管理会计与经营决策分析报告
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会计学中的管理会计与决策分析会计学是一门研究经济活动信息记录、处理和报告的学科,而在这个领域中,管理会计和决策分析是非常重要的概念。
管理会计是指在企业内部用于辅助管理者进行内部决策的一种会计体系。
而决策分析则是通过对会计信息的分析,为管理者提供支持和指导,帮助他们做出明智的决策。
下面我将介绍会计学中的管理会计与决策分析的基本概念和作用。
一、管理会计的基本概念与作用管理会计是指企业内部会计部门根据管理者的需要而建立的内部会计制度。
相对于财务会计,管理会计更加关注企业内部的经营情况和决策支持,它主要涉及成本计算、预算编制、绩效评估和内部控制等方面。
管理会计的主要目标是为企业内部的管理者提供有关经营状况和财务表现的信息,从而支持管理者的决策和规划工作。
管理会计的作用主要体现在以下几个方面:1. 决策支持:管理会计通过收集、整理和分析企业内部的会计信息,为管理者提供有效的决策支持。
通过对不同决策方案的成本效益分析,管理会计可以帮助管理者做出符合企业长远利益的决策。
2. 组织控制:管理会计可以为企业的内部控制提供支持。
通过建立一套有效的成本管理体系,管理会计可以帮助企业进行成本控制,并及时发现和解决存在的问题,保证企业的正常经营和良好发展。
3. 绩效评估:管理会计通过制定绩效评估指标和绩效考核体系,可以对企业的各项业务进行监控和评估,并给出绩效评价的结果和建议。
这可以帮助企业识别业务状况,及时调整经营策略,提高企业的绩效水平。
二、决策分析在管理会计中的应用决策分析是管理会计中的一个重要环节,它通过分析企业内部的会计信息,为管理者做出决策提供依据。
决策分析主要包括成本效益分析、预算编制和风险评估等方面。
1. 成本效益分析:在做出各种决策时,管理者需要对不同方案的成本效益进行分析。
成本效益分析是通过比较不同方案的成本和效益,为管理者提供决策建议的方法。
它可以帮助管理者选择最具经济效益的方案,并为企业的长远发展提供支持。
第1篇摘要:随着我国市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争日益激烈。
管理会计作为企业内部管理的重要组成部分,对于企业的决策制定和风险控制具有重要意义。
本文通过对管理会计财务报告的分析,旨在揭示企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息,为企业经营决策提供有力支持。
一、引言管理会计财务报告是企业内部管理的重要组成部分,它通过收集、整理和分析企业财务数据,为企业管理层提供决策依据。
通过对管理会计财务报告的分析,可以全面了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面信息,有助于企业制定合理的经营策略,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
二、管理会计财务报告分析的主要内容1. 财务状况分析(1)资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的静态反映,通过分析资产负债表,可以了解企业的资产结构、负债结构和所有者权益结构。
1)资产结构分析:分析企业资产的构成比例,如流动资产、非流动资产等,了解企业的资产流动性、偿债能力和发展潜力。
2)负债结构分析:分析企业负债的构成比例,如流动负债、长期负债等,了解企业的偿债压力和财务风险。
3)所有者权益结构分析:分析企业所有者权益的构成比例,如实收资本、资本公积、盈余公积等,了解企业的资本实力和盈利能力。
(2)利润表分析利润表是企业经营成果的动态反映,通过分析利润表,可以了解企业的收入、成本、费用和利润等。
1)收入分析:分析企业收入构成,如主营业务收入、其他业务收入等,了解企业的收入来源和增长趋势。
2)成本费用分析:分析企业成本费用构成,如主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等,了解企业的成本控制能力和盈利能力。
3)利润分析:分析企业利润构成,如营业利润、利润总额、净利润等,了解企业的盈利能力和可持续发展能力。
2. 经营成果分析(1)营业周期分析营业周期是企业从购买原材料到销售产品、收回货款所经历的时间。
通过分析营业周期,可以了解企业的运营效率。
(2)毛利率分析毛利率是企业销售收入与销售成本的差额,反映了企业的盈利能力。
实验报告实验项目名称经营决策实验室所属课程名称管理会计实验日期班级学号姓名成绩实验概述:【实验目的及要求】理解经营决策的原理和方法,获得利用Excel工作表模型进行经营决策的技能。
完成经营决策模型的创建,掌握IF函数、SUMPRODUCT函数和规划求解工具以及模拟运算表的应用。
【实验原理】经营决策的基本原理是:1、确定决策的目标。
要确定生产还是不生产,以及生产哪种产品,零部件是自制还是外购,接受还是拒绝特别订单的订货等决策。
2、为达到既定的决策目标,要收集相关资料,提出可选择的不同方案。
3、要计量、分析、比较和评价不同决策方案的收益值。
4、确定最优方案。
【实验环境】(使用的软硬件)软件:MSOFFICE 2007硬件:CPU P4, RAM 256M实验内容:【实验方案设计】根据主教材第五章“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容,利用Excel 工作表创建“生产何种新产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型,并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。
【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析)(一)自制或外购决策1、根据题意,输入A产品2011年相关数据。
2、分别计算自制和外购的成本总额及自制和外购成本的差额。
3、为全年零部件需要量插入微调框,设置最小值为10000,最大值为30000,步长为2000,单元格链接为$C$5。
调节微调框,就可得出不同需要量的自制及外购成本。
4、判断或外购。
自制全年零部件需要量为20000时的决策,在B23内插入IF函数。
(如图)5、单击“确定”,得出结论:应该外购。
(如图)6、使自制成本等于外购成本,可以使用“假设与分析”下“单变量求解”。
(如图)(二)产品组合优化决策1、根据题意输入该公司的相关数据。
2、分别计算甲乙产品的贡献毛益。
3、插入SUMPRODUCT函数,在D9单元格定义第一车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B9:C9,$B$14:$C$14)”,插入SUMPRODUCT函数,在D10单元格定义第二车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B10:C10,$B$14:$C$14)”.4、插入SUMPRODUCT函数,在F14单元格设置贡献毛益总益单元格公式为“=SUMPRODUCT(B6:C6,B14:C14)”。
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一,它帮助企业管理者在短期内做出决策,以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次,产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内,企业面临着多个投资项目选择的问题,需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益,并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析,帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中,管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法,帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中,管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法,帮助企业确定最佳产品组合,以实现最大的利润。
最后,成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本,以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中,管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法,帮助企业识别成本差异原因和成本控制点,以降低成本和提高企业的竞争力。
总之,短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一,它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法,帮助企业管理者在短期内做出最佳决策,以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时,需结合实际情况,综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素,以确保决策的有效性和可持续性。
同时,企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法,以适应市场的变化和发展。
管理会计与企业经营决策关系研究管理会计与企业经营决策关系研究会计是对企业运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理,是对企业生产运营的控制与总结,其在账目分析根底上对会计资金进行全面的归纳、与总结。
以下是的管理会计与企业经营决策关系研究,希望能对您有所帮助。
管理会计诞生于西方国家,随后在全球范围内广泛应用,并取得了良好的管理效果。
由于我国现代企业制度起步较晚,管理会计制度在具体应用过程中受到极大约束,特别是在经营管理决策中的地位微乎其微,严重影响了企业的健康开展。
1.管理会计为企业运营决策提供多方面信息会计是对企业运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理,是对企业生产运营的控制与总结,其在账目分析根底上对会计资金进行全面的归纳、与总结。
在企业日常运营中,会计根本任务是为企业多种经营活动进行核算(为各项经济活动的开展搜集、处理会计信息)与监督(对企业经营活动进行考核并采取针对性措施,以期完成预期目标)。
而管理会计是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的.各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计会通过大量的资料、数据,并按照时间顺序,客观、全面地对会计信息进行定量分析,进而综合反映企业具体经营情况,为领导层决策提供多方面数据支持,为企业各项活动的开展提供会计信息、信息、技术信息等全方位信息,从而为企业管理提供全面帮助。
2.管理会计能配合经营决策的顺利实施“经营决策”属于一个全方位、综合性问题,会计工作可通过固定资产计算、税务调整等方式对企业法人决策产生影响。
会计工作能为企业管理者、经营者提供多种数据支持,更好地帮助企业在“低本钱”运作方式下取得良好效益,更好地配合经营决策顺利实施。
管理会计真正参与到企业经营管理中需要经过以下步骤:①确立企业决策目标,发现企业运营中的具体问题。
管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。
这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。
短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益,并在有限的时间内达到最佳经营结果。
在短期经营决策中,管理会计起到了重要的作用。
管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术,通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息,帮助管理者进行决策分析,制定合理的经营策略。
首先,管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。
成本对于经营决策来说是至关重要的因素。
通过管理会计的方法,可以对不同方案的成本进行量化和比较。
例如,在确定产品定价时,管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析,帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。
其次,管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。
利润是企业经营的核心指标,也是决策者关注的重点。
通过管理会计的方法,可以对不同方案的利润进行预测和评估。
例如,在确定是否接受一项订单时,管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析,帮助决策者判断是否值得接受这个订单。
另外,管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。
短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。
通过管理会计的方法,可以对不同方案的风险进行评估和分析。
例如,在确定是否投入新的产品线时,管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析,帮助决策者判断是否值得冒这个险。
最后,管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。
短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。
通过管理会计的方法,可以对不同方案的效益进行评估和比较。
例如,对于生产量的安排,管理会计可以通过利润和效益的预测,帮助决策者确定最佳的生产量。
总之,管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。
通过提供成本、利润、风险和效益等信息,管理会计可以帮助决策者进行决策分析,制定合理的经营策略,最大化企业的经济效益,并在有限的时间内达到最佳经营结果。
管理会计讲课提纲什么是管理会计?为什么要学习管理会计?工商管理专业培养工商企业管理人材,需要学生掌握管理理论、管理方法与管理技能。
管理会计是提供重要的管理方法的学科。
一、学习管理会计的目的和要求管理会计是现代会计学的主要分支学科之一,也是会计专业的核心课程之一。
随着社会主义市场经济体制的建立和企业管理体制改革的深入,企业自主性的不断增强,以及会计职能的扩大,管理会计在企业中的地位越来越重要,成为企业管理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。
因此会计工作者和管理工作者,都必须掌握管理会计的基本理论和方法。
这也是我们在会计专业以及管理专业开设管理会计学课程的原因。
开设这门课程的目的是使同学们掌握管理会计的基本概念、基本理论和基本方法,能够适应未来企业会计工作或企业管理工作的需要。
对学习这门课程的基本要:了解管理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和管理信息系统中的地位和作用,掌握教材中所阐述的管理会计的基本概念、基本理论和基本方法,能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业管理中的实际问题。
二、学习方法1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要,需要反复阅读,加深理解。
2.阅读适当的教学参考书为了对管理会计有比较全面的认识,帮助我们掌握教材的容,建议大家阅读一些教学参考书(书目附后)。
3.多做练习结合阅读教材,认真做好书上的复习思考题和练习题,它可以帮助我们加深对所学容的理解也可以检查自己的学习情况和学习效果。
有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。
4.理论联系实际要注意将所学的容与自己的工作实践(或学习)相联系,把书本知识与会计活动、管理活动的实践结合起来。
第一章管理会计概述一、教学目的和要求:通过本章学习能够对管理会计有一概要的了解。
具体应当明白管理会计的概念、管理会计的研究容和体系、管理会计的职能和任务;弄清管理会计与财务会计的区别和联系;了解管理会计的形成、发展及其趋势,了解西方企业财会机构的组成和管理会计在企业管理机构中的地位;明白学习管理会计的意义。
第一节管理会计的研究对象与容体系一、管理会计的定义管理会计是采用一系列专门的方法,利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,提供有关资料使企业部各级管理人员能据以对整个企业及其各责任单位的经济活动进行规划、控制与评价,并帮助企业领导作出决策的一整套信息处理系统。
二、管理会计的容及体系管理会计的基本容可以从不同角度进行分类,并组成多种体系。
常见的分类体系是职能分类体系。
这种划分方法认为,管理会计是为管理服务的,管理的基本职能是规划和控制,相应的管理会计也可以分为规划与决策会计以及控制与业绩评价会计。
1.企业管理工作循环:判断情况(包括预测决策)——作出决定——合理组织——实际执行——监督指导——衡量业绩2.管理会计的循环财务会计的循环是什么?(会计凭证——登记帐簿——编制试算表——编制调整分录并过账——编制会计报表——编制结帐分录并登记入账)管理会计循环:财务报表分析——预测决策分析和编制全面预算——建立责任会计制度——积累财务资料——调控当前的经济活动——差异分析另一种划分是把管理会计分为经营决策会计与责任会计。
近年来,管理会计的容有所扩充,在决策会计中,增添了战略决策会计、在业绩评价中增添了平衡计分卡方法,在控制会计中增添了业务流程会计、物流管理会计、时间管理会计、质量管理会计等。
三、管理会计的职能、目标与任务财务会计的职能、目标与任务会计职能的扩充1.管理会计的职能1)规划的职能 2)组织的职能 3)控制的职能 4)评价的职能2.管理会计的目标:管理会计信息的相关性1)确立各项经济目标 2)合理使用经济资源 3)调节控制经济活动 4)评价考核经济业绩 3.现代会计人员的任务1)记录业绩经常积累财务成本信息,为管理人员和相关团体和个人服务。
2)提醒注意分析和解释会计信息,并利用它们提醒各级管理人员把注意力集中到重要问题上来。
3)协助解决问题对日常经济活动中的问题提出改进意见,对非例行活动的决策提出方案或运用已有资料进行分析比较,向领导推荐。
四、管理会计与财务会计的区别和联系1.区别它们的主要区别在于两者的服务对象的侧重不同。
财务会计主要以各种财务报表为企业外部有关方面服务,故又称为外部报告会计,管理会计主要为企业部的经营管理服务,提供决策、计划和控制所需要的信息,又称部报告会计。
由此决定了它们在工作重点、约束依据、时间要求、会计主体、会计程序、会计方法等方面的区别。
2. 联系管理会计与财务会计的联系表现在服务对象交叉;基本信息同源;职能目标相通;理论与方法相互渗透等方面。
第二节管理会计的形成与发展一、会计与管理会计学的发展与社会经济的发展和企业的管理活动的发展是密切相关的。
近代会计的发展可以分为3 个阶段:复式记帐的出现、财务会计的发展与管理会计的形成与发展。
最初的复式记帐是为了适应合伙制企业计算资产负债以及经营成果的需要而发展起来的。
资本主义企业管理的需要,促进了记帐方法的科学化。
近代早期的会计是为企业部的经营管理服务的。
簿记学到本世纪初已经很完善。
本世纪初,股份制公司作为一种企业组织形式的发展,导致了企业建立向外界提供财务报告的财务会计。
会计研究的重点是如何编制财务报告、财务报表的审查、公认的会计准则、资产评估、企业经营状况的评价等。
到了本世纪30~40年代,主要为企业外部相关;利益集团和个人服务的财务会计有了很大的发展。
公司的出现,一方面需要会计对外服务,另一方面,也对企业管理提出了更高的要求。
经营人员如果不会管理,企业就会倒闭,经营效益不高,自己也会失去工作。
于是管理人员都在寻求加强企业管理的方法,管理科学应运而生。
科学管理对会计提出了新的要求,即要为企业加强部管理服务,由此产生了管理会计的萌芽。
二、早期管理会计与现代管理会计管理会计的发展可以分为两大阶段:1.早期的管理会计指二次大战以前的管理会计。
有人把这一阶段的管理会计称为执行性管理会计。
这一阶段的管理会计以泰罗的科学管理学说为基础,主要研究企业经营过程中如何提高生产效率和提高经营成果。
执行性管理会计的主要容是标准成本与预算管理。
制定标准成本是为了提高经济效益,而进行预算管理是为了控制企业的资金运动,明确企业各部门的责任,充分利用企业的资源,以取得最大利润。
2.现代管理会计指二次大战以来的管理会计,又被称为决策性管理会计。
战后世界经济的发展出现了新的特点:1)科学技术迅速发展极促进了生产的发展,技术更新周期越来越短;2)企业规模越来越大,跨国公司大量涌现,生产经营日益复杂;3)市场情况瞬息万变,竞争更加激烈。
这些新变化要求企业的部管理更加合理化、科学化,要求企业具有高度的适应能力和灵活的反应能力。
泰罗制的主要缺点是:1)重局部环节,轻全盘考虑。
2)把工人当做机器的附属品,强调严格管理,使工人出于消极被动状态和高度紧状态,容易引起工人的不满,更难以调动工人的积极性。
管理科学在克服泰罗制的缺点方面有了新的发展。
现代管理科学的学派林立,但一般都强调运用数学方法和调动人的积极性。
所以人们把运筹学和行为科学作为现代管理科学的两大支柱。
运筹学是一门应用数学。
它为让有限的资源发挥最大效益提供了定量分析研究的方法。
它可以帮助管理人员按最优化的要求,对企业复杂的生产经营活动进行科学的预测、决策、组织安排和控制,使企业生产经营实现最优运转。
运筹学产生于二次大战,它在战争中所起的作用引人注目。
行为科学是应用心理学和社会学等方面的研究成果,研究人们产生各种行为的客观原因和主观动机的科学。
应用行为科学原理,可以做好人的工作,改善人际关系,激励人们在生产经营过程中发挥主动性、积极性和创造性。
在现代管理科学带动下和企业管理的新的要求下,管理会计发展很快,形成了为企业的预测、决策、预算、控制、考核、评价提供信息的管理会计体系。
存货管理模式、线性规划、机会成本、变动成本法、边际成本、差额分析法、现金流量分析、公司部责任会计等方法得到应用,形成了一个为生产管理各个环节服务的一个完整的体系。
管理会计正式从传统会计中分离出来,成为会计学的一个独立分支。
它以现代管理科学为其理论基础和方法论基础,以决策分析为其核心容。
三、管理会计的新发展(1)数学方法被大量引入;(2)行为会计、质量成本会计、人力资源管理会计,社会责任会计、战略管理会计、价值链管理会计等新分支开始进入管理会计领域,进一步扩大了管理会计的应用围;(3)计算机与管理会计、财务会计结合,形成了一个完整会计信息系统,并成为管理信息系统的重要组成部分。
当然,对于管理会计的这些新发展、以及管理会计应当如何发展,存在不同意见,有人认为:(1)数学模型过于抽象化、脱离现实,难以实际应用;(2)行为科学并没有被用于会计;(3)会计概念的无限扩大,反而使会计对象不明确、概念不清,影响会计的发展。
四、管理会计在我国的发展情况美国早在50年代就把企业会计正式分为财务会计与会计管理会计。
60~70年代,管理会计风行全球,被认为是企业管理当局的有力助手。
管理会计传入我国已经是70年代末,80年代初。
近20年来,我国的管理会计研究有了较大的进展,但是从总体上看,我国的管理会计在理论研究上,尚缺乏重大的理论突破,在实践上,至今大多数企业仍然没有建立完善的管理会计系统,其原因值得我们认真研究。
第三节管理会计的组织工作以及推广管理会计的意义一、西方企业中的财会工作的组织在西方企业的组织中,财会部门由财务副总经理负责,下设财务部门与会计部门。
财务部门由财务主任负责,主要从事财务决策、筹资、投资、保险和对外财务往来等项工作。
会计部门由总会计师(主计长)负责,主要从事财务会计、管理会计、税务会计和部审计等项工作。
各类会计工作的分工是:财务会计检查原始凭证、登记帐簿、编制财务报表等。
管理会计决策的分析与研究、预算的编制、协调和执行情况的分析与评价、成本的计算与分析以及责任会计的推行等。
税务会计记录与纳税有关的收支情况;选择低税负的税则;办理纳税手续等。
部审计检查财务与会计的规章制度的执行情况,防止和揭露营私舞弊行为,评价财务经营活动的经济效益等。
二、学习推广管理会计的意义管理会计是伴随着现代企业制度的建立和发展而发展起来的,是西方国家对现代企业进行管理的重要工具。
在我国随着市场经济体制的确立和完善以及现代企业制度的推行,在企业中推行管理会计显得越来越重要。
推行管理会计时必须要和我国的实际相结合,去掉那些与我国的经济环境、会计环境不相适应的东西,融入具有中国特色的管理经验与方法,最终建立起具有中国特色的管理会计理论体系。
第二章成本性态分析与变动成本法教学目的和要求:成本性态分析和变动成本法是管理会计的基本理论和基本方法,通过本章学习应当能够熟练掌握这一基本理论和方法。