市场经济下医院无形资产管理

医院无形资产管理制度一、引言在当今医疗行业的竞争环境中，医院的无形资产对于其持续发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。

无形资产包括但不限于医疗技术、专利、品牌、声誉、医疗团队的专业知识和经验等。

为了有效地管理和保护这些无形资产，提高其利用效率和价值，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于医院内所有与无形资产相关的活动，包括但不限于无形资产的开发、获取、使用、保护、评估和处置等。

三、无形资产的分类与认定（一）医疗技术类无形资产指医院自主研发或引进的具有创新性和实用性的医疗技术、治疗方法、手术流程等。

（二）知识产权类无形资产包括专利、著作权、商标权等。

（三）品牌与声誉类无形资产如医院的知名度、美誉度、患者满意度等。

（四）人力资源类无形资产如医疗团队的专业知识、经验、技能等。

无形资产的认定应由医院的专门委员会进行，综合考虑其是否能够为医院带来经济利益、是否具有可辨认性、是否能够可靠计量等因素。

四、无形资产的开发与获取（一）开发医院应鼓励医疗团队进行新技术、新方法的研发，并提供必要的资源支持。

研发项目应经过严格的立项审批程序，明确项目的目标、预算、时间节点和预期成果。

（二）获取通过引进、合作、购买等方式获取无形资产时，应进行充分的调研和评估，确保其合法性、有效性和价值。

五、无形资产的使用（一）内部使用无形资产应在医院内部得到合理的分配和使用，以提高医疗服务质量和效率。

例如，医疗技术应在相关科室推广应用，专业知识应通过培训和交流在医务人员中共享。

（二）外部合作在与外部机构进行合作时，应明确无形资产的使用范围、方式和期限，并签订相关协议，保护医院的权益。

六、无形资产的保护（一）法律保护及时申请专利、商标注册、著作权登记等，依法维护医院的知识产权。

（二）保密措施对于涉及医院核心技术和商业机密的无形资产，应采取严格的保密措施，如签订保密协议、限制访问权限等。

（三）监控与防范定期对无形资产的使用情况进行监控，防范侵权和泄露行为的发生。

医院无形资产管理制度在医院中，除了拥有大量的固定资产，还存在着许多无形资产，如专利权、商标权、医院品牌、研发能力等。

这些无形资产对于医院的发展和竞争力具有重要的作用。

为了更好地管理和保护医院的无形资产，制定一套科学合理的无形资产管理制度至关重要。

一、无形资产管理的重要性无形资产是指医院拥有的不具有实体形态但具有一定价值和可量化的资源。

无形资产的管理能力直接影响着医院的竞争力和长期发展。

通过建立无形资产管理制度，可以更好地优化医院的资源配置，提高医疗服务的质量和效率，增强医院的市场竞争力。

二、无形资产管理的目标1. 保护无形资产的合法权益。

建立一套完善的专利、商标、著作权等无形资产的登记和保护机制，确保医院在法律范围内享有对这些无形资产的独占使用权。

2. 提高无形资产的利用效率。

通过科学合理地管理和利用无形资产，将其转化为医院的核心竞争力和经济效益。

3. 增加医院的市场竞争力。

通过优化无形资产管理制度，提升医院的品牌形象和知名度，吸引更多患者和合作伙伴，增加市场份额。

三、无形资产管理的原则1. 合法合规原则。

无形资产的管理需符合相关法律法规，保护无形资产的合法权益。

2. 目标导向原则。

管理无形资产应以提高经济效益和市场竞争力为目标，通过科学的管理手段实现。

3. 信息化原则。

建立与无形资产管理相适应的信息系统，便于管理和监控无形资产的流动和使用情况。

4. 综合管理原则。

将无形资产管理纳入医院整体管理体系，与财务管理、人力资源管理等相互配合，形成一个协调一致的管理体系。

四、无形资产管理的具体措施1. 建立无形资产管理部门或委员会，负责对无形资产的管理、评估和保护工作。

2. 完善无形资产登记制度，建立相应的数据库，及时记录和更新医院的无形资产信息。

3. 制定无形资产评估标准和方法，定期对无形资产进行评估，及时发现和解决潜在问题。

4. 加强无形资产的保护措施，建立信息安全管理系统，防止无形资产的泄露和侵权。

随着我国市场经济体制的确立，无形资产在经济发展中的作用越来越明显。

要充分发挥无形资产的作用，就必须建立无形资产管理体系。

笔者在此就医院中的无形资产管理问题进行探讨。

一、医院无形资产的内容无形资产，指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产。

根据无形资产的特征及医院的性质和特点，医院无形资产涉及的范围很广，具体包括以下几类：１.冠名权医院的名称，具有相当价值，是一种特定的标记。

２.形象、信誉医院的整体形象、专科的信誉、专家声誉及知名度，以及各个服务环节的服务质量水平等。

３.特许、标识医院的重点专科，政府的荣誉命名，正式获批的医药产品商标、品牌，以及可以从事某些特殊诊疗工作的权利等。

４.专利权医院发明以及申请并取得专利权的药品、医疗器械等。

5.专有技术根据《中华人民共和国专利法》第二十五条的规定，以下五项不授予专利权：科学发现；智力活动的规则和方法；疾病的诊断和治疗方法；动物和植物品种；用原子核变换方法获得的物质。

因此，医院的医疗、药剂、医技等独特的关键技术，均属于专有技术范围。

6.版权医院的科技论文、论著、专著、管理制度、计算机软件等。

7.土地使用权医院所在地的土地使用权。

一般是按照国家、地方政府的规定无偿享有的或是通过有偿征用取得的。

二、医院无形资产管理的现状在我国，医院基本上都是公立的、承担一定福利职能的社会公益性事业机构，不以营利为目的，而以医疗为中心，担负着医疗、预防、教学、科研等工作，是我国医疗技术和药物试验研究的主要基地。

医护人员在救死扶伤的同时，也在不断地进行科研工作，各种科研成果、医疗论著和新医疗技术也在不断诞生。

应该说，医院是医疗和药品领域无形资产的一个研发中心。

但是，绝大部分医院会计账上的“无形资产”账目，却是空白一片，出现了无无形资产、无无形资产管理人员和机构、无无形资产管理制浅谈医院的无形资产管理文／廖俊斌　钟敏华度的“三无”现象。

三、医院未对无形资产进行管理的成因１.对无形资产的认识不足医院资产管理者对无形资产管理的知识匮乏。

医院无形资产管理制度一、引言随着医疗行业的发展，医院作为服务提供者，拥有大量的无形资产。

这些无形资产的管理对于医院的可持续发展具有重要意义。

因此，建立一个科学、规范的医院无形资产管理制度是必要的。

二、概述医院无形资产主要包括品牌价值、专利技术、商誉、软件、人员知识等。

这些无形资产虽然不像固定资产那样可以直接量化，但对医院的价值贡献不容忽视。

因此，建立一套管理制度来规范无形资产的获取、使用和保护，成为医院发展的重要一环。

三、获取无形资产1. 知识产权保护意识培养医院应加强人员培训，提高员工对知识产权的认识，加强知识产权的保护意识。

建立知识产权管理制度，规范医院内部知识产权的获取和使用流程，确保知识产权的合法性和安全性。

2. 学术交流与合作积极参与学术交流与合作，引进先进的医疗技术和项目。

与国际知名医院、科研机构建立合作关系，促进无形资产的获取与共享。

3. 品牌建设医院应注重品牌建设，提升品牌价值。

通过开展品牌宣传活动、提升医院服务质量等方式，树立医院良好的品牌形象，提高无形资产的知名度和影响力。

四、无形资产的使用与管理1. 资产评估与分类医院应定期进行无形资产的评估工作，了解无形资产的价值。

根据无形资产的不同类型，制定不同的管理策略。

2. 资产维护与更新医院应加强对无形资产的维护，保持其正常运作。

对于有时效性的无形资产，应及时更新和升级，以适应市场的需求和发展的变化。

3. 资产使用监控建立资产使用监控机制，对无形资产的使用情况进行监管和控制，确保无形资产的合理使用和防止滥用。

同时，加强对无形资产的数据统计和分析，为决策层提供参考依据。

五、无形资产的保护与风险防范1. 加强安全措施医院应加强对无形资产的安全措施，包括信息安全、网络安全等，以防止资产被非法侵入和数据泄露。

2. 建立保密制度制定保密制度，明确员工对医院无形资产的保密义务，加强对员工的保密培训，保护医院无形资产的安全性。

3. 风险管理建立风险管理制度，定期进行风险评估，发现存在的风险并采取措施进行防范和化解。

医院无形资产管理制度无形资产是指不具有物质形态的资产，如专利权、商标权、著作权等。

对于医院而言，无形资产管理具有重要的意义和作用。

本文将探讨医院无形资产管理制度的重要性、目标和实施步骤。

一、重要性医院的无形资产包括专业技术、医疗品牌、患者资源等。

这些无形资产的有效管理可以帮助医院提升竞争力和核心竞争优势。

良好的无形资产管理制度可以确保医院充分发挥和保护这些资产的价值，从而实现医院的长期发展目标。

二、目标1. 保护无形资产的权益：医院需要建立相应的制度和规定，保护和维护无形资产的合法权益，防止他人侵犯和滥用。

2. 提升无形资产的价值：通过合理的管理和利用，提升无形资产的价值，使其成为医院的核心竞争力。

3. 提高创新能力：充分挖掘和利用无形资产，激发医院的创新潜力，促进医疗技术和服务的不断改进。

三、实施步骤1. 建立无形资产登记制度：医院应建立无形资产登记册，对医院拥有的无形资产进行登记和记录。

包括无形资产的名称、所属部门、负责人等信息。

2. 制定无形资产管理规定：医院需要制定具体的无形资产管理规定，明确无形资产的定义、权益归属、管理责任等。

规定需要详细列出医院各种无形资产的管理要求和措施。

3. 加强沟通与培训：医院内部应加强对无形资产管理制度的宣传和培训，使全体员工了解无形资产管理的重要性和操作流程。

4. 建立评估机制：医院可以制定无形资产评估的标准和流程，定期对无形资产进行评估，以掌握无形资产的价值和变动情况。

评估结果可用于管理决策和内部控制。

5. 建立合作机制：医院可以与相关机构、企业合作，共同开展无形资产的管理与交流。

通过合作可以共享资源和经验，提升无形资产的管理水平。

6. 建立审计机制：医院应建立相应的审计制度，对无形资产的使用情况进行审计，确保无形资产的合规性和有效性。

7. 定期检查和改进：医院应定期检查无形资产管理制度的执行情况，发现问题并及时进行改进。

通过持续改进，提升医院无形资产的管理水平和效能。

医院无形资产管理办法医院无形资产管理办法第一章总则为规范医院无形资产管理，提高资产利用效率和绩效，促进医院可持续发展，制定本办法。

第二章无形资产定义和分类第一条无形资产定义：指具有经济价值、无形形态且非金融性质的资源，如专利、商标、著作权、技术秘密、商誉等。

第二条无形资产分类：（一）专利：是指为保护发明创造而获得专门权利的一种无形资产。

包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。

（二）商标：是指为区分商品或服务来源而在商品或服务上使用的标识、名称、图案等。

（三）著作权：是指作者对其创作的文学、艺术、科技作品所享有的权利。

（四）技术秘密：是指特定的技术信息、经验、实践、技巧等，对创新和生产有关的技术发明、方法、进程、设备及其他技术或商业招数的全部或部分信息。

（五）商誉：是指企业在社会中树立起来的声誉或信誉，是企业形象和品牌认知度的重要体现。

第三章无形资产管理第一条无形资产管理主体：医院内设立“无形资产管理委员会”，以副院长为主任委员，各相关部门代表参加。

第二条无形资产管理职责：（一）负责制定和完善无形资产管理制度和规章制度。

（二）对无形资产进行评估、登记、备案和统计，做好资料登记、归档、管理等工作。

（三）开发、转让、许可无形资产的使用权。

（四）对外商标注册和管理。

（五）维护知识产权。

第四章无形资产评估第一条无形资产评估主体：医院应聘请注册知名评估机构对本院拥有的无形资产进行评估。

第二条无形资产评估内容：（一）专利：根据专利证书、专利检索报告、技术说明等资料，评估专利的技术水平、市场前景、使用价值等。

（二）商标：根据商标注册证、商标国际分类、商标产品适用范围、品牌知名度等因素，评估商标价值。

（三）著作权：根据著作权登记证书、著作权内容、市场需求等因素，评估著作权价值。

（四）技术秘密：根据技术秘密文件、对技术门槛的检测、市场前景、技术竞争力等因素，评估技术秘密价值。

（五）商誉：根据企业活动历史、市场声誉、组织领导力、财务稳健性等因素，评估商誉价值。

医院无形资产管理制度一、引言医院作为一家服务于患者的机构，其资产管理是一个关键的环节。

除了物质资产外，医院还拥有大量的无形资产，如品牌价值、声誉、专利权等。

为了更有效地管理和保值这些无形资产，制定一套科学的医院无形资产管理制度势在必行。

二、概述医院无形资产管理制度旨在规范医院对无形资产的管理和保护工作，确保无形资产的价值最大化，并降低相关风险。

该制度适用于所有医院内部及相关合作方，以确保所有人对无形资产的认识和行为符合规定。

1. 无形资产分类管理无形资产根据其性质和价值可以分为多个类别，如品牌资产、知识产权、技术专利等。

医院需对各类无形资产进行分类管理，并明确责任人和管理流程。

2. 无形资产评估与保值医院应定期对无形资产进行评估，以了解其价值及变化趋势。

同时，采取措施确保无形资产的保值，如加强品牌管理、加强知识产权保护、提升技术水平等。

3. 无形资产权益保护医院应建立相关的制度和流程，保护无形资产的合法权益。

对于产生的知识产权，应及时申请专利、商标等保护措施，并监测和维护其合法权益。

同时，针对可能出现的侵权行为，建立有效的纠纷解决机制。

4. 无形资产运营与监控医院需要建立有效的无形资产运营模式，确保无形资产的利益最大化。

同时，加强对无形资产的监控，通过数据分析等手段及时发现问题并采取相应措施。

三、具体措施1. 加强无形资产管理意识医院管理层应加强对无形资产管理意识的培训，确保各级员工充分认识到无形资产的重要性及其管理方式。

2. 设立无形资产管理部门医院可以设立专门的无形资产管理部门或委托专业机构进行管理。

该部门或机构负责无形资产评估、保值、权益保护等工作。

3. 建立无形资产台账医院应建立无形资产台账，详细记录和管理每一项无形资产的基本信息，包括名称、类别、价值、权益等。

4. 完善无形资产管理制度医院需要制定一套完善的无形资产管理制度，明确无形资产的归属、使用、处置等方面的规定，以规范相关活动。

5. 健全监督与考核机制医院应设立监督与考核机制，定期检查和评估无形资产管理工作的执行情况，及时发现并解决问题。

市场经济下医院无形资产管理分析【摘要】医院是我国国民健康的保障，更是我国国富民强的根本所在，同时也是科技和技术密切结合的行业，无形资产占医药总资产的比重相当的重，是现代医院生存必不可少的资源，其作用和意义往往要超过有形的资产。

无形资产在为医院创造效益的过程中担当起极为重要的角色，成为市场竞争的有力保障。

换言之，大力提高和改善医院无形资产的管理方式，对于现代医院的发展和成长具有极其重要的战略价值。

【关键词】市场经济；医院；无形资产；有形资产；管理doi：103969/jissn1004-7484（s）201306633 文章编号：1004-7484（2013）-06-3331-021 前言无形资产是现代医院的重要组成部分，无形资产对于医院的作用和意义是不言而喻的。

随着现代科学技术的快速发展，我国医院无形资产的类型也在不断增多，无形资产在为医院创造利润的过程中担当起重要的角色，成为市场竞争的有力保障，加强市场经济下医院无形资产的管理，这对于现代医院的发展和成长都是相当有利的。

本文着重市场经济下医院无形资产管理的研究分析，详情报道如下。

2 无形资产的阐述21 何为无形资产无形资产的英文名是intangible assets，指医院拥有或控制的无实物的可辨认非货币性的资产[1]。

无形资产通常有广义、狭义两种形式来进行定义，广义上的无形资产主要指货币资金、应收帐款、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们统统都无物质性的实体，而是表现为某种法定权利或技术。

但是，一般的通俗情况是将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。

国内外也有许多的学者给予了无形资产专业及权威的定义，虽然在定义上有一定的区别，但是却都详细地反映出了无形资产的主要特性，即无实体、高收益、长期性以及独有性。

22 无形资产的种类无形资产主要分为社会无形资产和自然无形资产，而社会无形资产一般指专利权（即国家专利机关依法授予发明创造专利申请人对其发明创造在法定期限内所享有的专有权利），非专利技术（也被称为专有技术，即不被大众所知道的技术，但是又在生产或经营的时候应用到的，没有法律的保护，却可以带来经济效益的技术或经验），商标权（即专门在指定的商品或产品上使用特定的名称或图案的权利），著作权（作者对自己所创作的著作依法享有的某些权利），特许权（也被称为经营特许权、专营权，即企业在某一地区经营或销售某种特定商品的权利）以及土地使用权（即国家准许某企业对国有土地享有某时期的使用权）等。

医院无形资产管理制度一、引言随着医疗行业的不断发展和竞争的加剧，医院的无形资产在医院的运营和发展中扮演着越来越重要的角色。

无形资产如医疗技术、品牌形象、人才资源、专利等，对于提升医院的核心竞争力、增加经济效益和社会影响力具有不可忽视的作用。

为了加强对医院无形资产的管理，保护医院的合法权益，提高无形资产的利用效率，特制定本管理制度。

二、无形资产的定义和分类（一）无形资产的定义无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。

（二）无形资产的分类1、知识型无形资产：如医疗技术、医疗科研成果、医疗信息系统等。

2、权利型无形资产：如专利权、商标权、特许权等。

3、关系型无形资产：如医院的品牌形象、患者关系、合作伙伴关系等。

4、人力型无形资产：如医疗专家的声誉、医护人员的专业技能等。

三、无形资产的取得（一）内部研发医院鼓励医务人员进行科研创新，对于内部研发形成的无形资产，应按照相关规定进行评估和确认。

研发过程中应建立完善的记录和档案，包括项目的立项、研究过程、成果鉴定等。

（二）外部购入医院从外部购入无形资产时，应进行充分的市场调研和评估，确保购入的无形资产具有合理的价值和预期的经济效益。

购入合同应明确无形资产的权利和义务、价格、支付方式等重要条款。

（三）捐赠和无偿调入对于接受捐赠和无偿调入的无形资产，应按照相关规定办理入账手续，并对其价值进行评估和确认。

四、无形资产的计价（一）自行开发的无形资产对于自行开发的无形资产，其成本包括自满足无形资产确认条件后至达到预定用途前所发生的支出总额，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整。

（二）购入的无形资产购入的无形资产，应以实际支付的价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出作为入账价值。

（三）捐赠和无偿调入的无形资产捐赠和无偿调入的无形资产，应按照有关凭据注明的金额加上相关税费确定入账价值；没有相关凭据的，参照同类或类似无形资产的市场价格加上相关税费确定入账价值；没有同类或类似无形资产市场价格的，按照名义金额入账。

医院无形资产管理制度一、总则为了规范医院无形资产管理，保护医院的无形资产权益，提高医院的整体竞争力，制定本管理制度。

二、范围适用本管理制度适用于医院所有无形资产，包括但不限于专利、商标、著作权、软件等各类无形资产。

三、管理原则1.确保无形资产的合法合规性，遵守相关法律法规，保护医院无形资产的合法权益。

2.进行科学合理的评估和管理，提高无形资产的价值和利用效益。

3.建立完善的无形资产保护体系，确保无形资产的安全性和稳定性。

4.增强员工的无形资产管理意识，强化无形资产管理责任意识。

四、无形资产的评估1.医院应定期对无形资产进行评估，包括但不限于评估其市场价值、技术含量、使用状况等。

2.对于重要的无形资产，医院可以委托专业评估机构进行评估，确保评估结果的客观性和准确性。

3.根据评估结果，医院应制定相应的管理方案，提高无形资产的价值和利用效益。

五、无形资产的保护1.建立健全的无形资产保护制度，包括但不限于对无形资产的保密、备案、备份等措施。

2.针对不同类型的无形资产，医院可以采取不同的保护措施，确保无形资产的安全性和稳定性。

3.对于发生丢失、损坏等情况的无形资产，医院应及时采取补救措施，减少损失。

六、无形资产的管理1.医院应建立无形资产档案，包括但不限于无形资产的基本信息、使用情况、变动记录等。

2.设立专门的无形资产管理部门，负责对无形资产进行统一管理和监督。

3.制定无形资产管理流程，明确无形资产的管理责任和流程，确保无形资产的有效管理和利用。

七、无形资产的监督1.医院应建立无形资产监督机制，对无形资产的管理和使用情况进行定期检查和评估。

2.对于发现的问题和隐患，医院应及时整改并建立问题反馈机制，确保问题不再出现。

3.建立无形资产管理的信息化系统，实现对无形资产的实时监督和管理。

八、违规处理1.对于违反无形资产管理规定的员工，医院应严肃处理，并追究相关责任人的责任。

2.对于造成医院无形资产损失的行为，医院应追究相关责任人的法律责任。

医院无形资产管理制度无形资产是指没有实物形态、无法触摸的资产，如医院的品牌价值、专利权、商誉等。

对于医院而言，无形资产的管理至关重要，可以提升医院的竞争力，增加市场价值。

为了更好地管理医院的无形资产，建立一套完善的无形资产管理制度势在必行。

一、无形资产管理的目标与原则无形资产管理的目标是保护医院的无形资产，发挥其价值，提升医院的核心竞争力。

在制定无形资产管理制度时，应遵循以下原则：1. 法律合规原则：无形资产管理需符合国家法律法规，遵循相关政策，维护合法权益。

2. 效益最大化原则：通过科学有效的管理，最大程度地发挥无形资产的作用，提高医院的综合效益。

3. 全员参与原则：无形资产管理不仅是管理部门的责任，每个员工都应当参与其中，共同维护医院的无形资产。

二、无形资产管理的内容与流程1. 无形资产的识别与评估首先，医院需要明确其拥有的无形资产，并进行全面的评估。

这包括品牌价值、专利权、商标权等等。

通过市场调研和专业评估机构的帮助，对每个无形资产进行准确的估值，为后续的管理提供决策依据。

2. 无形资产的管理与保护对于各类无形资产，医院应制定相应的管理措施。

比如，对于品牌价值，可以通过品牌营销，提升医院的知名度和美誉度；对于专利权，可以加强知识产权保护，防止侵权行为的发生。

此外，还应建立完善的监控机制，及时发现并解决无形资产管理中的问题。

3. 无形资产的更新与创新无形资产管理不仅仅是保护现有资产，还需要持续更新和创新。

医院应鼓励员工积极创新，提供良好的创新环境和机制，以保持医院的竞争力，并不断优化现有的无形资产。

4. 无形资产的审计与监督医院应定期进行无形资产的审计，对管理效果进行评估和监督。

通过审计，可以发现存在的问题和隐患，及时采取纠正措施，保证无形资产的有效管理。

三、完善无形资产管理制度的建议为了进一步完善医院的无形资产管理制度，以下是几点建议：1. 建立专门的无形资产管理部门，负责无形资产的管理、评估和保护工作。

医院无形资产管理办法1.背景医院的无形资产是指具有商业价值但不以物质形态存在的资产，如商标、秘密、专利、版权、技术等。

无形资产的管理对于医院的发展至关重要，它可以为医院带来更多的收入，提高医院的品牌价值和核心竞争力，同时保护和维护医院的正当权益。

2.管理原则（1）合法合规。

医院必须遵守国家相关法律法规，确保无形资产的合法、合规和有效性。

（2）保护有功。

医院必须对其拥有的无形资产进行保护，防止侵权和非法使用。

（3）享有利益。

医院可以通过出售、授权或许可等方式，实现无形资产的商业价值，获取合理的利益，但要保证合理定价和公平交易。

（4）适度共享。

在保护自身权益的前提下，医院可以通过团队合作、技术交流等方式，促进无形资产的共享利用和开发创新。

3.管理措施（1）建立管理制度。

医院应当建立健全无形资产的规范化管理制度，明确责任分工和管理流程，规范无形资产的运作管理。

（2）做好保密工作。

医院应当加强对无形资产的保密工作，制定相应的安全保密制度、管理程序和技术保障措施，防止无形资产泄漏或被盗用。

（3）加强技术创新。

医院应当加强对无形资产的技术研究和创新，发现和培育优秀的技术人才和团队，提高无形资产的贡献价值和商业竞争力。

（4）合理授权使用。

医院必须对外授权使用无形资产时，对授权方的合法资质和资金实力进行严格审查，确保授权合规、受控、受益，避免无形资产的滥用和侵权。

（5）积极维权维护。

医院在发现无形资产被侵犯时，应当立即采取法律手段维护自身合法权益，包括起诉、仲裁、和解、调解等方式，切实保护无形资产的安全和利益。

4.总结医院的无形资产管理是一个持续且复杂的过程，需要医院全员的参与和共同努力，促进无形资产的创新和价值提升，实现医院的可持续发展和繁荣。

在实施过程中，需要由专人或部门负责执行，确保制度的贯彻和执行。

同时，还需要不断评估和优化管理措施，提升无形资产管理水平和成效，为医院发展提供坚实的保障。

医院无形资产管理制度无形资产是指在法律上无形的、具有一定价值且为持有人所拥有的资产，如商誉、软件、专利、商标等。

在医院中，无形资产管理是一个重要的管理领域，它对于提升医院的竞争力与可持续发展至关重要。

为此，本文将介绍医院无形资产管理制度的重要性，以及如何建立和完善这样一个制度。

一、无形资产管理的重要性医院的发展离不开无形资产，它们像一种无形的财富，为医院创造了巨大的价值。

合理有效地管理无形资产可以帮助医院提高品牌形象、增加竞争优势、提升服务水平，并能为医院开辟创新发展的新道路。

因此，建立和完善医院无形资产管理制度具有极其重要的现实意义。

二、医院无形资产管理制度的建立1. 目标与原则医院无形资产管理制度的建立应明确管理的目标和原则。

目标包括实现无形资产的最大化效益和保护，提高医院综合竞争力等。

原则包括公平、公正、公开原则以及透明度原则等。

2. 组织与职责医院应设立无形资产管理部门，负责制定和执行无形资产管理制度。

该部门需配备专业人员，具备相关领域的知识和经验。

另外，医院各部门也应承担相应的无形资产管理职责，确保无形资产的保护和利用。

3. 稽查与评估医院应定期进行无形资产的稽查和评估，及时了解其价值和风险，并制定相应的应对措施。

其中，稽查包括对无形资产的所有权、产权状况、使用合规性等进行审查；评估包括对无形资产的价值、前景和风险进行定期评估，并将评估结果作为决策依据。

4. 财务与法律管理医院无形资产的财务管理应确保相关信息的准确性和可靠性，制定相应的会计政策和核算办法，以便对无形资产进行正确的估值和披露。

法律管理包括依法申请专利、商标等无形资产的保护，处理合同及争议等法律事务，维护医院的合法权益。

5. 利用与保护医院应充分利用无形资产，将其转化为实际价值，并确保其合法、正当的利用方式。

同时，医院要加强对无形资产的保护，包括加强信息安全管理、制定保密措施、完善安全权限管理等，防止无形资产被侵害和损失。

医院无形资产管理制度（医院财务管理制度）医院无形资产管理制度随着近年来医院的改革发展，积极引进高科技设备，同时相应配备新技术、引进科技含量较高的软件，为加强我院对无形资产的购入、使用、转让等环节的管理，从而提高无形资产的使用效益，根据《事业单位财务规则（修订）》（财政部令第68号）、《医院财务制度》（财社【2010】306号）、《医院会计制度》（财会【2010】27号）、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》（卫规财发【2006】227号）相关制度要求，结合医院特点制定本规定。

第一章总则第一条医院无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。

无形资产没有物质实体，但具有经济价值，使单位获得收益。

第二条无形资产应同时具备三个条件：第一，不存在实物形态；第二，在较长时期（一年以上）内使用单位拥有较强的获得能力；第三，价值较大，且成本能够可靠地计量。

第三条医院的无形资产包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。

第四条本院无形资产的管理，采用财务科统一建账管理，信息科配合的原则。

第二章确认第五条无形资产在同时满足以下两个条件时，医院才能加以确认：（1）该资产产生的经济利益很可能流入医院；（2）该资产的成本能够可靠地计量。

第六条医院应能够控制无形资产所产生的经济利益，比如，医院拥有无形资产的法定所有权，或医院与他人签订了协议，使得医院的相关权利受到法律的保护。

第七条在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入医院时，医院管理部门应对无形资产在预计使用年限内存在的各种因素做出稳健的估计。

第八条医院自创商誉不能加以确认。

第三章计价第九条购入的无形资产按下列规定计价：1、购入无形资产的计价：以取得的成本入账，包括实际支付的购买价款、相关税费以及可归属于该项资产达到预定用途所发生的其他支出；2、自行开发并依法申请取得的无形资产的计价：医院自行研制，经有关部门审核批准而形成的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等支出计价。

医院无形资产管理制度一、前言现代医院发展已经不仅仅关注硬件设施和医疗技术，更需要注重管理者的素质和无形资产的管理。

医院作为一种特殊的全民事业，在实现医疗服务的同时也要实现经济效益和社会效益的平衡发展。

因此，建立科学的医院无形资产管理制度，对于医院全面发展、提高医疗效率、提高效益具有现实意义。

二、无形资产的概念和种类无形资产是指具有使用价值或者因其特定的非物质意义而具有公开赞誉度，并能为企业创造经济效益的非物质性资产。

无形资产种类繁多，包括但不限于以下几种：1.品牌：指产品或者服务形象及其所构成的市场价值2.专利：包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等3.商业秘密：商业信息和技术，如被保守秘密的设计、客户名单、销售和营销方案等4.版权：软件、数据库、出版物、音乐作品等三、医院无形资产管理制度的必要性1.有效降低企业运营成本药品、设备等医院硬件设施的采购和更新成本是巨大的，有效管理利用无形资产，不仅能够节省成本还可以使企业在同行中占据更高的竞争地位。

2.增加医院品牌价值优秀的医院无形资产管理制度能够增加医院品牌价值，促进医院品牌建设和宣传推广。

3.提升医院整体形象医院无形资产管理制度中，包括了环境、管理等方面的规划。

4.促进医院经济效益的提升无形资产管理制度不仅能够降低运营成本，同时也能够带来更多的利润。

在卫生医疗领域中，充分利用一个医院所拥有的无形资产，可以通过更好地服务，建立更强大的医院整体实力。

四、医院无形资产管理制度的设计方案1.建立无形资产分类管理机制无形资产有其特殊性，有些需要专业技术及专业人士负责，并需要分门别类进行管理。

建立分类管理机制，有利于医院优化管理资源、提高管理效益。

2.确立快速响应机制随着市场的变化，无形资产的价值也会随之变化，建立快速响应机制有利于医院及时调整资源配置，提高经济效益的发挥最大化。

3.建立无形资产审核制度建立无形资产审核制度，对无形资产进行定期的评估和排查，确保无形资产对医院经济效益的贡献。

医院财务制度关于无形资产一、背景介绍随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断提升，医院的无形资产在整个医疗体系中扮演着越来越重要的角色。

无形资产是指医院所拥有的无形的非金融性资产，如专利权、商标权、商誉等。

这些无形资产对医院的经营活动具有重要意义，必须合理管理和保护。

二、无形资产的定义和分类1. 无形资产的定义：无形资产是指医院所拥有的无形的非金融性资产，具有价值且可用于医院的经营活动，但没有实物形态的资产。

2. 无形资产的分类：（1）专利权：包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利等，是医院在医疗领域获得的技术创新成果，具有独特性和独占性。

（2）商标权：是医院在市场中树立品牌形象和知名度的重要资产，可以通过注册商标来保护。

（3）商誉：是指医院作为一个整体所具有的声誉和知名度，可以影响医院的市场地位和竞争力。

三、无形资产的计量和核算1. 无形资产的计量：无形资产的计量应根据实际支付的成本进行，包括购买成本、研发成本和取得成本等。

对于已经形成的合同性无形资产，应按合同价值进行计量；对于无法准确确定价值的无形资产，应按公允价值进行计量。

2. 无形资产的核算：无形资产应当在其具有商业价值的期间内分期摊销，合理确定其摊销期限和摊销方法。

对于商誉等无形资产，应定期进行减值测试，发现减值的应当及时计提减值准备。

四、无形资产的管理和保护1. 建立无形资产管理制度：医院应当建立完善的无形资产管理制度，确保无形资产的权益、价值和风险得到有效管理和保护。

制定无形资产的登记、评估、变动和处置等规程和流程，加强无形资产的监督和控制。

2. 加强知识产权保护：医院应当重视知识产权的保护，加强专利、商标等知识产权的申请和维护工作，防止知识产权被侵犯和滥用。

建立知识产权管理团队，加强知识产权的监督和维护。

3. 增加无形资产的价值：医院应当积极开展技术研发和品牌营销活动，提高无形资产的价值和竞争力。

加强市场营销和宣传工作，提升医院的商誉和品牌知名度。

医院无形资产管理制度每个医院都是一个个体经济实体，除了物质资产外，在经营中还拥有大量的无形资产，如知识产权、品牌口碑等。

这些无形资产对一个医院的经营和发展至关重要。

因此，医院必须建立健全的无形资产管理制度来管理和保护这些资产。

无形资产包括许多方面，如专业技术、标准化医疗流程、品牌形象、医疗教育等，这些资产的价值很难通过传统的计量方法来确认和评估，所以需要采取一些特殊的措施来进行管理。

首先，医院应该建立完善的知识产权保护机制，如专利申请和保护、商标注册和维护等。

在医学领域，专利和商标非常重要，因为它们能够体现医院的竞争优势和品牌价值。

如果医院在这方面做得很出色，就能够保护自己的知识产权、打击侵权行为，并通过收取专利和商标使用费来增加自身的收入。

其次，医院还应该重视建设标准化的医疗流程和协议。

医院的医疗服务质量和安全管理水平是医院优劣的关键指标，而一个好的医疗服务流程是保证服务质量的基础。

医院的无形资产管理制度应该包括对医疗流程的规范、实施和监督，以确保医院的服务质量和安全管理水平，提高医院的整体竞争力。

此外，品牌口碑也是医院重要的无形资产。

一个好的品牌口碑可以带来口碑传播和口耳相传的好处，增加挂号人数，提高医院的知名度。

因此，医院应该注重品牌管理，通过品牌建设活动，加强医院和患者之间的交流与互动，提高品牌知名度和认知度。

医院无形资产不仅包括在医生身上的专业技术，还包括医院提供的教学与科研服务。

医院应该把发展教学和科研工作作为优先方向之一，建立完善的科研机构、加强与高校和科研机构的合作，创新开展医疗教育和科研活动，提高医院的学术水平和研究能力，进而提高医院整体的知名度和竞争力。

最后，医院还应该加强内部管理，确保医生、员工和患者的人员素质和服务水平。

医院应该建立健全的员工培训和管理制度，加强对医疗服务过程的监督，促进医生、员工和患者之间的良好沟通和互动，营造良好的医疗服务氛围，提高患者的满意度和忠诚度。