组织结构设计与类型题库1-2-10

企业组织结构设计与部门职能划分 单选题1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是： 3D 董事长是公司法定代表人6.对职能划分说法不正确的是： 3     A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类 B 监事会成员必要时可以列席董事会 C 监事会成员不得少于3人 D 经营层的经理可以兼任董事成员   A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应 C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营该下放2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 37.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3   A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表   A 对原始凭证的监督 B 以实物购进的监督 C 对财务报告的监督 D 投资和融资的内部控制3.对公司的内部治理结构理解错误的是： 38.哪一项不属于确定职能的原则？ 3   制 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机 D 监事会是公司最高决策机构   A 以流程为中心的原则 B 权力委让而责任不委让的原则 C 流程的搭接原则 D 公平有效原则的利益9.对编制职能分解表，理解不正确的是： 34.对公司内部监督治理模式理解错误的是： 3       A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事 C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成   A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级、三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动 D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 35.对董事会、监事会的组成，理解错误的是： 3     x8GS1KY jJpZXyEz.DH:"!ION5qP6-A7TM otinalBcusfhgrdvbw,Lk'CW em 情 热 造 创 现 求 追 发 激 演 3表 力 能 用 运 合 综 础 基 案 图 、 识 知 彩 色 生 学 养 培 习 练 计 设 。

组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 组织结构中，负责制定组织目标和战略的是：A. 员工B. 中层管理者C. 高层管理者D. 董事会答案：C2. 以下哪个不是组织结构设计的基本原则？A. 统一指挥B. 明确分工C. 严格等级D. 灵活性答案：C3. 矩阵制组织结构中，员工通常向：A. 一个上级汇报B. 两个上级汇报C. 三个上级汇报D. 没有上级汇报答案：B4. 组织结构图通常不包括以下哪种元素？A. 部门B. 人员C. 产品D. 职能答案：C5. 扁平化组织结构的主要优点是：A. 提高管理层次B. 提高决策效率C. 增加管理成本D. 增加沟通障碍答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：ABCD2. 组织结构的类型包括：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 组织结构调整的原因可能包括：A. 组织战略变化B. 组织规模扩大C. 技术革新D. 市场竞争加剧答案：ABCD4. 组织结构扁平化的优点包括：A. 减少管理层次B. 提高员工满意度C. 降低管理成本D. 提高决策效率答案：ABCD5. 组织结构的灵活性体现在：A. 适应市场变化B. 适应技术进步C. 适应组织文化D. 适应员工需求答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述组织结构设计的重要性。

答案：组织结构设计是确保组织有效运作的关键。

它影响着决策过程、沟通渠道、员工满意度和组织的整体效率。

一个合理的组织结构可以提高工作效率，降低成本，增强组织的竞争力。

2. 描述直线制组织结构的特点。

答案：直线制组织结构是一种传统的组织结构形式，其特点是明确的上下级关系和单一的指挥链。

每个员工只有一个直接上级，减少了管理层次，提高了决策效率。

3. 解释矩阵制组织结构的优缺点。

答案：矩阵制组织结构的优点包括资源共享、跨部门合作和灵活性。

组织结构设计习题第一篇：组织结构设计习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是()A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权2.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的()A.横向协调问题B.纵向结构问题C.横向结构问题D.职权划分问题3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制4.在实际工作中，实际上不存在纯粹的()A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线—参谋型组织结构D.直线型组织结构5．直线型组织结构一般只适用于（）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织6．层次划分主要解决的组织问题是（）A．横向结构问题B．纵向结构问题C．横向协调问题D．纵向协调问题7.下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.事业部型C.直线—参谋型D.直线—职能参谋型8.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是()A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构9.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（）A.组织结构B.管理跨度C.控制幅度D.组织层10.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）A.职能型结构B.参谋型结构C.矩阵型结构D.直线型结构11.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是()A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?()A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于()A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是()A.年度以内B.1~3年C.3~5年D.5年以上15．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A．职能型组织结构C．事业部组织结构B．矩阵结构 D．多维立体组织结构16．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（）A．直线职权C．职能职权B．参谋职权 D．辅助职权17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系19美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。

组织基础知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 组织结构的类型不包括以下哪一项？A. 直线型结构B. 职能型结构C. 矩阵型结构D. 扁平型结构答案：D2. 组织文化的核心内容是什么？A. 组织价值观B. 组织目标C. 组织结构D. 组织战略答案：A3. 组织变革的驱动力通常不包括以下哪一项？A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律法规变化答案：C4. 组织中人力资源管理的主要目标是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低成本D. 增加员工数量答案：B5. 组织中的领导力通常体现在哪些方面？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 团队建设D. 以上都是答案：D6. 组织发展的主要途径不包括以下哪一项？A. 技术创新B. 市场扩张C. 员工培训D. 减少员工福利答案：D7. 组织中的激励机制通常不包括以下哪一项？A. 物质奖励B. 精神激励C. 惩罚措施D. 以上都是答案：C8. 组织中的沟通障碍通常不包括以下哪一项？A. 信息过载B. 语言障碍C. 技术限制D. 员工积极性答案：D9. 组织中的团队协作通常不包括以下哪一项？A. 共同目标B. 明确分工C. 个人主义D. 相互信任答案：C10. 组织中的冲突解决通常不包括以下哪一项？A. 回避B. 妥协C. 强制D. 增加冲突答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 组织结构设计时应考虑的因素包括哪些？A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 员工个人偏好答案：A、B、C2. 组织文化的功能包括哪些？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A、B、C、D3. 组织变革的阻力可能来自哪些方面？A. 员工的抵触情绪B. 管理层的保守态度C. 外部环境的不确定性D. 组织资源的有限性答案：A、B、C、D4. 组织中的领导风格通常包括哪些？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：A、B、C、D5. 组织中的有效沟通应具备哪些特点？A. 明确性B. 及时性C. 双向性D. 非正式性答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共5题）1. 组织结构越复杂，组织效率越高。

组织试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 下列哪项不是组织结构的功能？A. 协调B. 激励C. 决策D. 监督答案：D2. 组织文化的核心是什么？A. 价值观B. 规章制度C. 组织结构D. 领导风格答案：A3. 组织变革的驱动因素不包括以下哪项？A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 经济环境答案：C4. 组织中的非正式组织通常具有以下哪种特点？A. 正式化B. 非正式化C. 规范化D. 标准化答案：B5. 组织发展的目标不包括以下哪项？A. 提高效率B. 增强员工满意度C. 降低成本D. 减少员工数量答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 组织设计的原则包括以下哪些？A. 明确性B. 灵活性C. 经济性D. 稳定性答案：ABC2. 组织中的沟通障碍可能包括以下哪些？A. 信息过载B. 语言障碍C. 组织结构D. 个人偏见答案：ABCD3. 组织发展的方法包括以下哪些？A. 培训B. 咨询C. 反馈D. 变革答案：ABCD4. 组织文化的形成受到以下哪些因素的影响？A. 创始人B. 历史传统C. 行业特点D. 地理位置答案：ABCD5. 组织变革的阻力可能来自以下哪些方面？A. 个人B. 团队C. 组织D. 外部环境答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 组织结构的设计必须与组织的目标和战略相一致。

（对）2. 组织文化的形成是一个长期且不可改变的过程。

（错）3. 组织变革总是能够带来预期的积极效果。

（错）4. 组织中的非正式组织对于正式组织来说总是有害的。

（错）5. 组织发展的目标是提高组织的效率和效果。

（对）6. 组织中的沟通是单向的。

（错）7. 组织文化对员工的行为没有影响。

（错）8. 组织结构的设计不需要考虑员工的需求。

（错）9. 组织变革的实施过程中不需要考虑员工的参与。

（错）10. 组织发展的方法不包括反馈。

（错）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述组织文化对组织发展的重要性。

组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 填空题单项选择题1．政党、工会、俱乐部、团体等属于( )。

A．互益组织B．工商组织C．服务组织D．公益组织正确答案：A 涉及知识点：组织结构与设计2．最早的组织结构形式为( )。

A．参谋式组织结构B．直线职能式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线式组织结构正确答案：D 涉及知识点：组织结构与设计3．适用于规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的企业的组织结构形式为( )。

A．矩阵式组织结构B．直线职能式组织结构C．直线式组织结构D．参谋式组织结构正确答案：C 涉及知识点：组织结构与设计4．小型企业不太适用的组织结构形式是( )。

A．直线式组织结构B．直线职能式组织结构C．参谋式组织结构D．参谋职能式组织结构正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计5．包括组织的部门化和管理的层次的是组织结构的( )。

A．专业化B．复杂性C．正规性D．集中化正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计多项选择题6．目标管理的特点有( )。

A．系统观念应用B．参与管理应用C．授权管理应用D．整体观念应用E．自评观念应用正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计7．根据组织的目标,可以把组织划分为( )。

A．互益组织B．公益组织C．工商组织D．功利组织E．服务组织正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：组织结构与设计8．正式组织的特征有制订规章制度约束个人行动和组织内的个人职位可以取代以及( )。

A．经过规划形成的B．组织目标十分明确C．讲究效率D．分担角色任务E．建立权威正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计9．非正式组织的特征有( )。

A．建立规章制度B．自发形成的C．满足个人需要D．一经形成会产生规范E．分担角色任务正确答案：B,C,D 涉及知识点：组织结构与设计10．从运用权力和权威的程度这个标准来看,组织可以分为( )。

组织结构与设计练习试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 填空题单项选择题1．组织中依靠各种规章制度指挥和管理职工的程度是组织结构的( )。

A．复杂性B．集中化C．正规性D．专业化正确答案：C 涉及知识点：组织结构与设计2．组织中决策权所处的位置是组织结构的( )。

A．复杂性B．专业化C．正规性D．集中化正确答案：D 涉及知识点：组织结构与设计3．企业组织的职权结构与管理结构,通俗地讲可以比喻为( )。

A．一把手英明、二把手高明、三把手精明B．一把手精明、二把手高明、三把手英明C．一把手高明、二把手英明、三把手精明D．一把手英明、二把手精明、三把手高明正确答案：A 涉及知识点：组织结构与设计4．行为组织理论的主要代表人物是( )。

A．韦伯B．霍曼斯C．斯科特D．德鲁克正确答案：C 涉及知识点：组织结构与设计5．对组织设计论述得比较详细的学者为( )。

A．加尔布雷斯B．霍曼斯C．赫尔雷格尔D．瓦斯洛克姆正确答案：A 涉及知识点：组织结构与设计6．组织结构设计的核心是( )。

A．个体工作设计B．群体设计C．结构设计D．目标设置正确答案：C 涉及知识点：组织结构与设计多项选择题7．影响组织结构的因素主要有( )。

A．管理的层次B．管理幅度C．规章制度D．管理决策的程序E．技术与环境因素正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计8．采用高耸或扁平的组织结构,应考虑的因素有( )。

A．工作任务的相似程度B．工作岗位的接近程度C．.职工的思想水平高低D．职工的经验丰富程度E．工作任务需要协调的程度正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计9．行为组织理论认为分权管理的特点有( )。

A．决策迅速而且不含糊B．部门间不会因本位主义而冲突C．组织中能产生公平感、信任感和安全感D．组织中能产生民主和非正式气氛,弱化偷懒的风气E．缩短上中层领导间的隔阂,促进组织目标的认同与了解正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计10．行为组织理论的特点有( )。

1. 企业组织结构设计的主要目的是（）A. 提高工作效率B. 降低运营成本C. 提高员工满意度D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不属于组织结构设计的原则（）A. 目标导向B. 职责明确C. 管理幅度D. 集权与分权答案：C3. 组织结构中的横向结构设计主要解决的问题是（）A. 如何将组织总的管理职能进行科学分解B. 如何提高员工的工作效率C. 如何明确各个部门的职责D. 如何实现企业目标答案：A4. 以下哪项不是组织结构设计的主要内容（）A. 职能分析和职位设计B. 部门化和部门设计C. 管理层次和管理幅度的分析以及设计D. 企业发展战略答案：D5. 以下哪项不是组织结构的要素（）A. 部门划分B. 工作专门化C. 管理跨度D. 企业规模答案：D6. 组织结构设计中的集权与分权关系是指（）A. 上级对下级的控制程度B. 组织内部各部门之间的权力分配C. 组织内部的管理层级D. 组织内部的组织形式答案：B7. 以下哪项不是组织结构设计时需要考虑的关键因素（）A. 部门划分B. 工作专门化C. 管理跨度D. 员工满意度答案：D8. 组织结构设计中的管理幅度是指（）A. 一个上级直接监管的下级人员的数量B. 组织内部各部门之间的权力分配C. 组织内部的管理层级D. 组织内部的组织形式答案：A9. 以下哪项不是组织结构设计时应遵循的原则（）A. 目标导向B. 职责明确C. 管理幅度D. 部门合并答案：D10. 以下哪项不是组织结构设计的主要内容（）A. 职能分析和职位设计B. 部门化和部门设计C. 管理层次和管理幅度的分析以及设计D. 企业组织文化答案：D二、判断题（每题2分，共10分）1. 企业组织结构设计是一个静态的工作过程。

（）答案：×（企业组织结构设计是一个动态的工作过程）2. 部门划分的原则是确保组织经营目标的实现。

（）答案：√3. 管理幅度越大，组织结构越合理。

（）答案：×（管理幅度过大可能会导致组织效率降低）4. 集权与分权关系是组织结构设计中的关键因素之一。

组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率和效果C. 降低组织成本D. 增加组织利润答案：B2. 以下哪项不是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 组织规模C. 员工个人兴趣D. 组织环境答案：C3. 组织结构中的“纵向结构”指的是什么？A. 职能分工B. 层级结构C. 部门化D. 职权分配答案：B4. 事业部制组织结构的主要特点是什么？A. 强调集中管理B. 强调事业部自主权C. 强调跨部门合作D. 强调员工参与决策答案：B5. 矩阵式组织结构适用于哪种类型的组织？A. 单一产品线组织B. 多产品线组织C. 服务型组织D. 制造型组织答案：B6. 以下哪项不是组织结构变革的动因？A. 技术进步B. 市场变化C. 员工满意度下降D. 组织规模扩大答案：C7. 组织结构变革中，哪项不是有效的沟通策略？A. 明确变革目标B. 及时反馈员工意见C. 强制推行变革D. 鼓励员工参与答案：C8. 组织结构的稳定性与以下哪项因素无关？A. 组织文化B. 组织战略C. 员工个人能力D. 组织环境答案：C9. 组织结构的灵活性主要体现在哪些方面？A. 快速响应市场变化B. 减少管理层级C. 增加员工福利D. 强化规章制度答案：A10. 组织结构优化的目标不包括以下哪项？A. 提高决策效率B. 降低管理成本C. 增加员工工作量D. 提升员工满意度答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 组织结构设计需要考虑的外部环境因素包括哪些？A. 法律法规B. 技术发展C. 市场竞争D. 社会文化答案：ABCD2. 组织结构设计中，以下哪些因素会影响组织的灵活性？A. 管理层级B. 员工培训C. 组织文化D. 组织规模答案：ABCD3. 组织结构变革可能遇到哪些阻力？A. 员工抵触B. 管理层反对C. 资源不足D. 外部环境变化答案：ABCD4. 组织结构变革成功的关键在于哪些方面？A. 明确变革目标B. 有效沟通C. 员工参与D. 变革速度答案：ABCD5. 组织结构优化可能带来哪些积极效果？A. 提高工作效率B. 降低成本C. 增强市场竞争力D. 提升员工满意度答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述组织结构设计的原则。

企业组织设计考试题库一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业组织设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高企业效率和竞争力C. 降低企业成本D. 增加企业收入2. 下列哪项不是组织设计的原则？A. 明确性B. 灵活性C. 稳定性D. 多样性3. 组织结构的类型通常包括哪些？A. 功能型、产品型、地理型B. 功能型、矩阵型、项目型C. 产品型、地理型、矩阵型D. 功能型、产品型、矩阵型、地理型4. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能5. 组织变革的动力通常来源于哪些方面？A. 技术进步B. 市场需求变化C. 内部管理需求D. 所有以上选项6. 组织结构设计中，部门化通常包括哪些类型？A. 功能部门化、产品部门化、地理部门化B. 功能部门化、产品部门化、顾客部门化C. 顾客部门化、流程部门化、项目部门化D. 功能部门化、地理部门化、顾客部门化7. 组织中的“扁平化”趋势主要指的是什么？A. 减少管理层级B. 增加管理层级C. 扩大管理幅度D. 缩小管理幅度8. 组织文化的形成主要受哪些因素的影响？A. 创始人的价值观B. 组织的历史和传统C. 社会文化环境D. 所有以上选项9. 组织结构设计中的“集权”与“分权”分别指什么？A. 集权指决策权集中在高层管理者手中，分权指决策权分散在基层管理者手中B. 集权指决策权分散在基层管理者手中，分权指决策权集中在高层管理者手中C. 集权与分权是同一概念D. 集权与分权没有直接关系10. 组织变革的阻力通常包括哪些？A. 员工的抵制B. 组织文化的阻碍C. 管理层的反对D. 所有以上选项二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述组织设计的基本步骤。

2. 描述组织文化对企业的影响。

3. 举例说明组织变革的常见类型及其实施策略。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司在进行组织结构调整时，遇到了员工的强烈反对。

组织结构考试题目及答案一、选择题1. 组织结构的类型主要包括以下哪几种？A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有以上答案：D2. 以下哪个不是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织的目标B. 组织的战略C. 组织的资金状况D. 组织的环境答案：C3. 组织结构的扁平化指的是什么？A. 增加管理层级B. 减少管理层级C. 增加管理幅度D. 减少管理幅度答案：B二、填空题4. 组织结构的______是指组织内部各个部门之间的协调和合作。

答案：整合性5. 组织结构的______是指组织内部各个部门之间的分工和职责划分。

答案：分工性三、简答题6. 简述组织结构设计的原则。

答案：组织结构设计应遵循以下原则：- 明确性：每个员工都清楚自己的职责和工作范围。

- 灵活性：组织结构应能适应外部环境和内部需求的变化。

- 经济性：组织结构设计应考虑成本效益，避免资源浪费。

- 有效性：组织结构应支持组织目标的实现。

四、论述题7. 论述组织结构对组织绩效的影响。

答案：组织结构对组织绩效有着直接的影响。

合理的组织结构可以提高工作效率，降低管理成本，促进信息流通，增强团队协作，从而提高组织的整体绩效。

反之，不合理的组织结构可能导致资源浪费、信息传递不畅、决策迟缓，影响组织绩效。

五、案例分析题8. 某公司采用功能型组织结构，但随着业务的扩展，出现了部门之间的协调困难，工作效率下降。

请分析原因并提出改进建议。

答案：原因分析：- 功能型组织结构在业务扩展时，容易出现部门壁垒，导致信息孤岛。

- 部门之间的协调机制可能不够完善，导致决策和执行效率降低。

改进建议：- 强化跨部门沟通，建立定期的协调会议机制。

- 引入项目管理办公室（PMO），负责跨部门项目的协调和管理。

- 考虑逐步向产品型或矩阵型组织结构过渡，以提高灵活性和响应速度。

考试结束，祝您取得优异成绩。

组织测试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 组织结构设计的主要目的是（）。

A. 提高组织效率B. 降低组织成本C. 增加组织利润D. 扩大组织规模答案：A2. 组织文化的核心是（）。

A. 组织价值观B. 组织目标C. 组织结构D. 组织战略答案：A3. 组织变革的驱动力不包括（）。

A. 外部环境变化B. 内部管理需求C. 员工个人愿望D. 技术进步答案：C4. 组织中的非正式组织对正式组织的影响是（）。

A. 完全消极的B. 完全积极的C. 既有积极影响也有消极影响D. 没有影响答案：C5. 组织中的领导权力来源于（）。

A. 个人魅力B. 职位权力C. 专业知识D. 员工认可答案：B6. 组织中的沟通障碍不包括（）。

A. 信息过载B. 语言障碍C. 组织结构复杂D. 员工积极性答案：D7. 组织中的激励理论不包括（）。

A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 泰勒的科学管理理论答案：D8. 组织中的团队建设不包括（）。

A. 明确团队目标B. 建立团队规范C. 进行团队培训D. 减少团队成员答案：D9. 组织中的决策过程不包括（）。

A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 执行决策答案：D10. 组织中的冲突管理不包括（）。

A. 避免冲突B. 竞争C. 妥协D. 合作答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 组织结构设计应考虑的因素包括（）。

A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：ABCD12. 组织文化的功能包括（）。

A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 激励功能答案：ABCD13. 组织变革的类型包括（）。

A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案：ABCD14. 组织中的沟通方式包括（）。

A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案：ABCD15. 组织中的激励理论包括（）。

组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率C. 增加组织利润D. 扩大组织规模答案：B2. 以下哪项不是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 组织规模C. 员工个人偏好D. 技术特点答案：C3. 组织结构的类型中，哪种结构强调垂直管理层次和严格的等级制度？A. 矩阵结构B. 职能结构C. 扁平结构D. 官僚结构答案：D4. 在组织结构中，哪个层级负责日常操作和执行任务？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：C5. 组织结构中的“跨度管理”指的是什么？A. 管理的宽度B. 管理的深度C. 管理的广度D. 管理的复杂度答案：A6. 组织结构中的“事业部制”适合哪种类型的组织？A. 产品多样化的组织B. 单一产品的组织C. 服务型的组织D. 非营利组织答案：A7. 以下哪种组织结构形式最适合快速响应市场变化？A. 官僚结构B. 矩阵结构C. 扁平结构D. 职能结构答案：C8. 组织结构中的“去中心化”意味着什么？A. 减少管理层级B. 增加员工自主权C. 强化中央控制D. 减少员工自主权答案：B9. 在组织结构中，哪个层级负责制定长期战略和政策？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：A10. 组织结构中的“集权”和“分权”分别指什么？A. 集权指集中决策，分权指分散决策B. 集权指分散决策，分权指集中决策C. 集权指集中资源，分权指分散资源D. 集权指集中人员，分权指分散人员答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 组织结构设计需要考虑哪些外部因素？A. 市场环境B. 技术发展C. 法律法规D. 内部管理风格答案：A, B, C12. 组织结构中的“职能专业化”有哪些优点？A. 提高工作效率B. 增加员工技能C. 减少管理成本D. 增强组织灵活性答案：A, B13. 组织结构中的“矩阵结构”有哪些特点？A. 双重领导B. 灵活性高C. 管理层次多D. 协调难度大答案：A, B, D14. 组织结构中的“扁平结构”有哪些缺点？A. 管理跨度大B. 决策速度慢C. 员工自主权小D. 管理成本高答案：B, C15. 组织结构中的“事业部制”有哪些优点？A. 灵活性高B. 责任明确C. 管理层次多D. 易于控制答案：A, B三、判断题（每题2分，共10分）16. 组织结构设计是一个静态的过程，一旦确定就不需要再调整。

一、单项选择1、直线型组织结构普通只合用于( )。

A、大型组织B、小型组织C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织2、职能型组织结构的最大缺点是( )。

A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、合用性差3、没有实行管理分工的组织结构是( )。

A、直线型B、矩阵型C、职能型D、多维立体结构4、直线——参谋型组织结构的主要缺点是( )。

A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利于调动下属的积极性和主动性5、事业部制组织结构产生于本世纪( )。

A、20 年代B、30 年代C、40 年代D、50 年代6、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是( )。

A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中( )的内容。

A、目标统一原理B、责权一致原理C、管理宽度原理D、集权与分权相结合原理8、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构( )。

A、直线型B、事业部型C、多维立体结构D、职能型9、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈( )关系。

A、正比B、指数C、反比D、相关10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按( )来划分的。

A、产品B、地区C、职能D、对象11、组织系统图的水平形态表示( )。

A、层次关系B、职权关系C、业务关系D、分工或者部门化12、部门划分主要是解决组织的( )。

A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题13、层次划分主要是解决组织的( )。

A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是( )。

A、扁平结构B、直式结构C、直线型组织结构D、直线——参谋型组织结构15、按( )来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。

A、产品B、地区C、职能D、时间16、( )是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下摆布的相互关系。