2020年精益管理工作推进方案
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XXXXX公司2020年精益管理
工作推进方案
一、工作思路
为了更好的贯彻落实公司精益企业建设的相关要求，结合实际情况制定了精益化管理工作计划，并按计划稳步实施相关工作，并开展了全员精益改善活动，也取得了良好的效果。
为进一步优化工艺流程，实现精益管理，充分利用现有资源，减少货物存储周期，实现企业物流的供应链管理与整合。
同时深化、细化、优化、量化各种管理工作，特制定本推进方案。
二、组织机构及职责
组长：XX
副组长：XXX
组员：XX
领导小组职责：
1、负责制定精益管理方案；
2、协调指导和督促精益管理工作的开展；
3、解决推行过程中遇到的主要问题；
4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。
三、工作目标
通过推进精益管理的实施，进一步完善各项管理工作，
务求精益求精、尽善尽美。
通过不断的设计投入一体化工装，开展交接前置工作，逐步优化配送工艺路线，达到降低人工成本，提高管理效率的目标；加强精益安全管理工作，全年安全事故零起；采取目视化管理工具，现场管理看板覆盖率达到95%，使得各项管理更规范、更完善、更高效，从而达到降低生产成本、提高管理效能的目的。
四、重点工作
2020年将从以下几方面完成精益重点工作。
1、精益生产管理方面：
（1）围绕全面提升生产管理水平，通过从标准化作业文件入手，将工艺路线及工艺流程的执行落实作为重点。
通过不断的设计并投入一体化工装，持续开展交接前置工作，逐步优化配送工艺路线减少二次交接、确认环节，从而达到减少“过多动作”的目标。
同时，进一步梳理规范各业务板块的配送工艺流程，重点明确相关资源的配备及配送路线，加大对配送车辆的管控力度，并固化到工艺文件中，通过全公司内的精益优化，达到降低人工成本的目标。
（2）根据公司2020年实际生产情况，通过合理调配资源，强化各节点的协调沟通效率，把分散用车、临时用车的情况，引导向定点用车、计划用车，把各车间用车需求整合起来，在保证生产的前提下，将车行路线和用车数量进行优化，实现降低运输成的目标。
2、设备TPM管理：
在公司内继续推进设备TPM工作，制定工作推进计划，建立自主设备TPM评价机制，按照计划对设备进行检查监督，减少停机时间，提高操作者操作和维修技能，实现设备TPM 评价合格达标率90%以上,满足生产需要及公司相关管理要求。
3、年度精益改善方面：
（1）年度改善方面：为提升公司服务品质，2020年公司将设立2项精益管理自主改善项目，进一步推进精益管理工作，完善仓储配送精益评价体系，全面提升公司精益管理水平。
（2）团队改善方面：持续开展全员精益提案上报工作，细化内部评审要求，结合公司内部实际情况制定精益提案填写规范及评分标准，规范上报内容，强化上报质量，加大对优秀提案进行推广的力度，将以往优秀及不合格提案根据内容筛选分类并装订成册进行下发推广，持续开展精益提案培训工作，使各单位明确精益提案提报质量标准的同时可根据实际情况通过参考借鉴优秀的精益改善措施进行自身的自
主改善，深化全员参与减少“七大浪费”的精益管理意识。
4、精益安全管理重点工作：
依据公司相关安全防火制度，明确控制安全生产的关键部位，编制标准化的安全作业文件，完善落实《安全防火管
理规范》、《安全防火责任制》《安全生产责任制》等制度。
同时开展全员安全作业文件培训学习工作，提高全员安全意识，达到全年零起安全事故的目标。
其次，实现安全管理手段的创新，将采取多种有效手段强化安全生产管理，例如网络化管理、轮流早会安全讲话、班组长及普通员工轮流安全检查，同时加强对专兼职安全员的业务能力培训和资格审查，提高安全管理水平。
5、精益现场管理重点工作：
以继续推进“5S”、目视化管理为重点，通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的管理，使现场人流、物流、信息流顺畅，消除不必要的浪费。
采取目视化管理工具，现场管理看板覆盖率达到95%。
6、精益班组管理重点工作：
2020年公司将以精益管理理念培训为工作导入点，结合班组管理制度，以精益和效益为驱动，通过对精益理念的培育营造精益环境气氛，全年组织班组精益管理培训3次，不少于12课时，组织1次精益管理知识答题活动，提升精益管理思想，营造精益氛围。
对各个作业环节进行分析，制定相应的措施，通过逐步把流程优化融合到现场管理，推动工序的归并、整合、改善、提高，减少时间浪费和资源等待来提高效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效能的提升。
推动班组自身的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管
理活动，对班组的人、机、物进行合理组织有效利用来实现提高管理水平、降低生产成本。
五、工作保障
1、要以本次推进工作为契机，落实重点工作内容牵动各重点工作模块的管理，建立和完善各项管理文件和评价体系，进一步科学、合理、细化、量化奖惩细则，充分发挥绩效考评的功效，确保各项工作的执行力。
2、公司内各单位要充分运用宣传工具、如看板等大力宣传在实施精益管理工作中的好办法好提案，及时总结好的经验和做法，报道阶段工作取得的成效。
