建筑工程施工管理对策研究

责， 楼上隔层设临时小便桶 ． 每 日有专人清洗等 。 加强现场文明施工教
取 的措 施 是 ： 划分平面 ， 设专人作动态管理 ， 如 材 料 设 备 堆 放 有 专 人 负
１ ． 组织措施 （ １ ） 建立一个有权威的 、 有组织能力 、 效率高的项 目领导 机构 。该
机构一般由总包单位领导牵头设 置 ．如有 若干项 目是 由业 主发包 的 ． 可联合业主方 、 监理方和总包方共同组成。 由于多工种 、 多专业同时施 工， 如果不善于组织协调 ， 势必现场混乱 ， 难 以有效控制 。协调机 构要 定期开会 ． 有议有决 。 严肃认真。各施工单位互创条件 ， 为 了共 同的 目 标． 协同作战 ， 按时完工。 （ ２ ） 组织机构 要根据项 目的特点 、 规模 、 专业性质 等要求设置 ， 做 到因岗设人 、 办事高效 、 结构科学合理。 （ ３ ） 层层分解 目标 ， 落实责任。 把一个项 目总 目标分解成为若干个 子 目标和分项 目 标， 再把分项 目标分配给 责任部 门和责 任人 ． 做到目 标细致 明确 ． 人员分工及时到位。 （ ４ ） 订立规章制度保 证 目 标 的实现。项 目部应该有一套便 于项 目 管理 的规章制度 ． 比如 ， 每周例会 制度 、 质 量检查验收 制度 、 安全生 产 和文明施工检查制度等 ２ ． 技术措施 （ １ ） 编制一份 完整 、 综合 、 具有可操作性 的后期施 工倒排计划 ， 这 是施工 目 标按 期实现 的前 提 ．在计划 中要明确关键 工序 和非关键 工 序， 谁主导 ， 谁 配合 ， 工序怎样 交叉进行 ； 明确在某个 阶段 以哪个工 种 为主 ， 哪个为辅 ， 要分清主次 ， 突出重点。 （ ２ ） 加强现场施工技术管理： １ ） 要相互 了解有关专业的设 计及技 术要求 ． 把相关单位 的技术 人 员组织起来 ， 以例会形式相互了解 、 熟悉技 术要 求 。 有针对性地解决 图 纸上存在的问题或矛盾 ２ ） 要有 统一的标高 、 轴线 ， 不 能混乱 。 土建有轴线 、 标 高要求 安装 也同样 ， 应 由基 础、 结构施工单位 提供 ． 不 能随意地定标 高 。 否则 累计 误差会导致不合格 和返工 这里要特别注意的是 ． 设备 和仪器 的安装 ． 其标高应以建筑为准 ． 结构标 高、 安装标 高应 与其 一致 。 ３ ） 在结构 上打洞 、 开槽 ， 补 埋铁件一 定要 经过结构施 工单位 的技 术负责人核准。 重要部位要报知设计单位 。 预应力 结构 上不得 开槽 、 凿
能使施工项 目管理的各项工作有条不紊顺利进行 。本文结合 实际施工管理 中遇到的 问题 ， 提 出对现场管理 、 施 工管理 的创新 型对 策。
【 关键词 】 建筑 工程； 施 工管理； 问题与对策
建筑工程 项 目的施工 ． 以主体结构封 顶为标 志 ． 可以分 为两个 阶 段。前期是基础和结构施工 ， 后期主要指装修和安装 以及其 它附属项 目的施工 。 后期施工的 内容主要有 ： 抹灰 、 油漆 、 顶棚 、 门窗 、 楼地面等 ； 在安装方面 ， 有给排水 、 电气 、 通风空调 、 消防、 电梯安装 、 智 能化、 幕墙 等项 目； 室外工程包括道路 、 各类 管网系统 、 绿化等 。 结构封顶后 ， 后期 工作相互联系又相互制约 ， 组织管理不当 ． 就会延误工期 ， 影 响竣 工验 收和交付使用 ． 给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程施 工的管 理问题进行 阐述。 针对筑工程施工的特点 ． 在施工管理上必须实现“ 组 织有序 、 计划得 当、 领导有方 、 控制有力” 的管理状态。 从组织 、 技术 、 管 理、 经济几个方面考虑 ， 笔者应采取 了以下几个方面的对策。
（ ２ ） 材料 、 机械设备供应要及时 ， 提前报计划 ， 按时进场。 （ ３ ） 要及 时检查工 序质量 ， 搞好工 序交接检查 ， 及 时验收 ， 并及 时 进行下一道工序 。 （ ４ ） 成 品保护 。对 已完工 的成品 、 半成品要有保护措施 ， 同时也要 注意保护他人 的成 品。 成品被破坏 是后期施工 的常见现象 一定要加 强检查 ． 责任到人 （ ５ ） 处 理好交叉施 工的安全防护 ， 处理好脚手架 的 占用 。后期施 工． 一个 垂直工作面上 可能有两个 或三个单位 同时施 工 ， 立体交叉 的 防护 工作 是后期施 工管 理中要解决 的一个突 出问题 要全面采取措 施． 既要保护 自 身． 也不能伤及他人。 （ ６ ） 使用垂 直运输机械 ． 要有统一安排 ， 不能 发生 强 占使用纠纷 。 结构封顶之后 ． 还有许多材料和设备要进到室 内， 可通过塔 吊（ 设 受料 平 台） 、 施 工电梯或龙 门井 架运输 。施 工电梯 ． 既载人 又运物 ， 十分 繁 忙 。在上下班高峰期间 ， 我们安排五层以下作业工人 ， 使用楼梯 ； 六层 以上 隔层停靠 以缩短电梯运行时间 。对于大宗材料或 多台设备 ， 我们 采取夜间运输 的办法 ． 加强协调 ． 确保垂直运输设备忙而不乱。 （ ７ ） 文明施工问题是后期施工管理的难点 室外场地要 堆材料 、 脚 手架及设备 。 楼层要清理 ， 垃圾要运走。有时工期 紧， 室外工程 又要开 工， 大型施工设备要拆除 ， 室外作业人多等等 ， 都须统筹安排 。我们采
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２ ０ １ ３ 年第０ ６ 期
建筑工程施工 管理对 策研 究
原 琳 琳
（ 哈尔 滨 市工 程 质 尔 滨 １ ５ ０ ０ ７ ６ ）
要】 施工管理是全方位的， 要求项 目管理者对施工项 目的安全 、 质 量、 进度、 成本等 方面都要 纳入 正规化、 标准化 、 制度化 管理， 这样才