小企业利润及利润分配管理实务
第一节 利润管理
一、利润的概念及其构成
利润，是指小企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。
营业利润，是指主营业务收入加上其他业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、财务费用、管理费用，加上投资收益（减去投资损失）后的金额。
利润总额，是指营业利润加上营业外收入，减去营业外支出后的金额。
小企业的营业外收入包括：非流动资产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益等。小企业的营业外支出包括：非流动资产处置损失、非常损失等。
净利润，是指利润总额减去所得税费用后的金额。
二、利润管理实务
（一）企业利润管理的动因分析
小企业管理当局对利润管理的动因可以从以下4个方面来分析。
（1）需求动因。对小企业经营者的经营业绩进行考核和评价时，绝大部分都是将考核的重点放在利润总额上。
（2）非对称信息的存在。两权分离的现代企业制度下，经营者总是比所有者对企业的经营状况更为熟悉；债权人相对于企业的所有者而言，对信息的知晓程度往往处于弱势；大股东相对于小股东会掌握更多的信息；政府一般而言难以获取企业的内部管理信息。信息不对称直接影响企业利润管理能力。
（3）会计人员的企业立场。在法规、准则许可的范围内，对影响利润的相关会计数据进行管理控制，是一项技术性较强的工作。
（4）会计准则的推动。
（二）利润管理的作用
利润管理的作用主要体现在以下几个方面。
（1）利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。
（2）利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。
（3）利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。
（4）利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。
（三）目标利润管理
目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，是公司经营层面所达到的一个具体数额。围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。
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. 浙江肯特科技股份有限公司
利润分配管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范浙江肯特科技股份有限公司（以下简称“公司”）的利润分配行为，建立科学、持续、稳定的分配机制，增强利润分配的透明度，保证公司长远可持续发展，切实保护中小投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规以及《浙江肯特科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 公司制定利润分配政策尤其是现金分红政策时，应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究讨论，详细说明规划安排的理由等情况。公司应当通过多种渠道（包括但不限于电话、传真、邮箱、互动平台等）充分听取中小股东的意见，做好利润分配事项的信息披露工作。
第二章 利润分配顺序
第三条 公司应当重视投资者特别是中小投资者的合理投资回报，制定持续、稳定的利润分配政策。根据有关法律、法规和《公司章程》，公司税后利润按下列顺序分配：
（1）公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。
公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
（2）公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。 精品文档
. （3）公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。
（4）公司持有的本公司股份不参与分配利润。
第四条 公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。
小企业利润及利润分配管理实务
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第一节 利润管理
一、利润的概念及其构成
利润，是指小企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。
营业利润，是指主营业务收入加上其他业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、财务费用、管理费用，加上投资收益（减去投资损失）后的金额。
利润总额，是指营业利润加上营业外收入，减去营业外支出后的金额。
小企业的营业外收入包括：非流动资产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益等。小企业的营业外支出包括：非流动资产处置损失、非常损失等。
净利润，是指利润总额减去所得税费用后的金额。
二、利润管理实务
（一）企业利润管理的动因分析
小企业管理当局对利润管理的动因可以从以下4个方面来分析。
（1）需求动因。对小企业经营者的经营业绩进行考核和评价时，绝大部分都是将考核的重点放在利润总额上。
（2）非对称信息的存在。两权分离的现代企业制度下，经营者总是比所有者对企业的经营状况更为熟悉；债权人相对于企业的所有者而言，对信息的知晓程度往往处于弱势；大股东相对于小股东会掌握更多的信息；政府一般而言难以获取企业的内部管理信息。信息不对称直接影响企业利润管理能力。
（3）会计人员的企业立场。在法规、准则许可的范围内，对影响利润的相关会计数据进行管理控制，是一项技术性较强的工作。
（4）会计准则的推动。
（二）利润管理的作用
利润管理的作用主要体现在以下几个方面。
（1）利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。
（2）利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。
（3）利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。
（4）利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。
（三）目标利润管理
目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，是公司经营层面所达到的一个具体数额。围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。
{财务管理利润管理}利润及其分配管理
利润及其分配管理
第一节利润规划
一、企业实现利润的意义
（一）什么是利润
利润是企业一定期间内的经营成果，综合反映了企业从事生产经营活动和资本经营活动的效绩。
（二）实现利润的意义
利润指标是衡量企业盈利能力的基础性指标，利润的实现对企业有重要意义：
1.利润是实现企业理财目标的本质要求；
2.利润体现了资本增值的本质；
3.利润是衡量企业管理绩效的重要标准；
4.利润是企业对社会作出贡献的基础。
二、利润的构成
企业的利润总额是由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分构成。
（一）营业利润
营业利润（OperatingProfit）是指企业在一定期间内从事生产经营活动所产生的利润，是主营业务利润加上其他业务利润扣除期间费用后的余额。通常，企业的营业利
润是企业利润的重要来源，营业利润指标完成的好坏会最终影响企业利润计划的实现。营业利润可用公式表示为：
营业利润＝主营业务利润＋其他业务利润－期间费用
1、主营业务利润（主业突出）
企业从事基本经营业务所获取的利润称为主营业务利润。由于企业基本经营业务收入所占比重较大，一般来说，主营业务利润往往在企业营业利润中占有绝对比重，甚至在企业利润总额中也占有较大比重。因此，主营业务利润增长的快慢及波动程度对企业利润计划的完
成情况影响较大。
主营业务利润＝主营业务收入－主营业务成本－主营业务税金及附加
2、其他业务利润
企业从事基本经营业务以外的其他业务所获取的利润称为其他业务利润（OtherOperatingProfit）。该种业务发生的偶然性较大，且金额相对较小，在营业利润中所占比重不大。其他业务利润计算公式为：
其他业务利润＝其他业务收入－其他业务支出
3、期间费用
期间费用（PeriodicExpenses）
是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括：
（1）营业费用（销售费用）
