常态营销抓“五常”

五常大米餐饮营销策划方案一、目标市场五常大米是高品质的大米品牌，因此目标市场主要是对食品品质要求较高的消费者，包括中高收入群体和追求健康饮食的消费者。

此外，五常大米也适合有意识减少白米饭摄入量的人群，比如减肥人群、患有糖尿病等疾病的人群。

二、市场定位五常大米具有独特的品质和历史，因此在市场中的定位应该是高端大米品牌。

该品牌旨在提供优质的大米产品，强调食品安全、健康和营养。

通过与其他品牌的差异化竞争，使消费者能够感受到购买五常大米的价值。

三、品牌推广1. 品牌定位根据目标市场和市场定位，将五常大米定位为高品质的大米品牌，强调健康、安全和营养。

2. 品牌故事通过传递五常大米的历史和传统价值，建立消费者对品牌的信任和认同。

例如，可以通过宣传五常大米种植历史、种植方式和传统种植技术等方面，向消费者展示五常大米的独特性和品质。

3. 合作伙伴与高端餐厅、健康食品连锁店等合作伙伴建立合作关系，使五常大米能够进入更多的销售渠道。

4. 线上推广通过建立官方网站、社交媒体账号等线上渠道，向消费者传递五常大米的品牌理念和产品信息。

同时，可以通过与健康食谱博客和健康生活方式网站的合作，提供健康饮食方面的建议和资讯，从而吸引更多的消费者关注和购买五常大米。

5. 线下宣传通过与知名美食博主、健康生活品牌等合作，开展线下活动，如美食展览、烹饪比赛等，向消费者展示五常大米的独特性和品质。

四、消费者体验1. 产品包装通过精美的包装设计，突出五常大米的品质和独特性。

在包装设计中使用优质的纸张和印刷材料，与品牌定位相匹配。

2. 产品品质保证建立严格的产品质量管控体系，确保产品的安全、健康和营养。

在生产过程中使用优质的种植技术，确保大米的品质和口感。

3. 产品营销通过提供一些附加价值的产品，如礼品包装、健康食谱等，增加消费者的购买动机。

同时，可以开展一些促销活动，如买一送一、打折等，吸引更多的消费者尝试五常大米。

4. 服务体验建立一套完善的售后服务体系，包括及时解答消费者的疑问、处理消费者的投诉等，提升消费者对品牌的满意度和忠诚度。

供电营销五常管理理论分析一、五常管理奠定了供电服务标准化的基础五常管理正是从行为、流程、制度和环境等方面，体现了供电标准化服务这一主题，事事有章可循，件件有据可依。

在行为标准上，五常管理的常自律，让合适的人去做合适的事，确定了供电服务的人员行为标准。

供电服务不仅需要热情洋溢的服务态度，更需要科学、规范、标准的服务行为，既让客户放心，又使员工避免服务不足或服务过度两种倾向。

供电企业服务优劣与否，衡量出这个企业是第几流的企业，说到底，就是看企业人员具有什么样的行为标准。

其实供电服务的行为标准，并不是五常管理的首创，只不过是五常管理更加详尽、更加具体、更具有操作性而已。

在流程标准上，五常管理彻底破除了生产和营销两个体系各为其主的传统做法，变为共同服务客户，对供电服务流程进行全面梳理，减少流程的交叉和重复，推进业务流程整合和管理体系再造，建立起配套联动、规范高效的服务管理模式，做到实时跟踪、闭环控制，特别是后台管理的常优化，使其形成对前台强有力的支撑，使客户在服务的每个流程和每个服务环节都能享受到标准化的服务。

在制度标准上，五常管理就是最鲜明的全方位的制度标准。

普兰店供电分公司在长期的供电服务中，已经建立起比较完备的制度标准，如供电服务的承诺制度、供电信息发布制度、首问负责制度、客户代表制度、大客户回访制度、服务质量监督制度、延伸服务制度、供电服务流程制度等等。

五常管理对长期以来行之有效的制度并非一概抛弃，而是予以优化和强化，提出了服务管理的常创新观点，就是服务无止境，服务制度的标准也要与时俱进。

在环境标准上，五常管理业已概括得非常全面。

标准化服务离不开四种环境的支撑，一是电网环境，二是营业环境，三是网络环境，四是科技环境。

只有环境标准化，才能为供电服务提供可靠的物质保障，同时使客户体验到宾至如归的感觉，从而营造出具有时代特色的供电温馨家园。

五常管理规定了在营业大厅建立客户休息区、自助服务区、客户评价区和电能展示区。

五常法管理制度五常法管理制度是指一种综合性管理制度，以改进组织内部运营和提高工作效率为目标，通过制定和执行规范化的工作流程和标准化的管理方法来实现。

五常法是依据常识、常规、常态、常理和常量来设立的管理原则，可以被广泛应用于各个组织和行业中。

本文将以五常法管理制度为题，探讨其背景、原则、内容和实施过程等方面的内容，旨在为读者提供深入了解和应用五常法管理制度的指导。

一、背景五常法管理制度的发展源于企业管理需求的不断提高和规模化运作的迫切需求。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻求一种高效的管理方式来提升竞争力和适应市场的变化。

五常法管理制度通过引入常识、常规、常态、常理和常量来规范组织运作，从而实现高效运营和持续改进。

二、原则五常法管理制度遵循以下原则：1. 常识原则：合理借鉴和应用已经积累起来的经验和知识，降低决策风险和错误率。

2. 常规原则：建立和强化常规框架，确保组织内部各项工作有序进行，提高工作效率和响应速度。

3. 常态原则：根据组织的特点和需求，制定标准化的管理方法和流程，确保工作按照常态进行，减少变动和不确定性。

4. 常理原则：基于科学和逻辑的原则，推动组织内部各项工作的合理决策和执行，减少主观臆断。

5. 常量原则：通过设定关键指标和考核标准，追求持续改进和高质量绩效。

三、内容五常法管理制度的内容涵盖以下方面：1. 组织架构与职责：建立明确的组织架构和职责分工，确保各部门和人员的工作职责清晰。

2. 流程管理：规范各项工作的流程和操作方法，制定详细的工作手册和操作规范。

3. 绩效管理：设定关键绩效指标和考核标准，进行绩效评估和奖惩激励，推动持续改进。

4. 决策管理：建立科学的决策流程和机制，加强决策的信息收集和分析能力。

5. 信息管理：确保信息的有效传递和共享，建立信息管理平台和系统。

6. 风险管理：制定风险评估和控制的标准和方法，降低风险对组织的影响。

7. 沟通协作：加强内部沟通和团队协作，提升工作效率和团队凝聚力。

五常大米营销策略五常大米是中国著名的优质大米品牌，为了进一步拓展市场份额和提升知名度，五常大米需要制定一套有效的营销策略。

以下是五常大米的营销策略建议：1. 品牌宣传：通过各类媒体渠道，如电视、广播、报纸等，进行大规模的品牌宣传，展示五常大米的品质和优势，提升品牌知名度。

同时，可以与一些知名厨师、明星签订代言合作，借助其影响力增加消费者的信任和购买欲望。

2. 渠道拓展：与一些大型超市、连锁店建立合作关系，将五常大米纳入其商品范围，并通过展示促销、优惠折扣等方式吸引顾客关注和购买。

另外，可以考虑开设自己的线上销售平台，为广大消费者提供便捷的购买渠道。

3. 打造品质保证：五常大米作为优质大米品牌，应该注重打造品质保证体系，通过多种检测手段确保产品的质量。

可以与一些权威机构合作，开展产品质量认证，并在包装上明确标注相关认证信息，让消费者更加放心购买。

4. 优质服务：提供一流的售前、售中、售后服务。

加强售前宣传，向消费者介绍五常大米的特点和优势，并解答顾客的疑问。

在售中过程中，及时配送产品，确保及时到达和完好无损。

在售后服务上，主动关心顾客的用米体验，及时解决各类问题和投诉，并根据顾客的反馈不断改进和提升产品和服务质量。

5. 健康理念宣传：五常大米可以强调其营养丰富、无污染的特点，通过各种途径向消费者普及正确的米饭烹饪方式和健康饮食观念。

可以开展一些健康食谱推广活动，与厨师合作开展米饭烹饪大赛等，吸引消费者参与并通过实际操作了解和喜爱五常大米。

总之，五常大米作为一款优质大米品牌，在市场营销中应注重品牌宣传、渠道拓展、产品质量保证、优质服务和健康理念宣传等方面的工作，逐步提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。

广告与营销战略之“五常”——广告应体现企业的整体营销战略营销战略好比是一根红线，将产品、价格、渠道、促销、公共关系、政治权利等要素有机地贯穿起来，形成一条光彩夺目的珍珠。

广告作为营销战略的一种战术手段，必须能够在理念、行为、视觉、个性及持续性等具体层面上体现出营销战略。

一常：理念层面企业的营销战略不能与企业的经营理念相违背。

同样，广告作为营销战略核心理念的一种外在沟通方式，其主题、创意、表现都必须围绕着这个核心理念。

在上海通用汽车开始全国营销攻势之时，为体现其“在中国制造世界品质的轿车”的承诺，推出了“当代精神当代车”的核心概念。

为在具体层面诠释这一理念，上海通用汽车以西西弗神话“推球”为题材，制作了极具表现力的电视广告：苍茫雄浑的荒原，强悍的男人列成纵队，正以众志成城之势推着一个巨大的金属球上山，金属球上钤镌刻着别克的标志，这时响起铿锵有力的音乐和旁白：“它不只是一部车，这是一种精神！以当代精神造别克，来自上海通用汽车。

”这则广告深化了“当代精神当代车”的理念，传递了“世界级品牌，世界级体验”的价值。

二常：行为层面：正如一个人的言行体现着其素养一样，企业在研发、生产、品控、服务等各个环节的一举一动都反映着企业的内在精神。

因此在企业的营销战略中，应把这些行为生动有力、有章有序地展示在消费者眼前，使消费者对企业和产品产生信赖感。

而广告是这些行为的重要告知途径。

通用汽车曾推出五款平面广告从制造、质量、销售、售后服务、技术合作等具体行为来反映其用户第一、质量第一、服务第一的企业精神：一则广告题为“质量是制造出来的，而不是检查出来的”，强调“精益生产，关键在于不能退而求其次”；一则广告题为“我们要求所有的别克零部件供应商都要通过严谨的QS9000质量认证”，强调“做好大事，必须小心求证”；一则广告题为“众人同心，其利断金”，强调“造世界水平的别克，靠的是世界水平的人”；一则广告题为“能人背后有能人，别克背后有泛亚技术中心”；一则广告题为“在上海通用汽车特约售后服务中心有熟人的感觉，是花钱买不到的”。

酒店五常推行方案在现代社会，酒店业是一个竞争激烈的行业。

为了增加酒店的竞争力，提升服务质量，许多酒店都在不断地寻求改进和创新。

其中一个重要的方面就是推行五常原则。

本文将探讨酒店五常推行方案的重要性，并介绍具体的实施方法。

一、五常概述五常，即礼、义、廉、耻、信，是中华传统文化中非常重要的价值观。

这五个字分别代表了礼仪、道德、廉洁、羞耻和诚信。

在现代社会，五常原则仍然具有重要的意义，特别适用于酒店行业，既能提升酒店的形象，也能提高顾客的满意度。

二、方案制定1. 培训计划：制定详细的培训计划，包括礼仪培训、道德教育、廉洁管理等。

通过培训，使员工全面了解和理解五常原则，并将其内化为行为准则。

2. 内部管理：建立起完善的内部管理制度，确保酒店的正常运营和员工的良好工作状态。

包括制定明确的规章制度、奖惩机制等。

3. 激励机制：建立激励机制，对员工在执行五常原则中的出色表现进行奖励，鼓励员工形成良好的行为习惯。

4. 合作伙伴：与相关的合作伙伴积极合作，倡导合作伙伴也要遵守五常原则，共同提高服务质量。

三、推行方案1. 礼仪推行：制定一套酒店礼仪规范，培训员工掌握基本礼仪要求，提高服务态度。

例如，在迎接客人时注重问候和微笑，并提供专业、高效的服务。

2. 道德教育：通过讲座、培训等形式，加强员工的道德教育，提高他们的道德素质和职业操守。

例如，不偷窃客人财物、不泄露客人私人信息。

3. 廉洁管理：建立严格的内部监督和管理制度，防止腐败和不良行为的发生。

严禁员工接受贿赂，同时鼓励员工主动报告违规行为。

4. 宣传推广：通过各种途径宣传酒店推行五常的成果和经验，增强公众对酒店的认可度，吸引更多的客户。

四、预期效果1. 提升服务质量：员工将更加注重细节，提供更加周到细致的服务，满足客户的需求，提高客户的满意度。

2. 增强竞争力：酒店经过五常推行方案的实施，将形成独特的服务品牌，增强竞争力，吸引更多的客户。

3. 塑造良好形象：酒店将被公众所认可，树立起良好的企业形象，形成良性循环。

体验营销的“三纲五常”三纲”是指“君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲”，要求为臣、为子、为妻的必须绝对服从于君、父、夫，同时也要求君、父、夫为臣、子、妻作出表率。

它反映了封建社会中君臣、父子、夫妇之间的一种特殊的道德关系。

“五常”即仁、义、礼、智、信，是用以调整、规范君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友等人伦关系的行为准则。

在我们运作体验营销以来，我们渐渐觉得，“三纲五常”也能够成为我们运营时的一个指导。

近几年，韩国的体验营销把中国的医疗器械行业狠狠地上了一课，体验营销已经在市场上收获了大量财富，已然成为目前市场上营销的一个热点话题。

体验营销的三纲：“模式为市场之纲、文化为品牌之纲、服务为销售之纲” 模式为市场之纲一个好的营销模式，会带动整个市场。

已经不是把食品、保健品当药卖，药当还魂丹卖的时候了，也不是一个点子就能挽救企业的时代了。

在国家监管部门的严打以及消费者消费日趋理性的情况下，市场越来越难做。

“发发小报，打个广告”就能排队买药的时代，在七年前就结束了；“立体广告，轮番轰炸”也能销售的日子，已经成为2002年以前的历史；“专家诊断，仪器检测”的活动方案，也经不住实践的检验，在2003年的第一场雪来临的时候，没有赶上最后一班8路汽车；“会议营销，旅游营销”兴盛一阵，最后在政府监管下，亦也成过街老鼠；“今年过年不收礼”，几个轮番炒作的中国式广告，曾经辉煌，业已业绩平平。

药品、保健品，真的就走到末路了吗？曾经辉煌的一段历史，已经埋入营销大潮中，这个时代，谁来把握药品、保健品的脉搏？谁该成为这个混沌时代的黑马？我们认为，随着中国经济水平的提高，人们的健康意识也在不断提高，那么健康产业也要随之不断的升级，由单纯的保健品产业向日益壮大的银发产业和日趋成熟的预防医学产业延伸。

但是看看现状，人气真的从此就再也聚不起来了吗？所以，市场需要一个好的模式。

体验营销，其实是整合了传统营销、会议营销等等其它营销模式，一切皆为其所用，借助体验店的开设，销售所有产品。

五常六t管理制度在企业运营和管理方面，制度的建立和执行对于保持组织的秩序和效益至关重要。

六sigma管理制度是一种以客户需求为导向，以减少缺陷和错误为目标的管理方法，它可以帮助企业实现高效率和高质量的运营。

而五常六t管理制度则是在六sigma基础上的一种改进和扩展，它强调了组织文化的重要性，并提供了更加全面和全员参与的管理方法。

本文将介绍五常六t管理制度的概念和实施要点，以及其对企业运营的积极影响。

一、五常六t管理制度的概念五常六t管理制度是将“五常”（精神常态、业务常态、纪律常态、数据常态、行为常态）和“六t”（整理、清理、整顿、清洁、安排、纪律）相结合，构建了一套全面管理和绩效改进的方法体系。

其中，“五常”主要指的是组织的核心价值观和日常行为准则，“六t”则强调了组织内部的环境整顿和流程规范。

通过五常六t的实施，组织可以建立和培养一支高效、高素质的团队，不断提升运营绩效和顾客满意度。

二、五常六t管理制度的实施要点1. 建立明确的目标和指标体系：制定明确的目标，将其分解为具体的绩效指标，并制定相应的考核机制。

这有助于激励团队成员主动参与和贡献，并对其绩效进行评估和反馈。

2. 建设良好的组织文化：通过培养和宣传五常，使其成为组织的核心价值观，激励员工形成共同的行为准则和价值观念。

同时，要注重纪律的执行和文化的传承，使之成为组织运营的基石。

3. 进行现场管理和改善活动：通过六t的实施，组织可以改善工作环境、规范工作流程，并通过持续改进的方法不断提高效率和质量。

实施六t活动需要全员参与，建立常态化的改善机制，形成良好的工作习惯。

4. 强化绩效考核和激励机制：对于个人和团队的表现进行定期考核，并采取适当的激励措施，如奖金、晋升等，以激励员工积极参与五常六t的实施，提高绩效和质量。

5. 加强数据分析和决策支持：建立数据常态，加强对各项指标的数据化管理，并进行深入分析和挖掘，为决策提供科学依据。

通过数据驱动的管理，组织可以更好地了解问题和机会，并及时采取措施进行调整和改进。

五常大米的营销策划方案一、项目背景五常大米是中国的优质稻米品牌，在国内市场拥有较高的知名度和美誉度。

然而，随着消费者生活水平的提高和健康意识的增强，市场上竞争激烈，对于五常大米来说，要想保持领先地位，需要制定一套有效的营销策划方案。

二、市场分析1. 产品定位五常大米是一种优质、健康的食品，适合不同年龄段、不同收入水平的消费者食用。

通过不同的包装和定价，可以满足不同消费群体的需求。

2. 目标市场五常大米的目标市场主要是中国城市中居住的中高收入家庭。

这一群体在众多消费群体中消费能力较强，对于食品质量和健康有一定的追求。

3. 竞争分析五常大米的竞争对手主要有来自国内外的其他大米品牌。

其中，来自国内的竞争品牌包括茂谷、东北大米等；来自国外的竞争品牌包括泰国香米、美国大米等。

三、目标与战略1. 目标（1）市场目标：在中国市场中占据较高的市场份额，提升五常大米的品牌知名度和美誉度。

（2）销售目标：在未来3年内，年销售额增长15%。

2. 战略（1）产品策略：通过提高产品质量和包装设计，满足消费者对优质大米的需求。

（2）渠道策略：增加线上和线下渠道的整合，提升产品的销售渠道覆盖率。

（3）传媒策略：通过多种传媒形式，包括广告、公关和社交媒体等，提升品牌知名度和美誉度。

四、市场推广策略1. 产品提升策略（1）提高品质：加强采购端的把控，确保每一个米粒都具备最好的质量。

同时，加强生产端的品控，提高加工工艺的标准化和规范化。

（2）包装设计：采用现代化的包装设计，注重产品的品牌形象，突出产品的优势和特点。

2. 渠道拓展策略（1）线下渠道：通过与超市、便利店等线下零售商合作，扩大五常大米的销售渠道覆盖范围。

同时，在一些重点城市开设旗舰店，提供产品展示和销售服务。

（2）线上渠道：构建五常大米的线上销售平台，并与电商平台合作，通过电商的推广和营销活动，提升产品的曝光率和销售量。

3. 品牌推广策略（1）广告宣传：通过电视媒体、广播媒体等进行品牌广告的推广，增加品牌知名度。