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风险管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在过去一段时间
内所做的风险管理工作。
风险管理是任何组织都必须面对的重要问题，我们团队一直致力于有效地识别、评估和应对各种风险，以确
保组织的持续发展和稳定运营。
在过去的几个月里，我们团队通过制定和执行风险管理计划，
成功地应对了许多潜在的风险。
首先，我们对组织内部的风险进行
了全面的评估，包括人员流动、技术变革、管理体系等方面的风险。
通过对这些风险的深入分析，我们及时采取了相应的措施，有效地
降低了潜在的损失和影响。
其次，我们还关注了外部环境中的风险，包括市场变化、政策
法规变化、竞争对手等方面的风险。
我们通过与外部专家的合作和
市场调研，及时了解市场动态，预测市场趋势，以便及时调整战略
和业务方向，规避潜在的风险。
在风险管理工作中，我们还注重了风险的监控和反馈。
我们建
立了完善的监控机制，定期对各项风险进行跟踪和评估，及时发现和解决潜在的问题，确保风险管理工作的有效性和及时性。
总的来说，我们团队在风险管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将进一步加强风险管理意识，加强风险管理的科学性和系统性，不断完善风险管理机制，确保组织的稳健发展。
最后，我要感谢团队成员们在风险管理工作中的辛勤付出和努力，也感谢领导对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，为组织的发展和稳定做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2021年研发创新部门内部控制评价及全面风险管理年度报告
根据2021年研发创新部门内部控制评价及全面风险管理年度
报告，以下是报告的主要内容：
1. 内部控制评价：
- 对研发创新部门的内部控制进行评价，包括组织结构、职
责分工、控制活动、信息与沟通以及监督机制等方面的评估。
- 评价结果根据内部控制的五个元素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督机制）进行分类，对每个元素的强弱进行评估。
- 发现的问题和不足进行详细描述，并提出改进措施和建议。
2. 全面风险管理：
- 对研发创新部门的风险进行全面管理评估，包括识别、评估、控制和监控。
- 对每个风险进行分类，如战略风险、操作风险、合规风险等，进行风险矩阵分析和风险等级划分。
- 分析和评估风险对研发创新部门的潜在影响和可能损失，
并提出相应的风险控制措施和应对策略。
3. 改进措施和建议：
- 根据内部控制评价和风险管理评估的结果，提出具体的改
进措施和建议。
- 针对存在的问题和不足点，提出解决方案和改进措施，以
提升研发创新部门的内部控制和风险管理能力。
- 鼓励员工提出改进建议，并进行综合评估和决策。
4. 年度绩效评估：
- 基于内部控制评价和风险管理评估的结果，对研发创新部门的绩效进行评估和打分。
- 根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，以激发员工积极性和提升整体绩效。
以上是2021年研发创新部门内部控制评价及全面风险管理年度报告的主要内容，该报告的目的是为了评估和改进部门的内部控制和风险管理，并提升整体绩效。
企业风险管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我们公司在风险管理方面取得了一定的成绩，现在我将
向大家汇报一下我们的工作情况和总结。
首先，我们对公司的各项风险进行了全面的分析和评估，包括市场风险、经营
风险、财务风险等。
通过对各项风险的认真分析，我们成功地识别出了可能对公司经营造成影响的潜在风险，并采取了相应的措施进行应对。
其次，我们建立了完善的风险管理体系，明确了各级管理人员的责任和权限，
确保了风险管理工作的有效推进。
我们还加强了对员工的风险意识培训，提高了员工对风险管理工作的重视程度，从而有效地降低了公司在日常经营中所面临的各种风险。
另外，我们还加强了对外部环境的监测和研究，及时了解市场变化和行业动态，为公司的战略决策提供了有力的支持。
通过对外部环境的及时监测，我们成功地规避了一些可能对公司经营造成重大影响的风险。
最后，我们还建立了健全的风险管理信息系统，实现了对公司风险管理工作的
全面监控和分析，为公司的风险管理工作提供了有力的数据支持和决策依据。
总的来说，我们公司在风险管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如在风险管理信息系统的建设和完善方面还需要进一步加强。
希望在今后的工作中，我们能够继续加强风险管理工作，不断提高公司的风险抵御能力，确保公司的稳健经营和可持续发展。
谢谢大家！。
风险管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在风险管理方面取得了一些重要的成就。
通过不断的努力和团队合作，我们成功地识别、评估和应对了许多潜在的风险，确保了项目的顺利进行。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，识别了可能对项目进度和质量造成影响的各种风险因素。
我们采用了多种方法，包括头脑风暴、SWOT分析和专家访谈，以确保我们能够全面地了解项目可能面临的各种风险。
其次，我们对每个风险进行了详细的评估，包括可能性、影响程度和紧急程度等方面的分析。
这使我们能够有针对性地制定应对策略，以最大程度地降低风险对项目的影响。
最后，我们采取了一系列措施来应对已识别的风险，包括制定预案、调整项目计划、加强沟通和协调等。
这些措施的实施有效地减轻了风险带来的负面影响，保证了项目的顺利进行。
在未来，我们将继续加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，提高团队成员的风险意识和风险管理能力。
我们相信，通过我
们的努力，项目的风险将得到有效的控制，为项目的成功实施奠定坚实的基础。
风险管理是项目管理中至关重要的一环，我们将继续努力，确保项目的成功实施。
感谢团队成员们的辛勤付出和团队合作，让我们共同努力，为项目的成功做出更大的贡献。
风险管理年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们公司在过去一年的风险管理工作情况。
在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和变化，但通过我们的努力和专业的风险管理团队，我们成功地应对了各种风险，并取得了一定的成绩。
首先，让我们来看一下我们在过去一年的风险管理工作中取得的成绩。
在过去的一年里，我们成功地制定了一套全面的风险管理计划，并严格执行了其中的各项措施。
我们对公司的各项业务进行了全面的风险评估，并制定了相应的风险处理方案。
我们还加强了对市场风险、信用风险、操作风险和法律风险的监控和管理，确保公司的资产和利益不受到损失。
其次，我们还针对公司的各项业务进行了风险管理培训，提高了员工对风险管理工作的认识和理解，增强了公司整体的风险管理意识。
我们还建立了一套完善的风险报告和监控机制，及时发现和处理各类风险事件，确保公司的业务运作不受到影响。
在未来的工作中，我们将进一步完善公司的风险管理体系，加
强对各项业务的风险监控和管理，提高公司的风险抵御能力。
我们
还将继续加强员工的风险管理培训和教育，提高公司整体的风险管
理水平。
我们相信，在未来的工作中，我们将能够更好地应对各种
风险挑战，确保公司的稳健发展。
最后，我要感谢所有参与风险管理工作的同事们，是你们的辛
勤付出和专业精神，才为公司的风险管理工作取得了如此丰硕的成果。
同时，我也要感谢公司领导对风险管理工作的大力支持和关心。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展保驾护航。
谢谢大家！。
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，我国各行各业对安全风险的认识和防范意识日益增强。
本报告旨在对2021年度安全风险管理工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，为今后安全风险管理工作提供借鉴和改进方向。
二、2021年度安全风险管理工作回顾1. 风险识别与评估2021年，我单位高度重视安全风险管理工作，积极开展风险识别与评估工作。
通过现场检查、资料查阅、专家咨询等方式，对生产、经营、管理等方面进行全面梳理，共识别出10类安全风险，包括：火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤害、物体打击、高处坠落、交通事故、自然灾害和网络安全等。
2. 风险控制与防范针对识别出的安全风险，我单位制定了相应的风险控制措施，包括：（1）加强安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责；（2）完善安全管理制度，规范操作流程，提高员工安全意识；（3）加大安全投入，提升安全设施设备水平；（4）开展安全教育培训，提高员工安全技能；（5）加强安全检查，及时发现和消除安全隐患；（6）建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 安全事故处理2021年，我单位共发生3起安全事故，均为一般事故。
在事故发生后，及时启动应急预案，妥善处理事故，并对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
三、存在的问题与不足1. 部分员工安全意识不强，对安全风险认识不足；2. 安全管理制度不够完善，部分制度执行不到位；3. 部分安全设施设备老化，存在安全隐患；4. 安全教育培训力度不够，员工安全技能有待提高。
四、改进措施1. 加强安全文化建设，提高员工安全意识；2. 完善安全管理制度，加强制度执行力度；3. 加大安全投入，更新安全设施设备；4. 深化安全教育培训，提高员工安全技能；5. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、总结2021年度，我单位在安全风险管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我单位将继续加强安全风险管理工作，确保安全生产形势持续稳定。
风险管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们风险管理团队在公司的支持下，全力以赴，努力开展各项工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们团
队在过去一年的工作进行总结汇报。
首先，我们在风险识别和评估方面取得了显著的进展。
我们通
过对公司各项业务的风险进行全面的排查和评估，及时发现和解决
了一些潜在的风险隐患，有效地保障了公司的经营安全。
其次，我们在风险应对和控制方面也取得了一定的成绩。
我们
建立了健全的风险管理制度和流程，加强了对各项风险的监控和控制，有效地降低了公司在经营过程中的各种风险。
此外，我们还加强了风险管理的宣传和培训工作，提高了全员
对风险管理工作的重视和认识，使公司的风险管理工作得到了更好
的落实和执行。
总的来说，过去一年，我们风险管理团队在公司的正确领导下，
认真贯彻了公司的风险管理方针和政策，充分发挥了团队的协作和合作精神，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善风险管理工作，提高公司的风险管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和配合，也希望在新的一年里，大家能够继续携手合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企业风险管理年终总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们企业风险管理团队在全面贯彻执行公司
战略的指导下，积极应对各种内外部风险挑战，取得了一定的成绩。
在此，我代表风险管理团队向大家汇报我们的年终总结。
首先，我们在风险管理制度方面取得了一定的进展。
我们不断
完善和优化了风险管理制度，加强了对各项风险的识别、评估和控制，提高了管理效率和风险应对能力。
同时，我们也加强了对员工
的风险管理培训，提高了员工的风险意识和应对能力。
其次，我们在风险预警和应对方面取得了一些成绩。
通过建立
健全的风险预警机制，我们能够更加及时地发现和应对各种风险，
降低了风险发生的概率和影响。
在过去的一年里，我们成功地化解
了多起潜在风险事件，保障了企业的正常运营和发展。
最后，我们还加强了风险管理与业务运营的结合，促进了风险
管理与企业发展的有机结合。
我们不仅仅是风险管理者，更是企业
发展的助力者。
我们通过深入了解业务运营情况，为企业提供了更
加精准的风险管理建议，帮助企业更好地把握市场机遇，规避风险挑战。
总的来说，过去一年，我们风险管理团队在各级领导的正确领导下，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
但同时，我们也清醒地认识到，风险管理工作仍然存在不少不足和问题，需要进一步加强和改进。
我们将继续努力，不断提高风险管理的水平和能力，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对风险管理工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动企业风险管理工作取得更大的成绩。
谢谢大家！。
2021年度重大安全风险管控措施落实情况和管控效果总结分析报告山东XX煤业有限公司2021年11月10日为进一步强化煤矿安全生产主体责任体系，建立健全煤矿安全生产隐患排查治理长效机制，不断加强安全生产隐患排查治理监督管理，提升安全基础管理水平，扎实做好隐患治理各项工作。
深入强化煤矿企业安全生产导向思维，综合分析重大风险管控措施制度可行性、有效性和发展性。
及时调整安全风险管控重点，避免群死群伤事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遇制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办（2016）11号）、《山东省安全生产风险管控办法》、《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字[2016]36号）、《山东省人民政府安全生产委员会关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》（鲁安发（2017）12号）、《山东煤矿安全监察局关于推进煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的意见》（鲁煤监政法[2017]55号）《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管[2020]16号）、及《山东煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南》（山东省地方标准DB37）等有关法律法规和文件规定，推进煤矿安全风险分级管控标准化建设工作。
重大安全风险管控措施落实情况和管控效果总结分析会议签到表 ------------------------------------------------ 1二XX煤业2021年度重大安全风险管控措施落实情况和管控效果总结分析报告--------------------------------------- 3（一）责任分工 ----------------------------------- 3（二）各专业分别对分管范围内的重大安全风险管控措施落实情况进行汇报------------------------ 4（三）各专业分别对分管范围内的其它安全风险管控措施落实情况和管控效果进行汇报-------------- 13（四）安全矿长对2021年度事故隐患排查治理情况进行通报------------------------------------- 37（五）矿长对2022年度安全风险分级管控工作重点作部署--------------------------------------- 39（六）矿长对2022年度事故隐患排查治理工作重点作部署--------------------------------------- 41附件1 2021年度重大安全风险管控措施落实情况和效果分析表--------------------------------------------- 44附件2 2022年度重大安全风险清单 ----------------------- 49附件3 2022年度重大安全风险管控清单-------------------- 55附件4 2022年度重大安全风险分级管控清单---------------- 62XX煤业2021年度重大安全风险管控措施落实情况和管控效果总结分析报告为落实安全风险管控措施，提高安全风险管控意识及效果，遵照安全风险分级管控,定期检查有关“矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析，指导下一年度安全风险管控工作”的要求，矿长XXX于2021年11月10日组织召开专题会议，组织开展本次分析总结会议。
2021年度企业风险评估总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
2021年已经接近尾声，回顾过去一年，我们企业在各种风险和
挑战面前取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验和教训。
在此，
我将对2021年度企业风险评估进行总结汇报，希望能够为未来的发
展指明方向，提出改进和完善的建议。
首先，我们对企业的风险进行了全面的评估和分析。
在2021年，面对疫情、市场波动、政策变化等多种风险，我们及时采取了相应
的措施，有效地降低了风险对企业经营的影响。
同时，我们也发现
了一些潜在的风险点，这些风险可能会在未来对企业造成影响，需
要我们加以重视和解决。
其次，我们对风险管理体系进行了评估。
在过去的一年里，我
们不断完善和强化了企业的风险管理体系，建立了更加完善的风险
管理流程和机制。
通过这些措施，我们提高了企业对风险的识别和
应对能力，有效地保障了企业的稳定经营。
最后，针对评估中发现的问题和不足，我们提出了改进和完善
的建议。
我们将进一步加强对风险的监控和预警，及时调整和优化
企业的经营策略，以应对外部环境的变化；我们还将加强对员工的
风险意识培训，提高员工对风险的识别和应对能力；同时，我们也
将加强对供应链和合作伙伴的风险管理，建立更加稳固的合作关系。
总的来说，2021年度企业风险评估总结汇报显示，我们企业在
风险管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我
们将以更加积极的态度，更加严谨的措施，不断完善和强化企业的
风险管理体系，为未来的发展打下更加坚实的基础。
谢谢大家！。
XX2021年全面风险管理报告一、2021年风险管理工作总结（一）2021年风险管理工作综合回顾XX公司深切贯彻落实总公司关于增强风险管理工作的要求，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，整合公司的管理体系，进一步强化管理职能；按照超市行业经营特点，明确公司安全管理、资金管理、财务管理、人材储蓄管理、劳动关系管理和网络管理等主要风险控制点，按风险类别排序并提出重大风险应对办法，制定较清楚的风险管理策略。
（二）2021年重大风险管理情况一、2021年重大风险管理情况①安全风险管理：规避安全风险，从落实安全经营责任制、成立健全工作机制入手，通过严格隐患排查，狠抓隐患整改，不断推动安全工作的创新和发展，确保公司安全经营的持续稳定发展。
具体办法是：年初按如实际情况制定了年度、季度工作计划，并对安全管理目标进行了分解，与各门店、机关部室签定了安全生产责任书，明确了个层次、各职位人员的安全职责，在各门店的夺目位置挂设了各区域的安全职责牌和消防安全警示，较好地、全面的落实了安全生产责任制。
在人员配置方面，今年调整了安委会成员，保证了安全主管领导的到位，XX 安全捍卫部进行调整、增补了安全捍卫人员，各百货，超市也能按要求设有兼职安全人员，保证卖场、商场的监控到位。
在安全生产管理制度上，咱们制订了规章制度、安全生产职位职责制度、安全奖惩制度等，别离以文件形式下发给各门店及机关各科室，为各单位规范地开展好安全工作提供了依据。
同时，踊跃组织开展各项安全检查活动，对每次安全检查进行了策划，对查出的安全隐患及时下达了整改通知书。
注重安全教育培训，员工培训把它列入安全管理工作的重点之一。
今年，依照市消防部门的要求开展了“消防四个能力”建设，各门店天天利用晨会时间，对“消防四个能力”建设二十问答题进行现场教育培训。
②资金风险管理：资金由于流动性很强，出现错弊的可能性更大，保护资金安全的要求更迫切。
收银员在具体的工作中会出现以下短处：（1）收银员在团购结算中没有按财务制度及企业规定执行，大宗团购货物、外卖商品出入门店未办理合理手续，缺少监督，乃至有些门店有违背财务规定的现象；（2）销售出去的券、卡没有按规定进行账务处置随意退换；（3）银联卡套现等问题。
针对以上问题及管控风险，采取了这一办法。
进而合理组织安排收银工作。
对各门店总收和收银员提出服务与监督相结合的方针，在保证执行财务制度的前提下服务好各门店，一切围绕着门店经营合理安排收银员作息时间，协调好收银与门店各部门之间的工作关系，着重考虑并安排好节假日销售顶峰期的收银工作，确保收银畅通。
对于券卡的销售、利用、管理下发了相关文件，依照文件要求，组织、安排财务专人做好有关工作的稽察管理。
不按期下门店商场盘查，以保证企业资金的安全运作。
10月中旬组织专人进行礼券销毁前的整理、清点、记录、备案工作，销毁时有关部门进行现场全程监督。
严格按财务的有关规定，进行礼券的销毁工作。
③财务风险管理：分析各门店经济指标，管控各项费用。
每个月组织人员对各门店的各项经济指标进行汇总分析。
通过整理、归纳各店销售情况，将财务收入、本钱、期间费用等相关指标进行对比核算分析，剖析其中存在的问题点，如有费用增减幅度异样等现象，及时深切门店询问相关人员查找原因并逐项进行落实。
严格财务管理，做好大额费用执行管控。
将企划费用、维修费用、装卸费用、配送中心油料、消防费等这些大金额的费用支出，成立费用预算管控机制制度，并成立全年预算执行情况表，将严格按年初预算执行，依照相关规定及要求对大额费用的预算、利用情况进行全程监控，保障企业的资金合理利用。
④人材储蓄风险管理：树立以人为本的管理思想。
在企业的生产经营进程中，要充分发挥每一个员工的作用，营造一个良好的组织环境，增强员工对企业的忠诚感和满意度，降低员工的流动率。
人力资源部及时了解掌握员工的思想动态，通过深切门店基层，与一线管理者和员工进行交谈，来进行正确的引导。
公司组织的人材对外招聘不仅为公司成立企业人才储蓄、引进新机制探索了一条新路子，更重要对加速公司企业转型发展起到踊跃增进作用。
7-10月份，XX公司对网络部技术职位的人员进行了专项招聘，公司领导班子和相关部门负责人参加了面试，通过一系列的测试和挑选，最终与5名优秀人员签定了用工合同，为公司的发展注入了新的力量。
在企业内部营造出良好的文化和学习环境，把人材职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人材的一项重要办法。
采取了重点培训与一般教育相结合、送出去培育与请进来上课相结合、通过资深专家举行学术讲座和进行现场指导、选送优秀专业技术人员到国内外有关企业进行业务培训和参观考察等为优秀人才提供“充电”的机缘。
让各类人才在企业中如鱼得水，尽力实现企业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。
⑤劳动关系风险。
公司目前外聘员工较多，具有年龄偏大且流动性强的特点，工资较低，各项保险没有按国家规定全数缴纳，存在潜在劳动纠纷。
对此，公司增强用工劳动合同的规范，签定可以肯定两边的劳动关系，明确两边权利义务和违约责任等事宜，做好用工前各项审查，严把用工质量关、做好职位培训，进行职前教育，有效的避免劳资关系发生矛盾。
同时确立合理的薪酬体系，成立良好的鼓励机制，实施年度考核，给予晋升晋级和培训学习的机缘；对长期表现优良的优秀骨干人员缴纳养老保险，提升员工企业责任感，避免劳动争议与纠纷。
全员参与工伤保险缴纳，对出现工伤及时解决，避免局势扩大。
⑥网络管理风险。
网络信息设施在提高企业效益的同时，也增加了风险隐患，网络安全问题也一直层出不穷，所造成的损失不可估。
公司网络部一方脸部署统一的网络防病毒系统。
在网络出口处部署反病毒网关。
实现对系统、磁盘、光盘、邮件及Internet的病毒防。
另一方面，部署安全靠得住的防火墙，其目的是要在不同安全区域网络之间成立一个安全控制点，通过允许、拒绝或从头定向通过防火墙的数据流，实现对进、出内部网络的服务和访问的审计和控制。
具体地说，设置防火墙的目的是隔离内部和外部网，保护内部网络不受攻。
增强安全服务与培训，任何安全策略的制定与实施、安全设备的安装配置与管理，其中最关键的因素仍是人。
对企业的网络安全人员进行相关的专业知识及安全意识的培训，是整个网络安全解决方案中重要的一个环。
健全相应的管理办法，并利用必要的技术和工具、依据有效的管理流程对各类孤立、松散的安全资源的日常操作、运行保护进行统一管理，使它们发挥更大的功效，避免由于咱们管理中存在的漏洞引发整个信息与网络系统的不安全。
二、2021年发生的重大风险事件及相关情况说明。
全年未发生重大风险事件。
（三）2021年对风险管理工作的监督检查情况今年以来，以各职能科室为责任主体，将已有的管理制度与内部控制标准进行衔接，强化风险管理机制，提高了风险管理意识，之内控自评价为基础，依照上级单位的要求，结合公司经营特点，踊跃开展效能监察、常规审计等活动，进行风险防控。
针对管理进程中发现的问题按业务分类，提出安全管理、财务管理、人员管理等业务风险27条整改建议，催促责任部门按照要求进行整改。
积极配合上级部门进行三重一大重点监察等项工作，充分起到了防范风险、堵塞漏洞的作用。
二、公司2021年重大风险评估情况2021年度，公司专门成立了全面风险管理领导小组和工作小组，对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例和制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深切各个业务部门进行了实地调研，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了研究分析，提出目前公司风险环境属于比较中性的范围，强调应采取切实办法改良对外部风险的管理工作。
三、风险管理策略在风险管理上，公司坚持“突出重点，保障实效”的原则，按内、外部风险进行了排序，并按照经营管理现状，提出了公司需要重点防范的三个领域六大风险，包括预算管理风险、资金安全风险、人材储蓄风险、消防安全风险、网络管理风险、劳动关系风险等。
公司对发展战略目标、目前业务发展态势和管理基础及面临的外部市场和经济环境进行了综合分析，提出了风险管理策略，包括风险管理原则、目标和管理工具，指出公司风险管理工作要实现“效率，效益，效果”的综合平衡，肯定了风险管理工作的损前和损后目标，提出了应对具体风险的工具，强调应对工具的选择应突出重点，综合考虑，打组合拳，不同的风险采取不同的方式或方式组合。
三、公司2021年全面风险管理工作计划深切贯彻落实国资委对中央企业增强全面风险管理工作的要求，将从以下几点做好明年全面风险管理工作：一、成立健全公司内部风险管控体系。
以公司总领导负责的风险管理体系，监察审计为牵头管理部门，各业务科室为风险控制责任区的全面风险管理体系，做到彼此配合、层层把关。
二、成立健全内部控制体系监督检查制度，深切细致的对公司现有制度及业务流程进行梳理，通过对公司内部控制工作进行自评价，及时查找缺点进行整改。
按照风险业务开展情况，及时提出预警提示，堵漏补缺增强防范，降低风险本钱。
3、以管理提升为契机，成立健全内部控制制度，完善安全、采购、资金等业务管理流程设计，成立相关记录台账，在风险环节控制点上留有管控痕迹，便于查找存在问题落实责任，同时为后续工作提供借鉴。
4、按照风险评估结果，重点增强安全管理、人员管理、商品采购、资金收支等业务的风险防控，通过开展内部审计、效能监察、内控评价等工作，检查各项规章制度、业务程序执行情况，催促各项风险控制办法落实到位。
五、按期开展全面业务风险预测，分析重大经济活动可能出现的法律风险、经营风险和企业信用风险，提前制定风险控制办法，尽力做到未雨绸缪防患于未然。
六、风险管理者要有良好的职业道德、业务水平，熟知具体业务规范程序、风险环节控制点和有效规避风险的办法方式。
因此，增强全面风险管理人员培训，提高风险管控人员的业务素质和风险意识，更好地开展全面风险管理工作。
