新进培训表

新员工培训表 1 / 1 新进职工职前培训表
序号
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4 培训项目及内容 欢迎新进职工，致欢迎词 培训计划简介 工作环境简介 企业简介 :
基本概略
企业历史、精神、经营理念和将来发展
企业组织构造说明
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介绍企业同仁 : 各级主管 职工自我介绍 人事规章与福利说明 : 作息及签到规则 歇息和用餐规则 服礼仪和招待规定 办公自动化使用规定 休假和加班规定 奖罚规章 职工手册说明 财务制度说明 : 差旅出差规程 主要财务政策 部门本职位工作内容介绍 消防安全知识普及
紧迫事故及灾祸办理方法
其余
受训者署名▁▁▁▁▁▁ 日期： 年 月 日
1、使用流程：新进职工培训完后需署名在人事处保存。

2、使用重点：培训中有新增添内容，则在表末增添。

新进员工第三个月培训记录
编号：
新员工报到介绍信
：
兹介绍新员工前去贵处报到，岗位，试用时间，请部门主管安排指导人三日内制定该员工的上岗培训计划，并于培训期内完成培训。

此致
人力资源部/综合部
年月日
说明：
1、本表作为新进员工到部门报到后，入司培训和上岗前培训记录使用，并作为员工转正依据之一。

2、本表在培训过程中由指导人记录和保存。

3、指导人对被指导人的单项培训（工作）项目的评价，可以是培训考核成绩或绩效等级评价。

4、指导人对被指导人进行月度综合评价时，须有评语，并明确被指导人的当月表现情况以及改进建议。

5、部门经理每月应对培训考核结果进行确认，人力资源部/综合部负责监督。

新员工签名：部门经理签名：
新进员工第一个月培训记录
新进员工第二个月培训记录。

新员工入职培训登记表使用说明一、引言新员工入职培训登记表是公司人力资源管理中不可或缺的一环，旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，掌握岗位技能，确保员工能够安全、高效地开展工作。

本使用说明旨在详细说明新员工入职培训登记表的功能、填写要求及操作流程，以便人力资源部门及新员工更好地使用此表。

二、表格功能新员工入职培训登记表主要用于记录新员工的基本信息、培训内容、培训方式、培训日期、成绩及讲师等信息。

通过该表，公司可以系统地管理新员工的培训过程，跟踪培训效果，确保每位新员工都能接受到全面、系统的入职培训。

三、表格内容详解基本信息：包括新员工的姓名、工号、性别、学历、部门及岗位等基本信息。

这些信息是了解新员工背景、分配工作任务及制定培训计划的基础。

培训方式：通过勾选“口述”、“幻灯片”、“影像”、“资料”等方式，记录新员工接受培训的具体形式。

不同的培训方式可以结合使用，以达到最佳培训效果。

培训内容：详细列出新员工需要接受的各项培训内容，如企业文化培训、安全教育培训、部门岗位培训等。

每项培训都应明确其目的、内容及重点，确保新员工能够全面了解公司文化、安全规定及岗位职责。

培训日期与成绩：记录每项培训的具体日期及新员工的培训成绩。

培训成绩是衡量新员工培训效果的重要指标，有助于公司了解新员工的掌握情况，为后续工作安排提供参考。

讲师与学员签名：每项培训结束后，由讲师在“讲师”栏签名确认，并由新员工在“学员”栏签名表示已参加培训并接受培训内容。

这既是对讲师工作的认可，也是新员工对自己学习责任的承担。

备注：用于记录新员工对培训的反馈、意见或建议，以及新员工对《员工守则》的确认与遵守情况。

这一栏目为新员工提供了表达个人看法和意愿的平台，有助于公司不断改进培训工作，提升新员工满意度。

四、填写要求准确性：确保所有填写的信息准确无误，特别是基本信息部分，以免影响后续工作的顺利开展。

完整性：按照表格要求逐项填写，不得遗漏任何内容。

汽车新进员工培训计划表一、培训目的为了让新进员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和质量，本培训计划旨在帮助新进员工全面了解公司的发展方向、品牌理念和产品知识，同时培养他们的团队合作意识和沟通能力，使他们能够胜任自己的岗位工作。

二、培训内容和安排1. 公司介绍初步了解公司的历史、发展规划、市场定位和企业文化。

时间：1天2. 品牌理念培训公司品牌文化的介绍、品牌推广、品牌形象以及品牌理念的传达。

时间：1天3. 产品知识培训针对公司的各类汽车产品，包括车型分类、配置参数、功能特点、销售策略等内容进行系统培训。

时间：3天4. 销售技巧培训讲解汽车销售技巧、客户沟通技巧、销售流程等，提升新员工的销售能力。

时间：2天5. 售后服务培训介绍公司售后服务政策、服务流程、客户维护技巧等知识。

时间：2天6. 车辆维修培训通过专业的技术人员进行实地操作和指导，使新员工掌握车辆维修的基本知识和技能。

时间：3天7. 岗位实操培训在实际的工作环境中，由资深员工进行岗位实操指导，让新员工亲身体验并掌握工作技能。

时间：5天8. 团队合作培训通过团队合作游戏、案例分析等形式，培养新员工的团队合作意识和团队精神。

时间：2天9. 沟通技巧培训引导新员工学习良好的沟通技巧，加强理解和表达能力，提高工作效果。

时间：2天10. 模拟销售、售后服务演练利用模拟场景，对销售和售后服务进行实际演练，检验新员工的学习成果。

时间：3天11. 后续辅导由专业培训老师和导师进行跟踪辅导，解答新员工在工作中遇到的问题，帮助他们逐渐成长。

时间：每周一次，连续2个月培训总时长：25天三、培训方式1. 理论讲解采用课堂讲解、PPT展示等形式，由公司内部专业人员进行讲解。

2. 实地操作在公司或者合作单位的实际工作环境中进行实地操作和实操指导，使新员工能够更快地掌握技能。

3. 案例分析结合实际案例进行分析和讨论，引导新员工在不断的实践中学习、提高。

4. 模拟演练利用模拟场景进行角色扮演和实操演练，检验培训效果。

医疗机构新进护士岗前培训记录表
培训信息
- 培训日期：
- 培训地点：
- 培训教师：
培训内容
1. 医疗机构的介绍和使命
2. 职业操守和职业道德要求
3. 工作流程和标准操作规范
4. 感染控制和卫生要求
5. 急救和护理技能培训
6. 人际沟通和团队合作
培训评估
请填写新进护士在每个培训内容方面的评估结果：
培训记录
请填写新进护士完成每个培训内容的日期和签名：
总结
请填写新进护士岗前培训的总结和评估：
{请填写总结和评估}
签字
新进护士的签字：_______________________ 培训负责人的签字：_______________________。

新员工入职三天培训计划表第一天：09:00 - 09:30：员工报到时间，HR部门将进行入职手续的确认，包括签署入职文件、填写个人信息等。

09:30 - 10:00：公司介绍。

领导或者HR代表为新员工介绍公司的概况、企业文化、价值观以及未来发展规划。

10:00 - 11:00：岗位培训。

各部门负责人对新员工所在部门的职责、工作流程、团队组成进行详细讲解，并介绍部门的目标和任务。

11:00 - 12:00：团队建设。

通过团队建设活动来拉近新员工之间的距离，增进彼此之间的了解和交流。

12:00 - 13:00：午餐时间。

13:00 - 14:30：产品知识培训。

公司产品经理或销售经理介绍公司产品的特点、销售策略、市场情况等相关知识。

14:30 - 16:00：技术培训。

针对技术岗位的新员工，由技术领导或者专业培训讲师进行技术知识的传授和操作演示。

16:00 - 17:00：工作安排。

部门领导对新员工进行工作任务的安排和分配，并明确工作目标和规范。

第二天：09:00 - 10:00：职业规划。

针对不同岗位的员工，公司将安排人才发展规划师或者人力资源部门的负责人为新员工讲解公司的职业发展路径和未来发展规划。

10:00 - 11:00：软技能培训。

公司将邀请专业培训师进行沟通、表达、团队协作等软技能培训，提升员工的综合素质。

11:00 - 12:00：公司制度与规范。

人力资源部门将介绍公司的各项福利政策、规章制度、工作流程和员工手册等相关内容。

12:00 - 13:00：午餐时间。

13:00 - 14:00：安全及应急培训。

安全生产部门将进行关于安全生产意识培训，包括消防知识、应急预案等内容。

14:00 - 15:00：企业文化。

公司将安排文化部门负责人为新员工介绍公司的文化内涵、价值观和精神理念，培养新员工对企业文化的认同感。

15:00 - 16:00：答疑解惑。

允许新员工发言提问，并针对他们的疑问进行解答，加深对公司的了解和认同度。

新入职员工培训计划表一、培训背景随着公司的不断发展壮大，为了提高员工整体素质和能力，提高员工的工作效率和绩效，公司决定对新入职员工进行培训，以便更好地融入公司文化和工作环境，快速掌握工作技能，更好地适应新的工作岗位。

二、培训目标1. 帮助新员工了解公司的组织结构、企业文化和价值观；2. 传授相关专业知识和技能，帮助新员工快速适应工作岗位；3. 培养和提升新员工的综合素质和职业道德水平；4. 帮助新员工与公司的各个部门和员工更好地沟通和协作；5. 提高新员工的团队意识和创新意识，激发其学习和发展的动力。

三、培训内容1. 公司概况和组织结构介绍（1）公司发展历程和发展规划（2）公司各部门和职能的组织结构及职责范围（3）公司文化和核心价值观的宣讲2. 职业素养培训（1）职业形象和职业道德（2）沟通技巧和语言表达（3）团队合作和协作能力（4）时间管理和工作效率3. 行业知识与专业技能培训（1）岗位职责和工作流程介绍（2）行业专业知识和技能培训（3）相关工具和软件的基础操作培训（4）提高员工的专业水平和绩效评价标准四、培训方式1. 内部培训公司将邀请公司内部相关部门的主管和专家，结合公司实际情况，对新员工进行内部专业技能和知识培训。

2. 外部培训公司将邀请外部专家或机构，针对公司的发展需求和员工的培训需求，进行相关行业知识和技能的专业培训。

五、培训时间安排1. 公司概况和组织结构介绍培训时间：1天内容安排：上午：公司发展历程和发展规划介绍下午：公司各部门和职能的组织结构及职责范围介绍2. 职业素养培训培训时间：2天内容安排：第一天：上午：职业形象和职业道德培训下午：沟通技巧和语言表达培训第二天：上午：团队合作和协作能力培训下午：时间管理和工作效率培训3. 行业知识与专业技能培训培训时间：3天内容安排：第一天：上午：岗位职责和工作流程介绍下午：行业专业知识和技能培训第二天：上午：相关工具和软件的基础操作培训下午：提高专业水平和绩效评价标准介绍第三天：上午：内部专业技能培训下午：外部专业技能培训六、培训评估1. 培训后的考核公司将通过考试、实操演练等方式对新员工的培训成果进行评估，以确保培训效果的实现。