报表∶年月日周号：生产汇总周报表报表人：
配种舍周报表
1．本周断奶头，周配率％； 2.本周配种计划头，完成周配计划％
报表人：报表日期：2002年月日周号：
配种舍周报表
报表人：报表日期：2002年月日周号：妊娠舍周报表
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：2002年月日周号：
分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：2002年月日周号
保育育肥舍周报表
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：2002年月日周号：
保育育肥舍周报表
本周断奶转入日龄：均重：本周保育转出日龄：均重：
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：报表人：报表日期：2002年月日周号：
最全的猪场常用数据参照表格表1.生产技术指标 表2.猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标 表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重) 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议 表11 影响母猪生产性能的主要因素 表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失 表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略 表14不同阶段猪群投料规则 表15 猪只体温参数 表16 猪场免疫参考程序 表1.生产技术指标
表2.猪舍参考温度
表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施
表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标
表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标
现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。 虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。 所造成的生产成本的增加如表9所示。 表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1 不同国家费用可能会不同 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议
XX 县XX 猪场设施建设方案 一、项目名称：XX 县XX 猪场 二、建设地点：XX 县XX 镇XX 村北?米处 三、用地面积：XX 亩 四、猪场设施类型：总体分为办公生活区和饲养生产区，两区间围墙隔离。饲养生产区是猪场的主要部分，包括各类猪群的猪舍、隔离舍、消毒室、剖检室、治疗室、饲料厂、仓库等。 2 1、玻璃钢生态养殖大棚个，共计m2。 其中：9m x 46.5m x 18 个=7533吊 8m X 66m X 6 个=3168 m2 2、附属设施：墙体砖混结构，屋顶用玻璃钢泡沫板，铝合 金门窗。共计558 m2。 其中：办公室4间6m X 3mX 4 间=72点 饲料加工车间4间6m X 3m X 4 间=72点 饲料库5 间6m X 3m X 5 间=90吊 仓库5 间6m X 3m X 5 间=90吊 消毒室1 间6m x 3m x 1 间=18吊 值班室1 间2 6m x 3m x 1 间=18m
2 宿舍 5 间 餐厅 4 间 剖检室1间 6m x 3m x 1 间=18m 2 治疗室1间 6m X 3m x 1间=18vm 五、猪场规划与生产工艺流程 1 、场内总体布局。场内生产区、生活区分开，生产区内料 道、粪道分开，根据当地主风向和流水向的特点，生活区建在生 产区上风头，生产区从上至下各类猪舍排列依次为：公猪舍、母 猪舍、哺乳母猪、仔猪舍、育肥猪舍。 育肥猪舍应靠近场区大门， 以便于出栏。兽医室及病猪隔离舍、解剖室、粪便场在生产区的 最下风向低处。 饲料加工调制间在种猪舍与肥猪舍之间， 有条件 的最好把繁育场与育肥场分开建设。 2、猪舍建筑考虑的因素。 （1 ）冬暖夏凉，舍顶要有一定的厚度（不少于 10 厘米）， 隔热性好。 （2）圈舍方向最好东西走向、背北向南，以利于采光。 （3） 防疫卫生。场门口、生产区门口建有消毒池，与门口 等宽，长度不少于出入车轮周长的 1.5倍，深度15?20厘米。 规模化养猪场在生产区门口要建有专用更衣室、 紫外线消毒间及 消毒池等。 （4） 饲养密度。 3、生产规模。年出栏瘦肉型猪 1 万头，常年存栏 0.6 万头， 年饲养量 1.6 万头。 6miX 3m X 5 间=90m
猪场成本核算及账务处理知识培训资料 一、猪场成本核算的意义和要求 猪场的产品成本核算，是把在生产过程中所发生的各项费用，按不同的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。 为了正确核算产品成本，使成本指标如实地反映产品实际水平，充分发挥成本的作用，猪场在进行成本核算时，必须注意以下基本要求。 （一）正确划分各种费用界限 1.正确划分资本性支出和收益性支出的界限 凡支出的效益涉及于多各会计年度的，应作为资本性支出，如固定资产的购置和无形资产的购入均属于资本性支出； 凡支出的效益只涉及于本年度的，应作为收益性支出，如生产过程中饲料及物品的消耗、直接工资、制造费用及期间费用均属于收益性支出。 构成猪场资产的资本性支出，要在以后的使用过程中才能逐渐转入成本费用（如固定资产为一次性购入，货款已支付，要通过以后期间计提折旧的方式来转入成本费用，但这项成本费用是不再需要支付资金来实现的） 收益性支出应计入产品成本，或者作为期间费用单独核算。收益性支出全部由当期营业收入来抵偿。 区分资本性支出和收益性支出的目的，是为了正确计算资产的价值和正确计算各期的产品成本、期间费用及损益。如果把资本性支出列作收益性支出，其结果必是少计了资产的价值，多计了当期费用；反之，则多计了资产的价值，少计了当期的费用。无论那种情况都不利于正确计算种猪场的产品成本。 2.正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限 猪场生产过程中的耗费是多种多样的其用途也是多方面的，要正确核算成本费用，计算产品成本，必须按费用的用途确定哪些应由产品成本负担，哪些不应由产品成本负担。要严格遵守成本费用开支范围的规定，以保证猪场产品成本计算的真实性。 3.正确划分各个会计期间的费用界限 根据我国会计准则的规定，猪场也应按月进行成本计算，以便分析考核生产经营费用计划产品成本计划的执行情况和结果。因而必须划分各个月份的费用界限。本月份实际发生的费用应当全部入帐，而不能由以后月份负担。本月份发生（支付）而应由本月及以后各月共同负担的费用，应当计作待摊费用，在各月间合理分配计入成本费用。本月虽未支付
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 猪场生产技术服务合同
编号：FS-DY-40765 猪场生产技术服务合同 甲方：乙方：为提高猪场生产效益出发，受益方委托甲方派遣技术人员对乙方猪场进行养猪生产技术管理服务。甲乙双方协商达成如下协议: 一、甲乙双方职责1、乙方负责向甲方提供养猪生产的场地、设备、猪群以及疫苗、兽药、低值易耗品等生产必需品，负责处理和协调周边关系，保证正常生产的社会环境。2、甲方派技术人员向乙方猪场提供养猪生产技术管理服务、人员 培训等，负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。 3、乙方提供甲方技术场长以及技术员食宿。二、生产指标考核1、按每头基础母鼠年出栏17 头合格育肥猪考核，达到17 头(含)到18 头(不含) ，超出部分乙方向甲方支付报酬每头10 元，达到18 头(含)以上，超出部分乙方向甲方支付报酬20 元。未达到考核标准，达到16 头(含)以上，17 头以下(不含) ，少于部分甲方赔偿乙方每头10 元，低于16
头(不含) ，少于部分甲方赔偿乙方每头20 元。以饲料形式进行补偿。2、如遇重大疫情，自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损，上述考核指标不予考核。三、管理层设置与管理方式1、猪场生产实行场长负责制，各生产阶段(配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保育舍、育肥舍) 实行技术主管负责制。猪场设生产场长一人，由甲方派人员担任，负责全场的生产管理和日常工作的协调;技术员由甲方或乙方派人员担任，技术员负责所管辖单元的全面生产管理工作，负责日常的免疫和协助场长完成日常工作，所有技术员服从场长的统一管理。2、会计、统计、保管等人员由乙方派人担任，由甲方场长管理，在猪场管理制度和本合同规定的范围内完成工作。四、工资发放办法1、乙方技术员、饲养员和后勤人员工资根据猪场管理办法由甲方场长制作 工资表，由乙方负责发放。2、技术托管 2 个月后乙方猪场用甲方饲料超过60 吨时，不需支付猪场服务费用，若猪场用料在30-60 吨时乙方需向甲方支付驻场服务费用3000 元/月。3、员工激励办法，根据《现场管理办法》规定，每月各单元评选出生产成绩优秀的饲养员实行物质奖
养猪场成本核算流程 为了使XX养猪场的成本核算更加合理、准确、规范，现对成本核算流程规定如下： 一、猪群分类与科目设置 1、猪群分类。根据生产与核算的合理性，猪群划分为： 1）生产母猪。 2）种公猪。 3）后备猪。 4）大肥猪（6０kg 以上）。 5）中肥猪（３５kg 至60kg）。 6）小肥猪（25kg 至35kg）。 7）保育仔猪（7kg 至25kg）。 8）产房仔猪（出生至7kg）。 2、会计科目设置。设置《生产成本》、《消耗性生物资产》、《生产性生物资产》等科目。生产母猪、种公猪属于生产性生物资产，其他属于消耗性生物资产。后备母猪在进行配种、转群后作为生产母猪饲养，即转入生产性生物资产。 二、成本核算流程 生产成本科目下设8 个二级科目，即生产成本——生产母猪等。每个二级科目下设三级科目，即饲料、兽药，人工费、折旧、制造费用。 1、饲料。 1）饲料分为原始饲料与成品料。成品料按照供应对象，分为8 类：A、教槽料（此料即 是原始饲料，无需加工）B、保育料（开口料）C、哺乳料D、公猪料E、小猪料F、中猪料G、大猪料H、怀孕料。饲料加工车间应遵守一定规格装袋并严格按照饲料配方进行生产，否则将对其进行考核，以免长期误差累积造成数据失真。 2）对饲料、成品料分别核算，成品料与原始饲料严格分离，并设各自的账簿。根据计划单价确定成品料入库金额，每日登记材料明细账并计算结存数量。月末，根据饲料加工车间领用原始饲料成本及成品料的入库成本调整成品料的实际成本，做如下分录 借：原材料——开口料等成品料贷：原材料——玉米等原始饲料 3）月末，采用月末一次加权平均法结转本月发出存货成本，其会计分录如下： 借：生产成本--- 生产母猪等—饲料等 贷：原材料—开口料等 2、兽药、人工费、折旧 1）兽药：兽药处方笺应载明具体使用对象，且一张处方笺只用于同一猪群。兽药使用不应计入制造费用，而是直接计入相关生物资产成本。兽药下按具体品种设置三级明细科目。 2）人工费主要包括饲养员、繁育员等生产人员工资直接计入相关成本 3）生产性生物资产折旧年限为４年，采用直线法，残值为１０％。本月计提折旧=上月 底生产性生物资产原值*（1-10%）/4/12 。 4）会计分录如下： 借：生产成本—生产母猪等-- 兽药、人工费、折旧贷：原材料（应付工资、累计折旧（生物性生物资产
系统介绍 《猪场管理系统》是一套专门针对于现代化养猪场开发的管理软件，适用于大中小型养猪场。该软件包含基础数据、种猪管 理、生猪管理、饲料管理、药品管理和收支管理。其中：1、基础数据主要包括品种资料、饲料名称设置、保健免疫设置（仔猪保健免疫设置和母猪保健免疫设置）、客户资料和场内圈舍设置（种猪圈舍设置和生猪圈舍设置）；2.种猪管理主要包括种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪产仔提醒、种猪销售登记、种猪栏存情况、种猪转栏登记和种猪死亡登记；3.生猪管理主要包括母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记、生猪转栏登记、生猪死亡登记、生猪销售登记、生猪存栏登记、母猪繁殖期间查询统计、生猪销售期间查询统计、生猪死亡期间查询统计、生猪转栏期间查询统计和生猪盈利期间查询；4.饲料管理主要包括饲料入库、饲料出库、饲料退库、饲料库存明细、饲料出库期间查询统计；5.药品管理主要包括药品入库、药品出库、药品退库、药品库存明细、药品失效提醒和药品出库期间查询统计；6.收支管理主要包括其它收入登记、支出登记和期间收入支出查询。 《猪场管理系统》包括以下功能模块： 一、输入功能: 该系统提供了对品种资料、客户资料、种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息，为避免重复录入部分字段设置了辅助录入功能，您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷，可大大提高您的工作效率。 二、查询功能： 根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。 三、报表功能： 根据查询或者统计出来的结果生成报表。 四：打印功能： 系统支持打印功能，如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。 五、安全功能： 进入系统后，单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。 六、数据备份与恢复功能： 可备份在硬盘或其他可移动磁盘中，并可对备份的数据进行多项操作。 七、适应性： 公司首页 公司概况 软件下载 定制开发进入社区 返回主目返回主目录录
养猪场项目申请报告 第一部分规模养猪场项目背景信息 一、规模养猪场项目概况 (一)项目名称 (二)项目的承办单位 (三)承担可行性研究工作的单位情况 (四)项目的主管部门 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、项目承担单位的基本情况和财务状况 包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行 信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况 第二部分规模养猪场项目建设背景、必要性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、规模养猪场项目建设背景 (一)国家或行业发展规划 (二)项目发起人以及发起缘由 (三)…… 二、规模养猪场项目建设必要性 国内外现状和技术发展趋势，对产业发展的作用与影响，产业关
联度分析，市场分析; (一)…… (二)…… (三)…… (四)…… 三、规模养猪场项目建设可行性 (一)经济可行性 (二)政策可行性 (三)技术可行性 (四)模式可行性 (五)组织和人力资源可行性 第三部分规模养猪场项目优势 一、组织优势 二、技术优势 涉及成果来源及知识产权情况、已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限、技术或工艺特点 以及与现有技术或工艺比较所具有的优势、该项技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用等。 三、市场优势 四、模式优势 五、其他优势 第四部分规模养猪场项目产品规划
一、规模养猪场项目产品产能规划方案 二、规模养猪场项目产品工艺规划方案 (一)工艺设备选型 (二)工艺先进性说明 (三)工艺流程 三、规模养猪场项目产品营销规划方案 (一)营销战略规划 (二)营销模式 (三)促销策略 …… 第五部分规模养猪场项目建设规划一、规模养猪场项目建设地 (一)规模养猪场项目建设地地理位置 (二)规模养猪场项目建设地自然情况 (三)规模养猪场项目建设地资源情况 (四)规模养猪场项目建设地经济情况 (五)规模养猪场项目建设地人口情况二、规模养猪场项目土建总规 (一)项目厂址及厂房建设 (二)土建总图布置 (三)场内外运输 (四)项目土建及配套工程
×××养猪场标准化建设实施方案 项目名称：×××养猪场建设项目 投资规模：240万元 法人代表：××× 电话：××××××××× 申报单位：×××镇×××养猪场 申报时间：**年3月
一、项目建设的必要性和可行性 ×××地处×××区，当地和外来流动人口集中，肉制品的需求量较大，玉米、小麦是当地的主要农产品，产量高，质量优，而且价格低于其他地区，饲料资源丰富，易于采购。随着人民生活水平不断提高，饮食结构不断调整，对肉制品需求量不断加大，发展标准化生猪养殖具有良好的市场前景。本场设计规模和生产能力得到了专家和技术人员的指导和肯定，具有极大的可行性，同时也得到当地政府及金融部门的大力支持，可有效利用当地资源优势，引导农民致富奔小康，符合当地实际情况，项目切实可行。 二、项目概况 1、项目名称：×××养猪场建设项目 2、建设地点：×××镇×××村北 3、法人代表：×××联系电话：××× 4、建设内容：猪舍3900平方米，50立方米沼气池及等其它配套设施设备。 5、建设规模：项目基建总投资240万元，占地面积18亩，存栏母猪200头，年出栏肥猪3800头，达到年销售额560万元，利润170万元。 6、建设个人概况： 法人代表：×××，男，××岁，本人敢于创新，谋于发展，具有强烈的发展意识，市场意识和人才意识。工作中强化养殖厂管理，注重信息技术和传统工艺的结合，为规模化、标准化养猪进行了积极的探索。 三、场地选择与周围环境条件 本场区远离村庄和厂矿企业，基础设施完善，物资材料进出方便，通讯设施齐全，水、电供应充足，地势南高北低，向阳避风、地势高燥、通风良好、水质好、排水方便，猪场轻微的噪音和臭气不会影响周围居民的生产和生活环境，拟建养猪地点选择较为理想，适合养猪产业的发展。 四、厂区布局 猪场包括3个功能区，即生活管理区、生产区和粪尿污水处理区。具体布局如下：
精心整理 各种养猪场的规划与设计要点 养猪场的规划与建设关系到投资和经营成果，是件基础性工作。工厂化养猪场与传统养猪场，规模和 生产工艺流程不同，因而在规划建设上两者有很大差别，所以需分别讨论。 (一)工厂化养猪场 1 (1) (2) (3) (4) (5) 毫克 毫 5000 (6) 2．猪场总体布局大型工厂化养猪场在总体布局上至少应包括生产区、生产辅助区、管理与生活区。 (1)生产区∶包括各种猪舍、消毒室(更衣、洗澡、消毒)、消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出 猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等。 (2)生产辅助区：包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂 等。 (3)管理与生活区：包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按
有利防疫和便于与生产区配合布置。 3．猪舍总体规划养猪工厂的生产管理特点是"全进全出"一环扣一环的流水式作业。所以，猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是：首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量，然后计算各类猪舍栋数，最后完成各类猪舍的布局安排。 (1)各类猪栏所需数量的计算：生产管理工艺不同，各类猪栏数就不同。所以，这里按台湾罗兴华先生(1989)规划100头母猪场为例，可供其他规模和生产管理工艺的猪场作规划参考。100头母猪的猪场所需各种猪栏数的计算，首先确定10条工艺原则和指标： (2) (3) 转群距离，应以分娩舍为中心，保育舍靠近分娩舍，幼猪舍靠近保育舍，肥猪舍再挨着幼猪舍，妊娠(配种)舍也应靠近分娩舍。可参看图5-2(据郭兴泉，1990)。猪舍之间的间距，没有规定标准，需考虑防火、走车、通风的需要，结合具体场地确定(10-20米)。 4．猪舍内部规划猪舍内部规划需根据生产工艺流程决定。建设一个大型工厂化养猪场是很复杂的，猪舍内部布置和设备，牵涉的细节很多，需要多考察几个场家，取长补短，综合分析比较，再做出详细设计要求。 (二)专业户养猪场
岗位职责 1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门年度计划编制与分解实施； 2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督； 3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策； 4、负责养殖有关项目的申报和实施； 5、负责养殖有关公共关系的处理和维护； 6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织； 7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理； 8、负责上级交办的其它工作事项。 1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持； 2.制订养猪事业部年度生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行； 3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案； 4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况； 5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理； 6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告； 7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略； 8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。
职责 1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。 2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。 3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险 控制等目标的达成。 4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。 5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。 6.上级及公司领导安排的其他工作。 要求 2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等； 3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面 负责养殖场的工作经验。 性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。 特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。 公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销 路问题。 2.可以考虑养殖场的分红激励。 3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5 万头，公司整体规划，第一阶段年出栏将每年达到20万头。 薪资：25-35万年薪 岗位职责 1、负责养殖场整体工作； 2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务； 3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程； 4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才； 岗位要求： 1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；
猪饲料产品附录 表1.生产技术指标 表2.猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标 表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议 表11 影响母猪生产性能的主要因素 表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略 表14不同阶段猪群投料规则 表15 猪只体温参数 表16 猪场免疫参考程序
表1. 生产技术指标
表2. 猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度
表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标
表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施
表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。 虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。 所造成的生产成本的增加如表9所示。 表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1不同国家费用可能会不同
合伙经营协议书
东泉生态百万头养猪场合伙经营协议书甲方：，身份证号____________________________________________ 乙方：，身份证号____________________________________________ 丙方：，身份证号____________________________________________ 丁方：，身份证号 甲、乙、丙、丁三方经友好协商，就自愿共同经营东泉生态百万头养猪场达成以下协议：第一条合伙宗旨 利用合伙人自身具备的资金和管理优势，经营东泉生态百万头养猪场，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。 第二条合伙名称、主要经营地： 合伙经营的店名为：东泉生态百万头养猪场 经营场所位于:原东泉粮站院内。猪圈:_____________。 第三条合伙经营项目和范围 经营项目为： 第四条合伙期限 合伙期限为_______年，自______年____月____日起，至_____年____月______日止。 第五条出资额、方式、期限 1. 甲方以现金方式和出资，占总股份的。 乙方以现金方式和出资，占总股份的。 丙方以现金方式和出资，占总股份的。 丁方以现金方式和出资，占总股份的。 2.合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，根据各合伙人的出资的情况按出资比例归个人所有，协议终止当天或按合伙人约定的时间予以返还。 第六条盈余、工资分配与债务承担 1、工资分配：、2盈余分配：每个月底为对账日，除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，在未收回成本前创收盈余滚入投资以及购买生猪与饲料，待猪场运转有结余时经合伙人共同表决后将以合伙人出资为依据，按出资分配盈余。
1规划设计依据 一个年产1000头肥猪得养猪场，需要饲养存栏公猪2头,生产母猪83头，哺乳期仔猪100头/呆育猪1000头,生产工艺特点育成猪370头。机械化养猪得规划设计主要依据饲养工艺,目前普遍采用以周为节拍得全进全出得饲养工艺⑴,该设计采用早期断奶（10?20日龄）隔离饲养：早期断奶（10?20日龄），隔离饲养就是养猪新工艺，简称SEWfsegregated early weaning）o早期隔离断奶即根据猪群本身需清除得疾病，在10?20日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250 m以外得清净区保育舍隔离饲养，这就就是早期断奶（10?20日龄）二点式隔离饲养。新发展得SEW饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其她大猪传染疾病得途径，提高仔猪健康水平。 2规划设计 2、1场址选择场址得选择 对猪场生产得影响至关重要，主要应考虑以下几方面:2、1、1长远规划 当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，养猪业就是个长期得产业, 所以猪场建设应顺应城市得发展，如果能成为城市菜篮子工程得一部分，将该猪场建于城市规划得畜牧生产基地，则可以避免拆迁得尴尬。为了隔离灰尘、气味、噪音'该猪场应设在居民区下风向,距离在300?500 m以上,距交通主干线不少于100?200 m, 而且选择地点有足够得拓展空间。 2、1、2猪舍得方位
猪舍应坐北朝南，根据地势、纬度不同也可以有一定得偏斜，以利冬季向阳采暖、夏季迎风凉爽。现代机械化养猪采取人工控制气候，对方位要求不严格，更多地着眼于便利集中管理与实现机械化生产。 2、1、3水、电、交通等因素 一个1000头机械化养猪场，日用水量达16t,洁净而稳定得水源就是必须首先考虑得。猪场得装机容量较大,一般为30kW,且不能停电，一旦停电，猪渴了喝不到水，热了不能通风降温，仔猪冷了不能加热保温，将严重影响生产。因此，最好将猪场建在电网供电稳定得地区，同时还应自备小型发电机，以防不测。一个1000头猪场, 每天进出得饲料、粪便、生猪等约4 t,将猪场建在交通便利得地点，则可以减少运输成本。 2、1、4卫生防疫 为了保持良好得卫生防疫条件，场址应选择在地势较高、地形开阔、通风良好得地方，同时要远离居民区与医疗机构、屠宰场等场所，最好只设一个进出通道。 2、1、5粪污处理 1000头猪场得粪污量很大，如果不能对其进行及时有效得处理，将会污染周围环境，造成生态不平衡。所以，场址得选择应该考虑远离饮用水源,同时为污水处理留出空间。粪便处理，结合鱼塘养夕貳果蔬种植及其她农作物得生产等进行，变废为宝;还可以将粪便干燥后作为肥料岀售。 2、2功能区域规划设计 机械化猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系与生产管理得角度出发，按功能划分成若干区域,一般将猪场分为生产建筑、生产辅助建筑与生产
. . . . ×××养猪场标准化建设实施方案 项目名称：×××养猪场建设项目 投资规模：240万元 法人代表：××× 电话：××××××××× 申报单位：×××镇×××养猪场 申报时间：2011年3月
一、项目建设的必要性和可行性 ×××地处×××区，当地和外来流动人口集中，肉制品的需求量较大，玉米、小麦是当地的主要农产品，产量高，质量优，而且价格低于其他地区，饲料资源丰富，易于采购。随着人民生活水平不断提高，饮食结构不断调整，对肉制品需求量不断加大，发展标准化生猪养殖具有良好的市场前景。本场设计规模和生产能力得到了专家和技术人员的指导和肯定，具有极大的可行性，同时也得到当地政府及金融部门的大力支持，可有效利用当地资源优势，引导农民致富奔小康，符合当地实际情况，项目切实可行。 二、项目概况 1、项目名称：×××养猪场建设项目 2、建设地点：×××镇×××村北 3、法人代表：×××联系电话：××× 4、建设内容：猪舍3900平方米，50立方米沼气池及等其它配套设施设备。 5、建设规模：项目基建总投资240万元，占地面积18亩，存栏母猪200头，年出栏肥猪3800头，达到年销售额560万元，利润170万元。 6、建设个人概况： 法人代表：×××，男，××岁，本人敢于创新，谋于发展，具有强烈的发展意识，市场意识和人才意识。工作中强化养殖厂管理，注重信息技术和传统工艺的结合，为规模化、标准化养猪进行了积极的探索。 三、场地选择与周围环境条件 本场区远离村庄和厂矿企业，基础设施完善，物资材料进出方便，通讯设施齐全，水、电供应充足，地势南高北低，向阳避风、地势高燥、通风良好、水质好、排水方便，猪场轻微的噪音和臭气不会影响周围居民的生产和生活环境，拟建养猪地点选择较为理想，适合养猪产业的发展。 四、厂区布局 猪场包括3个功能区，即生活管理区、生产区和粪尿污水处理区。具体布局如下：
加工承揽协议 甲方：（定作方） 乙方：乐山市智能机械制造有限公司（承揽方）甲、乙双方本着友好合作，在平等、自愿、有偿的基础上，根据甲方的要求，甲、乙双方就加工承揽、安装猪栏设备达成如下协议： 一、乙方为甲方加工承揽： 1）猪栏设备（配种舍、妊娠舍、产仔舍、保育舍猪栏）； 2）室内水路系统（配种舍、妊娠舍、产仔舍、保育舍室内饮水管路以及冲圈管路）； 3）自动料线。 二、价格：（此价格包括原材料在内，因市场因素原材料涨价，双方协商解决） 1）猪栏设备总价1922712.00元； 2）室内水路系统总价113163.00元； 3）自动料线总价1089746.70元； 优惠后总金额：2900000.00元正（大写：人民币贰佰玖拾万元正）。 三、安装以及生产顺序 本合同猪栏设备乙方将按以下顺序进行生产、安装：1）、第一批次生产、安装配种舍的564栏限位栏以及16栏公猪大栏；2）、第二批次生产、安装妊娠舍的936栏限位栏；3）、第三批次生产、安装产仔舍的480栏产仔栏；4）、第四批次生产、安装保育舍的106栏保育栏；5）、第五批次生产、安装自动料线；6）、第五批次安装配种舍、妊娠舍、产仔舍、保育舍室内水路。 乙方为了便于生产管理将按以上批次进行生产和安装，并按以上批次陆续将设备运至甲方安装现场进行安装；甲方应按以上批次提前对各猪舍进行清理并提供电力以及水源以备乙方安装顺利进行。 甲方通知乙方可以进场安装，乙方在接到电话或邮件通知后一周内进场安装。 四、质量标准：严格按厂标制作、生产、安装调试，焊接牢固。 五、加工及检验标准：协议签定后，乙方按甲方的要求为其制作猪栏设备价格明细表，该表由甲方认可后，作合同附件以此作为验收标准。 六、交货地点在交货地点在乙方厂内提货，经甲乙双方协商，乙方免费货运至甲方基地内。 七、产品所有权待甲方履行支付全部价款义务之日起归甲方（甲方未履行完全部付款义务之前所有权归乙方）。甲方未完全履行全部付款义务或没按照双方协商最低参考数量指数加工的，除承担违约责任外，乙方有权收回产品和停止施工，并要求甲方承担由此造成的一切损失，剩余款项按银行当月利息的4倍计息收取。 八、甲方付款方式： 1、转帐或现金。 2、甲、乙双方签定协议后，甲方预付合同总金额的10%给乙方；乙方进场安装配种舍、妊娠舍的限位栏时甲方支付合同总金额的40%给乙方；乙方收到款项后继续进场安装产仔舍和保育舍，待产仔舍和保育舍安装完毕，甲方支付合同总金额的30%给乙方，乙方收到甲方
养猪生产报表管理规程 第一节生产报表管理办法 一、饲养组生产工人是各岗位的责任人，也是报表的填写人，应对所填报表负责。要求必须按照“生产报表要求”规范填写，饲养组组长要对本组报表审查核对，确保其真实、准确、科学和及时。 二、分场经理和生产主管是本分场各类生产报表（档案）的主要管理人，应负起对报表（档案）的指导、监督、分析、管理四项责任，发现问题，及时纠正。 三、各种报表（档案）的存放地点、保存年限及负责人按附表所列，各分场应设专柜定点保存，并建立档案目录。 四、交接。各分场（部门）人事变动，应做好资料档案的交接工作，不得随意带走或销毁。 五、如果报表数据出现错漏，应及时纠正，如果经常错漏，又不及时纠正的，除追究直接填报人责任外，分场经理或主管也要负相关责任。 六、报表核对举例。如：①上市合格猪，饲养组对饲养员的指标统计数、饲养组经济核算报表数和电脑室生产报表数应一致。②用料量，各组用料统计数、分场核算表用料量和饲料厂送出饲料数量应一致。③生产流程转栏猪头数，各个环节相对应的转栏出和转栏入应一致。 第二节有关概念和计算公式的说明 一、有关概念的说明： 1．母猪配种数：即母猪配种情期数。母猪发情经鉴定后一旦配种，不管是本交还是人工授精，不管配上还是未配上，均当母猪配种数一个计算，并上报电脑室。 2．实产胎数：即实际有效产仔胎数。产出时一窝中有1头以下正常活仔的分娩当实产一胎。另仔猪初生因先天不足而非后天环境所至全窝在产后1小时内
全窝死亡的，当流产上报。 3．流产：妊娠中断，胎儿过早排出。其临诊表现：①隐性流产：妊娠早期胚胎 消失；（这种情况不易发现，只能当失配上报。）②小产：排出死胎；③早产：排出未足月的活胎；④延期流产：死胎停滞，胎儿干尸化或胎儿浸溶；⑤习惯性流产；⑥全部流产：全部胎儿流产；⑦部分流产：部分胎儿流产。 4．正常活仔：发育正常健康，无遗传缺陷，体重>0.5kg。 5．死胎：妊娠期间的死亡胚胎。可发生于妊娠的任何阶段，常见有：①妊娠中后期排出死胎，或在正常分娩中出现死产；②胎儿干尸化；（当木乃伊上报）③胎儿浸溶；④胎儿腐败。另产出时非畸形并于产后1小时内死亡的当死胎报，初产重<0.5kg的仔猪当死胎上报。 6．死产：母猪分娩时产出当时死亡的胎儿，往往由于临产时胎儿非常衰弱以及窒息等原因造成，有别于一般的死胎。除因难产外，母猪分娩时仍是正常的死产当死胎上报。 7．畸形仔猪：即发育异常之仔猪，如八字脚、无肛、体弱等。 8．弱仔：先天发育不足，产出后不会吃奶，行动很弱，一般无法成活的仔猪。弱仔当死胎上报。 9．木乃伊：即干尸化，又称胎儿干尸化。母猪妊娠中断后死胎长期遗留在子宫内，因无细菌侵入，死胎组织中的水分被吸收而干化，死胎呈现棕黄色或棕褐色。 10．产仔数：即产仔总数，包括正常活仔、死胎、畸形仔和木乃伊。 11．转栏合格断奶仔猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于3.5kg的断奶仔猪，日龄不低于21天。
目录 第一章系统概述 (2) 1.1系统应用概述 (2) 1.2系统分类说明 (2) 第二章设计依据及设计原则 (4) 3.1设计原则 (4) 3.2设计依据 (6) 第三章设计目标 (7) 第四章设计方案 (10) 4.1 系统组成 (10) 4.2 系统功能描述 (14) 4.3总体设计方案 (15) 4.4选型和配置说明 (16) 第五章标准厂房具体施工方案 (21) 第六章安装调试及售后服务 (22) 第七章设备清单及报价 (22)
第一章系统概述 1.1系统应用概述 近年来，随着企业发展不断提高和科学经营管理水平的上升，对环卫行业来说，垃圾收集站大都建立在分散在市区的各个社区，给集中管理带来诸多不便。环卫部门通常都要求有严格的管理规范，只有这样才能提高环卫站安全管理现特别开发、设计出此先进数字网络视频监控系统，在领导办公室可以轻松获悉各个垃圾收集点的状况。 1.2系统分类说明 目前，在我国各行业中广泛使用的闭路监控系统大多为模拟系统，其主要特点是：采用矩阵主机控制，通过电视墙监视前端目标，采用长延时模拟录像机进行录像和回放；其主要缺点是：当录像资料需要长时间备份时，需要大量的录像带，消耗大量的人力和物力，并且在录像回放、检索时操作不方便。 因此，基于数字存储技术的硬盘录像系统应运而生，经过几年的发展，至今技术已经完全成熟，很好地解决了传统图像存储及回放等技术难题。数字硬盘录像系统不仅存储费用低、效率高，而且还具有网络传输、远程传输和循环存储等优点。与此同时，硬盘录像系统的数字化和传输网络化等先
进技术可以实现与防盗报警等系统联网联动，及时准确地反馈现场信息，为报警事件提供充分可靠的依据。 虽然数字硬盘录像系统解决了模拟系统的很多缺点，但数字录像系统也不是完美无缺的，针对某些监控点数非常多的情况（或客户需要通过电视墙来显示现场情况的），靠单一的数字硬盘录像系统就不能很好地解决，而需数字系统和模拟系统结合来实现，因此对不同的实际状况应区别对待，以求得最优化的系统解决方案。 本设计方案采用数字硬盘的方式来完成显示、录像等。
养猪场简介(范文6篇) xx县xx养猪场是xx县普旺养猪农民专业合作社的骨干养猪基地，也是一家集产业化、标准化、专业化、规模化生产于一体的养殖企业。 猪场成立于2018年10月，猪场分别座落在xx镇xx村、xx村，占地总面积20亩，目前已发展到有5个养猪分场。标准化猪舍及生产，生活用房面积5000余平方米，总投资500万元，猪场员工38人，法人代表邓勇钢，同时，邓勇钢也是xx县普旺养猪农民专业合作社理事长。猪场常年存栏优质纯种长白、大约克母猪200头，优质二元母猪300头，常年存栏生猪3000余头，年可向社会带给优质二元母猪2000头，优质商品肉猪8000头，总产值逾1000万元，利润250万元以上。 猪场业主想农民之所想，急农民之所急，首次在公民镇开展生猪寄养模式，实现农民零风险养殖，即业主向农民带给优质仔猪（或仔母猪）、饲料、疫苗、消毒保健药、生猪保险、饲养技术等，农民带给养猪场地、饲养设备、水电、劳动力等，生猪出栏时，业主按每增长1市斤毛猪，农户挣0.4元工资计，如此下来，农民养1头生猪可挣60-80元工资。目前，该运作模式在当地深受农民欢迎，已发展
50余户农户从事生猪寄养工作。 养猪场简介（二）： xx养猪场简介 xx养猪场位于xx乡西南方向，距xx公路不足一公里，交通便利，运输方便。养猪场始建于2007年4月，占地40亩（2009年12月12日去场调查为25亩），共有猪舍6栋，总建筑面积3000平方米，其中：新建猪舍4栋计1300平方米，有育肥猪舍2栋，母猪舍2栋（限位栏92个），产房1栋（产栏28个），公猪舍1栋。企业总资产300万元，其中固定资产200万元。目前投资200万元。现存栏生猪1080余头，其中能繁种猪200头（调查110头），公猪3头。有打料机一台，汽车一部，饮水井一口。共有员工4人，其中技术人员2人。今年已出栏1300余头（调查520头），实现销售收入150万元，利润30万元。 该场从小到大，滚动发展，呈现出良好的发展势头，先后建立了标
规模化猪场生产流程解释 一、把生产母猪分成相对固定的组（一般25组），分批次饲养，永 不混群，每组遇有淘汰，立即用后备猪补充，保持组群完整。 二、一切工作安排以周为单位计划实施。 三、把连续性的生产分割、量化到每周。 四、每个生产环节的多个生产单元统一作业，步调一致。 五、一周内的每一天工作基本固定，循环往复。 六、均衡生产，定岗定员，安排有序，合理分工、责任明确，避免 混乱。 七、多劳多得，多产多奖，弱化“人治”。目标奖励、数据管理。 八、每周全场的产出与投入基本固定，利于发现异样情况，可做到 防患于未然。
规模化猪场各生产车间存栏数 1100头经产母猪为例1100母猪÷25组＝44头／组1、产房母猪存栏数（产前1周转入～产后4天，共5周） 5周×44头／组＝220头 2、配种舍母猪存栏数（断奶1周左右配种，返情观察4周） （1+4）周×44头／组＝220头+132头（返情待配）＝352头 注：按照2.1窝／头母猪／年推算，基本上一直存在3组（即132头）母猪处于返情待配状态，缩减这部分母猪存栏数是提高生产成绩的根本。 3、妊娠舍母猪存栏数（饲养12周，产前3～4天进产房） 总母猪群除了产房和待配母猪，其他的全部在妊娠舍饲养。 12组×44头／组＝528头 ⑴妊娠前期（86天前）母猪存栏数 8周×44头／组＝352头 ⑵妊娠后期（怀孕86天～110天）母猪存栏数（不包括转入产房） 4周×44头／组＝176头 4、保育猪存栏数（6周保育、以每窝断奶10头计算） 44窝／周×10头／窝×6周＝2640头 5、育肥猪存栏数（假设保育成活率97％以上，15周育肥，175日龄 出栏） 440头／周×97％×15周＝6402头（每延迟一周出栏，存栏量继续增加） 注：采用人工授精的猪场 种公猪50以头，后备5头以上 年后备母猪200头左右，每批不低于50头
目录 第一章：编制说明 第二章：工程概况 第三章：施工现场组织结构 第四章：施工部署及平面布置 第五章：施工方案及主要技术措施 第六章：施工进度计划及技术措施 第七章：主要施工机具及劳动力配备计划 第八章：质量保证措施 第九章：安全生产、文明施工及扬尘防治措施 第十章：文明施工管理体系与措施 第十一章：环境保护管理体系及措施 第十二章：季节性施工技术措施 第十三章：主要管理人员及工程技术人员配备计划第十四章：新技术新工艺新材料应用及所达到的效果第十五章：成品保护和工程保修工作的管理措施 第十六章：施工现场治安保卫制度 第十七章：施工档案管理 第十八章：工程移交服务 第十九章：工程回访及工程服务措施 第二十章：事故救援应急预案
第二十一章：附表 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 附表七：项目管理机构人员配备情况表 附表八：项目经理简历表 附表九：项目技术负责人简历表 附表十：其他人员简历表 附表十一：生产操作人员持证上岗情况 附表十二：项目经理近三年符合要求的业绩列表及有效证明
第一章编制说明 1.1编制内容及范围 本施工组织设计为投标使用，如我公司有幸中标，将作为正式施工组织设计的主要依据，我公司将在此基础上作适当的增补和修正。 本施工组织设计内容包括施工部署及平面布置、施工现场组织结构、施工方案及主要技术措施、施工工期、施工进度计划及保证措施、施工材料进场计划、质量目标及保证措施、安全生产和文明施工措施、主要施工机具及劳动力配备计划、主要管理人员及工程技术人员配备计划新技术新工艺新材料应用及所达到的效果等自开工至竣工的全过程组织管理措施的全部工作。 1.2编制原则 1.遵循招标文件标准条款的原则，严格按照***工程招标文件及工程要求的规定，做到统一标准、规范编制。 2.遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则，在编制项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的规范及验收标准，优化施工方案，正确组织施工，确保工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。