善谋势者

“善弈者谋势，善治者谋全局”
“善弈者谋势，善治者谋全局”，出自孙子。

这句话的意思是，善于下棋的人，总是先要把握棋局发展的总体趋势；不善下棋者，只从局部着眼，计较于ー子时的得失，结果常常因小失大。

“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。

高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。

若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了大势的变化，纵使开头略有小得，最终也会因筹划而失去未来。

优秀的企业领导者首先是战略家，这要求领导者一方面要对形势的发展和趋向有超前的眼光和判断力；另一方面要对自己是否具备造势与任势的条件和实力（主要是推行战略的人才）有清醒的认识和完善的考虑。

优秀的企业领导者也是执行者。

他们要不断地制造变化，经常要求员工改变一点点，引导员工自我适应。

他们拥有开放的胸怀和性格，马不停蹄地在企业中走动，与人们接触。

他们把被人接受作为信条，从不厌倦于向人们讲述自己的想法。

一个无懈可击的竞争战略，如果执行不力，最后也会变得一文不值；而一个先天有偏差的竞争战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败的厄运。

可以说，善弈者谋一局之胜，不善弈者求数子之得。

如何当好党委书记如何当好党委书记如何当好党委书记坚持和健全民主集中制。

如何贯彻落实好这个精神，各级党委书记负有十分重大的责任。

我感到，要坚持和实行好这一制度，就必须贯彻辩证法思想，在实际工作中，坚持“两点论”，实行“两分法”，从而不断提高领导艺术和科学决策、科学指导的水平。

一、统揽不包揽，把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求，也是当好党委书记必须练好的基本功。

但是，在实践中往往会出现动机和效果不一致的地方，有些党委领导同志办事，一不会“牵牛鼻子”抓主要矛盾；二不善于划分责任，该行政首长和机关办的事情也由党委管；三是不放手、不放心，认为一切事情只有经过党委讨论才不会有错误，才算尽到了责任。

以致包揽了行政领导和机关的大量事务，管了一些党委不该管、管不了和管不好的事情。

结果是大事议不透，小事议不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。

这实际上等于妨碍了民主集中制的真正实行。

应当明确，党委书记对本单位带全局意义的工作实行统揽是必要的，但统揽并不意味着要包揽一切事务。

古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。

善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输”。

这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。

聪明、成熟的领导者应当善于“谋势”而疏于“谋子”，把主要精力放在抓大事、议大事上。

要紧紧抓住那些牵一发而动全身的，带全局性、倾向性和普遍性的问题，下功夫议深、议透，拿出解决的办法，作出正确的决策，以使党委的领导效能得到充分发挥。

党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，来实现党委统揽的决心。

其次要把上级的指示同本单位的实际结合起来，吃透上级精神，摸清下面的情况，创造性地提出自己的奋斗目标和工作思路，实施科学的指导。

善弈者谋势，不善弈者谋子。

善谋势者必成大事。

善弈者谋势，不善弈者谋子。

善谋势者必成大事。

出处：杨官疄的《弈林新编》。

意为：善于下棋的人注重整个局势，不善于下棋的人只看到单个棋子的得失，而善于注重从整个局势考虑问题的人一定会成就一番大事业。

在杨官疄的《弈林新编》中，引曰：“善弈者谋势，不善弈者谋子。

”所谓“弈者”，就是下棋的人；所谓“势”就是指客观形势的变化、战略战术的运用、敌我力量的布局和事物发展的趋向。

“善弈者谋势”，就是说，善于下棋的人，总是先要把握棋局发展的总体趋势，把能够左右胜败发展的“局”布好、“框架”搭好，控制能够影响棋局发展的关键“方位”、“站点”，把棋局的发展纳入自己预设的轨道，最终一举奠定胜局。

“不善弈者谋子”，就是说，不善下棋者，只从局部着眼，计较于一子一时的得失，结果常常因小失大。

奔波仕途、决胜官场，如同下棋，有善仕者与不善仕者的区别。

善仕者，重在谋势，善于从战略全局上，谋划自己的长短目标定位、正负力量布局和虚实能量互补，力求使自身的发展取得事半功倍的效果；不善仕者，像机器人，完全被动地受外界的指使，整天忙碌于众多事务工作，时时累得昏天暗地，但常常顾此失彼，结果是事倍功半。

善弈者谋势善弈者，首要的素质是机敏而果断的布局意识与准确与适度的布局艺术。

大凡精于下棋之人，无论棋风是厚重稳健或者轻灵飘逸，都将布局视为胜败的关键。

一个没有布局意识的仕途之人，必定一败涂地、生无善终；一个缺乏布局艺术的仕途之人，其局或成为别人发展进步之阶梯，或者成为自己凝心聚力的镣铐。

善弈者，核心的要求是远大而现实的目标定位与显性与潜性的全局观念。

衡量一个棋手水平的高低，通常借助“大局观如何”来衡量与评价。

在黑白世界里的超级棋手，无一不是大局观极强、布局谋势的高手，非为一子独秀,却见其势汤汤,方才是城府高深。

无独有偶，就连写文章也要讲谋篇布局。

善弈者谋势，不善弈者谋子古人云：善弈者谋势，不善弈者谋子，是对弈棋之道的经验性概括。

当好领导正职和副职的艺术冯秋婷中共中央党校教授任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。

一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。

那么或者成为上一个岗位的副职。

就是总是处在这种正副职不断交替的状态。

因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。

当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。

在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。

那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。

一、领导正职发挥主导作用的艺术今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。

领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。

那就是起着核心作用、发挥着主导作用。

所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。

领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓住三个问题。

（一）谋“势”不谋“子”第一点就是谋“势”不谋“子”。

古人说过，“善弈者（就是下棋了）谋势，不善弈者谋子”。

善谋势者，一招先落，全盘可以弥补。

而谋子者，常常是顾此失彼。

一招不慎，全盘皆输。

下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此。

所谓“谋势”就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。

刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。

当时呢，北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。

而刘备的势力相对要弱小得多。

按照正常的情况，难以有三国局面。

通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。

而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成了三国鼎立的局面。

这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。

所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一时一事的的得失。

刘备既有谋“势”的成功，那么也有谋“子”的失误。

关羽大意失荆州，被东吴所害。

刘备念在兄弟的情意上就是要为关羽报仇，执意要讨伐东吴。

顺势者昌顺势造势，借力使力不费力借力借势借名借天下话题：公司秦王企业兵经曰：“能相地势、能立军势、善以技、战无不利。

”创势、造势、依势能造就自己的江山，顺势才能造势，借力使力，也是顺势的一种。

懂得借力发力的人，将取得事半功倍的效果，就能够以弱胜强、以柔克刚，就能够四两拨千斤。

人生成功的捷径，就是将别人的长处最大限度地变为己用。

合理利用资源，人生就少走弯路。

1．顺势造势才得势俗话说：“顺势者昌。

”做任何事情都不要逆势而行，要懂得为自己造势，不要等待。

“智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会。

”因此，在这竞争日益激烈的二十一世纪，要学会造势、顺势，也只有这样才能得势。

顺应天道，创造出有利条件，待时机成熟时，运用智慧，立即行动，才能有所作为。

秦朝时期，秦始皇为了抵抗匈奴，建造长城，发兵三十万，征集了民夫几十万；为了开发南方，动员了军民三十万。

他又用七十万囚犯，动工建造一座巨大豪华的阿房宫。

到了二世即位，从各地征调了几十万囚犯和民夫，大规模修造秦始皇的陵墓。

这座坟开得很大很深，把大量的铜熔化了灌下去铸地基，上面盖了石室、墓道和墓穴。

二世又叫工匠在大坟里挖成江河湖海的样子，灌上了水银。

然后把秦始皇葬在那里。

安葬完了，为了防备将来可能有人盗坟，还叫工匠在墓穴里装了杀人的设备，最后竟残酷地把所有造坟的工匠全都埋在墓道里，不让一个人出来。

大坟没完工，二世和赵高又继续建造阿房宫。

那时候，全中国人口不过二千万，前前后后被征去筑长城、守岭南、修阿房宫、造大坟和别的劳役合起来差不多有二三百万人，耗费了不知多少人力财力，逼得百姓怨声载道。

公元前209年，阳城的地方官派了两个军官，押着九百名民夫送到渔阳去防守。

军官从这批壮丁当中挑了两个，个儿大、办事能干的人当屯长，叫他们管理其他的人。

这两个人一个叫陈胜，阳城人，是个给人当长工的；一个叫吴广，阳夏人，是个贫苦农民。

陈胜年轻的时候，就是个有志气的人。

他跟别的长工一块儿给地主种田时，心里常常想，我年轻力壮，为什么这样成年累月地给别人做牛做马呢，总有一天，我也要干出一番大事业来。

布一子而活全盘，牵一发而动全身——学习“何平九论”系列文章感想思想是行动的先导。

一个地区实现弯道超车、科学发展、跨越腾飞，离不开广大干部群众的思想统一、意念一致。

进入“十二五”，区域竞争和地方发展的主题和主线是加快发展方式转变，而如何转变？朝什么方向转变？领导干部、领导方式，起着至关重要的作用。

同样，对于一个单位，一个团体，要想破解发展难题和制约瓶颈，领导干部、领导方式就更为重要。

当我读到《何平九论》第九论“讲领导方式转变”中的“布一子而活全盘，牵一发而动全身”时，便引起了我一连串的思索：这句话说得是多么深刻啊！正如，“一头狮子率领一群绵羊能打赢一只绵羊带领的一群狮子”以及“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这两句俗语，都说明了领导在团队中的主帅作用，在导向和决策方面的主导作用，牵一发而动全身的关键性作用。

而怎样当好主帅？如何真正起到领导的主导作用？古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。

善谋势者，一子先落，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。

”当领导，实际上也像下棋一样。

俗话说：会下棋的看一盘，不会下棋的看一着。

棋法高深，看的路数通，步步稳健，全盘皆活；相反，步步被动，满盘皆输。

正所谓群雁高飞头雁领，我个人认为，作为领导干部只有在思想观念、工作方式方法和工作作风等方面有全方位的转变和提升，有统筹全局的长远意识，才能适应这一历史性的发展，从而担当起领导加快经济社会发展的重任。

（一）创新进取，落实责任一个国家、一个民族需要创新，没有创新，这个国家就会落后，民族就会衰败。

同样道理，一个单位，小到一个家庭，也需要不断创新。

做为一名地质工作者，尤其有幸参与到三门峡地勘院“新成立，新开拓，新发展”这种挑战性强、未知度大的工作中，就更应该积极开拓思路，勇于探索，大胆创新，这样才能够不断开创工作新局面，开辟新境界。

作为具有现代意识的基层干部，应主动适应不断发展变化的地质形式需要，大胆进行观念创新。

领导干部如何当好正职和副职张文台我深深感到当个好正职不容易，当个好副职也挺难。

因为不同的角色有不同的要求，也需要不同的素质。

有的能当好正职，但未必能当好副职；有的是个好副职，但也未必能当好正职。

正如孔子讲的“为君难，为臣不易”。

古人说得好，才有大小，性有贤愚。

帅才与将才是有严格区别的，领袖和领导也大不一样。

一个人最重要的首先是认识自己的德才，摆正自己的位置，能够扬长避短，把自己的智慧和能力充分发挥出来，造福于社会和人民。

古代孙子兵法讲过“知己知彼，百战不殆”；老子也讲过“知人者智，知己者明”；孔子还讲过“不怕位之不尊，而怕己之不能”。

人类最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。

战胜竞争对手难，战胜自己更难。

战胜自己就等于战胜了最强大的竞争对手。

历史和现实都雄辩地证明了这样一个事实：凡是成功者都首先战胜了自己，凡是失败者都是自己放纵的结果。

成功者和失败者的秘诀只有一个，就是能不能弄清“万物一理，大道相通”的奥妙。

可惜的是这么简单的道理却被不少人忽略了，甚至捡了一些洋垃圾奉为至宝，结果也管不了多长时间的用，又只好认祖归宗，与时俱进。

我虽然在各级正职岗位积累了一些经验，在副职岗位上也有一些体会，但讲起来仍然感到有许多东西在理论上很难讲清，在是非上很难分明，在实践中也很难说管用。

有些道理只可意会，不能言传；还有些道理自己悟出来的，与听别人讲的也不一样。

因为许多东西必须经过自己的认真学习和思考，经过自己的实践和磨炼，经过领导的传授和帮带，经过群众的支持和献策，才能真正从道理上弄清，在是非上分明，在实践中会用，做一个合格的领导干部，使上级放心，下级满意，同级服气，自己顺手，有所作为，有所贡献。

我阅读了一些古代圣贤之作，收集了老一代将帅们的一些领导经验，反思了自己当兵带兵半个多世纪如何当正职和副职的一些粗浅体会。

领导干部如何当好正职无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，正职始终处于主导地位，团队的协调运转，领导班子的考察配备，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。

怎样当好正职大家知道，无论在一个单位、一个班子、还是一个部门，正职都始终处于主导地位，班子的协调运转，全局工作的运筹指挥，重要决策的拍板定案，都起着至关重要的作用。

正职作用发挥得如何，对单位、班子和部门的建设，在一定意义上有着决定性影响。

正像大家常说的，单位看班子，班子看主官。

怎样才能当好正职，使自己成为上级放心、同级佩服、群众满意的强手，需要长期的实践锻炼和多方面的努力。

作为一门领导艺术，我觉得，起码有这么四点，需要很好地借鉴和把握。

一、统揽不包揽，集中精力抓大事作为正职，无论是主官，还是部门主要领导，其根本职责就是抓大事、把方向，也就是小平同志经常讲的管全局、干本行。

这一点每个同志从理论上都能说出个一二三来，但在实践中往往会出现动机与效果不一致的地方，有的在复杂的形势面前，缺少主心骨、左顾右盼；有的在具体工作中不会牵牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于区分责任，对下不放心、不放手，该由分管领导和机关部门办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，结果大事没办好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。

应当说，主要领导对本单位、本部门的带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽。

古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。

善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而某子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。

所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。

一个精明、成熟的领导应当善于“谋势”而疏于“谋子”，把主要精力放在全局、大事、方向上。

江泽民同志也经常引用古语“不谋全局者，不足以谋一域”来教育我们，也是这个道理。

如何统揽，我理解主要应在三个方面下功夫，即用邓小平理论统一思想，用新时期军事战略方针统领工作，用江主席“三讲”要求统筹班子建设。

搞好统揽，就要做到遇事经常想一想是否符合党的路线方针政策，体现我军执行政治任务武装集团的根本属性；想一想是否符合大局的需要，自觉做到在大局下行动；想一想是否体现了我军的根本宗旨，坚持了人民的利益高于一切的原则；想一想是否体现了新时期军事战略方针要求，以提高战斗力为出发点和落脚点。

领导干部应该事避躬亲
理由：
1·
古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。

善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。

所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务，不抓中心带动一般。

导致认识不看本质，听话不思真假，时间不分先后，问题不论大小。

造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好，也就是常说的主官忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨。

2·
领导干部如果凡事事必躬亲，就不能充分调动班子成员积极性，无法发挥一班人的作用。

这样胡子眉毛一把抓，必然会手忙脚乱、顾此失彼。

因此，要善于利用干部职工的力量和智慧，集思广益，搞好前瞻性决策，减少工作的盲目性、随意性和短期性。

3·
领导干部事必躬亲、一把手总揽全局，并不意味着可以对每一项工作等量齐观、平均用力。

事避躬亲则可以抓关键、抓要害、抓主要矛盾，以使自己能腾出更多的时间和精力想大事、抓全局、成大业。

问题
1·如果领导事避躬亲，这就涉及到领导班子成员科学的分工与良好的合作问题。

那么如何才能做到高效率的合理分工？
2·怎么样才可以抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇？
3·怎样解决班子成员之间派系严重，各自为政，说话办事不从全局利益出发，只考虑个人或小团体的得失这个问题？。

《善弈者谋势，善谋者致远的意思》小朋友们，今天咱们来理解一句话，叫“善弈者谋势，善谋者致远”。

这句话的意思呢，就是说会下棋的人会谋划局势，善于谋划的人能走得更远。

比如说，咱们玩跳棋的时候，聪明的小朋友会先看看整个棋盘，想想怎么布局，这就是谋势。

然后一步步按照自己的想法走，就能赢得胜利，这就是致远啦。

我给你们讲个小故事。

有两个小朋友比赛搭积木，一个小朋友随便搭，另一个小朋友先想好要搭个什么样的房子，然后再动手。

最后呀，先想好的小朋友搭出的房子又漂亮又结实。

这就是因为他会谋势，所以能致远。

小朋友们，明白了吗？《善弈者谋势，善谋者致远的意思》小朋友们，咱们接着讲讲“善弈者谋势，善谋者致远”。

就像我们学习，如果只是盲目地做题，不思考怎么安排学习时间和方法，就很难进步。

但是如果能先想好每天学什么，怎么学，然后坚持去做，就能学得越来越好，这就是谋势和致远。

我再给你们讲个例子。

有个班级组织跑步比赛，有的小朋友一开始就拼命跑，很快就没力气了。

而有的小朋友先保存体力，观察其他人的情况，最后冲刺，取得了好成绩。

这也是因为会谋势，所以能致远。

小朋友们，要记住这个道理哟！《善弈者谋势，善谋者致远的意思》小朋友们，我再和你们说一说“善弈者谋势，善谋者致远”。

比如说，我们要组织一场活动。

如果不提前想好怎么做，可能会很混乱。

但要是先计划好，谁负责什么，准备什么东西，活动就能顺利进行，还能办得特别好，这就是谋势能致远。

给你们讲个有趣的。

有两个小组做手工，一个小组乱糟糟的，另一个小组先分工，有人准备材料，有人设计样子。

最后，分工好的小组做出的手工特别棒。

小朋友们，以后做事情也要学会谋势，这样才能走得更远哟！。