下载文档原格式
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院是国家基本医疗卫生体系的重要组成部分，其在提供医疗服务的同时还承担了许多社会责任。
公立医院的无形资产管理对于提高医疗服务的质量和效益，推动医院的可持续发展具有重要作用。
本文将对公立医院无形资产管理进行探讨，包括无形资产的定义、特点以及当前存在的问题与挑战等方面。
无形资产是指不具有实体形态，但具有经济价值和使用权的资产，包括专利、商标、品牌、技术、专业声誉等。
在公立医院中，无形资产主要包括医疗技术、医疗服务质量、品牌声誉以及医疗管理模式等。
这些无形资产在提高医疗服务质量的还为医院带来了社会声誉和经济效益。
公立医院无形资产的特点主要有以下几个方面：无形资产对于公立医院的发展具有重要的作用和影响。
医疗技术和服务质量是公立医院的核心竞争力，良好的品牌声誉可以增强公立医院的市场竞争力。
无形资产的价值难以量化和转换成现金流，这也增加了无形资产管理的难度。
无形资产的价值具有相对稳定性，但也容易受到外部环境的影响而发生变化。
当前，公立医院无形资产管理面临一些问题与挑战。
无形资产管理的意识和能力相对薄弱。
由于公立医院长期以来注重医疗技术和病人治疗，对于无形资产的管理重视不够，缺乏有效的管理措施和方法。
公立医院缺乏有效的评价指标体系。
无形资产的价值难以量化，当前公立医院评价指标主要集中在经济效益和绩效考核方面，缺乏对无形资产的关注。
公立医院面临市场竞争和病人选择权的增加，品牌声誉和服务质量的重要性逐渐凸显，对无形资产的管理提出了更高的要求。
公立医院无形资产管理对于提高医疗服务的质量和效益，推动医院的可持续发展具有重要作用。
公立医院应该正确认识无形资产的重要性，加强无形资产管理的意识和能力，建立完善的评价指标体系，加强医疗技术和服务质量的研发和提升，为公立医院的发展注入新的动力。
医院无形资产管理存在的问题与对策研究陈丽摘要：随着医院建设的不断加快，无形资产作为医院资产的组成部分，在医院资产总额中的比重逐年增加，它的重要性也越来越突出。
由于医院在无形资产的管理方面缺乏充足的经验，导致在无形资产的管理过程中出现了一系列问题亟待解决。
本文通过对医院无形资产管理中存在问题进行分行，并提出针对性对策建议，以期为医院提高无形资产管理能力提供借鉴。
关键词：医院；无形资产管理；问题；对策引言：近年来，随着医院信息化、智慧化发展的快速推进，医院无形资产规模呈爆发式增长，对于医院而言，无形资产起到的发展作用越来越重要，其综合价值不亚于有形资产。
由于无形资产不具有实物形态，投资周期长，收益具有不确定性，长期以来医院对无形资产管理的意识淡薄，缺乏管理经验，导致医院在对无形资产的管理方面存在许多问题。
因此，如何针对存在问题提出有效应对措施,提高公立医院无形资产的管理水平,成为当前我国公立医院急需解决的难题。
一、医院加强无形资产管理的重要性（一）无形资产的定义医院无形资产是指“不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产，包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他产权利等”。
例如：医院购买的医院感染实时监控系统、医院综合运营管理系统、客户满意度评价系统、医院排队叫号系统、检验管理系统、影像管理系统、体检管理系统、手术麻醉管理系统、高值耗材料管理系统等等。
（二）医院加强无形资产管理的意义在新的医疗改革形势下，加强无形资产管理不仅可以优化医院资源，提升医院整体实力，还能增加医院的经济效益和社会效益。
1.有助于提升医院管理水平2017年7月25日,国务院办公厅发布了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,意见中首次提出医院应制定医院章程，规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。
健全医疗质量安全、人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养培训、科研、后勤、信息等核心管理制度，提高医院科学管理水平。
随着我国市场经济体制的确立，无形资产在经济发展中的作用越来越明显。
要充分发挥无形资产的作用，就必须建立无形资产管理体系。
笔者在此就医院中的无形资产管理问题进行探讨。
一、医院无形资产的内容无形资产，指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产。
根据无形资产的特征及医院的性质和特点，医院无形资产涉及的范围很广，具体包括以下几类：１.冠名权医院的名称，具有相当价值，是一种特定的标记。
２.形象、信誉医院的整体形象、专科的信誉、专家声誉及知名度，以及各个服务环节的服务质量水平等。
３.特许、标识医院的重点专科，政府的荣誉命名，正式获批的医药产品商标、品牌，以及可以从事某些特殊诊疗工作的权利等。
４.专利权医院发明以及申请并取得专利权的药品、医疗器械等。
5.专有技术根据《中华人民共和国专利法》第二十五条的规定，以下五项不授予专利权：科学发现；智力活动的规则和方法；疾病的诊断和治疗方法；动物和植物品种；用原子核变换方法获得的物质。
因此，医院的医疗、药剂、医技等独特的关键技术，均属于专有技术范围。
6.版权医院的科技论文、论著、专著、管理制度、计算机软件等。
7.土地使用权医院所在地的土地使用权。
一般是按照国家、地方政府的规定无偿享有的或是通过有偿征用取得的。
二、医院无形资产管理的现状在我国，医院基本上都是公立的、承担一定福利职能的社会公益性事业机构，不以营利为目的，而以医疗为中心，担负着医疗、预防、教学、科研等工作，是我国医疗技术和药物试验研究的主要基地。
医护人员在救死扶伤的同时，也在不断地进行科研工作，各种科研成果、医疗论著和新医疗技术也在不断诞生。
应该说，医院是医疗和药品领域无形资产的一个研发中心。
但是，绝大部分医院会计账上的“无形资产”账目，却是空白一片，出现了无无形资产、无无形资产管理人员和机构、无无形资产管理制浅谈医院的无形资产管理文／廖俊斌 钟敏华度的“三无”现象。
三、医院未对无形资产进行管理的成因１.对无形资产的认识不足医院资产管理者对无形资产管理的知识匮乏。
公立医院无形资产管理研究公立医院是我国国民健康体系的重要组成部分，其承担着为广大患者提供基本医疗服务的重要职责。
随着我国国民健康水平的逐步提升，公立医院在提高服务质量、优化资源配置、提高医疗效率等方面扮演着越来越重要的角色。
公立医院虽然拥有丰富的物质资源，但其资产和管理模式却存在一些问题。
本文旨在研究公立医院无形资产管理问题，在此基础上提出相应的管理策略，以求实现公立医院管理的更加有效和科学。
一、公立医院无形资产概念无形资产是指没有实体形态，但能为企业创造经济效益或给企业带来商业价值的资产，包括专利、商标、版权、软件、技术秘密、商业秘密、品牌价值、客户关系等。
无形资产可以为企业创造经济利益，增加企业的盈利能力，是构成企业资产组合的重要部分。
公立医院作为一种特殊的行业，其无形资产主要包括医疗技术、客户关系和员工素质等方面。
二、公立医院无形资产形成原因公立医院无形资产形成的原因主要包括以下几个方面：1.医院拥有雄厚的技术力量和研发实力，能够不断开发出新的医疗技术，提供更加先进的诊疗手段，增强医院的核心竞争力。
2.医院拥有广泛的客户基础，有高度的社会知名度和公信力，能够吸引更多的患者前来就诊，增强医院的市场竞争力。
3.医院拥有精英员工团队，具备较高的专业素质和职业道德，能够保障医疗服务的质量和效率，增强医院的品牌形象和社会声望。
三、公立医院无形资产管理存在问题1.无形资产定价难度大。
无形资产的价值难以量化，由于无形资产的特殊性质，经常无法使用市场化手段制定价格，通常只能采用内部评估与专家评价。
2.无形资产核算不清。
由于无形资产的特殊性质，往往难以确定其具体的信息和数据，从而对无形资产的核算造成困难。
3.无形资产管理流程不够成熟。
目前，公立医院无形资产管理的流程和规定还不够成熟和完善。
没有统一的管理标准和规定，容易出现管理短板，影响公立医院无形资产管理的效果。
四、公立医院无形资产管理实践1.定期进行无形资产评估。
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院是国家提供基本医疗服务和公共卫生服务的重要组成部分，对于保障人民群众的健康权益具有重要意义。
随着医疗水平的提高和医疗需求的增加，公立医院的无形资产管理问题也日益凸显。
本文从无形资产管理的定义、公立医院的无形资产情况、无形资产管理的优势与挑战以及无形资产管理的对策等方面进行探讨。
一、无形资产管理的定义无形资产是指那些没有实物形态的资产，如知识产权、商标权、专利权、著作权等。
无形资产管理是指对这些无形资产进行科学规划、有效管理和充分利用的过程。
二、公立医院的无形资产情况公立医院作为重要的社会公共服务机构，拥有丰富的无形资产。
公立医院拥有医疗技术和专业知识，这是医院的核心竞争力。
公立医院还拥有一定数量和质量的医学研究成果和学术权威，这是医院的学术声誉。
公立医院还拥有各类医疗设备、医疗标识和品牌效应等无形资产。
三、无形资产管理的优势与挑战无形资产管理对公立医院具有诸多优势。
无形资产管理可以提升医院的核心竞争力，增强医疗技术水平和服务质量。
无形资产管理有助于提高医院的学术声誉和影响力，推动医院的学科建设和科研创新。
无形资产管理还可以提升医院的品牌价值和市场竞争能力。
无形资产管理也面临一些挑战。
公立医院在无形资产管理上存在管理理念滞后、管理体制不完善的问题。
无形资产的评估和管理方法相对滞后，难以准确衡量无形资产的价值。
公立医院的无形资产涉及多个部门和环节，协调和整合难度较大。
四、无形资产管理的对策为了更好地管理公立医院的无形资产，可以采取以下对策。
完善无形资产管理的法律法规和政策文件，明确无形资产的产权和管理责任。
加强对无形资产的评估和管理，建立科学有效的评估和管理制度。
注重无形资产的保护和利用，避免无形资产的流失和浪费。
加强无形资产的宣传和推广，提升公众对公立医院无形资产的认知和评价。
公立医院的无形资产管理对于提升医疗水平、提高服务质量和推动医院发展具有重要意义。
公立医院应加强无形资产管理，完善管理制度，提升评估能力，加强保护和利用，推动无形资产管理工作的深入开展。
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院作为政府主导的医疗机构，在为社会大众提供医疗服务的也具有相当规模的无形资产。
这些无形资产包括医院的品牌价值、医疗技术、医疗人才、科研成果等，这些无形资产对医院的发展起着重要的作用。
对公立医院无形资产的管理和发展具有重要意义。
本文将就公立医院无形资产的管理进行探讨。
一、无形资产在公立医院中的重要性1.品牌价值公立医院在社会中具有一定的声望和信誉度，这种声誉是公立医院的品牌价值，是医院无形资产的一部分。
公众对医院的信任和好感程度与其品牌声誉有着密切的联系。
品牌价值高的医院能够吸引更多患者，提升医院的整体实力和市场竞争力。
2.医疗技术医疗技术的不断创新和提升也是公立医院的重要无形资产。
高新的医疗技术能够使医院在治疗和诊断上具有更好的水平，从而提高患者满意度，吸引更多患者就诊。
3.医疗人才医疗人才是医院的重要资源之一，他们的专业能力和专业精神是医院的无形资产。
医院需要通过各种途径吸引和培养医疗人才，提升他们的专业水平和服务意识，从而提高医院整体的竞争力。
4.科研成果公立医院作为综合性医疗机构，对医学科研的支持和推动也是其无形资产的一部分。
医院的科研成果能够提高医院的学术水平和科研实力，也能够为患者提供更先进的治疗手段和更好的医疗服务。
目前，公立医院的无形资产管理存在着一些问题。
首先是对无形资产价值的评估不够准确。
传统的会计核算方法往往难以准确衡量无形资产的价值，很多无形资产的价值都很难体现在财务报表中。
其次是对无形资产的利用和保护不足。
在一些公立医院中，对无形资产的利用和保护并没有引起足够的重视，导致了无形资产的浪费和滥用。
公立医院的无形资产管理体系也不够健全，缺乏科学规范的管理制度和方法。
1.建立科学的无形资产评估方法公立医院应当建立适合自身情况的无形资产评估方法，充分考虑无形资产的特性和实际应用需求，确保评估结果的科学性和准确性。
应当积极探索无形资产价值的转化和实现途径，将无形资产转化为医院的核心竞争力和经济效益。
医院无形资产经营管理医院无形资产经营管理医院的无形资产是指那些无形的、非物质性的财产，包括专利、商标、软件、品牌、人才、信息、医学技术等等。
这些无形资产是医院的重要财富，对医院的长期发展具有举足轻重的作用。
因此，对医院无形资产的经营管理至关重要，必须加强管理与保护，实现有效运营。
一、医院无形资产的管理现状及存在问题现代医院在快速发展的同时，也存在着诸多的问题与挑战。
对于医院无形资产的经营管理，存在以下几个方面的问题和不足：1. 缺乏有效的管理机制：医院内部对无形资产权益的管理机制不够完善，常常面临各种复杂的风险和挑战。
面对不同的管理需求，各个部门和科室之间难以协同合作，存在管理的瓶颈和阻碍。
2. 对无形资产缺乏保护意识：在医院内部，缺乏对无形资产的保护意识，医院内部人员未能真正认识到无形资产的价值，并对其进行全面保护，会出现资产流失、损坏等问题。
3. 信息化程度不足：目前，大多数医院还停留在管理数据的简单阶段，无法获取到全面的、准确的资产数据，也无法为无形资产的管理打下坚实的基础。
4. 组织和协调等管理能力不足：随着医院业务范围的不断扩大，医院内部的各种事业管理方式也在不断发生变化。
这使得医院的管理能力也需要不断提高，以实现对无形资产的有效管理。
二、加强医院无形资产管理的策略和举措针对医院无形资产管理存在的问题和挑战，需要采取一些具体措施和策略，以加强无形资产管理：1. 成立无形资产管理团队：医院应当设立无形资产管理团队，为管理无形资产的目标和责任负责，通过建立全面、高效、可靠的管理机制，将内部人员融入多方面的管理体系中，协同合作，提高无形资产管理的质量和效率。
2. 建立保护机制：医院应用保护无形资产的方法，为各个领域、方面的无形资产制定具体的保护措施，确保无形资产得到充分保护。
此外，医院要建立知识产权保护组织和程序，规范专利、商标和版权的申请、管理和保护程序，确保知识产权的完整性。
3. 实现信息化管理：医院应主动采用各种现代化信息技术工具，利用信息化技术提高无形资产的管理水平，建立数据库，实现全面、准确、高度集成的资产管理系统，确保医院无形资产的信息化管理更加便捷和高效。
关于公立医院无形资产管理的探讨一、公立医院无形资产的含义和特点无形资产是指具有某种价值，但是不以实物形态存在的资产。
在公立医院中，无形资产包括但不限于医院品牌、医院声誉、医院文化、医院管理经验、医院科研成果等。
这些无形资产虽然无法被看得见、摸得着，但对医院的发展和经营具有非常重要的作用。
医院的品牌是一种重要的无形资产。
品牌是医院的核心竞争力之一，在激烈的市场竞争中，医院的品牌影响着患者的选择和信任。
一个好的医院品牌能够为医院带来更多的患者资源和更高的收益，医院品牌必须得到有效的管理和维护。
医院的声誉也是一种重要的无形资产。
良好的声誉能够吸引更多的患者和医护人员，提高医院的知名度和影响力。
而一旦医院的声誉受损，将对医院的发展带来严重的影响。
医院必须高度重视和管理自身的声誉。
医院的文化是一种重要的无形资产。
医院文化与医院的发展密不可分，在医院文化的熏陶下，医护人员能够形成正确的价值观和行为规范，提高整体素质和服务水平。
医院需要注重文化建设，使之成为医院的强大支撑。
医院的管理经验和科研成果也是重要的无形资产。
医院的管理经验能够为医院提供宝贵的经验教训，指导医院的管理工作；而科研成果则是医院的核心竞争力之一，能够为医院带来更多的学术声誉和研究经费。
以上种种，说明了公立医院无形资产的重要性，以及其在医院发展中的特殊地位。
公立医院必须高度重视无形资产的管理，加强对无形资产的认知和维护，并发挥其最大的效益。
二、现有问题分析事实上，目前公立医院在无形资产管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏专业人才。
由于医院管理人员大多是医务人员出身，对于无形资产管理的专业知识和技能掌握不够，导致医院在无形资产管理上存在很大的空白。
2. 管理机制尚未健全。
医院对于无形资产的管理机制和流程不够清晰，缺乏明确的管理责任人和管理标准，导致医院无形资产的管理工作常常处于被动状态。
3. 维护意识不够强烈。
在医院日常管理工作中，重视无形资产管理的意识不够强烈，往往被物质资产管理所掩盖，导致无形资产长期被忽视。
第1篇一、引言随着我国医疗事业的快速发展，医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，其会计制度的改革与创新显得尤为重要。
无形资产作为医院资产的重要组成部分，其价值日益凸显。
新医院会计制度对无形资产进行了重新界定和规范，本文将从无形资产的定义、分类、确认、计量、披露等方面进行详细分析。
二、无形资产的定义无形资产是指不具有实物形态，但具有经济价值，能够为企业带来未来经济利益的资源。
在医院会计制度中，无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许经营权等。
三、无形资产的分类根据新医院会计制度，无形资产可分为以下几类：1. 自有无形资产：指医院内部自行研发、生产或购买的具有经济价值的无形资产。
2. 外购无形资产：指医院从外部单位购买的无形资产。
3. 资产重分类：指医院将原有无形资产按照新会计制度进行重新分类。
四、无形资产的确认1. 确认条件：无形资产符合以下条件之一的，应当予以确认：（1）与该无形资产相关的经济利益很可能流入医院；（2）该无形资产的成本能够可靠地计量。
2. 确认方法：医院应按照以下方法确认无形资产：（1）自行研发的无形资产：在研发过程中发生的支出，符合资本化条件的，计入无形资产成本；不符合资本化条件的，计入当期费用。
（2）外购无形资产：按照购买价款、相关税费以及其他合理费用作为无形资产成本。
（3）资产重分类：按照重分类后的账面价值作为无形资产成本。
五、无形资产的计量1. 成本法：医院取得无形资产时，按照实际支付的购买价款、相关税费以及其他合理费用作为无形资产的成本。
2. 重估法：在无形资产使用寿命到期或预期经济利益减少时，按照重估后的价值作为无形资产的成本。
3. 公允价值法：在无形资产转让、报废或处置时，按照公允价值计量。
六、无形资产的摊销1. 摊销方法：医院应根据无形资产的性质和使用情况，选择合适的摊销方法，如直线法、工作量法等。
2. 摊销期限：无形资产的摊销期限不超过其使用寿命，但最短不得超过10年。
关于公立医院无形资产管理的探讨【摘要】本文旨在探讨公立医院无形资产管理的重要性及现状。
在将介绍研究背景、研究目的和研究意义。
接着在将详细讨论公立医院无形资产的概念和特点，分析管理现状，探讨管理的挑战，并提出有效的管理策略。
通过实践案例展示管理的实际效果。
最后在强调公立医院无形资产管理的重要性，探讨未来发展趋势，并提出建议与展望。
通过本文的研究，旨在为公立医院提供有效的无形资产管理指导，提升医疗服务质量和管理效率。
【关键词】公立医院、无形资产管理、概念、特点、现状分析、挑战、策略、实践案例、重要性、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景。
在当前社会经济高速发展的背景下，公立医院作为国家医疗保健体系的重要组成部分，承担着维护人民健康和提高医疗服务水平的重要责任。
随着医疗事业的不断发展，公立医院的管理工作也面临着更加复杂和严峻的挑战。
在这种情况下，公立医院无形资产管理备受关注。
本文旨在对公立医院无形资产管理进行深入探讨，分析其现状和挑战，提出相应策略，并结合实际案例进行具体分析，以期为公立医院管理者和决策者提供参考，有效提升公立医院的管理水平和服务质量。
1.2 研究目的公立医院无形资产管理的研究目的在于深入探讨公立医院无形资产的管理现状及存在的问题，分析其特点和挑战，提出有效的管理策略和解决方案，进一步完善公立医院的无形资产管理体系，提升医院的核心竞争力和综合效益。
通过本研究，旨在为公立医院无形资产管理的理论和实践提供借鉴和指导，推动公立医院无形资产管理的改革与创新，促进医疗卫生事业的持续健康发展，更好地满足人民群众的医疗需求，增强医院的服务能力和社会责任感。
1.3 研究意义公立医院作为国家医疗卫生系统的重要组成部分，承担着治疗疾病、保障民众健康的重要职责。
在现代社会，医疗资源的不断增加和医疗技术的不断进步，使得公立医院的无形资产越来越重要。
对于公立医院而言，无形资产管理是提高医疗服务质量、提升医疗竞争力、促进医疗卫生事业可持续发展的关键所在。
对公立医院无形资产管理的探讨
随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院无形资产管理问题逐渐受到重视。
本文
将就这一问题进行探讨，主要从无形资产的概念、公立医院无形资产存在的问题以及如何
有效管理无形资产等方面展开讨论。
我们需要明确无形资产的概念。
无形资产是相对于有形资产而言的，是指那些无形的、非物质的、不具有明确形态的资产，具有较高的价值和风险特征。
在公立医院的运营中，
无形资产主要包括品牌价值、医疗技术、专利权、专有技术、商誉等。
公立医院在进行无形资产管理时存在一些问题。
首先是缺乏有效的评估体系。
公立医
院的无形资产在价值评估上较为模糊，往往难以准确估算。
其次是缺乏明确的归属权。
无
形资产的产权归属不清，使得医院在运营过程中难以有效利用和处置这些无形资产。
第三
是缺乏专业的管理人才。
公立医院在无形资产管理方面缺乏专业人才的支持和指导，导致
无形资产的管理不够科学、规范。
还应加大相关政策的支持。
国家应出台相关政策，鼓励公立医院加强无形资产的管理，提供专业的咨询服务和指导，为公立医院无形资产管理提供政策支持和保障。
公立医院无形资产管理是当前医疗体制改革中亟待解决的问题。
通过建立健全的无形
资产评估体系，明确无形资产的产权归属，加强人才培养与管理以及加大政策支持，能够
有效提升公立医院无形资产管理的水平，为公立医院的可持续发展提供保障。
对公立医院无形资产管理的探讨公立医院作为国家基本医疗保障的重要组成部分，其无形资产管理问题一直备受关注。
无形资产是指不具有实体形态，但具有一定经济效益的资产，包括专利权、商标权、著作权、技术、商誉等。
公立医院作为服务行业的一员，同样拥有大量的无形资产，因此对其无形资产的管理显得尤为重要。
本文将结合公立医院的实际情况，探讨其无形资产管理的问题，并提出一些建议。
一、公立医院无形资产管理的现状公立医院作为国家的基本医疗保障机构，其拥有大量的无形资产，包括医疗技术、医疗服务品牌、医疗研究成果等。
在实际运营中，公立医院的无形资产管理存在诸多问题。
公立医院对无形资产的价值评估不够精确。
由于无形资产是一种非物质的资产，其价值难以量化，因此很多公立医院对无形资产的价值评估并不够精确，导致对其价值的认识不足，进而影响了对其的有效管理。
公立医院在无形资产的保护和利用方面存在疏漏。
医疗服务品牌、医疗技术等无形资产的保护和利用对公立医院的长远发展至关重要，但在实际运营中，公立医院对无形资产的保护和利用并不够重视，导致无形资产的流失和浪费。
公立医院在无形资产的开发和创新上存在滞后。
随着医疗科技的发展和医疗服务的需求不断变化，公立医院应该不断开发和创新无形资产，使其能够适应市场的需求和发展变化，但在实际运营中，公立医院对无形资产的开发和创新并不够积极，导致无形资产的价值得不到充分发挥。
公立医院拥有大量的无形资产，其管理对于医院的可持续发展至关重要。
有效管理无形资产有利于提升医院的品牌形象。
医疗服务品牌、医疗技术等无形资产是公立医院的核心竞争力，有效管理这些无形资产有利于提升医院的品牌形象，建立起良好的市场形象，从而吸引更多的患者和医疗资源。
有效管理无形资产有利于提升医院的经济效益。
无形资产是医院的核心资源，有效管理这些无形资产有利于提升医院的经济效益，降低运营成本，提高服务质量，从而实现医院经济效益的最大化。
有效管理无形资产有利于提升医院的科研创新能力。
公立医院无形资产管理现状新《医院财务制度》第五十二条对医院无形资产的定义为：无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。
包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等［1］。
随着医疗体制改革的进一步深入，医疗市场的竞争日趋激烈，增强和改进医院无形资产管理，已成为医院改革进程中的一项重要任务。
1资料和方法本研究收集了江苏省卫生计生委直属的9所医院的无形资产数据，并单独函调了其中的5所医院，通过观察和分析各调查医院无形资产数据，对现阶段公立医院无形资产管理现状和存有问题作了初步的归纳与总结。
2公立医院无形资产基本情况本研究收集的江苏省卫计委直属9所医院2013年资产负债表年初数和期末数反映的无形资产净值，5家函调医院2013年期末无形资产不同类型、不同来源构成等基本情况。
3公立医院无形资产管理存有的问题3．1无形资产重视水准不够医院无形资产是医疗活动的重要资本，在医疗活动中发挥着不可替代的作用。
财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》把资产管理列为行政事业单位内部控制的重要组成部分。
目前，因为无形资产没有具体实物形态，短期效益又不明显，很多医院对无形资产不重视，甚至忽略了对无形资产的管理，使本该属于医院所有的专利技术沦为小集体或个人所有，本该属于医院所有的非专利技术被别人无偿转让或非法占有，造成无形资产的流失和贬值。
虽然新《医院会计制度》［3］设置了“无形资产”科目，在资产负债表中也有列出，但在很多医院这一科目的价值都是0，如表1所示;有的医院对无形资产的管理也仅局限在会计报表范围内，认为会计报表上没有体现无形资产的价值，医院就不存有无形资产，这就导致医院无形资产得不到有效的管理和利用。
因此，医院应增强无形资产管理的意识，充分认识和发挥无形资产的作用和价值。
3．2无形资产没有真正纳入医院财务管理如表1所示，在本研究调查的9所江苏省卫计委直属医院中，无形资产净值远远低于流动资产甚至为0，在资产总额中所占比例也非常小，在医院财务管理中的重视水准自然也较低。
公立医院无形资产的管理李明旭摘要：随着医疗技术的不断发展推进，无形资产在公立医院的重要性持续增加。
但我国公立医院在无形资产管理方面还有不少欠缺之处，本文总结我国公立医院无形资产的管理现状并提出建议，有利于提升公立医院无形资产管理水平，并发挥出无形资产对于公立医院的推动作用。
关键词：公立医院；无形资产；对策建议一、无形资产相关概述1.无形资产含义根据《医院财务制度》，无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权力的资产。
主要包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。
2.无形资产管理的重要性虽然公立医院的无形资产缺乏实物形态，但是对于医院发展起到至关重要的作用，对于医院医疗技术水平的提升以及市场竞争力的提升都有着重要影响力。
公立医院的无形资产管理主要起到两方面的作用，一是通过合理的无形资产管理方式，使得整体无形资产规模得以控制在合理范围之内，发挥出资产的最大效率。
有利于制定出详细的无形资产使用的预算草案，对于公立医院无形资产有效投资起到积极帮助作用。
二是促进公立医院重视对于无形资产的投入以及研发。
尤其是在现今社会，如果公立医院缺乏有效的医疗技术以及先进的治疗手段，那么市场竞争力将会大幅降低。
因此通过无形资产管理，使得公立医院能够了解无形资产的重要性，并加大投入，提高公立医院的医疗科技技术水平，对于医院未来可持续发展起到积极帮助作用。
二、我国公立医院在无形资产管理方面存在的通病1.忽视医疗科研研发我国的公立医院整体无形资产规模占据资产规模的比重极低，其中一方面的原因在于无形资产的价值判断难度相对较大，因此许多医院按照一切从简的方式对于无形资产进行简单核价，导致价值低估。
另一方面在于医院忽视对于医疗科研的研发活动。
我国的公立医院主要的工作内容在于对患者提供相关的医疗服务，而且由于我国的公立医院呈现医疗资源集中的态势，我国的公立医院患者数量往往十分庞大，因此公立医院在日常经营过程中的主要精力都集中在对于患者的接待以及普通医疗方面，对于医疗科研研发活动十分缺乏，在研发方面基本投入较少，使得我国公立医院无形资产整体规模占比过低，无形资产的作用也就难以得到有效的发挥。
公立医院资产监管存在的问题及对策一、引言公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
随着医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院的资产规模日益庞大，资产种类也日益复杂。
加强公立医院资产监管，对于提高资产使用效率、保障国有资产安全、促进公立医院健康发展具有重要意义。
然而，当前公立医院资产监管仍存在一些问题，需要采取有效对策加以解决。
二、公立医院资产监管存在的问题（一）资产管理意识淡薄部分公立医院管理人员对资产管理的重要性认识不足，重医疗业务、轻资产管理的现象较为普遍。
一些科室和人员认为资产购置和使用是医院的事情，与自己无关，缺乏爱护资产、节约使用的意识，导致资产浪费和损坏现象时有发生。
（二）资产管理制度不完善一些公立医院虽然制定了资产管理制度，但制度不够完善，存在漏洞和空白。
例如，资产购置审批流程不规范，缺乏科学的论证和评估；资产清查盘点制度执行不到位，账实不符的情况较为严重；资产处置制度不健全，存在随意处置资产的现象。
（三）资产核算不规范在资产核算方面，部分公立医院存在一些问题。
例如，资产入账不及时，导致资产账实不符；资产折旧计提方法不合理，影响资产价值的准确反映；无形资产核算不规范，一些具有重要价值的无形资产未纳入核算范围。
（四）资产使用效率低下一些公立医院资产配置不合理，存在重复购置、闲置浪费的情况。
部分医疗设备购置后使用率不高，长期闲置，造成资源浪费。
同时，资产共享机制不完善，科室之间资产调配不顺畅，影响了资产的整体使用效率。
（五）资产监管信息化水平低当前，部分公立医院资产监管仍依赖手工操作和纸质文档，信息化水平较低。
资产管理信息系统不完善，数据更新不及时，信息共享困难，难以实现对资产的实时动态监管。
（六）内部审计监督不到位公立医院内部审计机构在资产监管方面的作用发挥不够充分。
内部审计人员数量不足、专业素质不高，审计范围狭窄，审计方法落后，难以发现资产监管中的深层次问题。
医院无形资产管理现状
随着我国市场经济体制的不断完善，国家对医疗体制改革给予了高度重视，需要根据医院的发展需求采取合适的无形资产管理措施，才能更好的满足知识经济时代的各种需求，最终促进医院整体管理水平快速提升⑴。
1医院无形资产管理的现状分析
随着医疗市场竞争的不断加剧，医院而临的发展环境变得越来越复杂，给医院无形资产管理提岀了更高要求，对于提高医院的市场竞争力有着重要影响。
目前，医院无形资产管理的现状主要体现在如下几个方而：
（一）管理意识方面一般情况下，无形资产没有具体的形态，也不能在短时间内产生较大效益，致使其在医院管理中得不到高度重视, 最终导致医院无形资产出现管理意识不够强的问题。
根据我国医院财务管理的相关制度可知，无形资产已经设置有专门的科目，但很多医院的无形资产科目显示都有为零，而部分医院只是在会计报表中体现无形资产，并没有充分认识到无形资产的重要性，给医院无形资产有效管理带来影响。
（二）无形资产投入方面在激烈的市场竞争中，医院想要立于不败之地和长远发展，就必须注重先进仪器、设备的引进和购买，加大基础设施的建设力度，并高度重视无形资产投入，才能真正提高医院的市场竞争力。
但是，医院并没有对无形资产投入、开发、管理等给子高度重视，也没有加强优秀人才、高校技术的培训与应用，致使医院文化建
设和品牌打造的计划性、协调性等较差，必须提高医院对无形资产管理的重视，并加大各方面的投入，才能真正推动医院更长远发展。
（三）无形资产流失方面由于医疗服务的密集度、科技含量要求等都比较高，尤其是大型的医院对高素质、高技能、高水平人才的需求更大，需要加强医院无形资产管理，提高医院无形资产核算的准确性、可靠性等，才能更好的促进医院不断发展［2］。
但是，医院没有对科研成果保护给子高度重视，特别是人力资源方面的管理落实不到位, 并
且，人力资源配置也不够合理，导致医院出现无形资产流失非常严重的问题，给医院无形资产管理水平提升造成极大阻碍。
（四）无形资产保值增值方面在受到时效性、不确定性较强等因素影响的情况下，无形资产可能被贬值，同时，医院管理者制定的决策可行性较差，也可能造成无形资产贬值。
在实践过程中，医院管理人员一般不会考虑各种决策给无形资产造成的不良影响，也不会高度重视无形资产的保值增值问题，最终导致医院无形资产管理水平得不到有效提升［3］。
所以，医院想要可持续发展，就必须注重无形资产的保值增值问题，提高全体医务人员对无形资产管理的认识和重视，才能真正实现医院无形资产的有效利用率和优化配置。
（五）无形资产管理方法方而根据医院无形资产的管理情况来看, 其并没有在医院财务管理中得到体现，致使医院无形资产出现管理方法不恰当、不合理和不科学等问题。
与此同时，医院管理人员没有充分认识到无形资产管理的重要性，导致无形资产管理方法不能快速适应医院发展，并且，无形资产的计价难度较大，大大降低医院无形资产评估方
法、评估技术的科学性与多样性，给医院无形资产管理工作全而落实造成了极大阻碍。
2医院无形资产核算存在的问题分析
在我国相关规章制度和财务制度等中，医院无形资产管理、核算有着比较明确的规定，但没有针对医院无形资产制定可行的核算方法、操作步骤等，致使医院无形资产在医院财务报表中始终处于表面化形式，最终医院无形资产具备的价值根木得不到真实反映。
随着我国市场经济体制的不断完善，医院无形资产的核算必须规范化，并且，必须对会计信息进行准确、可靠的披露，才能真正保证医院无形资产核算的完整性、科学性［4］。
因此，在国家不断加大医疗体制改革力度的情况下，医疗市场的规范化发展需要加强医院无形资产管理，并采取科学、科学的方法进行医院无形资产的评估，才能真正体现医院无形资产的价值，最终为医院管理人员制定各种决策提供可靠、真实的参考信息。
3医院无形资产管理与核算的实施策略
提高认识，优化无形资产管理环境在实践过程中，提高医院全体员工对无形资产管理和核算的认识，才能确保其可以得到高度重视，以根据医院的实际情况采取合适的策略，从而促进医院无形资产管理环境不断优化。
在市场竞争不断加剧的情况下，设备更新、项目投资和研发等都需要给•了高度重视，才能保障医院无形资产管理目标可以顺利实现，最终促进医院市场应变能力不断提高。
与此同时，医院无形资产管理机制的不断完善，需要对项目投资与资本结构、投资报酬率与风险等给予高度重视，才能大大降低医院管理人员的投资风险和决策风险等，对于
重点和热点问题［2］。
我院通过有效实施医患之间的沟通，从内部流程上保证了患者为中心［3］,让各医护人员更加和患者贴近，及时按照患者状况或意见进行调整，改善护理服务质量，设身处地的对患者提供个体化护理和诊治，从根木上将患者满意度提高⑷。
让医患两者之间的沟通加强，不仅可让患者提高对疾病的认识和本次治疗过程中安全性的认识，可使双方因交流较少出现纠纷等可能性降低⑸。
木文所列举的两个阶段280例患者，并进行满意度评分，从结果上来看，实施有效医患沟通的满意度评分比未实施前阶段的满意度评分状况明显要优(P<0-05)o综上所述，经多次证实，医患沟通的有效性和良好性可使医患人员之间的互相理解有所增加，让患者提高对医院的信任度。
同时，木研究结果也表明，良好的医患沟通对提高患者满意度，改善医患关系有重要意义。
