酒店工程文明施工管理措施

金源达时代广场酒店幕墙工程项目管理保证措施编制单位:编制：审核：第一章、安全管理保证措施 (4)一、安全生产目标 (4)二、安全生产责任制度 (6)三、安全生产管理网络 (6)四、施工现场安全管理措施 (7)五、安全技术措施 (7)六、安全生产教育与培训 (8)七、三级安全教育 (8)八、施工装饰材料安全保管措施 (10)九、高空安全作业防范措施 (15)十、高空钢结构焊接作业安全保证措施 (20)第二章、施工质量保证措施 (21)一、质量目标 (21)二、项目质量管理领导小组 (21)三、质量风险分析及对策 (22)第三章、施工进度保证措施 (24)一、工期目标 (24)二、施工组织保证措施 (24)三、施工计划保证措施 (25)四、计划编制形式 (25)五、进度计划编制考虑的主要因素 (27)六、制定整个工程施工配套保证计划 (27)七、施工进度的保证 (28)第四章、施工现场环保保证措施 (32)第五章、安全文明施工标准及措施 (34)一、施工现场管理 (34)二、施工营区管理 (34)三、材料场管理 (34)四、施工人员管理 (35)第一章、安全管理保证措施安全是建筑施工中永恒的主题,在金源达幕墙工程施工过程中，我们的宗旨是：安全→质量→进度→经济效益,只有在确保工程施工安全的前提下，才有施工质量的优良、文明施工的达标、施工进度的保障、经济效益的实现。

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程项目施工过程的人身和财产安全，减少一般事故的发生，结合工程的特点，建立施工项目安全管理体系。

一、安全生产目标本工程安全目标为：坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,消灭一切责任事故,确保人民生命财产不受损害.为确保本工程的顺利进行，结合本公司安全生产、治安联防、消防、等责任书的规定，我们将加大安全目标管理的执法力度，坚持主管领导负责的安全责任制，认真贯彻公司文件有关安全治理目标的文件精神，努力创建治安、消防和生产安全的先进单位，确保施工现场安全、工程质量、工程进度和项目施工任务的圆满完成.项目安全组织机构：本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅,各级工长及班组为主要执行者的安全生产责任制，项目主要安全方面的负责人的自职责如下：项目经理:全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案,督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

酒店施工管理制度（3篇）酒店施工管理制度（精选3篇）酒店施工管理制度篇1为了保证施工期间的各项安全，以及便于我部对施工现场人员的管理监督，确保此项工程能够安全顺利地按时竣工，针对本酒店及施工现场的实际情况，特制定如下施工现场管理处罚规定：1、所有出入施工现场的人员必须佩戴由保安部签发的临时出入证，否则，保安人员有权不让其进入；2、施工人员不得擅自动用消防栓内的消防水以及其它的各项消防设施，如确需动用的，应提前知会我部，经我部有关负责人核准后，方可动用；3、严禁施工人员在施工现场抽烟，大声喧哗、光背、穿拖鞋、随地大小便等行为；4、未经本酒店工程部有关负责人的许可，不得随意接驳电源；5、所有施工人员只能按照规定的路线进入施工现场，不得擅自进入酒店的营业区域。

以上施工现场管理处罚规定，请施工单位严格遵守，如有违反，我部有权将视其情节的轻重予以罚款或其它处罚。

酒店施工管理制度篇21、施工组织部署1、1组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。

1、2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。

水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

1、3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。

1、4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。

1、5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。

2、施工协调管理2、1与设计单位（部门）的工作协调。

⑴如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。

⑵积极参与设计的深化工作。

⑶主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

酒店施工区域管理办法范本一、总则为了保障施工过程中的安全和顺利进行，减少对酒店经营和客户入住的影响，制定本施工区域管理办法。

本办法适用于酒店内部的施工场所交界区域及周边区域。

二、施工区域划分1. 酒店施工区域划定必须经过酒店管理层的批准，并按照施工计划和安全要求进行合理划分。

2. 酒店不同楼层的施工区域应分开划定，避免交叉施工和相互干扰。

3. 酒店入住客人所在楼层顶部的施工区域必须设置防护措施，确保客人的安全和隐私不受侵犯。

三、施工设备管理1. 施工设备的选择应符合安全和环保要求，并经过酒店管理层的审核和批准。

2. 施工设备应定期检查和维护，确保其正常运行，减少故障和事故发生的可能性。

3. 施工设备必须由具备相关证书的专业人员操作，并严格按照操作规程进行操作。

四、施工噪音管理1. 施工期间应尽量减少噪音对入住客人的影响，避免噪音超过规定的工作时间和强度。

2. 施工现场应设置隔音屏障，将噪音控制在合理范围内。

3. 酒店应事先告知入住客人施工时间和区域，尽量避免影响客人的休息。

五、施工安全管理1. 在施工区域内应设置明显的警示标识，禁止未经许可的人员和车辆进入。

2. 施工人员必须通过酒店安全培训，并佩戴好个人防护用品，严格按照安全操作规程进行作业。

3. 酒店应配备专职安全人员，定期检查和巡视施工现场，发现问题及时处理。

六、施工废弃物管理1. 施工期间产生的废弃物必须及时清理和处理，严禁随意堆放或倾倒。

2. 废弃物的分类收集和包装应符合相关法规要求，确保安全和环保。

3. 废弃物处理必须委托正规的环保单位，遵守当地的环保法规。

七、施工进度和验收1. 施工进度应按照计划进行，如有延误需要提前向酒店管理层报备，并与酒店商定合理的补救措施。

2. 施工完成后，酒店管理层将组织相关部门进行验收，确保施工质量和安全达到要求。

3. 若发现施工质量不合格或存在安全隐患，酒店将要求承包商及时整改，并进行复验。

八、法律责任和处罚根据相关法律法规，对不按照本办法规定进行施工区域管理的单位和个人，将依法给予相应的处罚和追究法律责任。

第1篇一、项目前期准备1. 设计阶段：在施工前，需对酒店的设计方案进行反复审查，确保设计符合国家标准和客户需求。

同时，还需与设计单位、施工单位、监理单位等进行沟通，确保各方对设计方案达成共识。

2. 土地平整：在施工前，需对施工现场进行土地平整，确保施工基础坚实。

土地平整过程中，需注意排水、防渗等环保问题。

3. 招标投标：根据项目需求，对施工队伍进行招标投标，选择具备资质、经验丰富的施工企业。

同时，还需对施工企业的报价、施工方案、质量保证等方面进行综合评估。

二、施工阶段1. 基础工程：基础工程是酒店施工的关键环节，主要包括土方开挖、地基处理、基础混凝土浇筑等。

在施工过程中，需严格按照设计要求，确保地基承载力和稳定性。

2. 结构工程：结构工程包括主体结构、屋面、墙体等。

在施工过程中，需注意施工顺序、材料质量、施工工艺等，确保结构安全、稳定。

3. 装饰装修工程：装饰装修工程是酒店施工的重要环节，包括室内外墙面、地面、门窗、灯具、家具等。

在施工过程中，需注重材料选择、施工工艺、色彩搭配等，力求打造舒适、美观的酒店环境。

4. 设备安装工程：设备安装工程包括给排水、强弱电、消防、通风、空调等。

在施工过程中，需严格按照设计要求，确保设备安装准确、可靠。

5. 绿化景观工程：绿化景观工程是酒店施工的亮点之一，包括景观设计、植物种植、景观小品等。

在施工过程中，需注重植物选择、景观布局、生态环保等。

三、施工管理1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。

在施工过程中，及时调整进度，确保项目顺利进行。

2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程、全方位的质量控制。

对原材料、施工工艺、施工人员等方面进行严格把关，确保工程质量。

3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。

对施工现场进行定期检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低工程造价。

华住酒店安全文明施工标准工程管理部姚孝伟2015年3月华住酒店集团工程项目安全文明施工管理制度一．安全管理二．文明施工三．临边洞口防护三临边洞口防护四．施工临时用电安全管理一、安全管理1、安全生产责任制：a.项目部应建立安全责任制，各班组严格遵照执行。

a项目部应建立安全责任制各班组严格遵照执行b.建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理，设立专兼职安全员。

c.牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，谁负责施工，谁负责安全。

谁负责安全安全管理一、安全管理2、目标管理：a.制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。

a制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标文明施工目标）b.对安全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。

3、施工组织设计：、施工组织设计a.应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。

b.施工组织设计应于开工前上报公司相关领导审批。

4、施工现场办公室要求：a.办公室设备配置齐全，干净整洁。

b.上墙资料齐全：企业资质文件、项目概况、项目管理人员架构图、b上墙资料齐全：企业资质文件项目概况项目管理人员架构图质量安全管理制度、质量安全管理目标、施工平面布置图、施工现场安全标志、消防平面布置图、施工进度计划、甲供材料跟踪表、检查记录、会议纪要等。

检查记录会议纪要等施工现场办公室：安全管理一、安全管理5、安全检查：项目部应建立至少半月次的定期安全检查制度a.项目部应建立至少半月一次的定期安全检查制度。

b.检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。

隐患的记录须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。

c.现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。

材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理如果破损达到2处经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。

酒店精装修工程的安全文明施工管理，是确保工程顺利进行和人员安全的重要工作。

为了实现施工过程中的安全文明施工管理目标，需要从多个方面进行管理措施的落实和执行，确保施工过程的安全与和谐。

一、项目前期准备酒店精装修工程的安全文明施工管理，首先需要在项目前期准备阶段做好充分的工程方案编制和施工组织设计工作。

细化施工过程中可能存在的危险因素，制定相应的施工安全措施和安全技术措施，并在施工组织设计中要求将安全文明施工管理纳入日常工作中。

二、现场布置管理在项目施工现场的布置管理中，要根据工程特点和项目需求合理布置临时设施，如安全围挡、标志牌、施工通道等，并对施工现场进行定期巡查，确保施工现场的安全与整洁。

三、施工人员培训与管理施工人员是工程安全文明施工管理的重要环节，需要对施工人员进行必要的培训，包括工作流程、安全操作规程、应急处理等方面的培训，使施工人员具备必要的安全意识和技能。

同时，要严格管理施工人员的进场和离场，确保施工人员能够按照规定的流程和要求进行工作。

四、危险源预防与控制在施工过程中，要对可能出现的危险源进行预防与控制。

例如，在使用危险化学品时要严格按照安全操作规程进行操作，如无需使用危险化学品的情况下，要选择无危害替代品。

同时，在进行高空施工时，要建立相应的安全防护措施，确保施工人员的安全。

五、安全检查与整改定期进行安全检查与评估，以确保施工现场的安全，及时发现并整改施工过程中存在的安全隐患。

对发现的问题要及时进行整改，并形成整改记录。

同时，要加强与监理单位和相关部门的协调，共同推进安全文明施工管理工作。

六、文明施工宣传与培育酒店精装修工程的安全文明施工管理还需要进行文明施工宣传与培育工作。

通过开展各种形式的宣传活动，提升施工人员的文明素质和安全意识，加强对施工现场环境和周边环境的保护意识，促进施工现场形成良好的社会形象。

七、事故应急管理在施工过程中，难免会出现事故的发生，因此，要对可能发生的事故进行预案编制，并进行相应的演练。

酒店施工现场安全管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT缙云香溢大酒店施工现场安全管理制度为保障本酒店客人及员工人身、财物安全，防止安全（火灾）责任事故的发生，根据相关安全生产法规有关要求，从酒店实际出发，特制定酒店建筑装修、改建翻新、工程施工的安全管理制度：一、酒店扩建装修施工时，必须向消防有关部门申请报建，并将扩建、装修的图纸等有关资料送有关部门审核同意后方可施工，并遵守消防安全装修材料的有关规定，不能使用可燃、易燃等装修材料，施工电源线要有防护套管，并有规范插座。

二、扩建装修完工后，必须由酒店使用部门和酒店安全生产机构成员检查合格，经消防有关部门验收审核后方可投入使用。

三、凡工程公司进入酒店施工的，其施工人员必须经进行相关安全知识培训后方可到指定的施工场地上岗。

四、外来人员进入酒店内部施工时，必须先到安全部办理施工出入证，并由施工单位负责人签定施工现场安全责任书。

五、需动火作业时，按动火制度办理动火作业申请书，经批准后方可进动火。

动火作业时施工单位必须做好预防措施，现场配备灭火器材、水和隔热不燃材料与动火点隔开，动火人员必须持有效焊工证方可动火作业，酒店安全监管人员必须到场把关。

六、禁止将易燃、易爆、剧毒等危险物品带入酒店施工场地，特殊情况必须报安全部批准后方能带入工地存放，违者一经发现全部没收，并将追究相关责任。

严禁带任何火种进入施工场地，施工现场有吸烟者，依（酒店外来施工人员管理制度，》有关规定处理，造成事故将追究其责任，施工人员不得穿拖鞋、打赤膊，违者请出酒店。

七、爱护酒店消防设备和电器等设备，不得私自改动和增加，人离开施工现场要关闭所有电开关，每天结束施工后，应将施工场的垃圾清出酒店范围。

八、严禁乱拉、乱接电源线和超负荷的电器，特殊情况需要增加的，必须向工程部申请，经批准后方可实施。

违者一经发现将按章处罚。

（工程、安全部当值人员加强施工场的巡查工作，发现隐患，及时整改）。

精装修安全文明施工管理细则目的用于指导施工现场安全文明进行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防范于未然。

净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。

适用范围：用于瑞尔国际大酒店工程的安全文明施工管理。

一、安全管理1、安全生产责任制A、各施工单位建立安全责任制，公司和管理人员、公司和班组、班组和工人层层签订安全生产责任书。

B、各施工单位和班组的分承包经济合同中应明确的安全生产指标和处罚措施。

C、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各施工现场和主要工作区域。

D、建立安全保证体系，加强安全生产管理，设立专兼职安全员，负责各区域的安全生产。

E、定期进行管理人员考核制度。

F、牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的方针政策，切实作好安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。

坚持安值日、谁负责施工、谁负责安全，管生产必须管安全的原则。

G、各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施，施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由主管部门会签。

二、目标管理1、制定安全管理目标(伤亡控制指标、文明施工指标)。

2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组长和工人。

3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期考核。

4、工程开工前，甲方和各施工单位签订安全文明施工责任书。

各施工单位项目经理和各管理人员、班组长、工人分别签订安全生产责任书和安全管理协议，同时还签订安全文明施工责任书。

明确消防安全责任，层层分解消防安全责任。

三、施工组织设计1、应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。

2、施工组织设计必须在施工前上报监理和建设单位审批。

3、对于特殊工程，必须编制专项安全技术方案和措施。

4、安全技术措施应贯彻全部施工工序，力求精致、全面具体、真正能做到有效实施和预防事故。

5、安全技术措施要有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地和周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。

施工文明管理措施5篇【第1篇】施工文明现场管理措施制度1) 施工现场有城建标准围挡围护措施,各种施工临设牢固整齐。

2) 施工现场出入口设一图二牌四板,埋深牢固。

3) 施工现场主要出入口设双开铁板大门,固定牢固宽6m、高2m。

4) 现场场区道路平坦畅通,保证机动车翻斗车满载时不颠洒。

5) 各种钢模板、支架、钢管根据进度、随租随退、随拆随码,及时保养,禁止随意切割,焊接,挪作他用,须存放于料场,对号入库。

6) 现场材料库的门窗牢固,窗要插销,门要上锁,料库内材料码放要整齐合理,余料及容量器收回要及时。

7) 砂浆和砼运输和使用过程中要不洒、不漏、不剩、洒漏的要及时加收清理,洒在楼板面上,墙面上的更要及早清除,避免凝结后再进行剔除,造成误工浪费材料,落地灰要集中过筛重新使用,砂石料要清底使用,一切要物尽其用,不浪费。

8) 人工操作地点和周围必须清洁整齐,做到干活脚下清,活完场地净,建筑物内外的垃圾要清运及时。

9) 楼梯踏步,休息平台无杂物,无滑动,以防滑倒人。

10) 现场设工地临时厕所,采取水冲式,责任到人,保证厕所清洁卫生。

11) 现场使用的机械设备,根据施工作业计划进行租赁使用,按时进退场,按照平面布置搭设机棚,定点停放整齐编号标记明显,零部件完整齐全,状况良好,机容清洁,维修保养及时,电器安装符合规定。

机棚内外干净,在拌合机周围有排水措施。

12) 进场机械司机要随身携带操作证件,不得违章作业,严禁非司机开车,操作,作业人员坚持“三定三检三勤”制。

【第2篇】绿色施工文明安全标化工地的管理措施1 把创建北京市绿色施工文明安全标化工地列为本项目的重点工作，由单位安全环境部门负责申报及对现场进行指导和控制。

2 成立创建北京市绿色施工文明安全标化工地领导小组，由项目经理任组长，负责安全文明工地创建的现场策划和实施。

3 高起点，严要求。

工程从开工准备开始，将创建北京市文明安全工地作为重点工作，各项文明安全工作均严格按照国家规范和北京市的有关规定进行规划和设置，并在施工过程中严格执行各项检查制度。

现场文明施工管理文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。

施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。

水电及施工通道畅通。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

第一节成立文明施工领导小组一、二、小组人员每周定期进行文明施工检查，并填写检查记录，对各施工帮组的生活、作业场所进行评比奖罚。

第二节建立文明施工规划及管理制度一、二、经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走。

三、四、施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。

五、六、工地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。

七、第三节严格按CI管理要求进行现场布置一、现场办公室：外观的色彩、门牌/项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司CI要求。

二、三、施工机械设备：配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司CI要求。

四、第四节文明施工管理具体措施一、组织力工班组，专门负责现场的卫生清理工作。

二、三、现场布置必须根据场地实际，根据施工总平面布置图，合理地进行布置；设施、设备按总平面布置图规定设置，各分包单位必须严格按照承包单位的总体布置要求布置其办公室、宿舍、机械及设备。

四、五、大堆材料中，砂石分类、集中堆放符合标准，布局合理、灰不外溢，渣不乱倒。

六、七、水泥库中不同水泥不混放，分清标号，堆放整齐，专人管理。

卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。