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康师傅实习工作心得体会
在康师傅实习期间，我收获了很多宝贵的经验和知识。
通过这段实习经历，我学到了
以下几点：
首先，我学会了如何与团队合作。
在康师傅，团队合作是非常重要的，因为我们需要
协调各种资源和任务，以达成共同的目标。
我学会了如何与团队成员进行有效的沟通
和协作，互相支持和帮助。
这个经验让我认识到，团队合作的力量可以带来更好的结果。
其次，我学到了如何处理工作中的挑战和问题。
实习期间，我遇到了一些困难和挑战，例如工作压力和时间管理等。
然而，通过与同事和导师的交流和指导，我学会了如何
有效地解决这些问题，找到解决方案并保持积极的态度。
这个经验让我意识到，面对
困难时保持冷静和积极的态度非常重要。
最后，我还学到了关于行业和公司的知识。
在康师傅实习期间，我有机会深入了解食
品行业和公司的运营模式。
我学到了很多关于食品加工和质量控制等方面的知识，这
对我的职业发展非常有帮助。
此外，我还学到了如何适应公司文化和价值观，并与公
司的价值观保持一致。
总的来说，康师傅实习经历让我成长了许多，不仅提升了我的技能和知识，还培养了
我的团队合作和问题解决能力。
我将把这些宝贵的经验和体会应用到未来的工作和学
习中，以成为一个更优秀的职业人士。
标杆－ＢＥＮＣＨＭＡＲＫ康师傅：将文化融进选育用留自从１９８８年起，顶新集团就开始在大陆进行不同的投资尝试，１９９１年底时，最终决定投资做方便食品。
后经考察，选中了天津经济开发区作为生产基地。
１９９２年８月２３日，第一包“康师傅”牌方便面下线，从此“康师傅”方便面伴随着“香喷喷，好吃看得见”的承诺飞进了千家万户，一时间“康师傅”成为消费者心目中方便美食的代名词。
之后市场迅速成长，１９９５年起陆续扩大业务至糕饼、饮品及相关配套产业。
１９９６年２月，康师傅控股有限公司（以下简称“康师傅”）在香港联合交易所上市。
截至２００８年，公司先后在中国４０余个城市设立了生产基地，员工近５万人，总营业额达４２＿７亿美元，公司市值为６４．３亿美元，品牌价值约７．２６亿美元。
同时公司还拥有５５２个营业所及８４个仓库以服务５８７２家经销商及６９０９６家直营零售商。
据ＡＣ尼尔森公司２００８年１２Ｎ１１９中国零售市场研究报－－・３８ＨＲ经理人２００９．０７文，刘兴阳告显示：康师傅方便面的销售额市场占有率高达５０．８％，高居榜首；在茶饮料市场的占有率达到４４．３％，为茶饮料翘楚；果汁饮料的市场占有率达到了１９．２％，列果汁饮料前三名；包装水事业凭借１７．７％的市占率，跃居全国第一；夹，蝴干的销售额市场占有率为２５．５％，稳居中国市场第二位。
１７年，靠卖方便面、饮料、糕饼而成就一家年销售额近３００＇（Ｚ，人民币的企业，成就一个遥遥领先的行业地位，成就一个永续发展的成长态势，康师傅凭的是什么？凭的是文化！优秀的群体领导力可以把企业做大，优秀的组织和流程可以把企业做强，而只有优秀的文化和信仰才能把企业做长。
那么，康师傅的企业文化是什么？从人力资源管理的角度来看，又是如何把企业文化融进人才选育用留等日常工作中的呢？带着这样的疑问，我们采访了康师傅总裁室人力资源部的周海波协理。
万方数据核心价值观：军政到训政，重点在执行管理模式的演进：军政・训政・宪政出身于军人世家的周海波，言谈举止颇有一些军人的风骨。
康师傅内部培训资料1CATALOGUE目录•企业文化及价值观•岗位知识与技能培训•管理理念及实践案例•安全与健康工作环境•产品知识及市场趋势分析•客户关系管理与维护CATALOGUE企业文化及价值观业务范围康师傅的业务遍布全球，包括中国大陆、香港、台湾以及东南亚等地，拥有员工数万人。
公司背景康师傅控股有限公司，简称康师傅，是由台湾魏氏四兄弟创立的企业，1992年开始在大陆投资设厂，主要生产方便面、饮料等食品。
品牌影响力康师傅作为知名的食品品牌，其产品深受广大消费者喜爱，多次获得各项品牌荣誉。
企业简介康师傅始终坚持勤俭办企的原则，鼓励员工节约点滴，为企业创造价值。
勤俭办企诚信经营质量第一创新发展康师傅坚信诚信是企业长久发展的基石，始终秉持诚信经营的原则，对员工、消费者和社会负责。
康师傅视质量为企业的生命线，严格把控产品质量，让消费者享受到优质的产品和服务。
康师傅不断追求创新发展，推出符合市场需求的新品，提升企业竞争力。
企业文化特点核心价值观行为准则核心价值观与行为准则CATALOGUE岗位知识与技能培训岗位认知业务知识培训技能实操培训030201新员工岗位培训专业技能提升业务知识更新沟通协作培训在职员工岗位培训领导力培训提供英语或其他语言培训课程，提高员工的国际化能力。
语言能力提升综合素质提升技能提升培训CATALOGUE管理理念及实践案例康师傅认为，员工是企业的核心资产，通过培训和激励，可以发掘员工的潜力，提高整体团队的素质。
康师傅鼓励员工提出创新性想法，并为其提供充分的支持和资源，以实现企业与员工的共同发展。
康师傅的管理理念强调以人为本，注重员工的个人发展和团队协同。
管理理念介绍案例分享一：高效沟通案例分享二：团队建设与合作通过团队建设与合作，康师傅成功地解决了许多跨部门的问题，提高了整体运营效率。
CATALOGUE安全与健康工作环境总结词重要且必要详细描述安全操作规程是保障员工安全的基础，包括设备操作、维护和应急处理等方面。
康师傅企业管理模式简析(1)康师傅企业管理模式简析一、企业概要（一）企业简介康师傅控股有限公司总部设于天津经济技术开发区，主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营。
康师傅自1992年研发生产出第一包方便面后，迅速成长为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业。
1995年起陆续扩大产品范围至糕饼及饮品，先后在中国四十余个城市设立了生产基地。
2009年全年度业绩，年内集团总营业额同比上升18.94%至50.81亿美元。
二、产品介绍1、康师傅饼干2、康师傅饮品3、康师傅方便面4、方便面,拉面、5、康师傅牛肉面、6、康师傅冰红茶、绿茶,茉莉清茶、7、3+28、KFC9、百事可乐三、激励策略（一）长期年度目标奖励康师傅设立一个小时段内，经销商完成销售目标可以获得相对应的奖励。
奖励有一定的阶段递增，为了拿到奖励通路成员必须有突出的业绩。
奖励一般是非货币形式。
一般货币形式的奖励，会引起发低价倾销和一些扰乱市场的不良行为。
2000年推出的完成目标者奖励新马泰十五日游，就充分调动了经销商的积极性，大大熬了很好的效果。
（二）短期阶段性促销奖励为了达到短期的销售目标和将和特定的时间段的销量而开出的奖励，比长期奖励更加的诱人，通过努力更容易达到短期显著。
也能增加进合作伙伴之间的联系。
每日16日完成计划额60%以上者和疑惑的特定奖励，特定时间段内进货30箱送1箱。
（三）非销售目标奖励康师傅使出了针对市场的促销奖励之外，好的促销奖励之外，好设定了很多的经销商日常操作挂钩的奖励措施。
即避开了一切和销量挂钩的纯功利误区，也是更多经销商有机会表现自己拿到奖励。
（1）产品专项经销商奖励（2）铺路奖励（3）除列竞赛（4）回款奖励（四）通路成员和消费者结合奖励消费者，通路成员，和厂家构成市场的有机整体，康师傅的奖励有机制贯穿消费者和通路成员俩大主体，把大家的利益贯穿在一起，销量业绩才能更上一个台阶。
再来一瓶消费者凭有奖瓶盖在购买处换一瓶零售商凭20个有奖瓶盖在批发商处换24瓶装的一箱批发商凭22个有奖瓶盖在厂家换相同的一箱四、人力资源管理（一）人才需求状况该集团本着创造公司价值，累积长期竞争力的人力资源方针，设立发展基金，以促进中长期效益项目的推动，如组织能力的提升与发展，以及企业形象的提升。
康师傅工作总结范文1500字康师傅工作总结时间过得真快，一转眼，我已经在康师傅工作了一年。
回顾这一年的工作，我经历了许多挑战和成长。
在康师傅这个大家庭里，我学到了很多东西，也收获了很多。
在这里，我想分享一下我在康师傅工作的一些心得和体会。
首先，康师傅给了我一个很好的平台去展示我的才华和能力。
作为一家知名的食品企业，康师傅有着广阔的市场和消费群体。
在这里，我有机会参与到产品研发、市场推广和销售工作中，并且得到了领导和同事的支持和鼓励。
我的意见和建议也得到了认可，这让我对自己的能力更有信心。
其次，康师傅注重员工的培训和发展。
在康师傅，我参加了许多培训班和工作坊，学到了许多专业知识和技能。
这些培训让我更加了解康师傅的产品和市场，也提升了我的工作能力。
同时，康师傅还提供了晋升和发展的机会，员工可以凭借自己的努力和表现来获得更高的职位和待遇。
这让我感到康师傅是一个注重人才培养和激励的公司，也让我对未来充满了期待。
另外，康师傅的团队合作精神也给我留下了深刻的印象。
在康师傅，每个人都很注重团队合作，大家一起努力，互相支持和帮助。
在工作中，我遇到了很多问题和困难，但是通过和同事的沟通和合作，我们一起找到了解决办法。
这种团队合作的精神让我觉得在康师傅工作不仅仅是一个工作，而是一种身心愉悦的体验。
最后，我想提一下康师傅的企业文化。
康师傅有着悠久的历史和文化积淀，公司内部有一套完善的价值观和行为准则。
在康师傅，大家都遵循着这些准则，努力工作，做到自己份内的事情。
这种文化氛围让我觉得康师傅是一个有担当和责任心的企业，也让我对康师傅的未来充满了信心。
总结来说，我在康师傅工作的这一年里，经历了许多挑战和成长，也学到了很多东西。
康师傅给了我一个展示自己能力的平台，注重员工的培训和发展，有着良好的团队合作精神和企业文化。
我将继续全力以赴，为康师傅的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够继续在康师傅的大家庭里成长和进步，为自己的事业谱写更加辉煌的篇章。
人员培训与开发院系：公共管理学院班级：10级人力资源管理二班组别：第八小组小组成员：王冰雪、李忠华、王东君耿亚平、彭慧玲、王转张巧兰、崔伟峰一、企业简介自1992年第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上市以来，顶新国际集团康师傅控股有限公司已经历了二十几年的风风雨雨。
正如该集团一直以来信奉的经营理念一样：我们效法种子，历经风雨，茁壮成长。
康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。
时至今日，总投资额为24.69亿美元，共有50余个生产基地，360余条生产线，年缴税15.85亿元，是1992年缴税数字的990倍。
二、企业发展康师傅集团不断完善自身的产销体系，并加速扩大投资领域，为成为中华美食的代言而努力。
据2011年12月零售市场权威研究报告的调查结果显示：在2011年1－12月该集团于方便面、饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为56.7% 、50.1%和19.6%，稳居市场领导地位；稀释果汁以18.4%、夹心饼干以22.1%同居于市场第二位。
康师傅作为中国家喻户晓的品牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。
长久以来，康师傅集团不断完善遍布全国各地的销售网络，令新产品更加快速、有效地登陆市场，使得集团产品始终处于行业领先地位。
截至2011年12月底，本集团共拥有555个营业所及91个仓库以服务6,188家经销商及86,755家直营零售商。
在这种发展态势之下，康师傅控股公司的营业额以及盈利都取得了骄人的成绩。
今后，该集团仍将重点发展，且将资源集中于食品流通行业，并继续强化通路与销售系统网络，以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为奋斗目标。
三、企业文化康师傅员工通过对集团文化、经营理念及历史沿革的了解、认知、学习、体会在公司工作的归属与成就感，从而更好地规划自己的职业生涯和发展愿景。
（一）集团目标1.创造一流产品：公司产品完全依照国家、行业或企业标准进行生产控制、品质控制、品质验证，检验合格后予以放行。
课程：战略管理课题：企业使命姓名：张可可企业使命分析评价——康师傅控股有限公司公司不仅向消费者奉献优质安全的美味食品，向投资人贡献投资价值，更着力社会公益，善尽企业社会责任。
公司始终坚持“培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营”。
1、培育一流人才“康师傅”的用人原则很简单，就是“勤、廉、能”这三个字。
“勤”是中国人的传统美德，常言道“一勤天下无难事”，老一辈“康师傅”人就是靠他们的勤奋开拓创造出了“康师傅”今天的辉煌，这本身就是对“勤”最好的诠释和写照。
“廉”即“廉洁奉公”，是对“康师傅”人道德操守的要求，也是作为一个“康师傅”人最起码的行为标准。
“能”是指各种专业的才能、技能，“康师傅”是一个学习成长型的企业，在这里每名员工都能找到发挥自己专长的岗位，同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升员工全方位的能力。
在“康师傅”，“勤、廉、能”的理念已经成为所有员工的行为准则，“康师傅”人不仅以此来作为衡量自身价值的标准，更将其贯彻到工作和行为中去。
2、创造一流产品一流品质造就一流产品。
“康师傅”方便面中使用的调料包是由天津顶益国际食品有限公司调整厂生产的，生产设备是从日本等国家购进的达到国际同行业领先水平的食品机械。
全厂近千人，均需经过严格的国家有关法规和本岗位专业知识培训后，方可上岗工作，特殊岗位工作人员还需经过专门的培训。
“康师傅”方便面所使用的原料都是经过严格筛选的并经理化检验和微生物检验，指标都符合规定后方可进厂。
为保持原料的新鲜，冷冻储存在冷冻库中，生鲜菜必须在规定时间内使用完毕，干燥脱水蔬菜在低温库中储存。
原料状况由库管员随时检查，品管、品保人员定期尽心巡检。
3、回馈社会十几年来，“康师傅”始终秉持着“回馈社会、永续经营”的精神，公司在中国大陆的公益投入累计逾2亿元人民币，公益善行涉及体育、基础教育、医疗、助残、赈灾、扶贫、两岸文化交流等公益事业的各个方面。
未来更将透过“顶新（康师傅）文教基金会”持续推动两岸经济文化及公益事业的交流，透过发起组建国内方便面企业协会来加强业界自律、提振产业环境、共图行业发展。
