生产部门所需表格汇总
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安全生产工作责任清单表格一、领导责任•落实和完善安全管理制度,明确安全管理职责;•亲自主持重大安全事故调查,确保安全责任追究到位;•及时组织安全培训,提高全员安全意识;•制定并落实安全检查制度,加强日常安全监督;•确保安全设备设施的有效性和完好率。
二、部门负责人责任•落实上级安全管理要求,加强本部门的安全管理;•组织实施本部门的安全生产工作计划,确保按期完成;•负责本部门内部安全隐患排查整改,及时报告处理情况;•提倡员工安全生产意识,加强安全培训;•配合领导进行安全检查,确保安全设备设施的运行正常。
三、安全生产管理人员责任•贯彻执行公司安全生产方针政策和管理制度;•安排本部门内部的安全生产工作,落实各项安全措施;•监督和检查本部门内部的安全生产工作,发现问题及时整改;•及时报告各项安全生产工作情况,积极配合领导进行安全巡查;•及时学习和掌握新的安全管理知识,提高自身管理水平。
四、员工责任•严格遵守公司安全生产规定和操作规程;•定期参加安全培训,提高安全生产意识和技能;•自觉遵守操作规程,正确使用安全设备设施;•发现安全隐患及时上报,积极配合处理;•及时接受领导的安全检查和指导,确保安全生产。
五、安全生产奖惩措施•对遵守安全规章制度,积极参与安全生产的个人和部门,给予表彰奖励;•对违反安全规定,造成安全事故的个人和部门,依据公司安全管理制度予以处罚;•建立长效机制,对安全生产工作责任履行情况进行评估和考核;•不定期组织专项安全培训,提醒员工安全生产意识。
以上责任清单表格仅供参考,具体责任划分和执行情况需根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产工作责任清单表格是企业安全管理的基础,只有各级领导和员工都认真履行自己的安全生产责任,才能共同努力,保障生产环境安全,实现企业可持续发展。
生产设备状况汇总表一、引言生产设备是制造企业的重要资产之一,其状况对企业的生产效率和产品质量至关重要。
为了更好地管理和维护生产设备,需要对设备状况进行汇总和记录。
本文档将介绍生产设备状况汇总表的定义、内容及填写方法。
二、定义生产设备状况汇总表是一种记录和汇总生产设备状态的表格,用以帮助企业更好地了解设备的状况、进行设备维护和管理。
通过填写生产设备状况汇总表,可以及时掌握设备的运行情况,发现设备故障和异常,并采取相应的措施进行维修和调整,确保生产过程的顺利进行。
三、内容生产设备状况汇总表的内容包括但不限于以下几个方面:1. 设备基本信息首先需要记录设备的基本信息,包括设备编号、设备名称、设备型号、设备所属部门等,以便后续的查询和统计分析。
2. 设备运行状态接下来需要记录设备的运行状态,包括设备开机时间、生产时间、停机时间、故障时间、维修时间等关键指标。
通过这些指标的记录,可以了解设备的运行情况和利用率,评估设备的正常运行时间和设备的可靠性。
3. 设备故障记录在设备故障发生时,需要及时记录故障的具体信息,包括故障发生时间、故障类型、故障原因、故障修复时间等。
通过对故障记录的分析,可以找出故障的共性和规律,为设备的预防性维护提供依据。
4. 设备保养记录设备保养是确保设备正常运行的重要环节,需要记录设备的保养信息,包括保养时间、保养内容、保养人员等。
通过对保养记录的分析,可以判断保养工作的及时性和质量,进一步改进和优化保养计划。
5. 设备改造记录设备改造是提高设备性能和效率的重要手段,需要记录设备改造的相关信息,包括改造时间、改造内容、改造效果等。
通过对改造记录的分析,可以评估设备改造的效果和经济效益,为后续的设备改造提供参考。
四、填写方法生产设备状况汇总表的填写方法如下:1.打开生产设备状况汇总表的文档或表格;2.根据实际情况填写设备的基本信息,包括设备编号、设备名称、设备型号、设备所属部门等;3.通过监控系统或设备操作记录,填写设备的运行状态,包括设备开机时间、生产时间、停机时间、故障时间、维修时间等;4.当设备故障发生时,及时记录故障的具体信息,包括故障发生时间、故障类型、故障原因、故障修复时间等;5.定期进行设备保养,记录设备的保养信息,包括保养时间、保养内容、保养人员等;6.当进行设备改造时,记录设备改造的相关信息,包括改造时间、改造内容、改造效果等;7.定期对生产设备状况汇总表进行分析和总结,发现设备问题和优化的空间,并采取相应的措施进行改进。
表一原辅料进货查验记录(1)第页逐一对应;3.记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月;没有明确保质期的,保存期限不得少于二年。
食品添加剂进货查验记录(2)第页备注:1.记录要真实、完整、规范;2.供货商资质、产品合格证明(供货商不能提供的,须由企业进行检验)、进货票据等相关凭证另建册存档,与记录逐一对应;3.记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月;没有明确保质期的,保存期限不得少于二年。
食品相关产品进货查验记录(3)第页备注:1.记录要真实、完整、规范;2.供货商资质、产品合格证明(供货商不能提供的,须由企业进行检验)、进货票据等相关凭证另建册存档,与记录逐一对应;3.记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月;没有明确保质期的,保存期限不得少于二年表二原料验收记录( )年()月编号:QR-016-A表三原辅料贮存、保管及领用记录(1)第页备注:1.原辅料库房应专人管理,标示明显,卫生清洁,贮存条件符合相关要求;2.定期检查原辅料贮存状况,及时清理变质或过保质期的原辅料;3.领用出库顺序应遵循先进先出原则,领用数量与生产投料数量相符。
食品添加剂贮存、保管及领用记录(2)第页备注:1.食品添加剂应专门贮存、专人管理,标示明显,卫生清洁,贮存条件符合相关要求;2.定期检查食品添加剂贮存状况,及时清理变质或过保质期的食品添加剂;3.领用出库顺序应遵循先进先出原则,领用数量与生产投料数量相符。
食品相关产品贮存、保管及领用记录(3)第页备注:1.食品相关产品应专人管理,卫生清洁,贮存条件符合相关要求;2.定期检查食品相关产品贮存状况,及时清理变质或过保质期的食品相关产品;3.领用出库顺序应遵循先进先出原则,领用数量与生产投料数量相符。
食品贮存记录(4)表四产品投料及生产记录第页备注:1.记录应当真实、准确;2.严格按照生产工艺、参数和产品配方进行投料;3.食品添加剂使用应符合GB2760相关要求,严禁超范围、超限量使用食品添加剂。
生产计划排产表格篇一:生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理:厂长:审核:拟定:三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明:1.依据月生产计划的执行状况修订。
2.依据产品的要求标准时间制订时程。
3.计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核:计划:七、长远生产计划表303篇二:如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件?在许多生产管理者眼中,生产作业计划是不重要的,如果我们只停留在小加工作坊的规模,大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,那么生产计划排程的必要性确实不太大,但事实上,随着生产规模的扩大,人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能,这时就到了生产管理的Excel时代,许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉,并乐在其中,但如果要问他计划的详细信息,计划的优劣以及可执行性问题,这就遇到了困难,道理很简单,Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑,增大了容量,却仍然没有实质性的改进,但Excel的存储作用却是不言而喻的,它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格,并没有严格的二维数据关系,这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种:(1)所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理,有了产品结构才能方便的进行订单分解,分解成实际生产的任务。
(2)所有产品的制造工艺信息。
简单来说,就是要能知道任何一个制造任务(如一个零件)可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系,每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具,即是生产管理中常说的工艺流程。
(3)所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体,没有资源,生产无从谈起,所以需要对生产所需要的全部资源进行管理,这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
食品生产环节记录明细表表1:场所清洁消毒记录表表2:供应商评价表表3:合格供应商汇总表表4:到货通知单表5:采购物资检验/验证结果通知单表6:采购物资出入库台账表7:进货台账表8:配料记录表表9:从业人员健康检查档案表10:不合格品处置记录表11:机器设备维修清洗保养卡表12:领料单表13:成品出入库台账表14:产品销售台账表15:抽检产品留样记录表16:委托出厂检验登记表表17:成品检验报告单表18:食品安全风险分析记录表表19:不合格品销毁记录表表20:食品召回措施报告表21:食品召回阶段性进展报告表表22:食品召回总结报告表23:关键控制点记录表场所清洁消毒记录表格检验报告,其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产流通许可证生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品,否则不得列为合格供应商合格供应商汇总表到货通知单到货日期:年月日采购物资检验/验证结果通知单企业采购的物资须有出厂检验合格证或质量检验合格报告;2、对无法提供合格证明文件的采购物资,应当依照食品安全标准进行检验;3、对有产品合格证明文件的采购物资,企业可根据管理要求进行必要的检验;采购物资出入库台账备注:本表用于单一采购物资的管理;进货台账配料记录表从业人员健康检查档案不合格品处置记录编号:机器设备维修清洗保养卡设备名称:设备编号:年月领料单领料单位:年月日领料:审批:发料:年月日年月日年月日共三联,第一联:存根 ,第二联:仓库,第三联:领料单位成品出入库台账产品名称/代号:包装规格:仓管员:产品销售台账抽检产品留样记录备注:本表仅适用于有对出厂产品进行留样管理的企业;委托出厂检验登记表时间:年月日备注:本表适用于对出厂产品进行全项目或部分项目委托检验的企业;成品检验报告单食品安全风险分析记录表不合格品销毁记录表企业名称:食品召回措施报告食品召回阶段性进展报告食品召回总结报告关键控制点记录表。
生产效率分析表格一、工作效率分析表
二、生产线作业分析表
拟定:审核:
三、制造过程分析明细表
拟定:审核:四、产量分析表
五、各制造过程产量分析表
348
六、月份各部门生产效率分析表
审核:填表:
349
七、月份各产品产出率报告表
核对:
八、月份完工产品效率汇总表
350
九、生产效率不佳原因分析表
月份:
十、零件自制外购对比分析表
日期:
初拟:修订:批示:审核:分析人:
351
十一、经济生产量分析表
十二、工厂设备投资经济效益分析
续表352
审核:分析表:
十三、机器生产效率统计表
机别:月份:
353
十四、设备利用率分析
期间:月日至月日资料来源:□资料分析
□抽查
审核:分析员:十五、生产进度异常原因分析
354
续表
十六、生产故障分析表
部门:年月编号:
355。
食品生产环节记录台账表格SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-食品生产环节记录明细表表1:场所清洁消毒记录表表2:供应商评价表表3:合格供应商汇总表表4:到货通知单表5:采购物资检验/验证结果通知单表6:采购物资出入库台账表7:进货台账表8:配料记录表表9:从业人员健康检查档案表10:不合格品处置记录表11:机器设备维修清洗保养卡表12:领料单表13:成品出入库台账表14:产品销售台账表15:抽检产品留样记录表16:委托出厂检验登记表表17:成品检验报告单表18:食品安全风险分析记录表表19:不合格品销毁记录表表20:食品召回措施报告表21:食品召回阶段性进展报告表表22:食品召回总结报告表23:关键控制点记录表场所清洁消毒记录表供应商评价表合格检验报告,其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产(流通)许可证(生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品),否则不得列为合格供应商合格供应商汇总表到货通知单到货日期:年月日采购物资检验/验证结果通知单类。
企业采购的物资须有出厂检验合格证或质量检验合格报告。
2、对无法提供合格证明文件的采购物资,应当依照食品安全标准进行检验。
3、对有产品合格证明文件的采购物资,企业可根据管理要求进行必要的检验。
采购物资出入库台账备注:本表用于单一采购物资的管理。
进货台账配料记录表从业人员健康检查档案不合格品处置记录编号:机器设备维修清洗保养卡设备名称:设备编号:年月领料单领料单位:年月日领料:审批:发料:年月日年月日年月日(共三联,第一联:存根,第二联:仓库,第三联:领料单位)成品出入库台账产品名称/代号:包装规格:仓管员:产品销售台账抽检产品留样记录备注:本表仅适用于有对出厂产品进行留样管理的企业。
委托出厂检验登记表时间:年月日备注:本表适用于对出厂产品进行全项目或部分项目委托检验的企业。
成品检验报告单食品安全风险分析记录表不合格品销毁记录表企业名称:食品召回措施报告食品召回阶段性进展报告食品召回总结报告关键控制点记录表。
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具,用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容:•生产日期:指定生产任务的日期。
•产品信息:包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时:指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源:列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源:列出需要使用的设备信息。
•配料清单:列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成,并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动,提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息:•任务进度:记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态:指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况:记录每个任务的实际产量。
•资源利用率:计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表,生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况,及时发现问题并采取措施进行调整,以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容:•产品信息:包括产品名称、规格等。
•检验项目:列出需要检验的项目和标准。
•检验结果:记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理:记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求,并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况,改进生产过程,提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息:•原材料信息:包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期:记录原材料的采购日期。
•采购合同:记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格:记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料,并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程,降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份:总经理:厂长:审核:拟定:三、各部门生产计划安排表月份:300第三十章 生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号: 日期:参考数字:物品:数量:劳 动 力分类:类型:需要的时间:原 材 料参考数字:零部件:数量: 设备与机械分类: 类型:功效: 特别要求: 填表人:核准人:五、周生产计划表月份: 日期: 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明:1.依据月生产计划的执行状况修订。
2.依据产品的要求标准时间制订时程。
3.计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章 生产计划表格303续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核: 计划:七、长远生产计划表月日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核: 填表:八、产品产销状况预测分析表日期:标准:拟定:九、产销计划拟定表月份:总经理:副总经理:审核:填表:304第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位: 日期: 编号: 工令 号码 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期: 审核/日期: 制表:十一、交货期变更通知单编号: 发文部门: 日期:受文部门制单编号客户 变更内容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记:说明:发出交货期变更通知时,如未生产应同时修改生产计划;如已完成生产则修改交货计划。
食品生产环节记录明细表表1:场所清洁消毒记录表(食品生产企业)表2:供应商评价表(食品生产企业、小作坊)表3:合格供应商汇总表(食品生产企业、小作坊)表4:到货通知单(食品生产企业)表5:采购物资检验/验证结果通知单(食品生产企业、小作坊)表6:采购物资出入库台账(食品生产企业)表7:进货台账(食品生产企业、小作坊)表8:配料记录表(食品生产企业、小作坊)表9:内部学习培训记录(食品生产企业)表10:外出学习情况登记表(食品生产企业)表11:从业人员健康检查档案(食品生产企业、小作坊)表12:不合格品处置记录(食品生产企业、小作坊)表13:机器设备维修清洗保养卡(食品生产企业)表14:投料记录表(食品生产企业、小作坊)表15:领料单(食品生产企业)表16:成品出入库台账(食品生产企业)表17:产品销售台账(食品生产企业、小作坊)表18:抽检产品留样记录(食品生产企业、小作坊)表19:委托出厂检验登记表(食品生产企业、小作坊)表20:成品检验报告单(食品生产企业)表21:食品安全风险分析记录表(食品生产企业、小作坊)表22:不合格品销毁记录表(食品生产企业、小作坊)表23:食品召回措施报告(食品生产企业、小作坊)表24:食品召回阶段性进展报告表(食品生产企业、小作坊)表25:食品召回总结报告(食品生产企业、小作坊)表26:关键控制点记录表(食品生产企业、小作坊)监利县食品生产加工企业场所清洁消毒记录表企业名称:起止日期:年月日至年月日监利县食品药品监督管理局监制场所清洁消毒记录表备注:清洗消毒方式包括清扫、冲洗、杀虫、消毒等。
监利县食品生产加工企业供应商评价表企业名称:起止日期:年月日至年月日监利县食品药品监督管理局监制供应商评价表备注:食用农产品的合格供应商应有近半年内由有检验资质的第三方出具的产品质量合格检验报告,其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产(流通)许可证(生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品),否则不得列为合格供应商监利县食品生产加工企业合格供应商汇总表企业名称:起止日期:年月日至年月日监利县食品药品监督管理局监制合格供应商汇总表监利县食品生产加工企业到货通知单企业名称:起止日期:年月日至年月日监利县食品药品监督管理局监制到货通知单到货日期:年月日仓管员:填报日期:监利县食品生产加工企业采购物资检验/验证结果通知单企业名称:起止日期:年月日至年月日监利县食品药品监督管理局监制采购物资检验/验证结果通知单编号:备注:1、产品合格证明文件主要包括出厂检验合格证和质量检验合格报告两类。
企业常用生产管理表格(共44个)1.市场计划表1-1 设厂计划(一)表1-2 设厂计划(二)表1-3 设厂计划(三)2.生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表(一)表2-8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表(二)表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3.进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3-6 机器工作负荷图表(一)表3-7 生产进度控制表(一)4.生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5.生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表(范例A)2 / 73表5-3 作业日报表(范例B)6.生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划(一)一、产销计划3 / 73设厂计划(二)二、详细制造过程设厂计划(三)三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核:填表:生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表(二)月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门:27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产计划排产表格篇一:生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理:厂长:审核:拟定:三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明:1.依据月生产计划的执行状况修订。
2.依据产品的要求标准时间制订时程。
3.计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核:计划:七、长远生产计划表303篇二:如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件?在许多生产管理者眼中,生产作业计划是不重要的,如果我们只停留在小加工作坊的规模,大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,那么生产计划排程的必要性确实不太大,但事实上,随着生产规模的扩大,人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能,这时就到了生产管理的Excel时代,许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉,并乐在其中,但如果要问他计划的详细信息,计划的优劣以及可执行性问题,这就遇到了困难,道理很简单,Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑,增大了容量,却仍然没有实质性的改进,但Excel的存储作用却是不言而喻的,它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格,并没有严格的二维数据关系,这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种:(1)所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理,有了产品结构才能方便的进行订单分解,分解成实际生产的任务。
(2)所有产品的制造工艺信息。
简单来说,就是要能知道任何一个制造任务(如一个零件)可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系,每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具,即是生产管理中常说的工艺流程。
(3)所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体,没有资源,生产无从谈起,所以需要对生产所需要的全部资源进行管理,这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
安全生产标准化表格汇编第一部分:目标年度安全生产目标与指标分解分布表安全生产方针审查记录表安全生产目标与指标实现检查记录安全生产目标与指标完成效果评估报告第二部分:组织、机构和职责专(兼)安全管理人员名单安全生产责任制考核表会议纪要会议签到表安全培训签到表第三部分:安全生产投入年度安全生产经费使用计划年度安全生产费用投入台账年度安全生产费用投入台账年度安全生产费用投入台账安全生产费用审批表安全认可与奖励审批表第四部分:安全生产法律法规与其他要求适用法律、法规和其他要求清单法律、法规和其他要求适用性评价表法律、法规以及其他要求符合性评价表安全生产规章制度、操作规程评审表安全生产规章制度、操作规程评审、修订计划安全生产规章制度、操作规程评审、修订记录台帐安全生产文件资料记录档案归档台帐第五部分:教育培训员工安全生产培训需求调查表员工安全生产培训效果评价报告三级安全教育流转卡转岗、离岗与四新安全教育流转卡三级安全教育培训签到记录表特种作业人员安全生产培训教育台帐特种作业、安全生产相关人员花名册特种作业人员安全生产培训教育台帐第六部分:生产设施设备供配电系统巡检记录表空气压缩机日常检查及运行记录设备事故调查记录设备安装、调试、验收记录表设备故障(缺陷)记录表设备报废申请单设备设施润滑记录表设备设施检查维修记录设备设施维护保养记录设备设施异常情况登记表设备设施维修申请单作业场所室内照度检测记录工作场所(界)噪声测量记录灭火器点检记录表消火栓点检记录表急救箱点检记录表洗眼器/淋浴器点检记录表空气呼吸器点检记录表应急救援器材点检记录表危险化学品仓库检查记录表厂区高、低压配电系统安全点检表厂区气体供应系统安全点检表消防应急救援器材台帐外部安全投诉记录台帐第七部分:作业安全动火作业许可电气作业许可高处作业许可吊装/起重作业许可受限空间作业许可破土作业许可特种设备检修作业许可消控室交接班记录劳动防护用品领用登记表特殊标志登记申请书入厂安全须知承包商安全培训与承诺书施工安全纪律承诺书相关方作业行为风险评估表承包商进出登记表第八部分:隐患排查和治理安全检查记录表安全隐患限期整改通知书隐患登记档案纠正与预防措施实施记录纠正与预防措施实施跟踪表隐患汇总登记台帐重大隐患治理情况验证及效果评估表事故隐患排查治理情况统计分析表第九部分:重大危险源危险源辨识及风险评价表重大危险源清单危险源辨识关键任务清单岗位工作任务风险单安全生产关键任务作业指导书清单安全生产关键任务观察记录表重大危险源检查记录表第十部分:职业健康职业危害因素识别记录表员工职业卫生监护档案职业健康安全检查表职业病危害因素告知书岗位作业安全分析表第十一部分:应急救援应急救预案评审表应急设备及物资清单应急演练综合记录表应急演练组织与实施过程评估表应急演习疏散情况记录表应急演习疏散集合时间记录表应急演习成绩汇总表消防应急演习人员提报表消防应急演习不参加人员名单第十二部分:事故报告和调查处理事故、事件报告登记表事故、事件调查报告表事故、事件统计台帐(含工余)第十三部分:绩效评定和持续改进安全绩效监测内容与计划表安全生产责任制绩效考核评估检查表第一部分:目标- 6 -- 7 -安全生产方针审查记录表安全生产目标与指标实现检查记录- 9 -安全生产目标与指标完成效果评估报告第二部分:组织、机构和职责专(兼)安全管理人员名单- 13 -安全生产责任制考核表会议纪要会议签到表安全培训签到表第三部分:安全生产投入年度安全生产经费使用计划编制单位:单位:元批准:会计:审核:制表:- 20 -年度安全生产费用投入台账年度安全生产费用投入台账安全生产费用审批表安全认可与奖励审批表第四部分:安全生产法律法规与其他要求适用法律、法规和其他要求清单批准:审核:制表:法律、法规和其他要求适用性评价表批准:审核:制表:法律、法规以及其他要求符合性评价表批准:审核:制表:安全生产规章制度、操作规程评审表安全生产规章制度、操作规程评审、修订计划安全生产规章制度、操作规程评审、修订记录台帐安全生产文件资料记录档案归档台帐第五部分:教育培训员工安全生产培训需求调查表因,然后根据员工需求制定员工培训计划。
生产部门所需表格汇总月份生产计划表
生产批号产品名称数量金额制造
单位制造日程预出口
日期
需要
工时
估计成本附加值备注起止原料物料工资
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
14
15
16
17
生产计划安排表
生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利
起止
各部门生产计划安排表
月份
产品名称生产数量
备注人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期
产品产销状况预测分析表日期__________
月预计月预计月预计月预计客户
名称产品种类
期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量
标准:_______ 拟定________
订单安排记录表
产品名称产品编号规格
订单编号接单日期规格式样色泽
说明
数量交货期合并记录
制造
令号
完工记录
历年投入产出比较
说明计算式87年88年89年90年91年92年93年94年备注
A 直接员工
B 员工人数
C 生产设备
D 固定资产
E 资本额
F 营业额
G 生产额
H 每人生产额G/A
I 每人营业额F/B
J 资本劳力比E/A
K 直接员工比A/B
L 生产设备比
每人生产额资本劳力比直接员工比生产设备比
技术发展绩效分析表
月份产品设计产品改良设备改良说明专非专专非专专非专专非专专非专专非专
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合计
本年度主要
工作说明
生产进度异常原因分析
月份生产批数改变批数
更改原因备注
待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合计
说明
月份各产品产出率报告表
产品生产日期过程合计
名称自至项目
制单号码或客户进量出量产出
量
进量出量产出
量
进量出量产出
量
进量出量产出
量
进量出量产出
量
生产效率记录表
日期工作人数实际工时平均工时
效率机器使用
率
平均收成
率
平均收成
率
本日生产
项目
月份产销计划汇总表
产品名称规格本月销
售预测
本月库
存数量
本月生
产数量
预计生
产数量
开机台
数
原料用量计划
审核: 拟定:
机器生产效率统计表
制造号码产品名称工作期间机器效率人工效率良品率评语起止起止起止起止
设备利用率分析表
期间月日至月日资料来源:资料分析/抽查
机器编
号机器名
称
应有工
时
应用工时故障时间停工时间其他时间加班时间备注工时% 工时% 工时% 工时% 工时%
合计
审核: 分析员: 工作效率分析表
作业名称负责
部门
实际工时记录标准
工时
效率
工作时间
起止
机器工作效率日报表
机器编号生产项目工作时数标准使用工时效率原因及备注厂长: 审核: 填表:
生产效率日报表月日
编号生产
项目
备注实际
工时
产量标准
工时
实际
工时
产量标准
工时
寮际
工时
产量实际
工时
产量标准
工时
实际
工时
实际
工时
产量标准
工时
实际
工时
合计备注
工程分析表
作业编号作业说明使用设备使用工具
治具估计作业
时间
估计日产
量
备注
经济生产量分析表
产品名称前三月
销量
(台)
去年同
期销量
(台)
估计每
月销量
(台/
日)
估计每
月生产
量(台/
日)
换线员
失产量
(台)
经济产
量(台)
生产日
数(天)
备注
作业改善计划表
项次产
品
名
称
预定生产
日程
作
业
名
称
改进理由
作
业
时
间
目
标
负
责
人
配
合
人
员起至
瓶
颈
费
力
配
合
质
量
人
力
工作改进报告
产品名称
作业名称
分析期间分析人
改进原因:
改进经过:
改进建议与方法配合事项
效益分析
第三节工作量分析
作业标准时间测定表
作业编号
作业名称
设备工具名称
说明测量
数量
时间平均
商量
次数
时间平均
测量
次数
时间平均
合计
评比
标准
实际时间
审核分析人
工作量汇总表
产品名称部门名称
项次作业
名
称
同时
作
业
人数
作业
类别
发生
频率
每次处
理时间
每日
工作
量
安排
人力
努力
程度
偶然事件无
法处理次数
备
注
固
定
偶
然
平
均
最
高
平
均
标
准
作业量分析表
作业名称作业时间 (时/次)
编号作业单
元名称
需同时
处理人
数
作业类
别
发生
频率
发生
说明
方式
每次处
理时间
每日
工作
量
实发无法处
理人数
固
定
实
发
平
均
最
长
生产记录表
项目核对
项目管理
范围
异常时
间记录
说明产品出勤
数
收成
率
A级率B级率开机
率
标准
实际
差异
第四节生产记录
生产状况记录表
项目记录项目管理范围异常时间
及记录
说明产量出勤人数收成率A级率B级率开机率标准
实际
差异
上
级
交
办
事
项
处理
对策
主管
批示
员工学习效率考核分析卡
姓名工号组别班别工作名称工作说明到厂日期目标效率
日产量
金额
日期。