机生产许可证、棉花加工资格审查认定工作；棉花包装国家强制性标准的制定、审定工作。
４．抓好技术进步和科技攻关工作，完成异性纤维识别、定量、排除装置的研究；推进棉副产品深加工相关课题的研究、应用与推广工作；组织新型不损伤纤维的皮棉清理机的研制与推广；开展机采棉相关课题的研究。
５．开展国际交流、考察、培训工作。
棉花加工分会的成立，标志着我国棉花加工行业掀开了新的历史一页，刚才与会的领导对分会的成立给予祝贺，同时对我们提出了要求和寄予了厚望，我们棉花加工业的广大会员一定要克服困难，团结协作，在总会的坚强领导下，在各有关政府部门的大力支持下，努力拼搏，共创棉花加工业美好未来！湖北银丰实业集团有限责任公司是在原湖北省棉花总公司的基础上，于２００１年改制而成，具有５０多年的棉花流通贸易历史。
随着国家棉花流通体制改革的不断深化，棉花商品由１９９８年前的垄断经营过渡到了２００１年的全面放开、多元化经营。
银丰集团积极适应新的形势，及时调整发展思路，锁定了棉花产业化经营的发展方向。
经过５年坚持不懈的探索，初步建立了“棉花生产—收购加工—流通贸易—纺织工业”较完整的产业链，形成了市场带龙头、龙头建基地、基地连农户的贸工农产业化格局。
截至目前，银丰集团在省内外建立了４０个棉花收购基地，４个棉纺厂，棉花经营量达到１０万吨，加工能力１２万锭，每年利税稳定在３０００万元以上，是全国棉花行业中为数不多的既具有棉花贸易经营，又有棉纺工业生产的大型产业集团。
２００２年，银丰集团被省政府农业产业化办公室确定为省级重点龙头企业，２００４年被国家９部委联合授予国家级农业产业化重点龙头企业称号。
银丰集团是隶属于湖北省供销社控股的供销社企业，能够在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，主要得益于实行了棉花产业化经营，充分发挥四个方面的带动作用，实现了企业的持续发展。
主要做法是：一、以订单农业带动，实现企业和农户双赢这些年来，银丰集团一直致力于创新扶持生产、为农服务的模式，基本形成了三种与农户的利益联结的方式。
一是“公司＋基地＋农户”的联结模式，解决棉农的后顾之忧和植棉风险。
主要是采取自建、收购兼并、合资、联营、租赁经营等方式，先后在省内的黄梅、仙桃、潜江、京山、枝江、当阳、江陵、沙洋等地和省外的新疆１０多个地区以及江西、河北、山东等地建立了近４０个收购基地。
为了让基地周边的棉农吃上“定心丸”，每年的３月中旬至４月中旬是银丰集团的“订单农业月”，逐一与农户签订收购合同。
合同的核心内容是“三订”、“三保”。
“三订”即棉花企业与棉农订数量、订交售棉花无“三丝”、订“四分”，确保棉花质量。
“三保”即订保收购（棉花企业保证收购）、保服务（技术指导）、保价格（保证随行就市收购，价格不低于周边产业化经营是供销社棉花企业在市场经济中发展的主要途径湖北银丰实业集团有限责任公司马贻文!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!８市场）。
由于订单农业极大地调动了棉农的植棉积极性，２００５年订单农业合同达５万多户，覆盖面积达４０万亩。
二是“公司＋合作社＋农户”的联结模式，解决农户分散种植，缺乏技术服务指导的问题。
从服务入手，以资金为纽带，银丰集团在黄梅、京山、仙桃、宜昌等地兴建了一批银丰棉花专业合作社。
对棉农在生产上给予种子、农药、化肥、资金等扶持。
银丰集团黄梅县石流港棉花合作社，就吸引１７５户棉农入股。
２００５年“五一”节前夕，在省供销社的领导下，组织了送肥下乡的支农服务活动，为该合作社送去了１万公斤优质化肥和数千元扶持金。
三是“二次返还”的联结方式，消除棉农囤积资源的惜售心理。
银丰集团在部分基地开展了二次结算的尝试，使棉农不仅能获得生产环节的利益，而且还能参与流通环节的利润分配。
在棉花价格下滑时，风险由企业承担，而当价格上涨时，企业则拿出一部分利润，返还给棉农。
５年来，仅黄梅小池基地共拿出近１０万元返给了基地和合作社的植棉农户。
订单农业不仅使企业有了稳定的棉花资源，更重要的是使农民增产增收变为了现实。
据统计，２００４年银丰集团直接收购的棉花达３万吨，接近全省棉花产量的１０％。
基地和合作社的农户平均增收２８５．２８元。
虽然银丰集团目前在全省棉花收购的市场份额和总量还不大，但是在多元化经营和无序竞争的市场中，已经显示出了较为突出的带动作用，银丰集团已成为全省各产棉县市棉花收购的标杆和价格信息导向。
二、以营销网络带动，建立全方位市场体系棉花产业化经营的实质就是要解决千家万户的小生产与大市场的对接问题，保证订单收购的棉花，能够收得进、销得出，有畅通的流通渠道和巨大的市场空间。
银丰集团借助长期积累的市场运作经验，在棉花产业化经营中充分发挥了流通企业的枢纽作用。
近年来，银丰集团以武汉为中心，在北京、山东、陕西、上海、江苏、浙江、福建、广东、重庆、广西等纺织工业的中心城市建立了营销公司。
２００２年，实施走出去战略，在澳大利亚设立公司，开展以棉花进出口为主的业务，利用澳棉与国产棉的反季节差别，与国内互通有无，优势相补，加强与国际棉商的交流和合作，目前与澳大利亚、新西兰和美国的爱伦堡等国际大棉商建立了稳定的商务联系。
同时大力发展电子商务，开拓棉花流通新渠道，２０００年成立了全国棉花交易市场湖北工作站，２００１年联合潜江、天门、仙桃等主产棉县市设立了湖北棉花交易市场有限责任公司。
２００３年在此基础上重组成立了长江区域棉花交易市场，开展棉花电子撮合交易、仓单质押、棉花期货交易等业务，与１０多个省市的客户实现了远程对接，在长江流域棉花流通和纺织行业中形成一定的影响力。
银丰集团在武汉东西湖的物流园区建立了近４００亩、６万平方米的棉花仓储物流中心，是全国棉花交易市场、郑州期货交易市场、长江流域棉花交易市场等三大市场的指定交割仓库，与２０多个产棉县市形成了稳定的合作关系，年吞吐量达到１５万吨，其中期货棉的交割量在全国位居第三位。
银丰集团公司通过努力构筑传统贸易和电子商务两大棉花营销平台，抓住机遇发展电子商务和物流新业态，充分开拓国内国外两个市场，近５年来，主营业务棉花经营量由不足万吨，逐年增长到目前的１０万吨左右，实现销售总额１２亿元，成为湖北省棉花企业经营的龙头。
三、以新型工业化带动，延长棉花产业链２００１年，银丰集团在棉花收购、加工、流通具备一定基础和实力以后，开始涉足纺织加工领域，先后在广东鹤山、本省的黄梅、仙９桃、石首等地设立了４家纺织厂，已拥有环锭纺１２万枚，气流纺２０００头（其中进口气流纺１３００头），形成了具有银丰集团所具特色的高中低档纺织生产格局。
２００２年初，银丰集团租赁经营了黄梅县一家濒临破产倒闭、死气沉沉的老厂，在引入新的经营管理和分配激励机制以后，不到半年时间面貌就焕然一新。
特别是２００２年８月，银丰集团加快步伐，投资１．４亿元，在仙桃征地２００亩，全部引进国外先进设备，兴建了环锭纺３万锭、气流纺４台，以高端产品生产为主的现代新型纺织厂。
在配备一流装备的同时，我们高度重视人才的引进和培养，从广东高薪聘请生产管理人员，技术骨干也送往广东管理先进的纺织厂进行系统培训，高水准地发展银丰集团的纺织工业。
２００４年，我们又出资１６００万元，兼并了３万锭的石首银源纺织公司，以生产适应市场需要的特色产品。
目前，这４家纺织工厂不仅成为了银丰集团的支柱产业，而且也是促进当地经济发展的亮点。
几年来，共消化棉花资源６万吨，实现工业产值８．１３亿元，上缴利税４１９３多万元，提供就业岗位２３００多个，在棉花产业化发展中起到了强有力的拉动作用，有望成为银丰集团棉花产业化经营新的“火车头”。
四、以银丰品牌带动，提升市场知名度市场竞争实际是品牌的竞争，优势品牌就是竞争力。
一个企业要发展壮大，就要树起自己的品牌。
作为实行棉花产业化经营的龙头企业，银丰集团认识到，品牌的建设不仅关系到本企业的发展，还直接关系到整个产业的持续发展；从商品经营———品牌经营———再到一个产业的优势品牌，有很长的路要走。
目前，在棉花商品经营上，建设了银丰集团“银丰”牌棉花，在棉花企业全面推行ＩＳＯ９０００质量管理体系，并对照期货棉仓单管理的标准，强化棉花质量管理，使“银丰”牌棉花跻身全省两大棉花优质名牌产品之一，同时也是国内知名棉花品牌之一；在纺织生产上，建设了“银枫”牌棉纱。
在银丰集团纺织企业内全面推行“五常管理”工作法，即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，规范现场管理和各环节的协调配合，使“银枫”牌棉纱２００５年被中国棉纺织协会、中国针织工业协会联合评为“用户信得过优等产品”，其生产的棉纱全部由广东中山国泰公司包销。
银丰集团作为供销社的棉花企业，经过几年来发展，通过棉花产业化经营，牢牢地占领着一定的市场份额，积累了经验，也有深切的体会：一是坚持产业化目标不动摇。
银丰集团在产业化道路上并非一帆风顺，在企业向上下游延伸过程中，内部不赞成的声音也很多，认为产业化是政府的事，企业是讲效益的，搞产业化是付出的多得到的少，搞不好还会是死路一条；在实施过程中，受到来自方方面面的干扰，有的棉农法制观念淡薄，虽然双方签了定购合同，也接受扶持和指导，但是棉花行情不好时，我们保证收购，承担了亏损，而价格上涨时，有的棉花又外流了。
尽管如此，我们还是以长远发展的眼光，力排众议，克服困难，一年一年地坚持下来了。
目前产业化经营已经成为了一个大趋势。
回过头看我们所走的道路，作为一家省级贸易型公司，如果仍旧依靠简单的一买一卖，当个“二道贩子”，日子过得肯定轻松，但是企业的长远发展只能是一句空话。
这些年，我们朝着产业化经营的目标不断努力，虽然经历了很多坎坷，但是建立了一批属于银丰自己的收购资源基地，有了银丰集团的纺织实业，培养了一批优秀的人才队伍，经过市场竞争，形成了企业的发展后劲。
二是坚持以农为本不动摇。
供销社棉花企业有为“三农”服务的优良传统。
在计划经济时期，主要靠政府组织，支农服务体系健全，基础很好。
棉花市场放开以后，为农服务１０的观念逐渐淡化了，许多棉花企业只顾眼前利益，而放弃了为“三农”服务这块阵地。
银丰集团认为，“三农”是棉花企业赖以生存发展的重要根基，同时也是实现棉花产业化经营的源头，离开了“三农”，棉花产业化经营就是无源之水、无本之木。
为此，银丰集团由单纯的棉花贸易企业，逐步向棉花的生产加工领域延伸，建基地，办合作社，与棉农结成利益联合体。
实践证明，只有以农为本，才有棉花企业的长远发展。
三是坚持以工兴农不动摇。
棉花产业化的根本出路在于振兴棉纺工业，而振兴棉纺工业的关键在于走新型工业化的道路。
从产业的升值潜力来分析，工业升值是农业的５倍，棉花及其副产品只有通过深加工开发，才能将资源优势转化为经济优势。
因此，必须坚持用工业化的理念来谋划棉花产业化的发展，以新型的棉纺工业来拉动棉花生产和流通，从而促进“三农”和企业的共同发展与振兴。
![国务院关于深化棉花流通体制改革的决定-国发[1998]42号](https://img.taocdn.com/s1/m/9836f13f0622192e453610661ed9ad51f01d5468.png)