程与结果。
可以看出，体验营销既有体验的参与，又必须以营销为中心，与产品营服务营销相对应，体验营销是指体验的营销，或者说体验营销的核心是体验鉴于此，体验营销有广义和狭义之分。
所谓狭义的体验营销只包括对体验本营销，即此时的经济提供物是体验，企业营销的标的物是产生体验的过程，消费者通过付费而消费这一过程，最后形成消费者独特的体验。
广义的体验营销的范围比较广，除了包括狭义的体验营销外，还包括通过体验的方式来销售和服务，企业在产品和服务中附加了体验，体验成为企业的卖点。
此时企业营销活动也能使顾客感受到某种体验，但企业的目的不是体验而是销售产品务，体验只是一种重要的营销手段。
1. 2体验营销与传统营销的区别传统营销中认为消费者都是理性的决策者，他们根据对他们来说重要的产品功能和特色来评价产品，并选择最高整体效用品，是一种关注特色和益处的营销活动。
传统营销认为一件产品对消费者而实用即可：食品很卫生、有营养；家电质量高、耐用；零售店商品丰富、价道；各种软件性能好、稳定、效率高……然而到了体验经济时代，这样做就能赢得消费者了。
体验营销与传统营销的区别在表一中有很好的区分：表1.2体验营销与传统营销的差异资料来源：《体验营销》与传统营销相比，体验营销有以下特点：（1）体验营销不仅注重顾客对产品和服务的消费，更重要的是关注顾消费过程中的体验。
（2）体验营销以体验为导向设计、生产和销售企业的产品和服务。
（3）注重消费情景的塑造。
（4）认为顾客既是理性的又是有情感的。
（5）体验营销的方法和工具有多种多样。
1. 3体验营销的作用（1）体验营销使企业的产品和服务独树一帜。
产品和服务的差别化能使企业避开激烈的市场竞争，使企业获得更大的利益。
通过实施体验营销，顾客参与企业所提供的一切事件和活动，消费企业的产品和服务后留下深刻的印象，形成难忘的体验。
体验具有个性化的特征，个性化的体验的形成总是与一定的产品和服务相联，因而使企业的产品和服务也具备了个性化，于是，通过实施体验营销，企业的产品和服务实现了差别化。
（2）体验营销能更好的满足顾客的需要。
在体验经济时代，人们的消费需求已经发生了巨大的变化，人们的需要不仅局限在产品和服务上面，更多是心灵、精神层面的需要，而体验营销的实施正是以为顾客提供体验作为核心，因此，实施体验营销能更好的满足顾客的需要。
（3）体验营销有利于培育顾客忠诚。
体验营销的目的是向顾客传递某种体验，由于体验的内涵是非常丰富的、可以给体验者留下深刻的印象，并持续很长的时间，这必将影响到顾客以后的购买行为和心理偏好，有利于形成顾客忠诚；再者，体验具有个性化的特点，能时时带给消费者新奇感，更促使消费者重复购买进而形成顾客忠诚。
（4）体验营销促进企业的品牌建设。
强有力的品牌给企业带来巨大的价值，体验营销更加注重产品给消费者带来的精神利益，而品牌是承载精神利益的最好载体。
体验营销通过围绕一个主题，给顾客深刻的心灵震撼，满足顾客的心理需要，赋予品牌独特的精神内涵，从而能更好的促进企业的品牌建设。
2、湖南卫视的营销现状分析电视媒体的营销与其他有形产品的营销相比有一定的特殊性，呈现出一种“二元产品市场”的特性。
也就是说，电视媒体虽然只创作出电视节目这样一种产品，面对的却是两个消费市场——电视受众与广告主。
虽然从我国电视媒体现有的赢利模式来看，广告主是媒体的主要利润来源，但是电视受众却是媒体的真正价值所在，没有受众的关注广告无从谈起。
电视市场的竞争很大程度上归结为对受众的争取，“电视营销首先就是要改变过去自高自大、以自我为中心的精神状态，转而要跟观众有更多的互动，更多的考虑观众的要求”。
因此，电视营销更多都是从受众角度出发来谈营销，抓住了受众也就有了成功的保障。
1997年由湖南卫视的原创栏目《快乐大本营》在中国电视界掀起的“快乐旋风”人们至今记忆犹新。
就是这样一档全新的电视娱乐节目，不仅唤醒了湖南卫视的创造力和活力，使之找准市场定位，从众多的卫星频道中脱颖而出，也同时把当时的中国电视搅了个天翻地覆。
人们发现，作为喉舌的电视媒体，除了“教化”作用之外，还可以让人体验快乐。
从此，中国电视进入了娱乐时代，开始了集体赶赴“娱乐潮”，电视的娱乐功能被彻底释放，且一发不可收拾，广大电视观众也享受到了一种前所未有的电视快乐。
这种极具创意、引领全国的互动娱乐节目在湖南卫视层出不穷《超级女声》、《国球大典》等火爆全国的大型电视活动余热未退，《快乐男声》、《为梦想而战》又携“快乐与梦想”而来，他们在为电视观众提供了丰富多彩、目眩神迷的综合体验的同时，也为湖南卫视塑造了中国第一电视娱乐品牌的形象，大大提升了湖南卫视的竞争力与影响力。
目前，湖南卫视的收视率居国内所有卫星频道（含央视）第五名，省级卫视第一名；观众满意度在省级卫视中排名第一；节目创新力全国排名第三，大型活动竞争力全国排名第二；2006年度，湖南卫视广告创收超过10亿元，创造了历史纪录，这一数字也在国内省级卫视中名列榜首。
但是，中国电视行业频道竞争日趋激烈、节目更新换代也越来越快，湖南卫视能从众多省级卫视中脱颖而出，在于湖南卫视较早的把市场营销的观念引入电视的经营管理中，通过准确的把握受众的消费需求和节目内容创新，先入为主的树立了娱乐电视的品牌形象。
随着其他频道也纷纷确立自身定位，通过模仿学习，娱乐节目同质化现象越来越严重。
湖南卫视要想在电视的市场化竞争中继续保持领先优势就必须有更具创新精神与前瞻意识的市场营销理论来指导。
2.1湖南卫视发展历程纵观湖南卫视上星10年的发展历程，跟随其自身定位的转变与频道核心战略的提升，可以分成三个阶段。
2.1.1“快乐”求索（1997—2002）湖南卫视从1997年上星后，开始实施品牌战略和周末战略，着重将周末娱乐节目打造成优势品牌，并对节目进行重新策划和包装。
同年推出的大型综艺类节目《快乐大本营》通过明星与观众互动，参与紧张刺激的节目游戏，很快在全国刮起了一阵“娱乐旋风”，取得了巨大的成功。
初尝娱乐节目甜头的湖南卫视，继续主攻娱乐阵地。
1998年7月，《玫瑰之约》新鲜出炉，通过“玫瑰派对”的电视爱情体验，使得“玫瑰花香”风靡全国，迅速成为一档观众尽人皆知、影响深远的名牌栏目。
随后，《晚间新闻》全新改版，通过大众化定位的，以全新的视角，贴近现实，关注普通人的生活和他们感兴趣的事情，通过亲和力的表达，在全国开了讲新闻的先河。
紧接着，以戏曲为特色的综艺节目《聚艺堂》、音乐类互动节目《音乐不断歌友会》等优秀栏目相继诞生。
这一系列品牌栏目的播出，使得湖南卫视在全国观众和电视传媒领域产生广泛影响，确立了频道强势品牌地位。
《快乐大本营》更被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。
湖南卫视在中国电视界的创新举动被称为“湖南电视现象”，湖南电视人被赞誉为“电视湘军”。
2000年10月19日，“首届中国金鹰电视艺术节”在湖南长沙开幕，以湖南卫视为主承办了这一全国性节庆活动，通过精心策划与不断推陈出新，“金鹰节”成为我国开办时间最长、涵盖电视业务最全，规格最高，影响最广的电视专业节庆活动。
“金鹰节”的举办大大提升了湖南卫视的品牌知名度与影响力。
2. 1.2“快乐”突围（2002—2005）2002年末，湖南卫视进行第二轮改革：取消原来“宣传频道”的定位，放弃新闻综合主打娱乐，明确定位为“以娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，明确重点为“锁定娱乐兼顾资讯、锁定年轻兼顾其他、锁定全国兼顾湖南”，重新整合频道资源，包括主持人资源、活动资源与节目资源，推出了十几个新栏目，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。
2003年元旦，湖南卫视全新改版，当年的全国平均收视率跃升为所有卫星频道第六名，省级卫视第一名，观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指标上，全都保持省级卫视第一。
2004年6月，湖南卫视正式确定“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐中国”的核心理念，向“全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的全国性电视频道迈进。
这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
迎合这种传新的频道理念，2004年的湖南卫视不仅对自办栏目进行了全面的“快乐化”改版升级，同时铺天盖地的推出了“零门槛”、“零距离”的全民娱乐秀——“快乐中国·超级女声”大众音乐电视活动，首开“大众娱乐”之先河，在全国范围内掀起电视娱乐新风暴。
2004年1月—2月，湖南卫视在全国所有卫星频道中独家播出自制传奇大戏《还珠格格Ⅲ》。
央视-索福瑞的资料显示，湖南卫视在播映该剧期间，全国收视率仅次于中央电视台第一套节目，位列全国第二。
同年，由《新青年》改版而来的《谁是英雄》诞生。
该栏目通过著名笑星大兵主持，将目标瞄准各行各业拥有绝技绝活的“民星”，跟“超女”海选一样，在全国范围内展开了民间平民英雄的搜索，荟萃中国奇人绝技绝活，成功打造了平民英雄秀的舞台。
2005年，湖南卫视栏目中，《谁是英雄》全年收视在全国市场排名第二，湖南市场排名第一。
2004年12月，湖南卫视承办了“2004世界对中国乒乓球对抗赛”——世界明星队与中国明星队进行了尖峰对决，与此同时，“快乐中国·乒乓嘉年华”同期举行。
2005年，“王者风范”、“国球大典”正式启动，通过乒乓世界大师与全国民间高手的共同参与，将该节目打造成为了湖南卫视继“金鹰节”、“超级女声”之后的第三大品牌活动。
2. 1.3“快乐”升级（2005至今）2005年3月，“快乐中国·超级女声”全新上演，通过与蒙牛酸酸乳合作，其规模与影响力跃上新的台阶。
节目在广州、长沙、郑州、成都、杭州五大赛区展开，报名人数集合突破了近15万人，创下国内电视大众选唱类节目直接参与人数最高纪录。
据央视--索福瑞的最新收视数据统计，其收视表现也非常突出，全国收视份额最高值突破10个百分点，稳居全国同时段节目播出的第一名，周末晚间各唱区的总决赛的收视也是异常坚挺，全国同时段收视率仅次于中央电视台一套，名列全国第二。
《超级女声》的红火成为了2005年中国最独特的文化现象，有媒体与业内人士认为，该节目是又一具有“承前启后”意义的节目形态，是湖南卫视继《快乐大本营》之后对中国电视的又一重大贡献。
在电视同质化竞争日益严重之际，凭着《超级女声》，湖南卫视再次掀起了一个娱乐新标高。
