现在的模具行业，竟争越来越激烈，周期越来越短,成本越来越高,模具单价越来低,利润只能越来越低
页脚内容1 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部
文件编号 JXKH001 制定2010.3.12
文件1/9 修订 现在的模具行业，竟争越来越激烈，周期越来越短,成本越来越高,模具单价越来低,利润只能越来越低
页脚内容2 1.0目的
为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据
2.0适用范围
本部门全体人员均适用
3.0权责
3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批
3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果
3.2人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算
4.0定义(无)
无
5.0作业内容
5.1绩效奖金标准
5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资（不含其它补贴）的50%为考核标准。
5.2绩效考核方法
5.2.1个人工作绩效的评估依据<>执行,采用扣分与奖分的方式作业
5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 现在的模具行业，竟争越来越激烈，周期越来越短,成本越来越高,模具单价越来低,利润只能越来越低
页脚内容3 5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分.
5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分
5.2.5每月20日前部门需依据《 月奖罚内容记录表》汇总成《 月绩效考核评估表》上交到人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.
现在的模具行业，竟争越来越激烈，周期越来越短,成本越来越高,模具单价越来低,利润只能越来越低
c
版本 A/0 页 数 共5页
状态 受控 修订日期 2016-4-22
受控号 YH-B009 生效日期 2016-5-1 注
塑
车间
绩
效
考
核
管
理
程
序
1.0目的
为增强注塑车间管理人员工作责任心，提高员工的工作效率，确保产品质量的稳定性，维持工作场所的环境卫生；通过绩效考核严明工作纪律和组织协调性，提升团队合作精神与凝聚力，塑造目标明确，行动一致，方向统一的高效团队。
2.0范围
适用于注塑车间全体管理人员，一线操作员工绩效能力考评范畴。
3.0权责
3.1总经办副总:负责绩效管理程序设定,召集生产/物管/品质/注塑车间负责人进行绩效考核项目的审议评定,决议事项报总经理批准执行,同时对根据绩效能力的复核；
3.2生产部经理：负责注塑主管按照考核制度与项目内容对委外加工商注塑产品交期、质量及注塑车间整体绩效能力直接的考评扣分,同时对基层管理人员进行能力考评结果的审核与考评；
3.3车间主管：协同注塑总监负责注塑车间领班/模具工按照考核制度与项目内容对绩效能力直接的考评扣分,对基层员工能力考评结果的审核与考评,同时对外加工注塑产品交期进度质量的跟进；
3.4注塑领班:负责对所管辖员工绩效能力的考评扣分，上交车间主管确认与考评；
3.5物管部:负责对注塑车间管理人员生产注塑件质量符合性、数量的准确性、物料的使用合理性按照进行考核制度及绩效能力直接的验收、考评扣分；
3.6品管部:负责对物管部针对注塑件质量检验无法准确判断时协助判定，必要时开立《品质异常处理单》，交注塑车间主管确认改进，同时作为绩效考核的依据；
3.7财务部:负责各级被考核人员进行能力的核算，并对绩效考核提出建设性意见。
4.0参考文件
4.1《订单生产计划》 4.4《注塑材料损耗控制程序》
4.2《注塑产品材质/工价确认控制程序》 4.5《日常物品申购审批费用报销程序》
模具技术员考核标准
2022年年员工:_____________第一部分通用部分关键目标/职责
月冲压技术专员绩效考核表部门:生产部评定部门
职务:__
岗位技能(初级/中级/高级)岗位技能(初级/中级/高级)班长津贴出勤(请假？出勤(请假？天)加夜班？加夜班？个加白班？加白班？个绩效指标(1000元第二部分绩效指标(1000元)关键目标/职责1新购模具进入生产环节管理有效：保证模具首批次生产零故障、保证产品全尺寸检验质量合格。现有模具改进、备份管理有效：保证模具首批次生产零故障、保证产品全尺寸检验质量合格冲压生产现场问题处理：当天有结论，3-5天拿出有效的解决措施，并解决到位，不影响产品最终交付。分析现有生产方法，提出能显著提高生产效率和产品质量的改进意见，书面报告生产部经理，每月至少2项改进项。合计权重
行政部行政部行政部行政部行政部目标值100%
学员
实际值
20%40%30%10%100%
2
100%
3
99% 4
100%99.750%次数
第三部分绩效表现考核关键目标/职责
12
因模具影响产品交付。冲压生产现场问题处理不及时，影响产品交付。
3全月不发生因模具影响产品交付、产品质量问题。备注：(填写每次发生的大致情况及造成后果)说明：1、行政部每月25日将此表打印后交各主管(车间主任、部门经理);2、各主管填写完毕于2日交行政部行政部保存三年。
2022年员工:_____________
部门:
职务:__冲压技术专员_
由行政部保存三年。
专员绩效考核表:__冲压技术专员__现状填表说明
初级
中级
高级
相应划√填数填数填数填数填表说明
实际值
评定人签字 月最后一工作日车间、质量部提报，生产部经理评定
月最后一工作日车间提报，生产部经理评定生产部经理评定1%影响基本工资的5%考核标准每次100元每次100元奖励100元评定人签字填表说明车间提供车间提供生产部经理评定
日交行政部；3、行政部根据此表核算工资；4、此表由
注塑部职务：上下模上下模（姓名）____________________,_部门：组长下属：1234567序号KPI指标分值绩效目标值考核标准1换模及时性25按模具大小，<100T,30分钟>100T<200T,1小时>200T<400T,2小时>400<700T,3小时>700<1000T,4小时>1000T4.5小时内换装完成对应划分规则，每延误10分钟扣2分；因换模延误生产的扣10/次不发生因模具安装不到位，发生产品质量和损坏模具事故每发生1起因模具安不良引起产品质量问题的，扣5分；导致模具损坏的，扣10分；模具未装好水而漏水，不通水人离开的模具未装好水而漏水每次扣3分，模具未装好水不通水人离开的每次扣5分3 交班10模具档案编制及当班使用情况并做好交接当班未做交接，扣2分；交接不完整扣1分4模具运送及归位5空闲时，将待换模具输送到待换机台处，并将拆换下的模具归位每延误1次，扣2分；拆换下的模具2小时内未归位的扣1分综合考评以上考核目标之外应做好的工作或上级交办的其他工作每1次未按要求执行或未达到要求扣2分车间投诉，技术员投诉1次扣2分，组长印象班长根据工作态度可加可扣，总加分不大于10分7规章制度10厂规厂纪车间纪律有违反厂规厂厂纪车间纪律每次扣4分8工作现场6S质量20各类报表的填写，上下模后工具，水咀，水管等回收归位，水，油渍的清理等。发现报表没填写扣1分，“6”S为搞好扣2分审核：换模质量203、 负责有关保养表的填写，按规定对模温机进行维护；
2
6
直评人：每日考核由组长公平公正真实填写，工作态度投诉项车间人员反映到组工作态度10上司：工作范围及职责：1、 按生产通知单或班组长要求的品种和生产时间及时地把模具安装在机器上；___,_____________份考核记录日期8910111213141516171819202122232425262728293031
：4、 班组长按排的其他工作；
