技术状态管理培训课件

必要时，还要通过谈判将其纳入合同； g) 实施更改。
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第三章技术状态控制
▪ 确定工程更改类别需注意事项： a.承制方在提出工程更改建议时，应确定工程更改类别：I
类或II类。 b.订购方对承制方确定的工程更改类别有异义时，经双方充
分协商后由订购方最后决定。拟定工程更改建议 ▪ 办理工程更改时，应提出工程更改建议。
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第二章技术状态标识
c.产品技术状态文件 产品技术状态文件包括产品规范、工艺规范、
材料规范、工程图样和其它技术文件。这些文件 共同构成技术状态项目的成套技术资料。
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第二章技术状态标识
★按照武器装备研制合同的有关规定，经确认的系 统规范应作为《技术规范》纳入方案阶段的研制 合同，经确认的项目研制规范应作为《技术规范》 纳入工程研制阶段的研制合同，成为武器装备系 统和技术状态项目研制的技术依据。
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第一章相关术语
▪ 技术状态基线: 在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，
被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准 的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功 能基线、分配基线和产品基线。
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第一章相关术语
▪ 功能基线 : 经正式确认的用以描述武器装备系统或独立
工程更改建议，无论由承制方提出，还是订购方提出，均 由承制方拟定。
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第三章技术状态控制
2.制定有效控制工程更改、偏离或超差的程序 与方法；
应提出偏离、超差申请。偏离、超差申请的 内容应包括：编号，标题，技术状态项目名称及 编号，受影响的文件，偏离、超差内容，实施日 期，有效范围，对进度、性能、接口、软件、综 合保障、费用的影响，相应的措施等。偏离、超 差申请的编写格式由承制方自行确定。
同提出，经充分协商后，在合同中规定。
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第二章技术状态标识
2）建立技术状态基线 一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、
分配基线和产品基线。这三种基线应循序渐进地 描述武器装备系统与技术状态项目的要求，并为 其后的设计提供依据。
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第二章技术状态标识
▪ 在论证阶段，承制方应按合同要求编制形成功能 基线所要求的功能技术状态文件，在方案阶段初 期经订购方确认后，建立功能基线。功能基线的 内容应与《武器系统研制总要求》的技术内容协 调一致。
▪ 技术状态基线建立后，承制方应控制并保持所有 现行已批准技术状态文件的原件。
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第二章技术状态标识
★在工程研制过程中，承制方要进行硬件、软件的 工程设计，产生各种设计文件和相关的技术文件。 这些反映技术状态逐步形成过程的设计文件和相 关技术文件，只要不涉及对功能基线和分配基线 的更改，均由承制方按其内部制度自行编写和控 制。
5）承制方向有关部门发放经正式确认的技术状 态文件；利用其工程文件发放系统，将有关的技 术状态文件发放到承制方的各有关部门和订购方。 被发放的每份技术状态文件均应有发放签字，以 表明该文件是经批准的并适合于预期的用途。 6）承制方为每个技术状态项目编制内部控制的 设计文件。
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第三章技术状态控制
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第一章相关术语
▪ 超差: 对接受下述技术状态项目的一种书面认可：
在制造期间或检验验收过程中，发现某些方面不 符合已被批准的现行技术状态文件规定要求，但 不需修理或用经批准的方法修理后仍可使用。
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第二章技术状态标识
▪ 应进行技术状态标识，为技术状态控制、技术状 态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文 件依据。
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第一章相关术语
▪ 产品基线: 经正式确认的用以描述技术状态项目下列内
容的文件：技术状态项目所有必需的功能特性和 物理特性；被指定进行生产验收试验的功能特性 和物理特性。为保障技术状态项目合格所需的试 验。
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第一章相关术语
▪ 工程更改: 在技术状态项目研制、生产过程中，对已正
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第一章相关术语
▪ 技术状态控制: 技术状态基线建立后，为控制技术状态项目
的更改而对提出的更改建议(工程更改、偏离、 超差)所进行的论证、评定、协调、审批和实施 的活动。
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第一章相关术语
▪ 技术状态记实: 对已确定的技术状态文件、提出的更改状况
和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。 ▪ 技术状态审核:
的问题，或是否又产生了新的问题。 提供每一技术状态项目的所有更改对初始确
定的基线的可追溯性。
第四章技术状态纪实
2.报告（续） a.技术状态项目及其技术状态基线文件清单； b.当前的技术状态状况； c.工程更改、偏离和超差状况报告； d.工程更改实施和检验的状况报告
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第四章技术状态纪实
3.分析--承制方应进行以下分析： a.对所报告的问题进行分析，以查明问题的
动向； b.评定纠正措施，验证它是否已解决了相应
为确定技术状态项目是否符合其技术状态文 件所进行的检查。
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第一章相关术语
▪ 技术状态文件: 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验
证所必需的技术文件。技术状态文件分为功能技 术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态 文件。这三种技术状态文件，在不同的研制阶段 进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
1.按GJB2116要求的工作分解结构的单元中 选择技术状态项目，确保技术状态项目对工作分 解结构单元的可追溯性；
2.承制方按技术状态项目在工作分解结构中
所处的位置，确定每一技术状态项目所需的技术
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第二章技术状态标识
1）选择技术状态项目 a.武器装备系统、分系统级项目和跨单位、
式确认的现行技术状态文件所做的更改。 ▪ 工程更改建议:
提出工程更改并对该更改进行描述、论证和 提交批准的文件。
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第一章相关术语
▪ 偏离: 技术状态项目制造之前，对该技术状态项目
的某些方面在指定的数量或者时间范围内，可以 不按其已被批准的现行技术状态文件要求进行制 造的一种书面认可。允许偏离时，对其已被批准 的现行技术状态文件不作出相应更改。
▪ 技术状态控制始于功能基线确定之时，并贯穿于 技术状态项目研制、生产的全过程。在订购方确 认基线之前，承制方应对每一技术状态项目的技 术状态文件实施内部的技术状态控制。在订购方 确认基线之后，承制方应按照标准规定的程序控 制技术状态文件的更改，记载更改造成的所有影 响，并将已批准的技术状态更改纳入技术状态项 目及其相关的技术状态文件。
▪ 三种基线的三类文件：a.功能技术状态文件； b.分配技术状态文件；c.产品技术状态文件。
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第二章技术状态标识
a.功能技术状态文件 对武器装备系统而言，是系统规范；对单
独研制的重大项目而言，可以是系统规范也可 以是项目研制规范加上其它适用文件。 b.分配技术状态文件
研制规范 、相关接口控制文件及其它适用 文件。
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第二章技术状态标识
3）承制方制定用以标识技术状态项目、技术状 态文件、工程更改建议以及偏离与超差申请等的 标识号编号制度，发布每一技术状态文件标识号； 4）订购方正式确认有关技术状态文件，建立技 术状态基线，作为正式技术状态控制的起点。
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第二章技术状态标识
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第三章技术状态控制
▪ 工程更改程序： ▪ 承制方一般应按下列程序办理工程更改：
a) 判定工程更改的必要性； b) 确定工程更改类别(1类或H类)； c) 审查和评价更改； d) 拟定工程更改建议；
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第三章技术状态控制
▪ 承制方一般应按下列程序办理工程更改： (续) e) 将工程更改建议提交订购方审批或备案； f) 将批准(或确认)的工程更改纳入文件，
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第三章技术状态控制
▪ 技术状态控制应包括： 1．有效地控制对所有技术状态项目及其技术状 态文件的更改； 承制方和订购方都可对现行已批准的技术状 态文件提出工程更改的建议。订购方提出工程更 改建议时，应书面通知承制方。
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第三章技状态控制
▪ 按控制工程更改的权限不同，将工程更改分为以 下两类： a）I类工程更改 由订购方或有关上级领导 机关批准的工程更改； b）Ⅱ类工程更改 由承制方自行控制的工程 更改。
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第一章相关术语
▪ 物理特性: 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、
形状、配合、公差、重量等。 ▪ 技术状态项目:
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实 体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
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第一章相关术语
▪ 技术状态标识:
所进行的下述活动：选择技术状态项目；确 定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定 技术状态项目及相应文件(包括内部和外部接口 文件)的标识号；发放技术状态文件；建立技术 状态基线。
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第二章技术状态标识
▪ 在方案阶段，承制方应按合同要求编制形成分配 基线所要求的分配技术状态文件，在工程研制阶 段初期经订购方确认后，建立分配基线。分配基 线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调— 致。