医院无形资产管理制度【医院财务管理制度】

医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护医院无形资产的合法权益，提高无形资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。

本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。

二、无形资产的取得（一）医院取得无形资产应当符合医院的发展规划和业务需求，经过充分的可行性研究和论证，并按照规定的程序进行审批。

（二）自行开发的无形资产，应当区分研究阶段和开发阶段。

研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。

2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。

3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。

4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。

5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。

（三）外购无形资产，应当按照实际支付的价款作为入账价值。

购买价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。

实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第 17 号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。

（四）投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值作为入账价值，但合同或协议约定价值不公允的除外。

（五）通过非货币性资产交换、债务重组、政府补助和企业合并取得的无形资产，应当分别按照相关会计准则的规定进行处理。

三、无形资产的核算（一）无形资产应当按照成本进行初始计量。

（二）医院应当设置“无形资产”科目，核算无形资产的取得、摊销和处置等情况。

（三）无形资产在取得时，应当按照取得时的实际成本入账。

一、总则第一条为加强医院无形资产管理，提高无形资产使用效益，防范无形资产流失风险，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态，但能为其带来经济利益或权利的资产，包括专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等。

第三条医院无形资产管理制度适用于医院各部门及全体员工。

二、无形资产分类及管理职责第四条医院无形资产分为以下类别：（一）专利权：包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。

（二）商标权：包括注册商标、未注册商标等。

（三）专有技术：包括技术秘密、配方、工艺流程等。

（四）著作权：包括文学作品、美术作品、摄影作品等。

（五）土地使用权：包括租赁、购买等方式取得的土地使用权。

（六）特许经营权：包括医疗服务、药品销售、医疗器械销售等。

（七）商誉：包括医院品牌、知名度、美誉度等。

第五条医院无形资产管理工作由以下部门负责：（一）财务部：负责无形资产登记、核算、报告等工作。

（二）科技部：负责专利、专有技术、著作权等无形资产的申请、维护、保护等工作。

（三）市场部：负责商标、特许经营权等无形资产的申请、维护、保护等工作。

（四）人力资源部：负责商誉等无形资产的管理和保护工作。

三、无形资产取得、使用及处置第六条医院无形资产的取得、使用及处置，应当遵循以下原则：（一）合法合规：取得、使用及处置无形资产，必须符合国家法律法规及医院相关规定。

（二）合理利用：充分发挥无形资产的使用价值，提高医院核心竞争力。

（三）保护权益：维护医院及员工在无形资产方面的合法权益。

第七条医院无形资产的取得、使用及处置，应当履行以下程序：（一）取得：各部门在取得无形资产时，应向财务部提交相关资料，由财务部进行登记、核算。

（二）使用：各部门在使用无形资产时，应按照规定进行登记、使用，并确保其合法权益。

（三）处置：各部门在处置无形资产时，应向财务部提交相关资料，由财务部进行审核、处置。

医院无形资产管理制度一、总则（一）无形资产旳内部控制避免并及时发现和纠正无形资产业务中旳多种差错和舞弊，保护无形资产旳安全并维护其价值，提高无形资产旳使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。

（二）无形资产是指医院拥有或者控制旳没有实物形态旳可辨认非货币资产，即可以从医院中分离或者划分出来，并可以单独或者与有关合同合同、资产、负债一起用于发售、转移、授权许可或其她法律权利旳非货币性资产。

无形资产涉及专利权、非专利技术、商标权、著作权特许权、土地使用权等。

（三）无形资产业务波及旳风险1.无形资产业务违背国家法律法规，也许遭受外部惩罚、经济损失和信誉损失。

2.无形资产业务未经合适审批或超越授权审批，也许因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。

3.无形资产购买决策失误，也许导致不必要旳成本支出。

4.无形资产使用和管理不善，也许导致损失和挥霍。

5.无形资产处置决策和执行不当，也许导致医院权益受损。

6.无形资产旳会计解决和有关信息不合法、不真实、不完整，也许导致医院资产账实不符或资产损失。

（四）在建立与实行无形资产内部控制中，重点对下列核心方面或者核心环节进行控制1.职责分工、权限范畴和审批程序应当明确规范，机构设立和人员配备应当科学合理。

2.无形资产获得根据应当充足合适，决策过程应当科学规范。

3.无形资产获得、自行开发并获得、使用及保护、处置报废等环节旳控制流程应当清晰严密。

4.无形资产确认、计量和报告应当符合基层医疗机构会计制度旳规定。

二、职责分工与授权批准（一）建立无形资产业务旳岗位责任制，明确有关部门和岗位旳职责、权限，保证办理无形资产业务旳不相容岗位互相分离、制约和监督。

同一部门或个人不得办理无形资产业务旳全过程。

无形资产业务不相容岗位至少涉及：1.无形资产投资预算旳编制与审批。

2.无形资产投资预算旳审批与执行。

3.无形资产获得、验收与款项支付。

4.无形资产处置旳审批与执行。

5.无形资产获得与处置业务旳执行与有关会计记录。

医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护无形资产的安全和完整，提高无形资产的利用效率，促进医院的发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院的实际情况，制定本制度。

本制度适用于医院拥有的、控制的、能以货币计量的各种无形资产的管理。

二、无形资产的定义和分类（一）无形资产的定义无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。

（二）无形资产的分类1、知识产权类无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权等。

2、特许权类无形资产如医疗服务特许权、经营特许权等。

3、土地使用权4、其他无形资产如医院的声誉、品牌价值等。

三、无形资产的取得（一）无形资产的取得方式1、自行开发医院自行研究开发无形资产，应当区分研究阶段和开发阶段。

研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，满足一定条件的，确认为无形资产。

2、外购外购无形资产，应当按照实际支付的价款作为入账价值。

3、投资者投入投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。

4、捐赠接受捐赠的无形资产，应当按照捐赠方提供的有关凭据上标明的金额加上应支付的相关税费确定；没有凭据可供参照的，应当按照同类或类似无形资产的市场价格估计的金额加上应支付的相关税费确定。

（二）无形资产取得的审批程序1、需求部门提出申请，说明无形资产的用途、预计效益等情况。

2、相关职能部门进行可行性研究和论证。

3、财务部门进行资金预算和效益评估。

4、院领导审批。

四、无形资产的计价（一）无形资产的计价原则1、购入的无形资产，按照实际支付的价款计价。

2、自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按照依法取得时发生的注册费、律师费等费用计价。

3、接受捐赠的无形资产，按照捐赠方提供的凭据或者同类无形资产的市场价格计价。

4、投资者投入的无形资产，按照投资各方确认的价值计价。

一、总则为了加强医院无形资产的管理，提高无形资产的利用效率，确保医院无形资产的安全与完整，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国资产法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、无形资产的范围本制度所指的无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等；2. 医疗技术、医疗设备研发成果、医疗管理制度、医疗服务标准等；3. 医院品牌、企业形象、企业文化等；4. 医院拥有的其他具有经济价值、使用价值、管理价值等方面的无形资产。

三、无形资产的管理职责1. 医院财务部门负责制定无形资产管理制度，组织实施无形资产管理工作，对无形资产进行分类、登记、评估、处置等；2. 相关科室负责本部门无形资产的管理，对无形资产的使用、保护、维护等工作进行监督；3. 人力资源部门负责无形资产相关的合同、协议等文件的签订和审核工作；4. 审计部门负责对医院无形资产的管理工作进行审计监督。

四、无形资产的管理流程1. 无形资产的登记与分类：对医院拥有的无形资产进行登记，按照专利权、商标权、专有技术、著作权等类别进行分类；2. 无形资产的评估：对无形资产进行评估，确定其价值；3. 无形资产的使用与保护：明确无形资产的使用范围、使用期限和保护措施，确保无形资产的安全与完整；4. 无形资产的处置：对不再使用的无形资产，按照规定程序进行处置；5. 无形资产的审计监督：审计部门对医院无形资产的管理工作进行定期或不定期的审计监督。

五、无形资产的管理要求1. 加强无形资产的宣传教育，提高全体员工对无形资产的认识和保护意识；2. 严格执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全与完整；3. 加强无形资产的评估工作，提高无形资产的利用效率；4. 加强无形资产的审计监督，确保无形资产管理的规范性和有效性。

六、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

医院无形资产管理制度一、总则无形资产是指医院具有所有权或使用权，但不具有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、软件资产、商誉等。

医院为了保障无形资产的合法权益，为其发挥最大价值，特制定此管理制度。

二、无形资产的管理主体和责任1.医院管理层：负责制定无形资产管理制度的相关规定和政策，并组织实施。

2.相关部门：负责医院无形资产的申报、登记、归档、管理和维护工作。

各相关部门要按照制度规定，合理利用、保护无形资产。

3.医务人员：应加强对无形资产的保护意识，不得使用未经授权的无形资产。

三、无形资产管理的原则1.合法性原则：无形资产的管理应遵守相关法律法规，不得侵犯他人合法权益。

2.简明实用原则：无形资产管理制度应简洁明了，易于操作，能够实际运用。

3.综合管理原则：无形资产管理应结合全院管理工作，统筹安排，充分发挥资源优势。

四、无形资产的申报和登记1.无形资产的申报（1）无形资产的申报应由相关部门负责，申请人应提供无形资产的相关证明材料。

（2）申报时应明确无形资产的名称、类别、所有权或使用权情况，以及其他必要的信息。

（3）医院管理层应审核申报材料，确认申报的无形资产确实属于医院，并确定无形资产的管理责任单位。

2.无形资产的登记（1）无形资产登记应由专门的无形资产管理部门负责。

（2）登记时应将无形资产的详细信息记录入册，包括资产编号、名称、所有权或使用权情况、取得方式、折旧或摊销情况等。

（3）无形资产登记后，应颁发相应的证明文件，作为无形资产管理和使用的凭证。

五、无形资产的保护和维护1.无形资产的保密（1）无形资产涉及商业秘密的，应加强保密管理，防止泄漏。

（2）未经授权，不得将无形资产的相关信息提供给外部人员或机构。

2.无形资产的授权管理（1）医院无形资产的使用和授权应遵循相关规定。

（2）未经授权，不得擅自使用无形资产，不得侵犯他人的知识产权。

3.无形资产的定期评估（1）对无形资产进行定期评估，确保其价值的准确反映和合理利用。

第一章总则第一条为加强医院无形资产管理，确保医院无形资产的安全、完整和高效利用，提高医院核心竞争力，根据国家相关法律法规和《医院财务制度》，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称无形资产是指医院拥有或控制的，不具有实物形态，能为医院带来经济利益或潜在经济利益的非货币性资产，包括但不限于专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等。

第三条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。

第二章管理原则第四条坚持统一管理、分级负责的原则，明确各部门、各科室的职责权限。

第五条坚持权责一致、奖惩分明原则，对无形资产管理实行责任制。

第六条坚持公开透明、规范操作原则，确保无形资产管理的合法、合规。

第三章职责分工第七条医院无形资产管理部门负责制定、修订、解释和实施本制度。

第八条医院财务部门负责无形资产的财务核算、评估和监督。

第九条医院技术部门负责无形资产的研发、引进和推广应用。

第十条医院行政部门负责无形资产的登记、备案和档案管理。

第十一条医院各科室负责本科室无形资产的使用和管理。

第四章无形资产取得与处置第十二条无形资产的取得，应遵循国家法律法规和医院相关规定，确保取得过程的合法性。

第十三条无形资产的处置，应按照国家法律法规和医院相关规定进行，确保处置过程的合规性。

第十四条无形资产的取得与处置，需经医院无形资产管理部门审核、批准。

第五章无形资产评估与核算第十五条医院应定期对无形资产进行评估，评估方法应符合国家相关标准。

第十六条医院财务部门应按照国家会计准则和医院相关规定，对无形资产进行核算。

第十七条医院应建立健全无形资产台账，确保无形资产信息的准确、完整。

第六章无形资产使用与保护第十八条医院应加强对无形资产的使用管理，确保其发挥最大效益。

第十九条医院应建立健全无形资产保护制度，防止无形资产流失。

第二十条医院应加强对无形资产的保密管理，防止技术泄露。

第七章监督与考核第二十一条医院应建立健全无形资产监督机制，确保本制度的有效实施。

医院无形资产管理制度一、引言医院作为一家服务于患者的机构，其资产管理是一个关键的环节。

除了物质资产外，医院还拥有大量的无形资产，如品牌价值、声誉、专利权等。

为了更有效地管理和保值这些无形资产，制定一套科学的医院无形资产管理制度势在必行。

二、概述医院无形资产管理制度旨在规范医院对无形资产的管理和保护工作，确保无形资产的价值最大化，并降低相关风险。

该制度适用于所有医院内部及相关合作方，以确保所有人对无形资产的认识和行为符合规定。

1. 无形资产分类管理无形资产根据其性质和价值可以分为多个类别，如品牌资产、知识产权、技术专利等。

医院需对各类无形资产进行分类管理，并明确责任人和管理流程。

2. 无形资产评估与保值医院应定期对无形资产进行评估，以了解其价值及变化趋势。

同时，采取措施确保无形资产的保值，如加强品牌管理、加强知识产权保护、提升技术水平等。

3. 无形资产权益保护医院应建立相关的制度和流程，保护无形资产的合法权益。

对于产生的知识产权，应及时申请专利、商标等保护措施，并监测和维护其合法权益。

同时，针对可能出现的侵权行为，建立有效的纠纷解决机制。

4. 无形资产运营与监控医院需要建立有效的无形资产运营模式，确保无形资产的利益最大化。

同时，加强对无形资产的监控，通过数据分析等手段及时发现问题并采取相应措施。

三、具体措施1. 加强无形资产管理意识医院管理层应加强对无形资产管理意识的培训，确保各级员工充分认识到无形资产的重要性及其管理方式。

2. 设立无形资产管理部门医院可以设立专门的无形资产管理部门或委托专业机构进行管理。

该部门或机构负责无形资产评估、保值、权益保护等工作。

3. 建立无形资产台账医院应建立无形资产台账，详细记录和管理每一项无形资产的基本信息，包括名称、类别、价值、权益等。

4. 完善无形资产管理制度医院需要制定一套完善的无形资产管理制度，明确无形资产的归属、使用、处置等方面的规定，以规范相关活动。

5. 健全监督与考核机制医院应设立监督与考核机制，定期检查和评估无形资产管理工作的执行情况，及时发现并解决问题。

医院制订无形资产管理制度第一章总则第一条为规范医院无形资产的管理工作，提高无形资产的使用效率和价值，保护医院无形资产的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部各部门对无形资产的管理和使用，包括但不限于医院的专利、商标权、著作权、软件等无形资产。

第三条医院无形资产管理应遵循国家相关法律法规和政策要求，充分发挥无形资产的作用，提高其效益和价值。

第四条医院无形资产管理应坚持规范化、科学化、专业化、系统化原则，加强对无形资产的保护和管理。

第五条医院无形资产管理应强化知识产权保护意识，提高员工对无形资产价值的认识，防范无形资产侵权行为。

第六条医院无形资产管理应实行分类管理、专人管理原则，划分无形资产使用权限和责任清晰。

第七条医院无形资产管理应建立健全无形资产保护和利用机制，推动无形资产的转化和运用。

第二章管理机构和职责第八条医院设立无形资产管理委员会，负责医院无形资产的保护和管理工作。

第九条无形资产管理委员会成员由医院领导班子成员和相关职能部门负责人组成，由医院领导班子成员担任主任。

第十条无形资产管理委员会职责包括但不限于：（一）制定医院无形资产管理规定和工作方案；（二）审核和批准医院内各部门的无形资产管理计划；（三）协调医院无形资产之间的利益关系和冲突；（四）研究解决无形资产管理中的重大问题；（五）督促医院各部门全面贯彻执行无形资产管理制度；（六）定期对医院的无形资产进行评估和核查。

第十一条医院内设立无形资产管理部门，负责具体的无形资产管理工作。

第十二条无形资产管理部门主要职责包括但不限于：（一）制定无形资产管理具体办法和规定；（二）指导并监督各部门对无形资产的管理和使用；（三）开展无形资产评估和核查工作；（四）协助无形资产管理委员会处理相关事务。

第三章管理流程和制度第十三条医院无形资产的管理流程应包括但不限于申报、审批、使用、维护和处置等环节。

第十四条无形资产管理的申报环节应由使用部门向无形资产管理部门提出书面申请，并提交相关资料和证明。

医院无形资产管理制度一、总则为了规范医院无形资产管理，保护医院的无形资产权益，提高医院的整体竞争力，制定本管理制度。

二、范围适用本管理制度适用于医院所有无形资产，包括但不限于专利、商标、著作权、软件等各类无形资产。

三、管理原则1.确保无形资产的合法合规性，遵守相关法律法规，保护医院无形资产的合法权益。

2.进行科学合理的评估和管理，提高无形资产的价值和利用效益。

3.建立完善的无形资产保护体系，确保无形资产的安全性和稳定性。

4.增强员工的无形资产管理意识，强化无形资产管理责任意识。

四、无形资产的评估1.医院应定期对无形资产进行评估，包括但不限于评估其市场价值、技术含量、使用状况等。

2.对于重要的无形资产，医院可以委托专业评估机构进行评估，确保评估结果的客观性和准确性。

3.根据评估结果，医院应制定相应的管理方案，提高无形资产的价值和利用效益。

五、无形资产的保护1.建立健全的无形资产保护制度，包括但不限于对无形资产的保密、备案、备份等措施。

2.针对不同类型的无形资产，医院可以采取不同的保护措施，确保无形资产的安全性和稳定性。

3.对于发生丢失、损坏等情况的无形资产，医院应及时采取补救措施，减少损失。

六、无形资产的管理1.医院应建立无形资产档案，包括但不限于无形资产的基本信息、使用情况、变动记录等。

2.设立专门的无形资产管理部门，负责对无形资产进行统一管理和监督。

3.制定无形资产管理流程，明确无形资产的管理责任和流程，确保无形资产的有效管理和利用。

七、无形资产的监督1.医院应建立无形资产监督机制，对无形资产的管理和使用情况进行定期检查和评估。

2.对于发现的问题和隐患，医院应及时整改并建立问题反馈机制，确保问题不再出现。

3.建立无形资产管理的信息化系统，实现对无形资产的实时监督和管理。

八、违规处理1.对于违反无形资产管理规定的员工，医院应严肃处理，并追究相关责任人的责任。

2.对于造成医院无形资产损失的行为，医院应追究相关责任人的法律责任。

医院无形资产管理制度无形资产是指没有实物形态、无法触摸的资产，如医院的品牌价值、专利权、商誉等。

对于医院而言，无形资产的管理至关重要，可以提升医院的竞争力，增加市场价值。

为了更好地管理医院的无形资产，建立一套完善的无形资产管理制度势在必行。

一、无形资产管理的目标与原则无形资产管理的目标是保护医院的无形资产，发挥其价值，提升医院的核心竞争力。

在制定无形资产管理制度时，应遵循以下原则：1. 法律合规原则：无形资产管理需符合国家法律法规，遵循相关政策，维护合法权益。

2. 效益最大化原则：通过科学有效的管理，最大程度地发挥无形资产的作用，提高医院的综合效益。

3. 全员参与原则：无形资产管理不仅是管理部门的责任，每个员工都应当参与其中，共同维护医院的无形资产。

二、无形资产管理的内容与流程1. 无形资产的识别与评估首先，医院需要明确其拥有的无形资产，并进行全面的评估。

这包括品牌价值、专利权、商标权等等。

通过市场调研和专业评估机构的帮助，对每个无形资产进行准确的估值，为后续的管理提供决策依据。

2. 无形资产的管理与保护对于各类无形资产，医院应制定相应的管理措施。

比如，对于品牌价值，可以通过品牌营销，提升医院的知名度和美誉度；对于专利权，可以加强知识产权保护，防止侵权行为的发生。

此外，还应建立完善的监控机制，及时发现并解决无形资产管理中的问题。

3. 无形资产的更新与创新无形资产管理不仅仅是保护现有资产，还需要持续更新和创新。

医院应鼓励员工积极创新，提供良好的创新环境和机制，以保持医院的竞争力，并不断优化现有的无形资产。

4. 无形资产的审计与监督医院应定期进行无形资产的审计，对管理效果进行评估和监督。

通过审计，可以发现存在的问题和隐患，及时采取纠正措施，保证无形资产的有效管理。

三、完善无形资产管理制度的建议为了进一步完善医院的无形资产管理制度，以下是几点建议：1. 建立专门的无形资产管理部门，负责无形资产的管理、评估和保护工作。

第一章总则第一条为加强医院无形资产的管理，规范无形资产的取得、使用、处置和评估，保障医院合法权益，提高医院经济效益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指医院所拥有的、不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、商标权、专有技术；2. 著作权、计算机软件著作权；3. 土地使用权、特许经营权；4. 商誉、商号；5. 其他不具有实物形态的资产。

第三条医院无形资产的管理应遵循以下原则：1. 规范管理，确保资产安全；2. 依法合规，维护医院权益；3. 科学评估，合理使用；4. 加强监督，防范风险。

第二章无形资产的取得第四条医院无形资产的取得应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出无形资产取得申请；2. 评估论证：由财务部门、资产管理部门和相关专家对无形资产取得进行评估论证；3. 报批审批：经评估论证后，由相关管理部门提出审批意见，报院长审批；4. 合同签订：取得批准后，与资产提供方签订相关合同。

第五条无形资产的取得方式包括：1. 自行研发；2. 购买；3. 受让；4. 合作开发；5. 其他方式。

第三章无形资产的使用第六条无形资产的使用应遵循以下规定：1. 合理使用：根据业务发展需要，合理使用无形资产，充分发挥其价值；2. 保密管理：对涉及商业秘密、技术秘密的无形资产，采取保密措施，防止泄露；3. 监督检查：资产管理部门对无形资产的使用情况进行监督检查，确保使用合规；4. 评估更新：定期对无形资产进行评估，根据评估结果进行更新。

第七条无形资产的使用期限不得超过其法定有效期限。

第四章无形资产的处置第八条医院无形资产的处置应遵循以下程序：1. 提出申请：需处置无形资产的部门提出申请，经相关管理部门审核；2. 评估论证：由财务部门、资产管理部门和相关专家对无形资产处置进行评估论证；3. 报批审批：经评估论证后，由相关管理部门提出审批意见，报院长审批；4. 实施处置：取得批准后，按照规定程序实施处置。

医院无形资产管理制度一、前言现代医院发展已经不仅仅关注硬件设施和医疗技术，更需要注重管理者的素质和无形资产的管理。

医院作为一种特殊的全民事业，在实现医疗服务的同时也要实现经济效益和社会效益的平衡发展。

因此，建立科学的医院无形资产管理制度，对于医院全面发展、提高医疗效率、提高效益具有现实意义。

二、无形资产的概念和种类无形资产是指具有使用价值或者因其特定的非物质意义而具有公开赞誉度，并能为企业创造经济效益的非物质性资产。

无形资产种类繁多，包括但不限于以下几种：1.品牌：指产品或者服务形象及其所构成的市场价值2.专利：包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等3.商业秘密：商业信息和技术，如被保守秘密的设计、客户名单、销售和营销方案等4.版权：软件、数据库、出版物、音乐作品等三、医院无形资产管理制度的必要性1.有效降低企业运营成本药品、设备等医院硬件设施的采购和更新成本是巨大的，有效管理利用无形资产，不仅能够节省成本还可以使企业在同行中占据更高的竞争地位。

2.增加医院品牌价值优秀的医院无形资产管理制度能够增加医院品牌价值，促进医院品牌建设和宣传推广。

3.提升医院整体形象医院无形资产管理制度中，包括了环境、管理等方面的规划。

4.促进医院经济效益的提升无形资产管理制度不仅能够降低运营成本，同时也能够带来更多的利润。

在卫生医疗领域中，充分利用一个医院所拥有的无形资产，可以通过更好地服务，建立更强大的医院整体实力。

四、医院无形资产管理制度的设计方案1.建立无形资产分类管理机制无形资产有其特殊性，有些需要专业技术及专业人士负责，并需要分门别类进行管理。

建立分类管理机制，有利于医院优化管理资源、提高管理效益。

2.确立快速响应机制随着市场的变化，无形资产的价值也会随之变化，建立快速响应机制有利于医院及时调整资源配置，提高经济效益的发挥最大化。

3.建立无形资产审核制度建立无形资产审核制度，对无形资产进行定期的评估和排查，确保无形资产对医院经济效益的贡献。

医院财务制度关于无形资产一、背景介绍随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断提升，医院的无形资产在整个医疗体系中扮演着越来越重要的角色。

无形资产是指医院所拥有的无形的非金融性资产，如专利权、商标权、商誉等。

这些无形资产对医院的经营活动具有重要意义，必须合理管理和保护。

二、无形资产的定义和分类1. 无形资产的定义：无形资产是指医院所拥有的无形的非金融性资产，具有价值且可用于医院的经营活动，但没有实物形态的资产。

2. 无形资产的分类：（1）专利权：包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利等，是医院在医疗领域获得的技术创新成果，具有独特性和独占性。

（2）商标权：是医院在市场中树立品牌形象和知名度的重要资产，可以通过注册商标来保护。

（3）商誉：是指医院作为一个整体所具有的声誉和知名度，可以影响医院的市场地位和竞争力。

三、无形资产的计量和核算1. 无形资产的计量：无形资产的计量应根据实际支付的成本进行，包括购买成本、研发成本和取得成本等。

对于已经形成的合同性无形资产，应按合同价值进行计量；对于无法准确确定价值的无形资产，应按公允价值进行计量。

2. 无形资产的核算：无形资产应当在其具有商业价值的期间内分期摊销，合理确定其摊销期限和摊销方法。

对于商誉等无形资产，应定期进行减值测试，发现减值的应当及时计提减值准备。

四、无形资产的管理和保护1. 建立无形资产管理制度：医院应当建立完善的无形资产管理制度，确保无形资产的权益、价值和风险得到有效管理和保护。

制定无形资产的登记、评估、变动和处置等规程和流程，加强无形资产的监督和控制。

2. 加强知识产权保护：医院应当重视知识产权的保护，加强专利、商标等知识产权的申请和维护工作，防止知识产权被侵犯和滥用。

建立知识产权管理团队，加强知识产权的监督和维护。

3. 增加无形资产的价值：医院应当积极开展技术研发和品牌营销活动，提高无形资产的价值和竞争力。

加强市场营销和宣传工作，提升医院的商誉和品牌知名度。

第一章总则第一条为了规范医院无形资产管理，保护医院无形资产的安全和完整，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院范围内所有无形资产的管理。

第三条本制度所称无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态，但具有经济价值和使用价值的资产，包括但不限于以下内容：（一）专利权、非专利技术、专有技术等知识产权；（二）商标权、著作权等商标和版权；（三）特许经营权、土地使用权等权利资产；（四）商誉、客户资源、人力资源等非货币性资产。

第二章管理原则第四条医院无形资产管理应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家有关法律法规，确保无形资产管理的合法性；（二）效益最大化原则：充分挖掘无形资产潜力，提高无形资产的使用效益；（三）权责分明原则：明确各部门、各岗位在无形资产管理中的职责和权限；（四）公开透明原则：无形资产管理过程公开透明，接受监督。

第三章职责分工第五条医院成立无形资产管理部门，负责全院无形资产的管理工作。

其主要职责包括：（一）制定和实施无形资产管理制度；（二）组织开展无形资产清查、评估、登记等工作；（三）监督、检查各部门无形资产管理情况；（四）处理无形资产纠纷、损害赔偿等事宜。

第六条医院各部门应按照职责分工，共同参与无形资产管理工作。

各部门的主要职责包括：（一）专利、商标、著作权等知识产权部门：负责知识产权的申请、维护、转让等工作；（二）财务部门：负责无形资产的核算、评估、摊销等工作；（三）人力资源部门：负责人力资源的管理，提高员工素质，提升医院核心竞争力；（四）其他部门：按照各自职责，配合无形资产管理部门做好相关工作。

第四章管理程序第七条无形资产管理工作按照以下程序进行：（一）申请：各部门在购置、开发、引进无形资产时，应向无形资产管理部门提交申请报告；（二）审批：无形资产管理部门对申请报告进行审核，报请医院领导审批；（三）登记：审批通过后，无形资产管理部门对无形资产进行登记，并建立档案；（四）使用：各部门在履行职责过程中，应合理使用无形资产，提高使用效益；（五）评估：定期对无形资产进行评估，了解资产价值和使用情况；（六）处置：根据实际情况，对不再具有使用价值的无形资产进行处置。

一、总则第一条为了规范公立医院无形资产管理，保护医院无形资产的安全和完整，提高无形资产的使用效率，促进医院可持续发展，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院拥有的无形资产，包括但不限于：专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条无形资产管理制度应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行无形资产管理。

（二）统一管理原则：医院设立无形资产管理部门，负责无形资产的管理工作。

（三）权责明确原则：明确各部门、各岗位在无形资产管理中的职责和权限。

（四）效益优先原则：充分发挥无形资产的价值，提高医院经济效益。

二、无形资产的管理第四条无形资产管理部门负责以下工作：（一）制定无形资产管理制度，并组织实施。

（二）负责无形资产的登记、评估、使用、维护、处置等工作。

（三）组织开展无形资产清查、盘点，确保无形资产账实相符。

（四）监督、指导各部门对无形资产的使用和管理。

第五条无形资产的登记、评估：（一）无形资产管理部门对医院拥有的无形资产进行全面登记，建立无形资产台账。

（二）无形资产管理部门定期对无形资产进行评估，评估结果作为无形资产管理的依据。

第六条无形资产的使用：（一）医院各部门使用无形资产，应向无形资产管理部门提出申请，经批准后方可使用。

（二）使用无形资产时，应确保无形资产的安全、完整和有效使用。

第七条无形资产的维护：（一）医院应建立健全无形资产维护制度，确保无形资产处于良好状态。

（二）无形资产管理部门负责监督、指导各部门对无形资产进行维护。

第八条无形资产的处置：（一）无形资产处置需经医院领导批准，无形资产管理部门组织实施。

（二）处置无形资产应遵循公开、公平、公正的原则，确保无形资产价值最大化。

三、职责分工第九条无形资产管理部门职责：（一）负责无形资产的管理、使用、维护、处置等工作。

（二）组织开展无形资产评估、清查、盘点等工作。

医院无形资产管理制度第一章总则第一条为了加强对无形资产的内部控制，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从医院中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、着作权特许权、土地使用权等。

第三条无形资产业务涉及的风险：(一)无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

(二)无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。

(三)无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出。

(四)无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费。

(五)无形资产处置决策和执行不当，可能导致医院权益受损。

(六)无形资产的会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致医院资产账实不符或资产损失。

第四条本卫生院在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制：(一)职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。

(二)无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。

(三)无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。

(四)无形资产确认、计量和报告应当符合基层医疗机构会计制度的规定。

第二章职责分工与授权批准第五条本卫生院建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。

无形资产业务不相容岗位至少包括：(一)无形资产投资预算的编制与审批。

(二)无形资产投资预算的审批与执行。

(三)无形资产取得、验收与款项支付。