神华模式

神华模式对我国煤炭工业发展的借鉴意义
2010-3-12
一、神华模式的核心特征
神华集团1995年组建以来，进行了大量的探索和实践，率先建成了我国首个亿吨级大型煤炭基地，走出了一条中国煤炭工业可持续发展、充满生机和活力、具有较强竞争优势的新型煤炭工业化道路。

从组建当年的年产500多万t煤炭的单一煤炭企业，到2007年，已经发展成为年产煤炭2.4亿t、发电装机容量近2000万kW、铁路运营里程1400km、港口吞吐能力1.3亿t的综合性、一体化特大型能源企业，成为全球最大的煤炭生产商和供应商，基本形成了神华集团不同于传统煤炭企业的独特的运营模式，其核心特征主要体现在以下几个方面。

1.解放思想，大胆创新
（1）生产规模化。

在集团成立之初，在当时国内全行业特大型矿井标准只有100多万t/a的情况下，神华根据国际同行业的发展经验和神东矿区的地质条件，提出建设800-1000万t/a矿井。

这一大胆设想，并不为同行所接受和认可，更不符合行业技术规范。

当时神
华集团的主要决策者坚定信心，果断前行，最终建成了1000万t/a 矿井、用工300人的矿井模式。

到目前为止，神华集团已经拥有12个1000万t/a以上矿井，其中有4个达到了年产煤炭2000万t。

这一矿井模式也纷纷为国内煤炭行业所效仿。

（2）技术装备现代化。

在装备上，神华集团引进了世界上最先进的大功率和高可靠性装备，在技术上配合装备特点打破了传统的设计规范要求，将工作面关键技术参数进行了优化，大大提高了生产效率。

比如，工作面由2000m×220m优化到6000mx350m，单面可采煤量达到800万t。

（3）队伍专业化。

在神东矿区，形成了掘进、综采、搬家倒面、设备维修及后勤服务等多个专业单元，依照生产流程，专业化分工运作，这是生产效率高的根本保证。

2005年神东矿区全员工效达到119.6t/工，是美国平均水平41.73t/工的2.8倍，是全国国有重点煤矿4.045t/工的近30倍。

（4）管理信息化。

神华集团在神东矿区的建设之初，就将信息网络技术集成应用到煤矿生产系统中，建成了覆盖矿井、洗选厂、装车站等全部生产单元，具有国际领先水平的特大型矿井群综合自动化系统，推进了煤矿企业的信息化进程，提高了企业运营效率。

利用信息技术，神东首次在世界煤炭行业实现了井上下固定岗位无人值守，
中心集控室一人可监控全矿1.4万多个点的生产运行情况，矿井全员工效提高了22%。

2.煤、路、港、电、煤制油和煤化工—体化运营
（1）煤、路、港的一体化运营。

神华集团在神东矿区开发之初，就同步规划和建设了从矿区到港口的双线电气化运煤铁路以及煤炭的专用出海港黄骅港，并在整个集团的投资筹划和实施中，始终做到运力与煤炭生产能力的匹配。

目前，神华集团已经建成并运营神朔、朔黄、包神、大准、黄万等5条铁路，总里程近1400km。

其中神朔、朔黄铁路已经成为我国西煤东运的第二大通道。

煤、路、港的一体化运营格局构成了神华集团核心竞争优势。

（2）神华积极探索煤电联营。

在1998年煤炭市场低谷期，神华集团开始自办电厂，主要目的是消耗自产煤。

到2007年底，神华集团电力装机容量达到近2000万kW，年燃用煤量超过了神华集团年总产量的1/5，不仅形成了一块稳定的内部煤炭市场，而且取得了可观的经济效益。

2008年上半年，在五大电力集团4家亏损的情况下，神华电力实现利润总额20多亿元。

（3）开展煤制油及煤化工项目。

神华在国内较早开展煤制油技术的研究，而且得到了党和国家领导人的支持。

神华煤直接液化项目
第一条100万t生产线已于2004年8月在内蒙古鄂尔多斯市开工建设，目前已经基本完成工程建设，正处于调试阶段。

在攻克了煤炭直接液化的关键技术难题后，为煤化工带来了发展机遇，神华积极在所属各煤炭生产基地开展煤炭液化和煤化工试验项目。

3.全力打造本质安全型企业
（1）神华集团探索形成了抓安全工作的“四坚持、四强化”典型做法，即坚持走新型工业化道路、推进高产高效矿井建设，坚持安全质量标准化建设，坚持科技进步与技术创新，坚持高投入，强化安全责任制的落实，强化安全教育培训，强化安全隐患整治，强化党政工团齐抓共管。

（2）集团高层提出并要求全集团深入贯彻“煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故”的理念，全力打造本质安全型企业。

（3）神华集团2007年原煤生产百万吨死亡率为0.029，远远低于国有重点煤矿平均0.383的水平。

全集团55个生产煤矿有49个实现了零死亡，有17个煤矿连续安全生产超过1000天，9个煤矿保持5年（其中有3个保持10年以上）无死亡事故，达到了世界领先水平。

4.生产运营与资本运营并举
（1）成功实现公司主体在资本市场公开上市。

2005年6月，首先在香港联交所上市，募集资金33亿美元；2007年10月，回归国内A股市场，在上海证券交易所募集资金665亿元。

两次上市，为企业发展筹集了雄厚资金，具备了投资及兼并收购基础。

（2）积极利用国家建设大型煤炭基地、大公司大集团的一系列政策。

2005年以来神华集团先后与新疆、内蒙古和宁夏三个自治区政府合作，陆续对新疆乌鲁木齐矿业集团公司、内蒙古宝日希勒煤业公司、宁夏煤业集团公司实施了并购重组。

（3）积极实施国际化战略。

集团控股的中国神华能源公司在2008年9月成功中标澳大利亚Watermark煤田190km2的探矿权，预计储量在15亿t以上。

Wa-termark项目是在与国际顶级矿业巨头的竞争中胜出的，显示出神华的竞争实力。

5.树立高度的社会责任感
（1）坚持“产环保煤炭，建生态矿区”的目标，做到了矸石不外排、井下水过滤净化复用。

目前，已累计投入6亿余元，完成150km2的生态治理，使神东矿区植被由开采初期的11%提高到67%。

2005
年神东煤炭分公司荣获第三届“中华环境奖”，这是全国环保领域的最高奖项，也是此届唯一获奖的企业。

（2）坚持煤炭开发与地方经济和社会发展相结合的原则，合理开发利用煤炭资源。

在企业发展的同时，注重对地方经济的带动和振兴，投入大量资金扶持地方发展，援助地方医疗、教育等公共事业。

陕西神木县在短短的20年间，由全国经济落后地区一跃成为全国百强县、陕西省第一经济大县，年财政收入由初期的300万元增长到2007年的47.5亿元，增长了近1600倍。

（3）在矿区建设和开发过程中，一直把资源回采率作为公司生产的一项重要指标来执行。

坚持把煤炭储量资源当作企业的资产加以对待和管理，通过科学划分井田范围、采用长短壁结合的采煤工艺、加大采煤工作面长度等多种途径，大大提高了资源的回采率，神东矿区采区回采率全部达到75%以上。

二、神华模式对煤炭工业发展的借鉴
1.规模化经营
我国煤炭产业集中度较低，集中表现在矿井数量多，单井规模小。

目前，全国共有各类煤矿2万余处，平均生产能力不足15万t/a。

煤
炭工业生产总体水平与世界主要产煤国家相比有较大差距。

由于市场集中度低，导致了行业内部企业之间的过度竞争和无序竞争，资源获取、人才引进、市场销售等方面争夺混乱，运输设备、开采设备和技术开发引进等资源的许多浪费，这些都限制了煤炭行业整体竞争力的提升。

我国煤炭工业的发展，必须以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团为主线，依托大型煤炭基地建设，形成若干个亿吨级生产能力的大型煤炭企业和企业集团，较大程度地改善煤矿安全基础条件，使煤矿重特大事故多发的势头得到有效遏制，使矿区生态环境恶化的趋势得到控制。

2.煤路联合，加快铁路网建设
煤炭资源，只有运到需要的地方，才能够转化为能源，才能将产地的资源优势转化为经济优势。

煤炭行业的发展必须与铁路钱网的建设紧密结合。

当前，我国的铁路建设落后于需求，也远远落后于世界发达国家。

铁路建设的最大限制因素是资金。

煤炭行业的领先企业应抓住近期煤炭市场高企的时机，与铁路部门合作，投资建设相应的铁路线段，为自身的运输打破瓶颈。

3.促进煤电适度联营
虽然在政府的调控下，煤电供求能够保持一定的动态平衡，但部分时段、局部地区、个别煤种总是存在着供不应求或供过于求。

神华集团在1998年开始有了自己的电厂，形成了一块稳定的煤炭销售市场，可以在一定程度上调节供需。

在2008年煤炭供应趋紧、价格波动幅度较大的情况下，国内五大电力集团全面亏损，而神华集团的电力板块仍然保持稳定盈利。

煤电联营的优势再次显现。

目前，国内大型电力集团大多开始涉足煤炭，大型煤炭企业也尝试水电项目。

只要比例合适，可以利用煤、电在行业周期上的短暂时滞，抵消企业的行业周期风险。

4.煤炭企业应适度延伸产业链，提高产品附加值
煤炭是初级产品。

在保证国家电煤供应的同时，如何进行深加工，提升煤炭的附加值，是煤炭企业应该认真思考的战略课题。

近年来，煤制油及煤化工方兴未艾。

我国的资源禀赋是富煤贫油少气，为保障我国的能源安全和经济的持续稳定发展，发展煤化工以减轻对石油的依赖度十分必要。

从煤炭工业自身的发展来看，单纯销售电煤，企业的盈利能力也是十分有限的，而且具有相当的经营风险。

以神华集团为例，年销售2亿t煤炭，销售收入还达不到世界500强的最低门槛（2007年为120亿美元），而如果煤价波动50元/t，将直接影响利润100亿元。