备品备件使用周期及考核办法

备件管理制度及考核办法一、引言备件管理是企业运营中不可或缺的一环，合理高效的备件管理可以保障设备的正常运行，降低因备件故障带来的停工损失。

为了规范企业备件管理工作，提高备件管理水平，制定本备件管理制度及考核办法。

二、备件管理制度1.备件分类管理a.备件按照适用设备、用途划分为不同的类别，并进行清晰标识；b.根据备件的重要程度和使用频率，设置备件库存等级，并进行定期调整。

2.备件采购a.备件采购需按照采购流程进行，由设备管理部门提出采购申请；b.备件采购应通过招投标等方式进行，以确保采购的合理性和成本的控制；c.备件采购应与外部供应商签订合同，并进行备件验收。

3.备件入库管理a.备件进入库房时，应进行清点和登记，并及时更新库存信息；b.备件应按照类别、型号等进行分类存放，并定期进行盘点；c.备件入库时，应进行验收并填写备件入库单。

4.备件出库管理a.备件出库需填写备件出库单，经设备管理部门审批后方可出库；b.备件出库应按照先进先出的原则进行，避免备件长时间积压；c.备件出库后，应及时更新库存信息。

5.备件维修管理a.备件的维修应由专业的维修人员进行，不得擅自进行维修；b.备件维修时，需填写维修记录，包括维修日期、维修人员、维修情况等；c.备件维修完成后，应进行验收，并及时更新备件状态。

6.备件报废管理a.备件报废需提出报废申请，并进行批准；b.备件报废时，需填写报废单，并进行备件销毁。

三、备件管理考核办法1.备件库存率考核a.按照备件库存量和实际需求进行计算，得出备件库存率；b.备件库存率=（备件库存量/实际需求）×100%；c.备件库存率的合理范围为80%至90%，高于90%或低于80%均为不合理。

2.备件使用率考核a.按照备件的实际使用情况和计划使用情况进行计算，得出备件使用率；b.备件使用率=（实际使用量/计划使用量）×100%；c.备件使用率的合理范围为90%至95%，高于95%或低于90%均为不合理。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________备件管理制度及考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5032-75 备件管理制度及考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

（一）管理制度1、配件的计划管理制度○1各工段必须在当月20-22日将次月配计划报厂设备组；○2工段的月计划必须在准确掌握设备状况，配件消耗周期，已领未耗和充分挖掘修旧潜力的基础上编制。

○3设备组要根据各工段的月计划结合库存做好平衡工作，准确及时编制配件申请计划交矿主管部门下达厂自制配件计划。

2、配件的发放制度○1坚持限额领料制度，厂设备组根据历年同月工段备件消耗费用定额于本月26日交厂财务组，财务组根据设备的费用定额开出费用卡。

○2各工段持配件费用卡到设备组领取配件，超定额领用配件必须有书面的情况，交厂领导审批后，方可领料。

○3下列配件实行以旧换新：有色金属件，轴类零件，需浇合金的配件。

○4工段月计划中无计划的配件和超计划数量领取配件，要有书面的情况说明。

3、备件的仓库及现场管理○1库存配件（含工段已领未耗）要做到堆放整齐，帐物相符，并做好防腐蚀、防锈工作。

○2堆放在作业现场的配件，要做到新旧分开堆放整齐，并做好有削表面配件的防腐、防锈工作。

备件管理制度及考核办法范文一、引言备件管理是企业运作中非常重要的一环，直接关系到企业设备设施的正常运行和维护成本的控制。

为了规范备件管理工作，制定科学合理的管理制度，并建立相应的考核办法，提高备件管理水平，提高运维效率，降低成本，本文将提出一套备件管理制度及考核办法。

二、备件管理制度1.备件采购（1）确定备件需求：根据设备设施的维护计划和实际情况，确定备件的种类、数量和规格型号，并编制备件采购计划。

（2）备件供应商选择：根据备件的质量、价格和供货能力等因素，进行备件供应商的评估和选择，并与供应商签订合作协议。

（3）备件采购流程：制定备件采购流程，包括备件采购申请、审批、委托采购、验收等环节，确保采购过程的规范和透明化。

2.备件入库管理（1）备件标识：每个备件都应标明清晰的标识，包括备件名称、型号、规格、批次、生产厂家等信息，并建立备件标识台账。

（2）备件入库检验：对新购和补充备件进行入库检验，确保备件的质量和数量符合要求，并核对备件信息与标识是否一致。

（3）备件分类存放：根据备件的特性和使用频率等情况，进行备件的分类存放，建立备件仓库管理制度。

3.备件领用管理（1）备件领用申请：设备操作员或维护人员需要备件时，提出备件领用申请，明确备件的种类和用途，并经过主管的审批。

（2）备件领用流程：建立备件领用流程，包括备件领用申请、备件发放、备件使用登记等环节，确保备件使用的及时性和有效性。

（3）备件归还管理：设备操作员或维护人员使用完备件后，进行备件归还登记，并按照规定的时间和方式归还，确保备件的正常使用和管理。

4.备件库存管理（1）库存监控：建立库存监控机制，对备件库存情况进行定期盘点和统计分析，及时掌握备件的库存量、周转率以及临近过期的备件情况。

（2）库存调整：根据实际需要和备件的使用情况，及时调整备件库存，确保备件的合理使用和库存的控制。

（3）报废处理：对质量不合格或已过期的备件进行报废处理，避免因使用过期或质量差的备件导致设备故障或事故。

备件管理制度及考核办法范文一、制度目的备件管理制度的目的是为了规范备件的采购、库存、领用和使用，确保备件的合理利用和高效管理，提高设备的可靠性和稳定性，节约成本，保障生产运营的顺利进行。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有设备备件的管理和使用，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。

三、备件采购管理1.备件采购的责任部门为设备管理部门，负责制定备件采购计划、编制采购清单和采购合同，以确保备件的质量和供应的及时性。

2.备件采购需要进行供应商的评估，选择具有良好信誉和优质服务的供应商。

3.备件采购需要根据实际需求进行合理规划，避免过多或过少的备件库存。

四、备件库存管理1.备件库存应按照合理的分类、标识和编号进行管理，以便于查找和使用。

2.备件库存应定期进行盘点，确保库存的准确性和完整性。

3.备件库存应保证干燥、通风，避免受潮和损坏。

4.备件库存应划定专门的存放区域，按照先进先出原则进行管理。

五、备件领用和使用1.备件领用需要填写领用单，并经过设备管理部门的批准。

2.备件领用需要及时反馈到库存管理系统，以便于库存的及时调整。

3.备件使用需要按照设备操作规程进行，避免不当使用造成损坏。

4.备件使用过程中发现问题需要及时报修，并进行记录和故障分析。

六、备件维修与报废1.备件出现故障需要按照维修流程进行维修，维修记录需要完整准确。

2.备件经过多次维修仍无法恢复正常使用的，需要进行报废，报废需要经过设备管理部门批准。

3.备件报废后需要进行统计和台账管理，以便于备件的更新和采购。

七、备件考核办法1.备件的库存量、使用效率、维修率和报废率等指标将作为备件管理绩效的主要评估内容。

2.备件管理责任部门和人员将根据备件管理绩效指标进行考核，结果将作为年度绩效考核的重要依据。

3.备件管理绩效考核结果将作为改进备件管理制度的参考依据，以进一步优化备件管理工作。

八、制度的执行与改进1.备件管理制度的执行由设备管理部门负责，包括宣传、培训和监督等环节。

备品备件使用周期及考核办法一、为了提高设备管理水平，最大限度的发挥设备的潜能,使物质使用率最大化而降低消耗,同时也旨在鼓励员工精心维护、精心操作设备,做到管好、用好、修好设备,特制定本制度。

二、备品备件的分类:1、Ａ类备件:进口设备的备件在备件总数中占的份额较少，但采购周期长、价值昂贵，属管理的重点．如立磨、进口减速机等大型关键设备备件．2、Ｂ类备件:在备件总数中占的份额较少但总价值较大的国产大中型设备备件，如托轮瓦、提升机链条、磨机滑履、衬板、蓖板等。

3、Ｃ类备件:在备件总数中占的份额较大但总价值相对较小的备件,如提升机斗子、刮板、销子等。

三、备品备件的更换条件:按设备备件的使用周期及备件的实际使用情况决定是否更换(备件使用周期见下表)设备配件使用周期表原料当备件更换周期与检修时间相冲突时，由机动处及分厂有关人员根据具体情况协商权衡后报有关领导确定更换与否。

四、签批制度：1、A、B类备件的领用经分厂厂长签批,再由设备副总审批后，方可到仓库领用．抢修及夜间领用时,电话报告设备副总后可先领用,第二天办理正式手续。

2、Ｃ类备件由分厂厂长签批后即可领用。

３、机动处每月登记A、B类备件的发放台帐，并认真填写到设备档案中．五、考核办法：１、未按规定进行签批领用和发放备件的,一次扣罚分厂签批领导1０0元，仓库管理员50元.2、未到备件更换周期,也没有请示有关领导自行更换备件的,一次扣罚有关人员２00-10００元.3、更换下的旧备件应及时进行修复妥善保存，不能使用的经机动处和分厂共同鉴定后方可报废,并出具体报废单双方签字。

４、如果分厂维护设备较好,延长了设备的使用周期,到年底根据备件价值的1％—5%予以一次性奖励.5、如果分厂维护设备不当，造成备件没到使用周期,根据备件价值0。

5％—2.５％进行考核。

机动处２014年5月２4日。

备件管理制度及考核办法备件管理制度及考核办法一、制度概述为规范企业备件管理，提高备件利用率，节约企业成本，强化设备维修保养，特制定备件管理制度及考核办法，以便更好地管理企业资产，实现动态管理，及时补货，确保设备正常运行。

二、备件管理制度1、备件种类与编码（1）备件种类：备件种类根据设备类型及用途进行分类，要确保备件的标准化、一致性和通用性。

（2）备件编码：为方便备件管理，对于设备所需的备件，应制定独立的备件编码，具有唯一性和不重复性，并记录备件的规格型号、适用范围、品牌、使用寿命及库存数量等详细信息。

2、备件的采购与验收（1）备件采购：备件的采购应按照企业采购管理规定履行采购手续，并遵守国家有关法律和政策，以确保采购程序的规范和采购的品质、价格、进度的合理。

（2）备件验收：备件入库前应进行质量检查，验收合格后方可入库，每批备件的进货凭证、检验记录应保存备查。

3、备件的领用与发放（1）备件领用：备件领用应提交领料申请单，并经过合法授权人签字或盖章后方可领用，保证备件领用程序的规范和权责的明确。

（2）备件发放：备件发放应根据设备维修保养计划，按照实际需求进行统筹安排和发放，保障设备的正常运转。

4、备件入库管理（1）备件入库登记：备件进入库房后，应按照编码和名称进行登记，严格按照相关规定进行入库管理。

（2）备件库存管理：备件库存数量应根据设备维修保养计划进行合理控制，不得有过多库存或缺货现象, 库存避免滞留、过期等管理不当的情况。

5、备件库房管理（1）备件库房运输：备件运输应该轻装、轻卸，防止在运输过程中因震动等原因造成产品损坏。

（2）备件库房的灭火设施：备件库房应配备灭火器等消防设施，定期进行检测和维护，以确保库房安全。

6、备件的折旧与报废（1）备件的折旧：备件可以按照国家税收政策进行折旧，可以降低企业成本，提高企业效益。

（2）备件的报废：备件报废要进行严格的程序和文件记录，保证废旧物资的安全处理，减少环境污染。

备品备件管理制度与考核标准一、目的与范围：1、目的：本规定旨在明确设备备品备件的管理、考核标准及办法，确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本。

2、适用范围：本规定适用于公司内所有与设备相关的备品备件的管理与考核。

三、职责与分工：1、设备部门：1.1负责制定设备备品备件管理制度。

1.2负责备品备件的采购、验收、保管、发放与回收。

1.3负责定期对备品备件进行盘点和清点，确保库存准确性。

1.4负责对备品备件供应商进行评估和筛选，确保供应商质量。

2、维修部门：2.1负责提出备品备件的需求计划。

2.2负责对备品备件的使用情况进行记录和反馈，及时报告备品备件使用异常情况。

2.3协助设备部门进行备品备件的验收和盘点，确保备品备件的质量和数量符合要求。

3、使用部门：3.1负责提出备品备件的需求申请。

3.2负责妥善保管和使用备品备件，确保备品备件使用效果。

3.3及时向维修部门反馈备品备件使用情况，提出改进意见和建议。

四、备品备件管理流程：1、需求提出：使用部门根据设备运行情况和维修计划，提出备品备件的需求申请，报请设备部门审批。

2、采购计划：设备部门根据审批后的需求申请，制定采购计划，选择合适的供应商进行采购。

3、验收：设备部门与维修部门共同对采购的备品备件进行验收，确保质量符合要求。

4、入库存储：验收合格的备品备件由设备部门负责入库存储，确保库存准确性和安全性。

5、出库发放：使用部门根据需求申请，向设备部门提出出库申请，设备部门审核后发放备品备件。

6、使用与反馈：使用部门应按照要求使用备品备件，并及时向维修部门反馈使用效果和异常情况。

7、盘点与清点：设备部门定期对备品备件进行盘点和清点，确保库存准确性，根据实际需求进行调整和补充。

五、考核标准与办法：1、库存管理：设备部门应确保备品备件库存准确、安全、无损坏。

对于因管理不善导致备品备件损坏或丢失的情况，将追究设备部门的责任。

2、采购周期：设备部门应按照需求及时采购备品备件，确保生产设备的正常运行。

备件管理制度及考核方法一、前言备件是企业生产中保证持续性的物质基础，对生产运行具有至关紧要的作用。

为了保障企业设备的维护和修理保养和故障处理能够适时、有效地进行，保障企业的生产运作不受到外界的干扰和损失，订立备件管理制度是不可或缺的。

本文将结合企业的实际情况，认真介绍备件管理制度和考核方法。

二、制度的订立和修订备件管理制度的订立和修订应当由企业设备管理部门或生产管理部门牵头，参加的部门应包括：设备维护保养、物资管理、生产计划部门等，集中各方看法，征求设备厂商的看法，进行修订或完善，后经公司主管领导审批后正式发布实施。

三、备件的分类依据备件的性质和用途，可以将备件分为常用备件和关键备件两类。

1、常用备件：指采购量大、使用频率高、备件相对简单购买的物资，如螺丝、螺母、轴承等。

2、关键备件：指采购量少、使用频率低、备件种类繁多、购买渠道受限、备件采纳的技术含量高、制造周期长的物资，如大型设备、高端设备等。

四、采购管理备件采购应当采纳分级管理的方式进行。

在保证质量的前提下，应依据不同类别的备件实行不同的采购流程。

1、常用备件采购：常用备件应实行集中采购的方式，由物资管理部门负责采购，对采购单据进行审核，保证价格的合理性。

2、关键备件采购：关键备件应实行询价或招标采购的方式，由经过审批的关键备件采购人员负责拟定采购计划和采购文件，经过审批、公示、比价，最后实现供应商选择、发放采购通知，适时采购。

同时，在采购过程中要确保质量和交货期的牢靠性。

五、库存管理备件库存是企业生产运转的紧要构成部分。

因此，库存管理可以用五个字来概括：权责明确、分级管理、日清日结、严格监督、优化调整。

1、权责明确：库存的责任应当由企业内部的物资管理部门负责，同时要建立专门的保管库房。

2、分级管理：将库存管理依据不同类别节制，实现高效管理。

常用备件应分类堆放，注明存放位置、厂家、类型、规格等信息，以便于快速查找和配送。

而关键备件在库存管理上需进行细化，分类明确，进一步实现封闭管控。