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麦肯锡_著名九大手册1-9完整版1. 竞争战略（Competitive Strategy）竞争战略手册包括了分析市场和竞争对手，制定不同的定位策略等内容。
它的目的是帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续增长。
竞争战略手册的主要内容有：竞争战略的基本概念和框架竞争战略的分析方法和工具，如波特五力模型、SWOT分析、价值曲线等竞争战略的制定步骤和要点，如选择目标市场、确定竞争优势、制定价值主张等竞争战略的实施和评估，如制定行动计划、监测绩效、调整策略等2. 领导力（Leadership）领导力手册旨在帮助企业领导者提高他们的领导能力。
它涵盖了领导风格、组织管理、执行力和变革管理等内容。
领导力手册的主要内容有：领导力的定义和重要性领导力的类型和特征，如变革型领导、情境型领导、魅力型领导等领导力的评估和提升方法，如360度反馈、个人发展计划、教练辅导等领导力的应用场景和案例，如团队建设、冲突管理、危机处理等3. 价值链（Value Chn）价值链手册是一种工具，用于分析企业的价值链和业务模式。
它可以帮助企业发现更多的附加值和成本节约的机会。
价值链手册的主要内容有：价值链的概念和作用价值链的构成要素和分类，如主要活动、支持活动、上游活动、下游活动等价值链的分析方法和工具，如价值链地图、价值链分解、价值链优化等价值链的改进策略和案例，如降低成本、提高效率、增加差异化等4. 基础市场分析（Basic Market Analysis）基础市场分析手册指南行业对企业竞争的基本了解。
它介绍了如何分析市场规模、增长率、竞争格局、细分市场等基本知识。
基础市场分析手册的主要内容有：市场分析的目的和意义市场分析的数据来源和收集方法，如一手数据、二手数据、定量数据、定性数据等市场分析的技术和工具，如市场调研、市场预测、市场细分等市场分析的报告和呈现，如市场概况、市场趋势、市场机会等5. 买方行为分析（Buyer Behavior Analysis）买方行为分析手册涵盖了如何识别和理解客户所需的内容、购买习惯、购买决策的因素等知识，以帮助企业更好地满足顾客需求。
超级实用︱麦肯锡战略咨询培训手册（92页）
导读
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（JamesO'McKinsey）于1926年在美国创建。
自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显着、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
作为一家全球顶尖的咨询公司，麦肯锡在公司战略咨询和管理培训等方面积累了丰富的经验，今天我们就来分享一下超级实用的干货《麦肯锡战略咨询培训手册》。
《所有问题，7步解决》：解决复杂问题的简单方法前记：这本书的作者查尔斯·康恩，是麦肯锡公司的前合伙人，这本书介绍的内容，其实主要是在讲麦肯锡内部很实用的一套商业咨询的方法论，一共分成7个步骤，当然了这套方法论也可以用来解决我们生活中遇到的问题，也很有效。
朋友们大家好啊，今天我们要聊的书，就是这本《所有问题，7步解决》，其实刚拿到这本书的时候，我是拒绝的啊，因为这个名字实在是起的太鸡汤了。
但是当看到作者，然后大致扫了一眼内容之后啊，我是肃然起敬啊，这本书的作者查尔斯·康恩，他呢是麦肯锡公司的前合伙人，麦肯锡大家肯定都知道，对吧，非常有名的一家咨询公司，就是画几页PPT就能卖好几百万的那种，那么这本书介绍的内容，其实主要就是在讲麦肯锡内部很实用的一套商业咨询的方法论，一共分成7个步骤，当然了这套方法论也可以用来解决我们生活中遇到的问题，也是很有效的。
其实这7步法啊，就是解决问题的7个步骤，分别是定义问题、分解问题、划分优先级、制定工作计划、分析问题、综合分析、阐明观点。
我们先来看第一步，定义问题。
定义问题的关键是要能够完整准确地把问题描述出来，如果问题比较难提炼，作者建议我们可以从这么几个维度去描述，可能是因为翻译的原因啊，这块儿内容书里面的介绍有点不好懂啊，我用“参加期末考试”作为一个问题啊，来给大家举个例子：1. 首先，第一个描述维度是，问题的决策者是谁？那么对于考试来说，我们作为被考的，老师作为判卷的，其实都是“考试”这个问题的决策者。
2. 第二个维度，衡量手段是什么？对应到考试上呢，就是看看要考几门对吧，那么这个考试的科目以及这个判卷的标准，其实就是“期末考试”这个问题的衡量手段。
3. 第三个维度呢，是决策者的关注点是什么？就比如说啊，如果这次考试只把必修课程的考试成绩写在成绩单上的话，那么我参加“考试”肯定就会更关注这些必修课程对吧，那么必修课程就是我作为决策者的关注点。
