华为国际竞争力状况和进一步提升对策分析 (2)

华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。

本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。

1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向，注重技术创新，持续提供高品质产品和解决方案”。

以下是华为企业战略的几个关键要素：客户导向：华为始终将客户需求置于首位，积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。

华为建立了一套完善的客户反馈机制，不断改进产品设计和服务，以满足客户不断变化的需求。

技术创新：华为非常注重技术创新，每年投入大量资金用于研发和创新。

华为设有多个研发中心，并与全球的高校和研究机构建立合作关系，以推动技术前沿的探索和创新。

高品质产品和解决方案：华为致力于提供高品质的产品和解决方案，为客户提供卓越的用户体验。

华为设立了质量管理体系，并采用严格的质量控制措施，确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。

全球化战略：华为具有强大的全球化战略，并在全球拥有广泛的销售和服务网络。

华为积极进军国际市场，获得了在全球范围内的大型合同，成为国际市场的重要参与者。

2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。

以下是华为竞争战略的几个关键要素：低成本战略：华为致力于提供具有竞争力的价格，并降低产品和解决方案的成本。

华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段，实现了成本的控制和降低。

合作伙伴战略：华为建立了广泛的合作伙伴关系，与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作，共同推动业务的发展。

这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额，提高用户渗透率。

全球化战略：华为采取了全球化战略，通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式，积极争取国际市场份额。

华为在全球范围内积极竞争，与国际知名企业展开直接竞争。

综上所述，华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点，通过低成本和差异化战略的结合，积极与竞争对手展开竞争，实现持续的增长和发展。

跨国公司的国际竞争力分析与提升策略在竞争激烈的全球市场中，跨国公司面临着不断变化的挑战与机遇，如何提升自身的国际竞争力成为了一项至关重要的任务。

本文将通过分析跨国公司的国际竞争力，并提出相应的提升策略。

一、竞争力分析跨国公司的国际竞争力受到多种因素的影响，以下是几个重要的方面：1.产品与技术创新能力产品与技术创新是提升国际竞争力的重要因素。

跨国公司需要不断研发和引进新技术，推出具有差异化竞争优势的产品，以满足国际市场的需求。

2.市场拓展与布局跨国公司需要准确把握国际市场的需求与趋势，制定相应的市场拓展策略。

同时，建立全球化的市场布局，通过战略合作、并购等方式进一步巩固在市场中的地位。

3.供应链与资源整合跨国公司需要建立高效的供应链体系，充分整合全球资源。

通过优化供应链管理，降低成本，提高质量，以增强国际竞争力。

4.人力资源管理人力资源是跨国公司的核心竞争力之一。

良好的人力资源管理可提高员工素质、激发潜力，从而增强企业的创新能力和竞争力。

二、提升策略为了提升跨国公司的国际竞争力，可以采取以下策略：1.加强研发与创新能力跨国公司应加大研发投入，提高自身的创新能力。

与此同时，积极引进国际先进技术，提升技术水平，打造具有核心竞争力的产品。

2.深化市场拓展跨国公司应针对不同市场的需求开展精细化分析，因地制宜地制定市场拓展策略。

同时，通过加强品牌建设和市场推广，提升产品知名度和市场份额。

3.加强供应链管理跨国公司需要优化供应链管理，提高物流效率，降低成本。

通过建立战略性合作伙伴关系，整合全球资源，提高供应链的灵活性和适应性。

4.注重人力资源开发跨国公司应建立完善的人力资源管理体系，通过培训和激励机制，不断提升员工素质。

同时，加强团队合作与知识共享，激发员工的创新潜力。

5.注重企业社会责任跨国公司应积极履行企业社会责任，推动可持续发展。

注重环境保护、员工福利和社区发展，提升企业形象，赢得国际市场的认可与信任。

华为芯片的研发实力与国际竞争力华为作为中国顶尖的科技企业之一，一直致力于自主研发和创新。

而华为芯片的研发实力也是其国际竞争力的重要体现。

本文将从技术创新、市场竞争和合作伙伴关系等多个方面，探讨华为芯片的研发实力以及其如何提高国际竞争力。

一、技术创新是华为芯片研发的核心华为芯片的研发实力在于不断进行技术创新。

华为拥有庞大的研发团队和实验室，致力于推动芯片技术的发展。

在芯片设计和制造上，华为持续投入大量资源，并与国际一流科技公司合作。

华为芯片的研发技术涵盖了处理器架构、集成电路设计、制造工艺等多个领域。

华为的鲲鹏处理器系列是其在服务器领域的重要成果之一。

鲲鹏处理器采用自主架构，通过独有的优化和算法设计，实现了更高的性能和更低的功耗。

此外，华为还在5G通信芯片领域取得了重大突破，推出了多款先进的5G芯片，为5G技术的发展做出了重要贡献。

二、华为芯片的市场竞争力不断提升华为芯片的研发实力使其在市场竞争中保持优势。

华为芯片凭借其卓越的性能和稳定性，受到了全球众多合作伙伴的认可和选择。

华为芯片广泛应用于华为自有产品，如智能手机、路由器和服务器等。

华为手机搭载的Kirin系列芯片具有出色的处理能力和图形性能，得到了广大用户的青睐。

华为的路由器和交换机等产品也因其卓越的性能而在市场上取得不俗的表现。

此外，华为芯片还供应给其他手机制造商和合作伙伴，持续扩大市场份额。

许多国际品牌选择采用华为芯片，以提供更好的用户体验和性能，这进一步提升了华为芯片的市场竞争力。

三、合作伙伴关系促进华为芯片的国际竞争力华为通过与国际一流的科技公司建立合作伙伴关系，进一步提升了芯片的研发实力和国际竞争力。

华为与英特尔、高通等知名芯片厂商合作，分享技术和资源，加速芯片的研发和制造过程。

与此同时，华为积极参与国际标准制定，与其他企业共同推动芯片技术的发展。

通过开放合作和共享创新，华为不断拓宽了芯片研发的广度和深度，提高了芯片在国际市场的竞争力。

西北大学现代学院本科毕业论文（设计）范本：本科生毕业论文题目：华为国际竞争力状况和进一步提升对策分析年级：2006级专业：国际经济与贸易学号：20060000100姓名：指导教师：2010年4月9日诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计）是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。

毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。

特此声明。

论文作者签名：（手写签名）日期：2010 年4月9日摘要在经济全球化的背景下，增强国际竞争力是企业生存的客观要求，也是企业发展壮大的必然选择。

目前随着我国通信设备制造业的崛起，越来越多的我国通信设备制造厂商在满足国内市场需求的同时，积极开拓国际市场取得成功。

深圳华为技术有限公司作为中国电信制造的龙头企业，它在进军国际市场中取得优异的成绩。

研究华为的国际竞争力状况，对国际化进程中的中国企业具有十分重要的参考价值和实践意义。

当前我国企业竞争力的情况为……。

华为的国际竞争力现状为……。

华为国际化成功的因素主要是……。

华为所面临的机遇为……；面临的挑战为……。

对华为进一步国际化发展的策略和建议为……。

对中国制造业全球化的建议为……。

关键词：企业；国际竞争力；华为；制造业；国际化.Huawei international competitiveness condition and further enhance the countermeasure analysisAbstractIn the context of world economic integration, enhancing international competitiveness is an objective requirement of business survival, but also an inevitable choice for enterprise development and growth. At present along with the rise of China's telecommunications equipment manufacturing industry, more and more of China's telecommunications equipment manufacturers to meet domestic market demand, we will actively explore the international market success. Shenzhen Huawei Technology Co.Ltd. as a leading enterprise of China Telecom made it into the international market, achieved excellent results. Huawei's international competitiveness study the situation on the one hand can help domestic firms to determine their current stage of the domestic and foreign markets, the status quo,More important is that it can help companies clear what strategy should be used to successfully implement an international scale. And in the process of internationalization may face problems in taking appropriate measures to prevent these problems. Being involved in international competition, manufacturing enterprises. Is of great reference value and practical significance.…．Keywords:enterprise; International Competitiveness of Enterprises; Huawei;Manufacturing; Internationalization目录1 引言 (1)1.1选题的背景 (1)1.2选题的意义和目的 (1)1.3研究方法与技术路线 (1)2 相关理论综述 (2)2.1国外理论研究述评 (2)2.2国内理论研究述评 (4)3 企业国际竞争力的概述 (5)3.1企业国际竞争力的内涵界定 (5)3.2企业国际竞争力的影响因素 (6)4 企业国际竞争力的评价体系 (6)4.1IMD的企业国际竞争评价指标体系 (6)4.2WEF的企业国际竞争力评价指标体系 (7)4.3我国的企业国际竞争力评价指标体系 (7)5 华为国际竞争力现状分析 (8)5.1华为公司介绍 (8)5.2华为国际化进程回顾 (9)5.3华为国际化成功因素分析 (11)5.4国内外竞争对手分析 (13)6 华为提升国际竞争力面临的机遇和挑战 (15)6.1机遇 (15)6.2挑战 (16)7 华为国际化下一步发展的对策与建议 (18)7.1进一步与合作伙伴广泛展开战略合作 (18)7.2构建高质量的低成本优势 (18)7.3把握好海外客户需求 (18)7.4引入国际化人才 (18)7.5近一步提升研发能力 (19)7.6谨慎进入高风险国家市场 (19)8 结论 (19)参考文献 (21)致谢 (22)1 引言1.1选题的背景伴随着知识经济时代的到来，全球经济一体化的趋势越来越明显。

华为公司竞争力分析华为公司要坚持走国际化道路,实现品牌的国际化,以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标。

下面是华为公司的核心竞争力分析，欢迎阅读了解。

一、企业核心竞争力概述(一)核心竞争力的含义“核心竞争力”是由美国经济学家普哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)于1990年提出来的,认为企业核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的学识”,指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的稀缺能力。

本文认为核心竞争力的内涵包括以下几点:第一,核心竞争力是企业具备的独特能力或相对于其他企业而言的绝对资源优势,不能轻易模仿。

第二,企业的核心竞争力源泉可以有多个,先进的技术、文化、管理机制、营销策略、创新能力都可以成为核心竞争力。

第三,从价值形态上来看,核心竞争力可以是有形资源,也可以是无形资源。

第四,对某一企业来说,核心竞争力不一定是永恒的,当环境发生变化,企业原有的核心竞争力可能会消失。

第五,企业核心竞争力的培育需要资源的投入与整合,要有巨额的成本投入。

第六,核心竞争力是企业实施长期战略的力量源泉,能够促进企业可持续发展,同时能给企业带来丰厚的利润。

(二)核心竞争力的构成要素国内学者大多认为核心竞争力的构成要素比较宽泛,管益忻(2000)认为凡是企业特有的,足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等等一系列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素。

鲁开垠(xx)认为“形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观”。

(三)企业核心价值观企业核心价值观包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等等。

IBM公司前总裁沃森曾说过:就企业相关业绩来说,企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。

华为公司国际化战略分析华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，总部位于深圳。

随着全球信息化浪潮的兴起，华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业，其在世界范围内的影响力也越来越大。

本文将从以下三个方面，对华为公司的国际化战略进行分析。

第一部分：华为公司国际化战略的背景1.经济全球化的推动随着世界经济一体化的加剧，跨国公司日益增多。

多国企业之间展开竞争，形成了多样化、全球化的市场。

华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展，现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。

2.发展的需求推动了国际化战略的制定随着中国市场的渐趋饱和，华为公司推进国际化战略，通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。

华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场，才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。

第二部分：华为公司国际化战略的实践1.在线下市场中的实践华为公司致力于拓展海外业务，2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元，占华为公司总销售额的15%。

此外，华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼，这意味着华为已开始在全球范围内布局。

2.在线上市场中的实践华为公司在深度布局国外市场后，也深度绑定市场范围广阔的互联网，建立全球范围的电商平台，通过线上销售的方式开拓全球市场。

此外，在社交媒体上，华为公司的品牌形象也得到了高度关注，并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式，建立了良好的品牌形象。

第三部分：华为公司国际化战略的成效1.品牌影响力的不断提升华为公司在全球化过程中，在电子商务、信息技术等领域持续发力，不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象，实现了在全球市场可持续发展。

2.国际化业务仍待进一步拓展华为公司在世界范围内销售全球化业务，然而，公司仍有很多业务需要进一步拓展。

在拓展中，华为公司需要设法寻找新的市场机会，在销售产品的同时持续进行研究和开发，以不断创新来维持公司的领先优势。

总结：随着全球化与数字经济的快速发展，华为公司的国际化战略发展成效显著，但也面临着诸多挑战和艰难进程。

华为公司的国际化战略分析随着全球科技产业的不断发展，中国企业走向国际化的步伐也在不断加快。

其中，华为公司无疑是最具有代表性的一家企业，其凭借着优秀的技术创新和市场拓展能力，快速成为了全球知名的通信设备供应商。

本文将对华为公司的国际化战略进行深入分析，从市场寻找、产品布局、企业文化等多个方面，探索华为公司的成功之路。

一、市场寻找：从欧洲市场入手作为一家成功的国际化企业，华为公司非常注重市场寻找，市场的开拓将成为企业成功国际化的关键。

在市场寻找上，华为公司选择了欧洲市场作为其入手的重点。

作为全球通信设备市场的重要区域之一，欧洲市场对于华为公司极其重要。

针对欧洲市场，华为公司率先大幅增长了在欧洲的员工数量，并把业务重心放在欧洲市场的研发、生产和销售方面。

华为公司的欧洲总部设立在德国，以强化其在欧洲的战略地位。

除了扩大在欧洲的员工数量，华为公司还注重与欧洲联邦政府和业界组织建立联系，以推进欧洲市场的拓展。

在市场营销方面，华为公司定制化产品，争取欧洲市场的认可和信任，并且大幅增加了在欧洲进行的营销活动。

这些努力使得华为公司在欧洲市场占据了稳定地位，并在欧洲市场表现抢眼。

二、产品布局：技术创新是关键华为公司的成功国际化之路，除了在市场寻找上下了不少功夫，同样离不开产品布局的精细谋划。

华为公司一直以来都非常注重技术创新，推进全球业务范围的快速扩张。

在产品布局方面，华为公司的国际化战略同样也着眼于其技术优势。

华为公司在通信领域的产品覆盖了通信网络、设备、终端等多个方面，形成了“从端到端，从网络到设备”的完整产品体系。

通过高科技的研发，华为公司不断推出高品质、高技术含量、高附加值的产品，使得其在国际市场上有着强有力的竞争力。

同时，在市场开发和产品布局方面，华为公司也通过战略合作和并购来拓展其产品线。

例如，华为公司与英特尔公司合作推出了信号处理器和路由器芯片等产品，并通过收购XMATEX、eCircle等公司进军电子商务领域，推动了公司产品线的拓展，使得华为公司在不断推进其在全球市场的影响力。

技术创新对华为提升国际竞争力的影响分析随着我国的经济形势的不断发生变化，和市场需求的差异化，催生企业创新意识的萌发，如何提升企业自身的竞争力，创建其竞争优势，来取得更大的市场份额和市场利润，是企业不断探求和实践的课题。

对于当代企业来说，技术创新能力是企业核心竞争力最显著表现和重要来源。

中国在形成世界加工厂模式的过程中，资源缺乏，产品逐渐由价格差异转向技术差异，企业因此慢慢认识到自主知识产权的重要性，这才渐渐的转向企业自主创新。

技术创新是企业核心竞争力最强有力的保障，是培植核心竞争力基础。

中国自从加入世界贸易组织之后，国际化毅然是中国企业发展进程中无法绕过的门槛。

华为，作为全球领先的信息与通信解决方案的供应商，1995年便开始了国际化的道路。

但在当时，电信等技术行业还属于市场追随者的角色，除了低价格，根本没有其他优势能够与先进国家同行竞争。

技术劣势是华为打入国际市场的最大障碍。

不过，在这些强有力地阻碍下，华为还是果断的选择了进军国际化，并且聪明地选择了比我国还要落后的亚、非市场，凭借其唯一的价格优势，获得了国际市场其第一桶金。

接下来的道路中，华为知道技术是硬伤，则将大部分的精力放在技术的研发上，使得华为这样一个民营企业得到了国际市场的肯定，跻身于国际知名的电信行业供应商之中。

因此，技术创新是提升华为国际竞争力的一个重要因素，但这个要素到底影响有多深是一个值得研究的问题。

本文将通过剖析技术创新对于华为国际竞争力的影响，以此来勉励我国民营企业，加大技术创新的力度，早日“走出去”。

一、技术创新与企业竞争力相关文献研究综述在现代化经济大潮中，许多中外企业成功经营的例子可以显示出，凡是成功的，都有强大的竞争力为此作支撑。

随着迅速发展的技术改革，技术在产业竞争中占据的分量越来越重，所以，技术创新是企业获取竞争优势中的关键。

目前，国内外许多学者已经对技术创新与企业竞争力之间的关系有所研究分析，但得到的结果却不尽相同。

摘要现如今，国内通信设备生产公司获得了飞速发展，生产公司对我们国家的通信市场需求也是带来了非常大的满足，同时对国外市场也是有着很大野心。

对国内通信公司步入国际化市场的发展策略进行探究是有着非常巨大意义。

通过对华为公司步入国际市场的运用对策，将最后结果使用在国内日后发展上，给这些企业带来一些发展方向，让其可以加入到国际行列里，还能够更好地面对当前国际化产生的各种挑战。

基于这些，当前就华为的国际化策略背景、发展情况、动机以及给其他公司造成的影响进行分析，借助于有关调查内容能够给我们国家步入国际化发展带来一些启发。

关键词:华为公司国际化战略通讯制造业目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2 国际化战略理论分析 (1)2.1我国企业走向国际化的动因 (1)2.2 国外企业国际化战略模式和借鉴 (1)2.3 我国电子企业国际化战略模式及借鉴 (2)2.4对华为的战略参考 (2)3 华为国际化战略现状 (2)3.1 华为国际化战略背景 (2)3.2华为国际化经营现状 (2)3.3 华为公司国际化经营环境分析 (2)4 华为国际化战略选择 (2)4.1华为国际化战略目标 (2)4.2 战略类型分析 (2)4.3选择跨国战略 (2)4.4 华为企业对我国企业国际化战略的指导 (2)5 华为公司保持国际竞争力的对策建议 (2)5.1技术创新 (2)5.2 提升品牌知名度 (2)5.3 优化人力资源 (2)5.4 构建华为国际化风险管理体系 (2)5.5 控制关键技术等自主知识产权 (2)结论 (2)参考文献 (2)1 绪论1.1研究背景华为的国际化运营策略使用了引进来和走出去互相结合的办法。

引进来，就是将国际上一些较为领先的管理经验、专业人才还有先进科技引进来；走出去，就是出去参与各类展览，在其他国家创建研发场地、办事处等。

华为国际化和西方公司的国际化存在一些差异，华为国际化依据了自身特点，是中西结合的产物。