项目管理组织机构报审表
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项目管理机构人员情况一览表
关于2016年工程资料报审表格选用及资料报审 相关要求的说明 各参建单位： 为规范2016年地面工程资料管理，确保施工单位（施工承包商）资料选用表格的统一性，特编制《2016年工程资料报审表格选用及资料报审相关要求的说明》。 一、编制参考依据 1、《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013） 2、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005） 3、《建设工程项目管理规范》（GBT 50326-2006） 4、《石油天然气建设工程交工技术文件编制规范》（SY/T 6882-2012） 5、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》（SHT 3503-2007） 6、《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》（2010年修订版） 7、《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》长庆质监站 8、《中石油监理工作表式与《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）监理工作表式不一致问题”的商讨会”会议纪要》（技术质量科2016-01号文） 二、报审资料表格选用与说明 1、监理工作表式选用目录（含部分通用管理类） 监理工作表式选用目录（含部分通用管理类）
2、表格使用说明 除上述表格外，其他GB/T 50319-2013规范中没有明确的表格，均按照竣工验收手册中相关表格执行，对于检验批施工质量验收记录表格维持不变，按SY4200及GB50300系列质量验收规范执行。 3、资料表格、字体字号及页边距及页面要求 （1） 2016年所用资料表格优先选择GB/T50319-2013《建设工程监理规范》中的表格，国标中未要求的表格采用《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》中表格，表格正文栏目不得随意更改； （2）所有表格题头字体规定为黑体小三加黑，段前间距0.5行，行间距1.5倍，段后间距：0；表格序列如“JL-B01”字体规定为黑体小四；表格正文字体为宋体五号；审查意见为小四号华文行楷（电脑字体库中无此种字体的，自行在网上下载安装）；数字、英文：采用Times New Roman；日期采用“*年*月*日”方式表示。 （3）页边距规定 竖向：左边距25mm，右20mm，上下边距20mm。表格的外框线为粗实线，线条为1.5磅，内框线为细实线，线条为0.5磅；归档资料订口25mm（横排订口在上边，竖排订口在左边）。 横向：左右边距20mm，上边距25mm，下边距20mm。表格的外框线为粗实线，线条为1.5磅，内框线为细实线，线条为0.5磅；归档资料订口25mm（横排订口在上边，竖排订口在左边）。 4、报验资料要求 （1）报验资料的编排打印格式要求规范、美观，签字齐全、印章清楚，资料打印过
一、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。 项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下： 1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。 6）计划合同部：负责本项目的合同管理。 7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。 10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。 二、现场管理系统 现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。
3 专职管理人员和特种作业人 员名册及资格证书 有效期 原件、复印件盖红 章 4 施工总承包单位对分包单位 的管理制度 原件 审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 字） 年月日审批意见： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） （签字） 年月日
审核意见： 项目监理机构（盖章） （盖章） 总监理工程师（签字） （签字） 年月日审批意见： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日 合计
附件：1.分包单位资质材料 2.分包单位业绩材料 3.分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书 4.施工单位对分包单位的管理制度 施工项目经理部（盖章） 项目经理（签字） 年月日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字） 年月日
致：（项目监理机构） 我方已完成的施工控制测量，经自检合格，请予以查验。 附件：1.施工控制测量依据资料 2.施工控制测量成果表 施工项目经理部（盖章） 项目技术负责人（签字） 年月日审查意见： 项目监理机构（盖章） 专业监理工程师（签字）
年月日审查意见： 项目监理机构（盖章） （盖章） 专业监理工程师（签字） （签字） 年月日
致：（项目监理机构） 我方已完成企业资质资料及自审工作，经自检合格，请予以审查或验收。 附件：□营业执照 □企业资质 □安全生产许可证 □项目关键岗位人员名单证书 □其他 施工项目经理部（盖章） 项目经理或项目技术负责人（签字） 年月日审查或验收意见： 项目监理机构（盖章） 专业监理工程师（签字） 年月日
项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
项目管理组织机构 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单
项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。 附图：项目部组织机构图 项目部组织机构图
企业资质报审表 工程名称：图腾?海博春天中心广场 致：四川城市建设工程监理有限公司（监理单位） 现报上四川恒磊建筑工程有限公司的单位资质材料一份请予以审查。附:单位资质材料1份； 承包单位（章）:四川恒磊建筑工程有限公司 项目经理：_______________________ 日期：-------------------------------- 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师日期审核意见： 项目监理机构：四川城市建设工程监理有限公司 总监理工程师： 日期：
检测单位资格报审表 工程名称：南宁市良庆区那陈镇那蒙小学教学楼工程 致：南宁市柳盛建设监理有限责任公司（监理单位） 现报上广西安盛建设工程检测咨询有限公司的单位资质材料一份请予以审查。附:单位资质材料1份 承包单位（章）广西贵港市港南建筑工程有限公司 项目经理_________ 日期------------------------------- 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师日期审核意见： 项目监理机构：南宁市柳盛建设监理有限责任公司 总监理工程师： 日期：
参考医学 项目人员组建扌报审表 工程名称：南宁市良庆区那陈镇那蒙小学教学楼工程编号: 致：南宁市柳盛建设监理有限责任公司（监理单位） 现报上我公司的项目部管理人员组建请予以审查。 附: 项目管理人员组建审批表/人员上岗证 承包单位（章）：广西贵港市港南建筑工程有限公司 项目经理： 日期：----------------------------- 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师___________________________ 项目监理机构：南宁市柳盛建设监理有限责任公司 总监理工程师： 日期:.
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录 、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (6) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)
、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威 质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测 量 员 质 检 员 物资设备部 机 电 主 管 验 员 安 全 员 丿
测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程 项目的施工，主管工程技术部、 安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 (2 )、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。 (6 )、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督 指导，及时向建设单位汇报工作。
项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由
我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。 附图：项目部组织机构图 项目部组织机构图
项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020
项目管理组织结构图 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；
（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； （6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； （7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档； （8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员 （1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项； （2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行； （3）协助技术负责人向班组进行技术交底； （4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； （5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题； （6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量； （7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料； （8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员 （1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）； （2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；
项目经理管理机构 （一）项目经理机构体系 1 项目经理机构体系图 2 管理组织机构各部门、人员职责 项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。 （1）项目经理职责： 1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。 技术负责人 物资与设备部 财务部 预算部 办公室 木工班 油漆班 泥工班 运输班 杂工班 测量班 安装班 公司总部 项目经理部 项目经理 项目副经理 工 程部 质安与文明部
3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （2）技术负责人职责： 1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。 2）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。 3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。 5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。 6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。 8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。 10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。 11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。 12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。 13）负责填写审核“现场技术交底卡”。 （3）项目副经理职责： 1）负责施工部、材料部、后勤部工作。 2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。 3）负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。 4）积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责 东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：王守军 项目技术负责人：刘玉全 项目副经理：宋永红 生产经理：冉永贵 实验员：兰雪 质检员：吕奇龙 商务经理：罗京兰
安全员：郑彭元 材料员：杜鑫 测量员：张波、腾孝鑫 计划统计：耿忠杰 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、技术部 （1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小
、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。 项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下： 1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。 6）计划合同部：负责本项目的合同管理。 7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8 ）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。 10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。 二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专 业工程师、质安主 管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。 项目经理
施工单位资质报审表 B 2.2 编号： 工程名称中梁·瑞园施工单位江西国金建设集团有限公司 致：大学士工程管理有限公司（监理单位） 现报上我单位江西国金建设集团有限公司有关资料，请予以审查和批准。 附：1. 企业法人营业执照、资质（3页）； 2. 安全生产许可证； 施工单位（公章）： 项目负责人（签字）： 日期： 专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师（签字）： 日期： 总监理工程师审核意见： 监理单位（公章）： 总监理工程师（签字）： 日期：
商品砼公司资质及其检测机构资质报审表 B 2.2 编号： 工程名称中梁·瑞园施工单位江西国金建设集团有限公司 致：大学士工程管理有限公司（监理单位） 经考察，我方认为拟选择的江西鼎盛混凝土有限公司为本工程供应商品砼。现报上有关资料，请予以审查和批准。 附：企业法人营业执照、资质（2页） 施工单位（公章）： 项目负责人（签字）： 日期： 专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师（签字）： 日期： 总监理工程师审核意见： 监理单位（公章）： 总监理工程师（签字）： 日期：
检测机构资格报审表 B 2.2 编号： 工程名称龙江花园施工单位江铃汽车集团江西工程建设有限公司 致：江西省纺织工业科研设计院（监理单位） 经考察，我方认为拟选择的（检测机构）具有与本工程相适应的检测资质有检验能力。现报上有关资料，请予以审查和批准。 附： 施工单位（公章）： 项目负责人（签字）： 日期： 专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师（签字）： 日期： 总监理工程师审核意见： 监理单位（公章）： 总监理工程师（签字）： 日期：
A9 工程材料/构配件/设备报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位）我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 。请予以审核。 附件：1．数量清单 2．质量证明文件 3．自检结果 承包单位（章） 项目经理 日期 审查意见： 经检查上述工程材料／构配件／设备，符合／不符合设计文件和规范的要求，准许／不准许进场，同意／不同意使用于拟定部位。 项目监理工程师 甲方代表 日期
A9-1 工程材料/构配件报审表 工程名称：编号： 致： 我方于年月日进场的工程材料/构配件数量如下，经自检符合技术规范及设计要求。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 。请予以审核。 附件：1．质量证明文件2．自检结果 承包单位（章） 项目经理 日期 名称 来源、产地 用途 规格 本批数量 试验 试样来源 取样 地点、日期 试验日期 试验结果 同意 / 不同意同意 / 不同意同意 / 不同意同意 / 不同意 审查意见： 经检查上述工程材料／构配件／设备，符合／不符合设计文件和规范的要求，准许／不准许进场，同意／不同意使用于拟定部位。 ( 附：审查报告□ ) 监理工程师 日期 本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
主要工程设备报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位）我方于年月日进场的工程设备数量如下，经自检符合技术规范及设计要求。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 。请予以审核。 附件：1．质量证明文件 2．自检结果 承包单位（章） 项目经理 日期 设备名称 型号 规格 功率 容量 技术参数 生产厂家 出厂日期 同意/ 不同意同意/ 不同意同意/ 不同意同意/ 不同意审查意见： 经检查上述工程设备，符合／不符合设计文件和规范的要求，准许／不准许进场，同意／不同意使用于拟定部位。( 附：审查报告□） 专业监理工程师： 日期： 本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
工程材料报审表 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
DB15/427-2005 工程材料/构配件/设备报审 工程名称：锦绣福源（A标段地下车库）编号：AG-19-001
27-2005 A9 工程材料/构配件/设备报
致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位） 我方于 2012年 8月 03日进场的工程□材料/□构配件/□设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：锦绣福源（A标段7#住宅楼) 钢筋 材料名称、规格：（10、16、12）请予以审核。 附件： 1、产品质量证明书 3份1页 承包单位（章）： 项目经理： 日期：年月 日 27-2005 A9 工程材料/构配件/设备报审表
致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位） 我方于 2012年 9月 5日进场的工程□材料/□构配件/□设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 锦绣福源（A标段7#住宅楼) 焊接钢管 材料名称、规格：（200、150、125、100、80、50）请予以审核。 附件： 1、数量清单 2、产品质量证明书 承包单位（章）： 项目经理： 日期：年月日 427-2005 A9 工程材料/构配件/设备报
致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位） 我方于 2012年 8月 26日进场的工程□材料/□构配件/□设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 锦绣福源（A标段7#住宅楼) 钢筋 材料名称、规格：22、12、16、28、10、请予以审核。 附件： 1、数量清单 2、质量证明书 承包单位（章）： 项目经理： 日期：年月日 427-2005 A9 工程材料/构配件/设备报
项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；
○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、
第1部分：组织系统 一、公司组织机构图 ◆责权一致的原则 ◆既无重叠，又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划： 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事：1人； 2、总经理：1人； 3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；
4、财务总监：1人； 5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人 6、办公室共计设置6人； 主任：1人；企宣：1人；文员：2人； 司机：1人；律师：1人（可后聘）； 7、销售部共设置6人； 销售经理：1人；销售顾问：5人； 8、招商部共设置5人； 招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人 9、客服推广部共设置4人； 经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人； 8、财务部共设置4人； 经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人； 经理：1人；文员：1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师（具有工程师职称）：1人； 暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人； 电气工程师（具有工程师职称）：1人； 资料员：1名， 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 （二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。 四、公司领导及各部门职责 为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。 ?总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。
项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○ 5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具 有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工 程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目 经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理 负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经 理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指 导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我 公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公 司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约 全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程 按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、
施工准备阶段 一、施工单位办理 1、现场组织机构及主要人员报审表 2、材料/构配件进场报验单（原材料、配合比） 3、施工设备进场报验单 4、工程测量放样（施工放样报验单、施工测量成果报验单） 5、施工组织设计报审表 6、项目划分报审确认表 7、质量检验方案报审表 8、合同项目开工申报表 二、监理单位办理 1、监理规划 2、监理细则 3、施工单位上报资料审核签字 4、合同项目开工令 三、建设（业主）单位办理 1、项目法人成立文件 2、参建各方组织成员表 3、安全生产责任书 ４、水利工程质量监督申请表 5、富阳市重点水利工程开工申请
完工验收及完工资料 一、完工验收应提供的资料 二、外观质量评定 三、单位工程质量评定 四、单位工程施工资料核查表 五、验收主要工作报告
一、完工验收应提供的资料（∨表示应提供，*表示宜提供）
重点工程完工资料清单（参考） 一、基础资料（综合资料） 1、招标文件 2、技术标、商务标 3、工程设计施工图 4、（地质勘探资料） 5、中标通知书 6、施工合同（地勘合同、设计合同、监理合同） 7、开工报告、开工令 8、施工组织设计 9、工程测量定位报审 10 、进场人员、设备报审11、工程分部单元工程划分及批复 12、实验方案报审 13、图纸会审纪要、工地例会纪要 14、隧洞专项施工方案15、涵管封堵专项施工方案 16、度汛方案 17、监理工程师通知单及回复单、整改通知书 18、质量监督站文件 19、完工申请报告 二、试验资料（进场材料检测及报审） 1、水泥、钢筋、土工膜等原材料报审（质保单及检测资料） 2、砂浆、砼配合比 3、土工试验（原状土、扰动土） 4、砼试块试、砂浆试块验报告及数理统计分析 5、净化消毒设备及管材的质量检测报告、卫生许可证等 6、管网未端水质检测 三、隐蔽工程验收单及单元评定 1、隐蔽工程验收单 2、老涵管封堵记录 3、单位工程质量评定 4、外观质量评定 5、施工,监理,业主单位测量外观尺寸 6、分部工程质量评定 7、单元工程质量评定 8、中间产品质量评定 四、工作总结 1、施工单位工作总结 2、监理单位工作总结 3、建设单位工作总结 4、设计单位工作总结 五、竣工图 六、完工结算